成功管理者要做到那些
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一名合适的管理者应具备哪些能力与素质?诸如《管理者必读12篇》一类的经典主流教材通常认为管理者应当做到「专业能力」与「人际能力」的兼修,从而带动组织效能的最大化,而美国管理协会对在事业上取得成功的1800名管理人员进行了调查,发现他们一般具备以下二十种能力:
工作效率高;
有主动进取精神,总想不断改进工作;
逻辑思维能力强,善于分析问题;
有概括能力;
有很强的判断能力;
有自信心;
能帮助别人提高工作能力;
能以自己的行为影响别人;
善于使用权力;
善于调动别人的积极性;
善于利用谈话来做工作;
热情关心别人;
使别人积极而又乐观地工作;
能够实行集体领导;
能自我克制;
能自动做出决策;
能客观地吸取各方面的意见;
对自己有正确的估价,以他人之长补己之短;
勤俭;
具有技术和管理方面的知识。
也有学者认为,企业管理者应具有的基本能力有九大方面:
1、预测能力:预测就是对未来状况作出估计。对未来状况估计得愈准确,愈全面,作出的决策也就愈正确。一个企业家要想使自己的企业稳定地发展,必须对市场的变化和发展趋势,对产品的寿命消长趋势有比较长远的预测。否则,企业就会陷入茫然的状态之中,在竞争对手面前不知所措。同时,一个企业家,不能忙忙碌碌,陷于事物包围之中,更不能亦步亦趋,听其自然。应当善于把握局势,预测变化趋势,高瞻远瞩,对于所预测事物的未来发展作出正确的判断,这是一个企业家应有的水平。
2、决策能力:决策能力就是对碰到的实际问题作出决断。或者说,对未来行动目标作出确定或从两个实现目标的方案中选择一个,以得到最好的结果。决策过程是一个复杂的判断过程。能否作出正确的决策,这就要看决策者的水平和能力。因此,一个企业家要想使自己的企业沿着正确的方向前进,有足够的适应能力和竞争能力,经得住风浪,能取得比较显著或满意的经济效益,就应当有胆识,敢于并善于在风险状态下作出决策。谨小慎微,怕冒风险,循规蹈矩,顾虑多端,事业难有成就。在现代企业经营中,只有不怕风险,又善于运用科学的决策方法进行决策,才能干出一番大事业来。企业家应力求决策正确。不断地提高自己的分析判断水平和决策能力,学习和掌握科学的决策方法。决策正确,企业的生存和发展就有了希望。
3、驱策能力:正确的决策一旦付诸实施,或正确的经营政策及经营计划一旦贯彻,就必须有一种动力去驱使它们在正常的轨道上进行,并实现最终目标,这种动力就是驱策.能力。驱策能力的特征是: 负责、进取、活泼和有恒心。这几个方面的协调对决策的顺利实现有着重要的作用。
4、思考能力:思考能力是由新颖的、创造性的、批判性及分析性的思考能力,以及单独持续的思考能力所组成。一个企业家是个自动自发的人还是需要别人一直在旁边给他鼓励,同时在困难时伸以援手?当必须依靠别人的帮助才能脱出困境时,是否表现出很沮丧?是否经常自己想出新观念,还是经常引伸别人既成的概念。这些思考方法都需要在思考能力中加以决定。
5、社交能力:社交能力是形容一个企业家在经营中是和睦友好、善体人意、快乐机敏以及有说服力的品德与气质。社交能力所解决的要核是:一个企业经营者,能领导其他人一起工作吗?能协调一群个性和专业背景差距甚大的人吗?能使下属所有的人都工作得很好吗?能把自己的观念和想法推销给其他人吗?等等。
6、沟通能力:沟通能力包括口头和书面的沟通。企业管理者能让其他人清楚、简洁、迅速地了解他所说的各种意图。当然,本人的书写能力、原则、概念、目标等都尽可能让人清楚地知道,而且易于遵从。
7、用人能力:就是按照经营的原则选用人才,使其各尽其能。这是个“看起来容易、做起来却难”的问题。人是有思维的,涉及到四面八方的错综关系。企业决策者能否在这种复杂的关系中,坚持用人标准和用人原则,特别是敢否起用改革型、 开拓型的优秀知识人才乃是衡量决策者是否有胆略、有见识、有魄力的一个重要标志。领导的责任,一是出主意,二是用干部。用人得当,可人尽其才,成绩辉煌,用人不当、则贻误工作,后果难想。这在我国历史上有不少的经验教训。比如前汉时的刘邦知人善任,成就了大事业;项羽刚愎自用,不能任人。结果大将韩信、谋臣陈平都投奔刘邦,并得到重用,最后项羽不得不在“四面楚歌”中“别姬”而去。
8、技术能力:技术能力是指企业家在经营活动中,从厂址选择、车间布局、销售点、产品设计,开发产品的推销等多方面的概念或制造进程,都必须懂行并了解得相当清楚。
9、现代化管理能力:随着工业生产的现代化,管理工作也必须现代化。没有管理的现代化,也就谈不上实现现代化。管理现代化是以科学管理为基础,运用现代科技理论、方法和手段、特别是现代数学方法和电子计算机,来研究和处理管理工作中的各种信息,以便进行经营决策,选择最优方案,从而获取最大的经济效益。它实际上是自然科学与社会科学的结合,是领导艺术与科学技术的结合。一个企业家,必须懂得管理现代化的基本知识,必须具有现代化管理能力,能对科研、生产、经营活动的全过程实施动态管理,能用现代化的方法和手段进行计划、组织、指挥、协调和控制,这是客观形势发展的必然要求。如果仍然停留在手工业式的管理水平上,凭着传统的经验和威望进行管理,企业的经济效益就难以提高,企业的面貌就难以改观,就不能适应形势发展的需要。
还有的学者从另外角度,提出了现代企业的管理者应具备八大能力:
1、见识力,包括:应具备本专业工作必须的知识,成为一个内行,努力指导各部门的工作,经验丰富,采取提高工作效率的新方法,对相关的工作具备有足够的常识,且能应用自如。
2、判断力,包括:判断自己周围的事物,顾全大局,对判断的问题给予明确果断地决择,迅速理解上级的指示和方针,并采取正确的处理方式;不被表象所惑,直接洞察原因,随机应变。
3、计划能力,包括:配合上级的正确意图,做出企业规划方案,长于统筹安排,考虑周祥I时常采取新的对策,以提高业绩;注视新事物,进而采取更好的方法。
4、领导能力,包括:了解工作特性,做出有效指导;了解下级的优缺点,努力使他们取长补短,对下级的工作成绩能做正确的评价,秉公处理各种纠纷;不断吸取新知识和提高自己的管理能力。
5、业务处理能力,包括:有明确的工作目标,且鼓励下级努力实践;能够审时度势,防患于未然,所提报告要有助于上级了解企业整体状况≯发生异常事故时,能反映迅速、处理及时。
6、积极性,包括:对工作干劲十足,一往无前;工作遇到困难时,不是轻易放弃,而是能坚持到底,毫不气绥;站在全局立场上,率先表态,为提高工作效率和维护纪律尽心尽力。
7、责任感,包括:答应他人的事情能负起责任;经常检验行动所产生的效果;积极鼓励下级遵守纪律,并以身作则;对下级的过失,有勇气担当,处理,不推御责任。
8、人际关系,包括:会设身处地,为他人着想;受人之托,终人之事,能和周围的人协调、沟通,使问题圆满勰决;能虚怀若谷。
总之,做为一个成功的企业家和管理者,要明白勇气和头脑缺一不可。成功者绝对不会是软弱无能、唯唯诺诺的人,而是那些有见识、有勇气改变现状的人。
现代企业管理需要以下几个方面能力的培养:提高判断和决策能力、管理能力、统率能力、社会活动能力。
1、提高判断和决策能力
培养销售经营管理者如何提高判断能力和决策能力,主要在企业销售经营管理者原有基本能力(知识、经验和技能)的基础上,提高他们对企业内外部条件的分析能力,锻炼他们善于根据情况提出解决问题方案的决策能力。为此在销售管理时,必须学习以下内容。要从理论上掌握企业销售经营与社会环境的关系,企业销售管理经营者与市场决策层的关系;要了销售经营情报系统的重要作用,特别在当今信息时代,谁最先掌握可信性的市场经济信息,谁就是赢家;要了解什么是企业销售经营的战略决策,如何制订企业经营的战略决策;要及时掌握最近的经济趋势和情况。
2、提高管理能力
企业销售经营管理者管理技能的规范化过程;从理论上和实际工作中,掌握长期经营计划与预算监督的关系;什么是企业经营目标,什么是部门目标,两者的内在联系如何;企业成长与多种经营的关系,经营组织与组织活动的关系;财务经营体系与企业的关系,销售战略与消费者活动的关系。
3、出色的统率能力
关于人事管理的各种问题,特别要重视在市场经济条件下不拘一格使用人才的动态管理;劳动生产率的各种因素与销售出来的人才的关系,要牢固地树立销售人才培训是潜在的生产力的观点;如何开发人的能力,在销售培训方面应采取什么措施;什么是经营管理者的组织能力,如何学习销售培训课程培养和提高这种能力;如何在生产中组织人的活动,在经营中组织行之有效的经验交流。
4.社会活动能力
企业的社会责任与经营管理者的关系;经营活动与企业的关系;国内外经济形势与企业发展的趋向;社会心理与企业产品结构的关系等。(摘自:中国客户关系网)
是指管理者不能要有能力把事情做正确,还要有不断改善,有打破现状,勇于创造,把事情做得更好,或者创造出更好的事情来。对此,我们结合了人性的弱点简单进行了探讨,大家颇有共鸣感。
二、实现意愿
没有哪一种哪怕是再小的成功,是简单的,是可以小视的。换句话说,做任何事,欲达成功之境界者,必需有不惧困难、勇于面对并善于解决问题的心理准备。这需要我们的管理者首先自己做到‘具备强烈的实现的意愿’,有三藏法师的那种‘不取真经,永不返还’的精神。如此,下属也会感受到这种力量,一种强大的精神力量。唯有这种精神,在特殊情况下,才抗得过任何高山大川与沼泽。有了这种精神,困难在我们看来,只是一次提高的机会而已,尚有他乎?!现场快问快答,让朋友们感受到了增强自身休养的好处。
三、有效性意识
企业一定赚钱!不然,就会死掉。那么做事情,都得考虑投入与产出,投入越低,产出越大,这就要富有成果。克服消极的因素,如浪费、不和谐、过度或者不足等就会比较“经济”,采用正确、快速、安全以及快乐的做法,产出更丰富的可能性就会增大。管理者受高层重托,于此不可不慎,不可不用心竭力。
四、科学的方法
这是一个思维,共有6个环节,分别是“明确目的与目标,掌握事实资料,对事实进行处理与分析、列举与确实实施方案、按计划案实施、实施情况确认与善后”。我们现场对各阶段的重要性与必要性进行了探讨,大家不再存疑。还重点探讨了一下“事实”二字,互相教育了一把,特别感谢某位高管李经理的提出了这个问题点,同时感谢他分离了自己的观点,让其他学员受益,也让海受益。
五、系统健全的判断
判断力是每一层级的管理者都必须具备的,没有它,我们寸步难行,恰如行兵作战,我们是带兵的人,参谋来报告“团长,前面有四条路,我们走哪条?”,作为团长,我们必须作出相应的选择,还得精准。否则,不是我们被敌人干掉,就是自己的弟兄看着没有未来而作鸟兽散。现场我们分享了要达到良好判断的几大要素与要点难点。
六、谦虚一点
谦受益、满招损。此语易记,行之甚难。然身为管理者,职位越高,越需要谦虚,否则一招不慎,满盘皆输,一朝不慎,未来无有。现场,海民请学中分享自己的真实案例,也与学中分享了自己的感悟。某两位学员(最初跳来跳去心不静)不再象开始那样自以为“是”了,全场学员开始了“虚”礼,开心的笑声不断响起。
七、注重观察记录多走动
这是一位女学员提到的,她说“不观察,无自己的第一手资料,不记录,则看到的也很容易忘掉,管理者一天到晚对着PC机,这是表面文章,要深入现场(下属工作的地方)多走一走,看一看,交流交流”,呵呵,太棒啦
八、有爱心
这是一位男学员不甘示弱,说“刘老师,我也提一条供大家参考。”我说,“太好了,请。”
L:“我想说的是一个管理者,一定要意识到下属的重要性,象刘老师说的,我的部门科室,我的属员们是我们管理者的主战场,是用武之地。但我们下属能不能为我们所用,用得顺手不顺手,情况就各不相同了,我的体会是管理者一定要有爱心,你把下属放在心中,下属也会把你放在他们心中,你把下属的小事---当事,下属才会把你的大事---当事,谢谢”。
我走过去,远远升出手,他迎上来,伸出双手,又缩回去。我站住了,他也站住了,他说,老师,能来个俄罗斯式的吗?我说,哈哈,贴脸就算了,拥抱一下。
我拍了拍他的背,说‘好兄弟,谢谢你’,他说,谢谢您,老师。这个对话,别的学员都没有听以吧,因为十多秒,他们不知道我们在做什么,忽然悟过来了。因为掌声与爆叫声忽然就开始啦。
各位朋友知道,我曾写过《管理者的修养:有爱心》,于此L君,有共感焉,故有现场此举,其他学员掌声雷动,则其亦有所感悟也。余不复也。
培训现场,还有两个主要的意见,一是“管理者一定要善于倾听”,二是“我觉得不仅要有爱心,要善于倾听,同时还要善于‘拒绝’!”极好!现场,我还请大家分享了一下,如何进行拒绝,效果最佳,从而我们得出了拒绝的六字诀。于是休息。
九、PASSION即激情
中间休息的时候,某许姓男学员来找我聊天,说“老师,我觉得还得再加一条”。我说:“你说说看”。
许:“我以前听过不少这种培训课,经常犯困,这次,我却一点困意都没有,我想了想,这是因为您,因为您的激情,所以我就想作为一个管理者,一定要有激情,所以老师,我强烈要求再加一条,激情”
于是,激情,在下节课正式开始之前被列为我们的第9条意识。
“激情,只有激情,才能成就伟大的事业。”记得这是我现场与大家分享的一句话。
“短暂的激情,是不值钱的,只有持久的激情,才是能够赚钱的。”这是某学员与现场朋友分享的马云在《赢在中国》上面点评创业时说过的话。
1、随和但不失威信
2、能更好的理解员工的工作状态
3、知识面广
4、社交面广
5、能让人从心底佩服
成功规律学,是一门正在风靡全球的新学科,创始人为高安明。
成功规律学:成功=知识+自信+梦想+努力。这一公式告诉我们,要想成功,你具备了知识、自信、梦想是不够的,你一定要努力才会成功!
《成功的规律》高安明著(部分)
在过去的十几年当中,很多人都问我:“高老师,一个人到底要怎么样才会成功?”各位,成功是很简单的事情!如果找到成功的规律,成功就变成了非常简单的事情!一块大石头叫一个人扛,非常吃力,拿一台推车,立刻变成非常简单,所以成功是很容易的事情,只要找到成功的规律!今天我首先分享一个成功的规律,这个规律是我花了我16年的时间把它研究出来的,这个规律会告诉你,一个人到底要怎么样才会成功!这个规律就是——成功=知识+自信+梦想+努力!
成功规律一知识
知识比财富重要
犹太人特别重视金钱,但他们认为知识比财富重要。一次,很多大富翁乘一艘大船出海旅游,酒足饭饱之后他们各自吹嘘己如何富有,一个比一个说得玄。一位读书人在一边听他们争论却默不出声。一位富翁问那个读书人“年轻人,你有什么财富?快对大家说说!”读书人微笑着说:“我比你们都富有,只是我无法拿给你们看......”富翁们以为他不过是一个穷光蛋自吹而已。几天后,他们遇到了一伙海盗,富翁们随身携带的金银财宝被全部洗劫一空,富翁们懊恼极了。大船往前驶抵一个港口后,实在没有资金再向前航行了。富翁们上岸后,困窘得只好靠给人打工填饱肚子;可读书人很快就被聘到学校去教书,生活自然比富翁们好多了。几年后,读书人有了一定的积蓄又娶了漂亮的妻子;而当年自吹自擂的几位富翁,却沦为了真正的穷光蛋,他们若有所悟的对年轻人说:“小伙子,你这才是真正的财富,把知识藏在肚子里,什么时候用都有,也不会遭到海盗的劫持……”犹太人用这个故事,意在告诉人们知识比财富更重要。
成功规律二自信
把斧头卖给美国总统
2001年5月20日,美国一位名叫乔治•赫伯特的推销员,成功地把一把斧子推销给了小布什总统。布鲁金斯学会得知这一消息,把一只刻有“最伟大的推销员”的金靴子赠与了他。这是自1975年以来,该学会的一名学员成功地把微型录音机卖给了尼克松后,又一学员跨过如此高的门槛。布鲁金斯学会创建于1927年,以培养世界上最杰出的推销员著称于世。它有一个传统:在每期学员毕业时,都设计一道最能体现推销员能力的实习,让学生去完成。克林顿当政期间,他们出了这么一个题目:请把一条三角裤推销给现任总统。八年间,有无数个学员为此绞尽脑汁,最后都无功而返。克林顿卸任后,布鲁金斯学会把题目换成:请将一把斧子推销给小布什总统。鉴于前八年的失败与教训,许多学员知难而退。个别学员甚至认为,这道毕业实习题会和克林顿当时一样毫无结果,因为现在的总统什么都不缺,即使缺什么,也用不着他们亲自购买;再退一步说,即使他们亲自购买,也不一定正赶上你去推销的时候。然而,乔治•赫伯特却做到了,并且没有花多少工夫。一位记者在采访他的时候,他是这样说的:“我认为,把一把斧子推销给小布什总统是完全可能的,因为小布什总统在得克萨斯州有一座农场,那里长着许多树。于是我给他写了一封信,说:‘有一次,我有幸参观您的农场,发现那里长着许多桔树,有些已经死掉,木质已变得松软。我想,您一定需要一把小斧头,但是从您现在的体质来看,这种小斧头显然太轻,因此您仍然需要一把不甚锋利的老斧头。现在我这儿正好有一把这样的斧头,它是我祖父留给我的,很适合砍伐桔树。倘若您有兴趣的话,请按这封信所留的信箱,给予回复……’最后他就给我汇来了15美元。”乔治•赫伯特成功后,布鲁金斯学会表彰他的时候说:“金靴子奖已设置了26年。26年间,布鲁金斯学会培养了数以万计的推销员,造就了数以百计的百万富翁,这只金靴子之所以没有授予他们,是因为我们一直想寻找这么一个人—— 这个人从不因有人说某一目标不能实现而放弃,从不因某种事情难以办到而失去自信。”乔治•赫伯特的故事在世界各大网站公布之后,一些读者纷纷搜索布鲁金斯学会的网站,他们发现在该学会的网页上贴着这样一句格言:“不是因为有些事情难以做到,我们才失去自信;而是因为我们失去了自信,有些事情才显得难以做到。”
成功规律三梦想
她有一个梦想
英格丽•褒曼18岁的时候,梦想在戏剧界成名。但是,她的监护人奥图叔叔却要她当一名售货员或者什么人的秘书。为此两人争执不下,奥图叔叔答应给她一次参加皇家戏剧学校考试的机会。如果考不上的话就必须服从他的安排。为了能考上皇家戏剧学校,英格丽褒•曼还颇费了一番心思。一方面,她为自己精心准备了一个小品,表演一个快乐的农家少女,逗弄一个农村小伙子。她反复认真地排练这个小品。另一方面,在考试的前几天,她给皇家剧院寄去一个棕色的信封,如果失败了,棕色信封就退回来,如果通过了,就给她寄来一个白色信封,告诉她下次考试的日期。考试的时候,英格丽•褒曼跑两步在空中一跳就到了舞台的正中,欢乐地大笑,接着说出第一句台词。这时,她很快地瞥了评判员一眼,惊奇地发现评判员们正在聊天,相互大声谈论着,并且比划着。见此情景,英格丽•褒曼非常失望,连台词也忘掉了。她还听到裁判团主席对她说:“停止吧!谢谢你……小姐,下一个,下一个请开始。” 英格丽•褒曼听到这话后彻底失望了,她好像什么人也看不见、什么也听不见,在舞台上待了三十秒就匆匆下台。她感到自己唯一能做的一件事就是去投河自杀。她站在河边,准备结束自己的生命,当她的目光投到河面上时,发现水是暗黑色的,发着油光,肮脏得很。此时她猛然想到的是,等她死了以后,别人把她拖上岸后身上会沾满脏东西,还得咽下那些脏水。她又犹豫了:“唔!这样不行。”于是就放弃了自杀的念头,回家去了。第二天,有人给她送去了白信封。白信封?她有了白信封。她真的拿到了被录取的白信封。多年后,已成为明星的英格丽•褒曼碰见了那位评判员。闲聊之际,便问道:“请告诉我,为什么在初试时你们对我那么不好,就因为你们那么不喜欢我,我曾经想去自杀。”“不喜欢你?”那位评判员瞪大眼睛望着她,“亲爱的姑娘,你真是疯了!就在你从舞台侧翼跳出来,一来到舞台上的那个瞬间,而且站在那儿向着我们笑,我们就转身彼此互相说着:“好了,她被选中了,看看她是多么自信!看看她的台风!我们不需要再浪费一秒钟了,还有十几个人要测试呐!叫下一个吧!”许多人一旦遇到困难或挫拆,首先放弃的往往总是梦想。其实,一个人的梦想是与自己共存亡的东西,千万不可放弃。哪怕是置身于生死边缘的汪徉之中,只要还能抓住一块浮木,就在它上面写上“梦想”二字,只要还有生的希望,就应该让梦想和你生死与共。活着的话,梦想总有实现的时候。
成功规律四努力
努力的结果就是成功
我以前研究《李嘉诚传》,因为李嘉诚是华人首富,人家问李嘉诚你到底是怎么成功,怎么推销的?他说很简单,比别人努力两倍!我敢保证,所有的成功人士都是努力的结果。要想成功,你具备了知识、自信、梦想是不够的,你一定要努力才会成功!
首先问一下您自己,您能不能自己管好自己。如果这一点您做不到的话,你离一个成功的管理者还有很长一段路要走。 楼上说的有一点道理,只是对于一个管理者来说,那只不过是要做的九牛一毛而已。
同级:沟通能力
向下:领导艺术、激励
自身:学习能力、创新能力、总结归纳、演讲技巧、危机处理、时间管理等等
太多了,只能大概说明下。
1.亲身士卒、以身作则。
2.言出必行、公私分明。
3.有难独单、有福同享。
4.带兵带心、领导统御。
5.负责尽职、有容乃大。
如何做一名合格的管理者
6、善于授权,管理者并不是任何事情都必须亲力亲为,只要所带领的团队业绩突出,所培养的干部个个出类拔萃,起到的是一种催化剂和粘合剂的作用,也起到一种给组织造血的功能,这样的人才是优秀的管理者。
如何做好一个成功的管理者?
做好一个管理者的方法:知人善任;以身作则;学会沟通;学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人,管理者通过其地位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责,而不仅仅是监督指导,与管理者相对应的是非...
如何做一个合格管理者
清楚手底下的人能力。做管理者不用事事亲为,只需要让合适的人去做合适的事,这就需要平时观察,唯才是用。保持一颗冷静的心,遇到问题能够冷静解决。管理者和一般员工最大的区别是,出现问题,员工就着急不知道怎么办,即使出了天大的事,管理者也不能慌,因为你是一个员工的主心骨。有良好的沟通能...
管理者应该具备哪些素质?如何提高管理者的素质?
总之,要时刻记住一句话:管理者如果想发挥管理效能,必须得勇于承担责任。2、利用一切机会培养人才有一些管理者,特别是在公司的中层管理者中比较常见:不大重视部门员工的能力培养,更有甚者,担心有些能力特别出色的员工会“功高盖主”太露锋芒,盖过自己的能力,抢了自己的风头。管理者的工作中应当承...
如何做一名合格管理者
作为一名管理者,首先必须坚持自己的原则:公平公正、以身作则。这是对一个管理者的基本要求,只有以身作则上行下效,并且对下属一视同仁,才能在管理中使人信服。2、树立威信 作为一名管理者,要树立自己的威信,要有魄力和气场,才能领导好下属员工。优柔寡断犹豫不决不能胜任管理者的职责,作为优秀...
如何做好一名出色的管理者?
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪,并且建立疏通、宣泄的管道,切勿等到对立加深、矛盾扩大后,才急于着手处理与排解。此外,管理者对于情节严重的冲突,或者可能会扩大对立面的矛盾事件,更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候,也应即时采取降温、冷却的手段,并且在了解情况...
怎样做好一个管理者?如何带好一个团队?
1、能够制定合理的目标 首先一定要制定合理的目标。作为管理者的任务,实际上是在工作的过程中去找到并制定合理的目标。设定目标最关键的是设定个人的目标。设定个人一年的目标,一个季度的目标,甚至一个月的目标。因为我们只有把目标分解到个人,我们才有希望实现我们的目标。2、能够果断的做出决策,妥善...
做一个管理者需要做到那几点?
要有理解别人感情的能力,并能应付交往中出现的各种情况。 \\x0d\\x0a\\x0d\\x0a3、正直和直率:这是一个合格管理者必须具备的最高道德品质。只有在工作中钱财方面以及与他人相处中作到诚实直率,努力使上司了解本人的情况,坚持做到完全真实,才能成为一个真正意义上的合格管理者。 \\x0d\\x0a\\x0d\\x0a4、过去...
管理者如何做好管理工作
以正确的态度对待员工,做到“以情带班,以理服人”。是新时期管理工作的一个本性问题。对员工的态度与感情是密切联系在一起的,端正态度是产生感情的前提和基础,深厚的感情是态度端正的具体体现。做好“管教”工作,必须具有以下几种“心” 1、 尊重的心:管理者必须尊重自己组织中的每个员工。所谓“想人怎样待己便...
如何成为一个成功的管理者?
一个一流的团队一定有一个一流的管理者,一个团队的业绩与领导的管理有很大的关系,成为一个优秀的管理者,需要做到下面的三个“赢得”。第一句:赢得民心,真正把老百姓的利益放在第一位。这句话都会说,但真正这样做的却少之又少。想想看,你能让老百姓一亩地省30-50元,让老百姓一亩地增收100...
鲁冉穿琥: 做一个成功的管理者,待人处事必须要诚心诚意,以诚相待,这是做人的基础,成就事业的希望.优秀的管理者,无论是在遇到天灾人祸,还是在大风大浪中,都会坚定最终的胜利是属于我们的必胜的信心,决不向困难妥协、低头.多年的实践...
德宏傣族景颇族自治州13478501322: 怎么做一个成功的管理者 - ?
鲁冉穿琥: 转载以下资料供参考 如何做好管理者 一、 过硬的专业能力 基层管理者即是管理者,同时又肩负了具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提.同时,企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进...
德宏傣族景颇族自治州13478501322: 如何做好一个管理者? - ?
鲁冉穿琥: 管理是一门艺术,一种能力.不是所有人都具备这种能力.要把整个管理方法讲出来,可能一辈子都讲不完.不过,你应当记住最主要的几点.任何好的管理,都是从这个方面出发的. 1.将心比心,换位思考.对为对方想想,尝试着站在他的角...
德宏傣族景颇族自治州13478501322: 如何做一名优秀的管理者 - ?
鲁冉穿琥: 1、知人善用.2、结果目标导向.3、执行力+驱动力.4、沟通力、领导力和影响力.5、培训人、培养人、培育接班人.6、价值意识、效率意识、成本意识.
德宏傣族景颇族自治州13478501322: 怎样做一个成功的管理者? - ?
鲁冉穿琥: 我觉得管理者,首先要具备的就是要做好自己,一定要严格要求自己,不要让自己犯错误,要起带头作用,其实说句实话,没有人不犯错误的,做为一个管理都就尽量要自己少犯错误,做任何事情都要三思而后行,不要太冲动了. 做为一个管理都还有一点就是必须要有一股团结的力量, 有一句话说得好,团结就是力量吗?所以要人员工们团结,也就是要树立一种团结关念,还有一点就是,要多多去了解员工们,如果一个管理者都不了解他的员工,那他怎么去管理他的员工呢? 我想做为一个管理都一定要有稳重的心态.
德宏傣族景颇族自治州13478501322: 怎样做一个合格,优秀,成功的管理者? - ?
鲁冉穿琥: 你好: 我认为要成为一名合格的管理人员,应该从以下方面入手: 1、共同建设高度认同的企业文化:高度认同的企业文化是科学有效管理的基石.良好的管理取决于对某些基本价值观的接受,管理工作必须借助于一个平台,也就是一个环境,...
德宏傣族景颇族自治州13478501322: 做为一个管理着应该做好那些事 - ?
鲁冉穿琥: 企业管理是一项系统工程.必须靠自己努力去适应、去改变、去征服.首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色,职责任务是什么,该干什么,不该干什么.必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利.企业为每一个员工都...
德宏傣族景颇族自治州13478501322: 要成为一个成功的管理人员应该怎样做? - ?
鲁冉穿琥: 请做好以下几点,你将会成为一个成功的管理人员. 加强学习 作为管理者必须增强与时俱进的学习意识,把学习摆在重要地位,学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径.我们在工作中获得的是经验,而理论学习赋予我们的是进一步实践...
德宏傣族景颇族自治州13478501322: 一个成功的管理者应具备什么样的素养 - ?
鲁冉穿琥: 成功的管理者必须具备: 1. 高度的前瞻和善于发现机遇并把握机遇的能力; 2. 严谨的职业道德和敬业精神;3. 敏锐、果断 、迅速的决策能力; 4. 广泛的文化知识和专业技术知识素养; 5. 良好的道德和个人修养,拥有充分人格魅力; 6. 卓越的计划、组织、指挥、协调能力; 7. 强有力的执行推动能力; 8. 健康的生活和体魄,垂范众人的示范和影响能力.
德宏傣族景颇族自治州13478501322: 怎样做一个好的管理人员呢? - ?
鲁冉穿琥: 怎么做一个好的管理人员?这个问题只有你自己去找它的最佳答案,别人的只言片语永远也帮不了你的.怎么去找呢?第一,多看有关这方面的书籍,离自己的实际越近的书越好.第二,将学到的知识应用到实际中去,边实践边积累经验.在实际工作中多去体验和领悟.