关于物控，跟单，生管（计划）

关于生管与物控的一切知识~

　生产计划是生产管理的核心，物料控制是生产计划顺利完成的保障，下列PMC问题经常发生一些工厂组织中：（1）经常混淆生产管理与制造管理，没有明确区分和界定两者的职能；（2）忽视生产计划的重要性，生产计划体系混乱；（3）物料控制方面：该来的不来，不该来的仓库一大堆，生产计划有变化，但物料计划未修改，导致物料库存积压；（4）生产计划频繁变更，生产管理者天天救火，生产线怨声载道，交期经常延误，客户抱怨不断；（5）物料呆滞，库存积压资金无人管，究其根源在于PMC职能（6）面对多品种小批量的生产方式，只能以库存为代价去接单；（7）PMC组织结构不健全，生产计划与物控流程不清晰，职责不明确。培训目的:在工厂实务咨询和培训工作中，我们发现由于生产计划与物料控制流程和职责规划不当，出现不少问题，一直困扰着企业各个管理层面，有些管理者想着手去改变这种境况，又不知从何下手，在实际当中，许多工厂的管理者缺乏一种系统的PMC理念，对PMC的流程和规律认识不清楚，不少管理者总是尝试从过去的计划方法中寻找解决棘手问题的答案，结果一切都徒劳。PMC课程在设置开发之前，我们的培训组分析和调研大量成功企业PMC流程，收集许多PMC的案例，从不同生产方式入手，剖析不同的生产计划模式和物控方式，作为教材编著的第一手材料。PMC运行实际案例和大量工厂物控实况是本课程的显著特点，设置此课程的最终目的帮助管理者科学地、有效地构建自己的PMC组织和流程。授课方式:讲解+案例模拟+互动研讨+问题答疑< 课程内容：第一篇：生产计划　　第一部分：生产方式导论1、按业务性质划分为三类生产方式 a、备货型生产（MTS）的特点 b、订货生产方式（MTO=ODM+OEM）的特点 c、混合型生产（MTS+MTO）的特点2、按批量大小分 a、大批量生产方式的特点 b、多品种小批量生产的特点 c、单件生产方式的特点　3、按时间延续性分 a、间断性生产方式特点 b、连续性生产方式特点4、精益生产方式的特点 　a、追求生产均衡化 b、追求生产的同步化 c、追求“一个流”生产5、生产计划模式取决于生产方式 第二部分：生产管理（PMC）的组织结构1、制造管理与生产管理的职能分离2、生产管理的职能定位及追求的目标3、PMC（生产管理）=PC（计划管理）+MC（物料管理}4、PC的职责、MC的职责、PC与MC间规范流程5、传统的PMC结构不适应于生产管理的有效运作6、规范的PMC组织结构分析案例第三部分：主生产计划（MPS）运作1、需求的确定流程，需求=预测+订单2、预测是生产计划顺利执行的前提和基础3、合同评审关键管理因素4、预测与产销计划5、欧美企业的预测模式及实务预测方法6、组织生产规划会议协调生产计划7、主生产计划（MPS）周期滚动规则8、主生产计划的作用9、没有规则和约定生产计划方式，生产计划将形同虚设第四部分：主生产计划的编排实战1、主生产计划编排流程及组织要求2、主生产计划的基本形式3、某工厂季/月/周生产计划编排案例剖析4、周生产计划制定时须考虑四个关键因素5、计划变更后的信息沟通流程6、生产计划适用的基本表格形式7、生产进度的控制方法8、生产进度失控后的应对处理案例9、如何应对插单和紧急订单案例第二篇：物料需求规划与库存控制第一部分：物料需求规划基本概念1、MRP的基本原理及逻辑流程2、BOM的基本形式和作用3、毛需求与净需求的展算方式4、现有库存量、现有库存可用量、库存可 用量、在途库存量的区别5、何谓ATP量？ATP量作用是什么？6、供应链（SCM）基本理念及操作案例7、MRP/MRPⅡ/ERP/ERPⅡ之间相互关系8、ERP实施中基本步骤及实施中的八大忠第二部分：物料需求计划的制定1、通用性、常规性材料需求计划的制定2、中长期采购周程（超过2个月）的物料需求计划的制定3、中长期生产周程零件、半成品需求划制定4、零件生产与外协加工生产计划的制定5、工作指派方法与自制部品生产进度的控制6、物料采购计划的滚动规则（与供应商约定规则7、物料进度跟催第三部分：物料采购1、采购员的工作职责和基本目标2、采购计划的制定、采购订单（P/0）操作及采购订单审计技巧3、供应商的管理与采购物料跟催4、批量采购、零星采购、集中采购方式应用5、实用的订购方法a、固定订购批量法（Fixed Order Quantitb、经济订购批量法（EOQ法）c、固定时区订购法（Fixed Period Requirementsd、净需求订购法（Lot For Lot）e、复仓法与订购点法6、规范采购流程运作案例7、降低采购成本基本手法8、衡量采购业绩六大关键指标 a、缺料b、呆滞、提前采购量c、采购成本d、供货准时性 e、空运费用 f、差旅费用9、采购谈判技巧、商务礼仪技巧　　第四部分：库存控制（Stock Control）　　　　1、库存的分类：周转库存、缓冲库存、安全库存　　　　2、衡度库存合理性的指标：库存周转率和库存周转期计算和分析　　　　3、在库物料的计算　　　　4、库存积压资金的原因分析　　　　5、降低库存的有效途径　　　　6、广东某电子厂降低300万美元库存行动计划案例　　　　7、某工厂材料库存周转率分析案例　　　　8、库存控制基本组织保障要求　　　　9、上海通用（GM）汽车库存控制案例第三篇：物料管理　　第一部分：仓储管理　　　　1、仓库实景图片问题分析案例，优秀仓库做法借鉴　　　　2、物料堆放方法　　　　3、库区规划及通道设置技巧　　　　4、物料ABC管理法　　　　5、物料实施先进先出（FIFO）技巧　　　　6、仓位设置方法及颜色管理　　　　7、如何提升仓储空间利用率　　　　8、保税物料管理六大注意要点　　　　9、海尔T-2备料制案例　　　　10、仓库现场案例一览　　第二部分：仓库管理关键绩效（KPI）指标　　　　1、盈亏率的计算　　　　2、呆滞料的金额、损坏金额、失窃金额　　　　3、材料保有期　　　　4、材料周转率、成品周转率　　　　5、备发料的准时性　　　　6、异常出库次数　　　　7、库存资产的差异率　　　　8、单据的差错率　　第三部分：呆滞料的预防及控制　　　　1、呆滞料产生的原因分析　　　　2、呆滞料处理的三及时原则　　　　3、有效处理呆滞料的途经　　　　4、呆废料预防技巧　　　　5、呆废料分析和评价技巧　　　　6、呆滞料处理当中主要阻力　　　　7、工厂呆滞料有效处理案例　　第四部分：物料盘点　　　　1、导致物料账实不符的因素及不良后果　　　　2、按盘点时间分：定期盘点法、循环盘点法、日常盘点　　　　3、按盘点工具分：盘点单盘点法、料架鉴盘点法、盘点卡盘点法　　　　4、物料盘点认识中的四大误区　　　　5、如何组织年度物料大盘点工作　　　　6、盈亏原因追踪及处理方法　　　　7、物料盘点实施案例 第四篇：案例分析　　第一部分：PMC角色定位与实战模拟案例 　　说明：将参训学员分为若干组，分别代表采购、仓库、生管、物控、制造、销售等职位，模拟现实部门间操作流程，并依据案例状况，拟定合同评审、订单处理、生产计划、库存查核、物料采购、采购计划等活动。 　　第二部分：录像观看与案例　　　　1、财富500强企业物流配送录像（沃尔玛、通用、大众等）　　　　2、中国海尔物流模式录像　　　　3、上海宝钢公司矿砂供应链管理案例　　　　4、第三方物流发展现状分析报告讲师介绍: 　　经典特聘资深生产管理顾问。生产管理专家田先生，PTT国际职业培训师，IRCA国际注册主任审核员。具有系统的管理理论知识和丰富的企业管理实践经验。先后在深圳几家大型中外合资企业（集团）从事中、高层管理工作，服务过的行业涉及电子/塑胶/五金/电镀等制造业和服务业，熟知多种类型企业运作模式，能够指导企业有效地改善和提高管理绩效，尤其对企业系统规范化（标准化）管理、品质管理、生管物料管理、人力资源管理等有系统、深刻地研究和成功地实践。

物控:也就是MC,负责物料计划与物料控制.平时工作就是物料计划,物料跟进,物料管控,
生管:也就是PC,负责生产计划与进度控制.平时工作就是生产计划,生产跟进,生产进度管控.
采购:负责物料采购.平时工作就是供应商管理,下达采购需求,采购进度跟进,月度对帐,财务报表等等.
这三个工作各有各的特点,各有各的工作要求,所以,对各个职位的工作流程与工作重点是必须要了解的..
综合来讲,采购要好一点,因为采购是对外的,会经常与供应商打交道,所以会大大增强个人的沟通协调能力与业务能力,以及或有或无的回扣.这也是为什么近几年外面女孩子疯了一样的都去找这个工作做.
对于你来讲,无所谓胜任不胜任,工作不难.只要你积极认真,然后人家给你机会,你就可以做了...

物控：MC ，不同公司不同工作职责和流程。
承接SC提供的SO 和FSCT，结合BOM和成品出货时间点,通过MRP 系统，展开物料需求计划，扣减在库在制数量后，材料不足部分 开立PR 单给PUR。追踪物料按时按量按质满足生产需求。 定期整理材料库存，存放超期物料联合PUR/RD/WH/QA/PD/NPI等部门清理呆滞料。....
按MO FSCT 结合BOM 展材料需求时，需抓buffer，但qty需抓好，否则要么断料停线要么呆滞，特别针对 EOL 产品。下完PR单后，需跟进采购交期，一旦交期未及时给出需立马highlight。整天玩数字游戏，小心小数点，需静心静气。
每日下PR、追料、做call off 料表、修改MO、做material shortage report
每周 整理库存数据、PR数据、call off数据...
每月整理呆滞 月报
工资待遇不是很高，前途是现身给工厂

跟单： SC
承接AM PM 的SO 、FCST,转换成厂内需求，抛给PC PUR MC,切料况和产能。
结合料况和产能，调整SO、FCST 需求时间点及出货方式等，负责将资料抛到MRP 系统，run 出物料需求计划 给PUR 和MC. 调整SO FCST后，做出CMMIT给AM PM 回给客户。...
SC玩的是文字游戏，抛资料时需小心文字描述。如出货点描述ETA 和ETD的区别
否则会死的很惨。另所抛资料需100%准确，要不结局同上。
每日承接 SO FCST,下SN,抛合同资料，整理shortage report ...
每周run MRP,Check MRP,整理出货数据
每月整理出货数据、拟定下月target
工资一般，前途往AM PM，抢单另立门户

生管：PC
承接SC 的MO FCST,结合人料机环法测，进行产能规划。排出MPS和daily schedule ，跟催生产状况......
做capacity 时需抓buffer，以便满足必要的rework ，同时要经常做backup
以便避免产能loss。
工资一般，很多经理出身于PC但很累，比如像我 现在还在工作

你这120分我好难拿。吓倒了。

物控工作的两方面：
一、公司销售靠接订单生产。二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明要求送货日期。PC员安排车间生产（有的是车间调度员安排，物控PC只传单减库存）。安排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部MC员。MC员再计算该订单是否需要采购物料。采购物料到货日期就是生产订单前一天。
物控的目的：
就是要控制好原料及其他物料的采购，不要出现近期生产不用却采购回大批物资积压在仓库，造成仓库库存太多，也不要出现马上该生产用原料了，而采购物资却仍不到位。最好是达到恰好要用恰好就到货，实现零库存或接近零库存的目的。”
物控人员的工作内容主要有（生管物控网）：
1．请购方式与存量基准的设定。
2．生产用料的分析、统计与预测。
3．生产用料的请购与余料转用。
4．进料异常与生管、采购等部门的协调。

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湖滨区15661062876： 关于物控,跟单,生管(计划) - ？
侯唯肝太： 物控工作的两方面: 一、公司销售靠接订单生产.二、公司销售订单较少,靠生产出来后对市场分析然后再销售.对于接订单生产的企业.首先接到单后销售要把单传到物控部PC员.并注明要求送货日期.PC员安排车间生产(有的是车间调度...

湖滨区15661062876： 物控和生产计划的区别是什么? - ？
侯唯肝太： 区别别人已经回答了,它们是供应链领域里非常相关的两个职能,在很多公司是在同一个部门.5年以后你的职业发展很可能会一样,比如供应链经理

湖滨区15661062876： 跟单员如何制定生产计划? - ？
侯唯肝太： 首先,知道产能,也就是能做多少; 第二,知道需求,也就是需要做多少; 第三:知道先后,也就是需求的先后顺序; 第四:准备物料,也就是用什么做; 第五,排定计划,将需求除以产能,知道什么时候可以做完,根据物料情况和先后顺序,决定先做什么,再做什么,就是生产计划了.

湖滨区15661062876： 生管以及物控的工作职责是什么.在ERP是怎样操作嘀? - ？
侯唯肝太： 生管(生产管理),故名思义为其公司产品生产的计划制定、原料补充、货品的进出等管理工作,其中是不含任何生产技术成分的.所以就生产管理,否则就是生产技术管理(PC)物控(物料计划),:1、物料的分析计算及计划 >物料计划的制定.2、物料的请购,3、存量的控制.4、物料进度的控制.5、呆废料的预防、控制及处理.6、物料盘点的监管等(MC)

湖滨区15661062876： 物控和生管有哪些区别?在职位升迁上哪个更有前途? - ？
侯唯肝太： 物控简称MC,物控指在生产过程中对物资使用和消耗的控制.生管指生产管理,其中包括物资使用和消耗的管理,另外还应当包括:生产计划管理、生产实施管理、产品质量管理、人员管理、设备管理等.

湖滨区15661062876： PMC部有哪些工作职责和管理制度 - ？
侯唯肝太： PMC主要包含PC和MC,有的公司还把交货管理也算在PMC(有的算在运输部) PC:production control,生产管控,包含生产计划,生产管制(跟单), 生产计划:编排合理有序的车间生产计划.具体注意事项参考百科:生产计划 生产管制(...

湖滨区15661062876： 请问如何做好生产计划和物控工作呢? - ？
侯唯肝太： 生产计划根据客户订单与市场预估以及公司的生产产能而制定,做好自制与外发,物控根据你的计划而制定,做好原料跟进,尽量不要出现停工待料的情况.根据交期的需要要做短期内的计划调整,确保出货顺畅就OK了,这是就此职业个人的职责.要说做好,那不是PMC一个人的事,要整个团队的协作,任何一个单位拉了后腿,都可以说没做好这份工作.做这一职业的成果取决于你公司的决策者和你自己的态度,仅此而已.

湖滨区15661062876： 如何做好生产计划与物料控制 - ？
侯唯肝太： 一、生产管理导论 (一)产业环境因竞争的变化 1.品质与售后服务的更高要求(Quality); 2.价格的滑落(Price); 3.交货日期的缩短(Delivery); 4.多种少批量趋势(Quantity); 5.产品寿命周期短,新产品推出加快(Life Cycle). (二)生产...

湖滨区15661062876： 物控部和生产部之间如何分工? - ？
侯唯肝太： 针对提出的问题,分析如下: 1,物控和计划员都是归同一部门同一经理负责,每个公司可能有一些不同之处.全总来大部分一样的.就车间前工序半成品物料,按照常理由计划员跟进.因为半成品计划是整套计划的一部分,必须要衔接起来,才能保证持续生产.物控在之间只需跟进原材料即可. 2,部分半成品需要外发加工的,建议由物控按需求时间跟进回料. 3,具体分工按公司的实际情况出发.

湖滨区15661062876： 生管和物控有什么不一样的地方,要那些职能??? - ？
侯唯肝太： 生管是台湾的一个名词,指的是生产管理,比如说制定每天的生产计划,制定每个月甚至年度的生产计划就是生管干的事情;物控是物料控制和管理的意思,比如说水蜘蛛(物料搬运工,调度员)就是一个比较底层的物控人员,仓管人员在有的企业也就是属于物控人员.物控可以视为生管的一种,但是他不涉及生产计划,排班什么的~~物控主要要保证能够物料供应的上生产就行了.一般来说,在企业里面生管是强势部门(出去销售),物控比较一般