什么是标杆管理？

标杆管理是什么？~

标杆管理又称“基准管理”，其本质是不断寻找最佳实践，以此为基准不断地“测量分析与持续改进”。
标杆管理是创造模版的工具，它可以帮助企业创造自身的管理模式或工作模版，是实现管理创新并获得竞争优势的最佳工具。
标杆管理方法较好地体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性，因此具有巨大的实效性和广泛的适用性。

扩展资料：
美国施乐公司率先导入标杆管理并获得了巨大成功，此后世界500强企业中95%以上都不同程度地开展了标杆管理的应用实践，均取得了骄人的成绩。
标杆管理已经在市场营销、成本管理、人力资源管理、新产品开发、教育部门管理等各个方面得到广泛的应用。
其中杜邦、Kodak、通用、Ford、IBM等这些名企业在日常管理活动中均应用了标杆管理法。而在中国像海尔、李宁、联想等知名企业也通过采用标杆管理的方法取得了巨大成功。
参考资料来源：百度百科-标杆管理

标杆管理的概念可概括为：不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践，并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，进入或赶超一流公司，创造优秀业绩的良性循环过程。其核心是向业内或业外的最优秀的企业学习。通过学习，企业重新思考和改进经营实践，创造自己的最佳实践，这实际上是模仿创新的过程。

标杆管理又称“基准管理”，其本质是不断寻找最佳实践，以此为基准不断地“测量分析与持续改进”。

标杆管理是创造模版的工具，它可以帮助企业创造自身的管理模式或工作模版，是实现管理创新并获得竞争优势的最佳工具。标杆管理方法较好地体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性，因此具有巨大的实效性和广泛的适用性。

扩展资料：

“标杆环”由立标、对标、达标、创标四个环节构成，前后衔接，形成持续改进、围绕“创建规则”和“标准本身”的不断超越、螺旋上升的良性循环。

立标——有两重含义，其一为选择业内外最佳的实践方法，以此作为基准、作为学习对象。其二是在企业内部培养、塑造最佳学习样板，可以是具体方法、某个流程、某个管理模式、甚至是某个先进个人，成为企业内部其他部门或个人的榜样，即试点工作。 

对标——对照标杆测量分析，发现自身的短板、寻找差距，并分析与尝试自身的改进方法，探索达到或超越标杆水平的方法与途径。

达标——改进落实，在实践中达到标杆水平或实现改进成效。 创标——运用标杆四法创新并实施知识沉淀，形成超越最初选定的标杆对象，形成新的、更先进的实践方法，进入标杆环，直至成为行业标杆。

标杆管理是以在某一项指标或某一方面实践上竞争力最强的企业或行业中的领头企业成其内部某部门作为基准，将本企业的产品，服务管理措施或相关实践的实际状况与这些基准进行定量化的评价比较，在此基础上制定和实施改进的策略和方法，并持续不断反复进行的一种管理方法

标杆管理（亦称基准管理或对标管理）是指围绕提升企业能力和实现发展目标、瞄准一个比其绩效更高的组织进行比较，以便取得更好的绩效，不断超越自己、超越标杆、追求卓越，同时也是组织创新和流程再造的过程，是建立学习型组织的最佳实践。

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标杆管理：就是从分析本行业的标杆的行为着手，学习其成功的经验，以提高自身绩效的一种绩效管理方法。

转载以下资料供参考

标杆管理起源于20世纪70年代末80年代初，在美国学习日本的运动中，首先开辟标杆管理先河的是施乐公司，后经美国生产力与质量中心系统化和规范化。标杆管理的概念可概括为：不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践，并以此为基准与该企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，进入或赶超一流公司，创造优秀业绩的良性循环过程。其核心是向业内或业外的最优秀的企业学习。通过学习，企业重新思考和改进经营实践，创造自己的最佳实践，这实际上是模仿创新的过程。0
00标杆管理与企业再造、战略联盟并称为20世纪90年代三大管理方法。0标杆管理本质是一种面向实践、面向过程的以方法为主的管理方式，它与流程重组、企业再造一样，基本思想是系统优化，不断完善和持续改进。
00标杆管理是站在全行业、甚至更广阔的全球视野上寻找基准，突破了企业的职能分工界限和企业性质与行业局限，它重视实际经验，强调具体的环节、界面和流程，因而更具有特色。同时，标杆管理也是一种直接的、中断式的渐进的管理方法，其思想是企业的业务、流程、环节都可以解剖、分解和细化。企业可以根据需要，或者寻找整体最佳实践，或者发掘优秀“片断”进行标杆比较，或者先学习“片断”再学习“整体”，或者先从“整体”把握方向，再从“片断”具体分步实施。

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陆良县19478539898： 标杆管理(管理学术语) - 搜狗百科？
务廖重组： 标杆管理是一个动态过程,包括实现标杆所设定的业绩标准的过程,包括选择最佳流程并找到最佳实践方法的过程,目的是要满足并超越客户的预期需求,培育出最佳的管理与实践方法. 参考资料《如何进行标杆管理》,华恒智信整理提供

陆良县19478539898： 商务考察的标杆管理是什么? ？
务廖重组： 商务考察——标杆管理(Benchmarking),又称对标管理、基准管理、参照管理.它是一个持续不断地通过寻找、研究和利用一流企业的最佳实践,从而使自己的组织取得竞争优势,提高企业绩效的过程.通俗地讲,标杆就是榜样,这些榜样在业务流程、运营管理、产品和服务等方面所取得的成就,是后进者瞄准和赶超的目标.

陆良县19478539898： 关于标杆管理 - ？
务廖重组： 1、什么是标杆管理:主要应用于预算管理中,指作为参考系的一个数值.在管理中,比喻学习的榜样 .2、进行标杆管理,关键是标杆确定要有依据和先进性,可比较、可学习、可完成,而且是每个组织需要奋斗...

陆良县19478539898： 标杆管理到底是个什么东西 - ？
务廖重组： 其实就是向标兵学习,只不过是把人换成企业而已,即一个企业向本行业最优秀的企业学习他的成功经验,并通过实践总结出适合自己的办法.

陆良县19478539898： ＂学比赶帮超“是什么意思? - ？
务廖重组： 比学赶帮超,套用管理术语就是“标杆管理”.其基本思想是通过规范且连续的比较分析,帮助企业寻找、确认、跟踪、学习并超越自己的竞争目标.字面含义指的是:比较、学习、追赶、帮助、超越.也可以说,“比”是基础、“学”是核心、“赶”是关键、“帮”是方法、“超”是目标. 通过“比”,知道本身不足; 通过“学”,明确前进方向; 通过“赶”,清楚目标距离; 通过“帮”,实现自身价值; 通过“超”,切实得到提高.

陆良县19478539898： 标杆管理与其它管理方法有什么区别 - ？
务廖重组： 与其它管理方法一样,标杆管理强调结合实践、以问题为导向、抓住关键问题、群策群力、面向过程、量化管理、持续改进、不断创新等. 与其它管理方法和工具相比,标杆管理更是一个整合其它管理方法的管理方法,它更强调整合其它各种管...

陆良县19478539898： 归类标杆管理维度是什么意思 - ？
务廖重组： ....

陆良县19478539898： 如何进行竞品对标? - ？
务廖重组： 对标分析 中文名 对标分析 外文名 benchmarking 别称 标杆管理 用于 企业管理 对标分析又叫标杆管理(benchmarking),也称基准管理.是指一个组织瞄准一个比其绩效更高的组织进行比较,以便取得更好的绩效,不断超越自己,超越标杆,追求卓越,组织创新和流程再造的过程. 对标因素的确立,主要考虑三个方面的因素:目标企业所处行业特性;目标企业的主要特点(即文化中存在的主要问题);文化普遍性质. 文化对标,主要包括以下四个基本步骤:对标因素的确立;对标企业的选择;对标因素比较研究;对标因素结果分析. 通过与企业的对标分析后,量化获得与其绩效更高组织进行的比较值,称之为“对标值”.

陆良县19478539898： 影响标杆管理成功的关键因素有哪些 - ？
务廖重组： 影响标杆管理成功的关键因素有: 1、高层领导支持; 2、注意收集有关数; 3、认识标杆管理的作用. 标杆管理又称“基准管理”,其本质是不断寻找最佳实践,以此为基准不断地“测量分析与持续改进”.标杆管理是创造模版的工具,它可以帮助企业创造自身的管理模式或工作模版,是实现管理创新并获得竞争优势的最佳工具.