物料需求计划和能力需求计划是什么原理？
物资需求计划MRP基本的原理是，由主生产进度计划(MPS)和主产品的层次结构逐层逐个地求出主产品所有零部件的出产时间、出产数量。把这个计划叫做物料需求计划。其中，如果零部件靠企业内部生产的，需要根据各自的生产时间长短来提前安排投产时间，形成零部件投产计划；如果零部件需要从企业外部采购的，则要根据各自的订货提前期来确定提前发出各自订货的时间、采购的数量，形成采购计划。确实按照这些投产计划进行生产和按照采购计划进行采购，就可以实现所有零部件的出产计划，从而不仅能够保证产品的交货期，而且还能够降低原材料的库存，减少流动资金的占用。物料需求计划MRP是根据主生产进度计划(MPS)、主产品的结构文件(BOM)和库存文件而形成的。主产品就是企业用以供应市场需求的产成品。例如，汽车制造厂生产的汽车，电视机厂生产的电视机，都是各自企业的主产品。主产品的结构文件BOM(BillofMaterials)主要反应出主产品的层次结构、所有零部件的结构关系和数量组成。根据这个文件，可以确定主产品及其各个零部件的需要数量、需要时间和它们相互间的装配关系。主生产进度计划MPS(MasterProductionSchedule)，主要描述主产品及由有其结构文件BOM决定的零部件的出产进度，表现为各时间段内的生产量，有出产时间、出产数量或装配时间、装配数量等。产品库存文件，包括了主产品和其所有的零部件的库存量、已订未到量和已分配但还没有提走的数量。制定物料需求计划有一个指导思想，就是要尽可能减少库存。产品优先从库存物资中供应，仓库中有的，就不再安排生产和采购。仓库中有但数量不够的，只安排不够的那一部分数量投产或采购。由物料需求计划再产生产品投产计划和产品采购计划，根据产品投产计划和采购计划组织物资的生产和采购，生成制造任务单和采购订货单，交制造部门生产或交采购部门去采购。
一、物料需求计划的特点
需求的相关性：在流通企业中，各种需求往往是独立的。而在生产系统中，需求具有相关性。例如，根据订单确定了所需产品的数量之后，由新产品结构文件BOM即可推算出各种零部件和原材料的数量，这种根据逻辑关系推算出来的物料数量称为相关需求。不但品种数量有相关性，需求时间与生产工艺过程的决定也是相关的。
需求的确定性：MRP的需求都是根据主产进度计划、产品结构文件和库存文件精确计算出来的，品种、数量和需求时间都有严格要求，不可改变。
计划的复杂性：MRP计划要根据主产品的生产计划,产品结构文件,库存文件,生产时间和采购时间,把主产品的所有零部件需要数量,时间,先后关系等准确计算出来.当产品结构复杂,零部件数量特别多时,其计算工作量非常庞大,人力根本不能胜任,必须依靠计算机实施这项工程。
二、物料需求计划的基本原理
基本原理是由主生产进度计划(MPS)和主产品的层次结构逐层逐个地求出主产品所有零部件的出产时间、出产数量。把这个计划叫做物料需求计划。其中，如果零部件靠企业内部生产的，需要根据各自的生产时间长短来提前安排投产时间，形成零部件投产计划；如果零部件需要从企业外部采购的，则要根据各自的订货提前期来确定提前发出各自订货的时间、采购的数量，形成采购计划。确实按照这些投产计划进行生产和按照采购计划进行采购，就可以实现所有零部件的出产计划，从而不仅能够保证产品的交货期，而且还能够降低原材料的库存，减少流动资金的占用。
物料需求计划（MRP）
ERP对零部件和物料的控制是通过MRP展开进行的，因此MRP是ERP系统的核心模块。
生产计划和主生产计划的编制解决了企业要生产什么的问题的问题；物料清单表明了产品的构造；工艺路线说明了产品是如何生产的；库存管理则指出生产此类产已有了什么?还缺少什么?至于还必须制造什么?采购什么?及其制造与采购的数量与时间，则是MRP所要解决的问题。
MRP为生产和采购给出了详细的活动内容，这些活动反映了日常处理状况，以及按生产计划的需要所划分的时间阶段进行编辑，并产生报告。这样，通过MRP就将整体的主生产计划与详细的物料级计划联系在一起。
而生产管理子系统能力需求计划模块。
能力需求计划（CRP）
编制主生产计划需要用计划来评价是否可行，包括生产设备能否保证，生产能力安排是否合理等。如果失调则应调整生产设备或人力资源以保证主生产计划的顺利实施，必要时甚至改变主生产计划。可见，CRP在整个ERP系统中，保证了人力与设备的最佳利用和资源的有效供给，实现了生产能力与资源的最佳配置。
能力需求计划以MRP的输出为输入，由MRP所计算出的物料需求及生产设备、工作中心的数据，生产设备与能力需求量、负荷量，以判断生产能力是否足够，然后进行能力平衡。CRP一般分为两级：粗能力计划（RCCP）和能力需求计划（CRP）。前者主要用于编制生产计划大纲或主生产计划，它将主计划转换成相关的工作中心能力的需要。粗能力计划忽略了一些基本的信息，目的是简化和加快能力计划的处理过程。另外，RCCP仅对生产计划所需的关键生产能力作一简单的估算，给出能力需求的概貌。尽管生产计划的周期为周，RCCP只考虑MPS每月的变化，所以MPS每周的数据要汇总成月数据，以进行RCCP的计算。CRP则是依据MRP的输出，并结合生产制造信息．对工作中心的能力进行详尽的需求分析，计算出人员负荷和设备负荷，进行瓶颈预测，调整生产负荷，做好生产能力与设备符合的平衡工作，制定出CRP。CRP一方面能充分利用人力与设备；另一方面，可以减少产品的加工等待时间，缩短生产周期，为生产人员提供能力及相符合信息。
答：(1)遵循以最终产品的主生产计划导出所需相关物料(原材料、零部件、组件等)的需求量
和需求时间。
(2)根据各相关物料的需求时间和生产(订货)周期确定该物料开始生产(订货)时间。
什么是物料需求计划它的管理目标是什么什么是物料需求计划
3、其主要内容包括客户需求管理、产品生产计划、原材料计划以及库存记录。4、其中客户需求管理包括客户订单管理及销售预测，将实际的客户订单数与科学的客户需求预测相结合即能得出客户需要什么以及需求多少。5、物料需求计划（MRP）是一种推式体系，根据预测和客户订单安排生产计划。6、因此，MRP基于天生不...
闭环MRP与基本MRP的区别
闭环MRP与基本MRP的区别如下：MRP(生产计划)+能力需求计划=闭环MRP闭环MRP+经营计划、销售、成本核算、技术管理等=MRPII 闭环MRP是在物料需求计划（MRP）的基础上，增加对投入与产出的控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。闭环MRP理论认为，只有在考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在...
mrpⅡ四个层次及功能作用.
使非独立需求在需要的日期能够配套,满足生产,而在不需要的日期内又不要有过量库存。能力需求计划，是根据生产需要计算出能力的需求和时间，路径表示生产的过程顺序，以及每个步骤所需时间。按工作中心和时间比较需要的能力和可用的能力。生产计划员负责详细能力计划的制定。
ERP的实施过程包括哪些阶段(erp项目实施需要哪几个阶段)
二、70年代的闭环MRP系统 MRP与能力需求计划(CRP)一起形成计划管理的闭环系统，称为闭环MRP系统。开环MRP系统是为产品零部件配套服务的库存控制系统，主要功能是解决产品订货所需要的物料项目、物料数量和物料供货时间等问题。与开环MRP系统的区别是，在生成物料需求计划（MRP）后，依据生产工艺，推算出生产...
企业的计划系统包括哪几个层次?每个计划的目标和任务有什么不同?_百度...
其中长期生产计划是产品与市场计划的重要组成部分（是基于对未来两年或更长时间需要的产品市场需求的预测）。财务计划则从资金需求量和投资回报等方面，对企业的发展总目标的可行性和经济性进行分析。资源能力计划则确定为实现企业发展总目标和战略计划所需要增加的设施、设备和人力组员需要量，通常被称为长期...
闭环mrp在原来mrp的基础上增加了哪些能力计划
能力需求计划、粗能力计划。闭环MRP是一个结构完整的生产资源计划及执行控制系统。闭环mrp在原来mrp的基础上增加了能力需求计划、粗能力计划。MRP是物资需求计划的简称，物料需求计划（MRP）是一种基于销售预测的管理系统。
ERP系统中的计划体系有什么?
ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、销售执行计划、利润计划、财务预算、人力资源计划、能力计划和采购计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成化到整个供应链系统中。一方面，ERP系统通过定义事务处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成...
物料需求计划的输入条件?
物料需求计划所生成的计划订单,要通过能力资源平衡确认后,才能开始正式下达计划订单。 6、再一次计算 物料需求计划的再次生成大致有两种方式,第一种方式会对库存信息重新计算,同时覆盖原来计算的数据,生成的是全新的物料需求计划;第二种方式则只是在制定、生成物料需求计划的条件发生变化时,才相应地更新物料需求计划有...
mrp是啥原理?
为了解决这样的问题,在物料需求计划之后需要一个能力需求计划,进行能力与负荷的平衡,然后调整物料需求计划,使物料需求计划建立在生产能力基础上,切实可行。 能力需求计划的主要任务是: 1、将物料需求计划转化为对车间的设备、人力等资源的能力需求(如工时); 2、按照时段和设备组(或工作中心)对所需要的能力进行汇总; ...
物料需求计划有公式吗
4、安全库存量、废品率和损耗率等的计算。即由相关计划人员来规划是否要对每个物料的净需求量作这三项计算。5、下达计划订单。即指通过以上计算后，根据提前期生成计划订单。物料需求计划所生成的计划订单，要通过能力资源平衡确认后，才能开始正式下达计划订单。6、再一次计算。物料需求计划的再次生成大致有...
兆峰减味： 一般ERP的生产计划子系统一般包括物料需求计划模块. 物料需求计划(MRP) ERP对零部件和物料的控制是通过MRP展开进行的,因此MRP是ERP系统的核心模块. 生产计划和...
防城区19574066734： mrp基本思想原理 - ？
兆峰减味： 物料需求计划mrp原理的逻辑关系可以用图来表示.物料需求计划逻辑原理 mrp的基本思想 围绕物料转化组织制造资源,实现按需要准时生产.mrp的系统结构 mrp的基本处理模型主要包括基本条件数据和展开数据两方面.mrp的基本条件数据
防城区19574066734： 什么是能力需求计划(CRP) - ？
兆峰减味： 能力需求计划(CRP),即Capacity Requirements Planning ,确定为完成生产任务具体需要多少劳力和机器资源的过程.在MRP系统中,已下达的车间订单和计划订单是能力需求计划的输入.能力需求计划是MRPII系 统中的重要部分,是一个将生产计划和各种生产资源连接起来管理和计划的功能.能力需求计划是在物料需求计划下达到车间之前,用来检查车间执行生产作业计划的可行性的.即,利用工作中心定义的能力,将物料需求计划和车间控制的生产需求分配到各个资源上,在检查了物料和能力可行的基础上可以调整生产计划或将生产计划下达给车间,车间就此计划进行生产.
防城区19574066734： 什么是能力需求 - ？
兆峰减味： 就是你自己能用到的装备(含天赋)
防城区19574066734： 如何用ERP管理系统进行生产控制 - ？
兆峰减味： 生产控制是ERP管理系统的核心所在,它将企业的整个生产过程有机的结合在一起,使得企业能够有效的降低库存,提高效率.同时各个原本分散的生产流程的自动链接,也使得生产流程能够前后连贯进行,而不会出现生产脱节,耽误生产交货...
防城区19574066734： MRP是什么意思? - ？
兆峰减味： 原发布者:耿云东 MRP简介MRP(MaterialRequirementPlanning物料需求计划)是被设计并用于制造业库存管理信息处理的系统,它解决了如何实现制造业库存管理目标——在正确的时间按正确的数量得到所需的物料这一难题.MRP是当今众所...
防城区19574066734： 求高手做题:ERP原理与实践 - ？
兆峰减味： 1、提前期:是产品或零件在各工艺阶段投入的时间比最后完工出产的时间所提前的天数.2、离散型生产管理:是指物料离散地按一定工艺顺序运动,在运动中不断改变形态和性能,最后形成产品的生产,如轧钢和汽车制造.3、安全库存:是指为了保证生产、销售的正常运作而保持一定的库存量作为缓冲,以避免因物料短缺而影响生产和销售.通常安全库存量为物料的提前期乘以该物料的单位需求量.4、采购管理:通过采购申请、采购订货、进料检验、仓库收料、采购退货、购货发票处理、供应商管理、价格及供货信息管理、订单管理、质量检验管理等综合运用的管理,对采购物流和资金流的全过程进行有效的双向控制和跟踪,实现完善的企业物资供应的管理.
防城区19574066734： 开环MRP和闭环MRP是?？
兆峰减味： 1) 20世纪70年代,MRP经过发展形成了闭环的MRP生产计划与控制系统.MRP基本原理是,将企业产品中的各种物料分为独立物料和相关物料,并按时间段确定不同时期的物料需求;基于产品结构的物料需求组织生产,根据产品完工日期和产...
防城区19574066734： 简述MRPⅡ计划与控制层次 - ？
兆峰减味： 所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写. 是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台.ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石. MRPII计划层次体现了由宏观到微观,由战略到战术,由粗到细的深化过程.图给出了MRPII的计划层次结构及处理逻辑流程图.
防城区19574066734： 闭环MRP的基本思想和特点是什么? - ？
兆峰减味：[答案] 闭环MRP是在物料需求计划(MRP)的基础上,增加对投入与产出的控制,也就是对企业的能力进行校检、执行和控制.闭环MRP理论认为,只有在考虑能力的约束,或者对能力提出需求计划,在满足能力需求的前提下,物料需求计划(MRP)才能...
