项目施工现场怎么对临时人员的出勤有效把控？
建筑工地实名制管理是加快建筑工地信息化、系统化管理的基础。建筑工地实名认证有利于加强对建筑工地人员的管理，降低安全事故的发生率，为建筑工地信息化用工建立一个全面、高效、统一的建筑用工信息服务系统。
建筑工地实行实名制考勤管理的好处有哪些呢?
1、 即时掌握施工现场信息，方便施工操作管理
建筑工地实名制管理可以随时掌控工人的考勤情况以及工地的施工进展情况，可以将现场施工与远程监控相结合，管理人员能及时掌握动态信息和发展问题，提高整体的工作效率及项目风险的预警能力。
2、工作职责明确，减少扯皮纠纷
通过建筑工地实名制系统，可以清晰的统计、分析各项目工种人员的考勤、工时、人工成本等，这有利于对工人的统一管理。同时，1m筑造工地实名制考勤管理工具可以提供各项目的考勤变化趋势，精准记录工地人员的考勤上工情况，在提高工作效率的同时为他们的工时统计和薪资发放提供依据。
3、降低管理成本，提高工地管理效率
建筑工地实名制考勤系统可以大幅减少现场安全管理人员数量，并且可以提高掌握现场情况的效率和准确性。同时通过后台系统的远程监控，合理规划施工场地的布局，综合调配人力物力，是改变建筑行业考勤管理滞后方式的一大助力。
4、支持多种考勤管理方式，操作简单快捷
界面简洁，操作简单，同时支持身份证识别、蓝牙、闸机、指纹、人脸、GPS定位等多种考勤方式，考勤操作极易上手，尤其适合工地项目多、人员工种复杂、异地项目考勤等。
5、提高工地管理的安全性
一旦工人将信息录入平台后，全国各地都能够查到该工人的信息，方便实用。也就是说，进入工地的一切工作人员都是经过验证的，其余人等不可随意进入工地现场，工地的安全管理有了保证。
6、自动统计、分析数据功能
使用工地实名制考勤管理工具后，工地上的各项考勤相关报表可自动出具，无需再花费大量时间人工统计，并可将考勤数据直接计入项目人工成本。
7、对接全国建筑工地实名制考勤管理平台
轻松实现实名制管理要求，并可直接对接住建部全国建筑工人管理服务信息平台，还可根据项目工地的实际情况，自主选择上传对接政府监管平台的具体数据，使数据上传管理更清晰、更直观。
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1m筑造的工地实名制考勤管理工具是以考勤机、手机App+后台系统的方式，支持多种考勤管理方式，同时对接全国住建部信息管理平台，实现对工地的信息化、智能化管理。
望采纳
工地上人员多，对于考勤的监管要求又比较高，如果仅仅采用人工监管的形式不仅效率低下，还不能收到很好的效果。因此建筑工地要想解决考勤管理难题可以使用1m筑造智慧考勤管理软件。
1m筑造智慧考勤管理软件操作简单灵活，功能实用，能够帮助管理人员解决各种考勤难题。
智慧考勤机能给我们带来哪些便捷?
1、 简单
工人实名制信息录入，支持身份证读卡识别;
支持指纹、人脸、GPS定位、二维码扫描、蓝牙识别、闸机验证等方式，考勤操作极易上手;
2、 灵活
自主创建项目，灵活区分自有班组和分包商工人，分包商工人还可以邀请分包商自行录入;
可以灵活授权业主、第三方、工人通过电脑、手机查看考勤数据;
3、 高效
考勤数据可实时同步到云端，在电脑、手机上都能实时查看复核，无需手工录入和统计;
可与分包商协同管理项目考勤数据，无需手工汇总上报;
4、 精准
考勤数据可与EDM协同，依据考勤数据直接计入项目人工成本;
可按项目、工种、人员自动统计各类分析数据，精准掌握现场情况
项目施工现场怎么对临时人员的出勤有效把控?
在施工现场安装实名制通道，对临时人员实名控制。
施工现场临时设施管理规定?
3施工分包商对施工临时用地、用水、用电的管理应遵守总承包商《施工现场总图管理规定》4施工分承包商进场前应向总承包商提交施工现场临时设施和临时用地、用电、用水一览表(可随“施工组织设计”一并提交)，其中至少包括以下内容：a）临时用地面积大小、位置、标高等要求；b）临时用电量大小、用电设备...
施工现场临时用电安全专项施工方案是怎样的?
3.3施工现场临时用电配电柜、箱、标识牌应按统一标准配备。对采购的电配电柜、箱、电线等电气设备必须进行3C强制性认证验证。3.4临时用电系统或工程必须严格按临时用电施工组织设计或临时用电安全技术措施施工，经项目机电部组织检测、验收合格后,方可投入使用。3.5使用用电设备前，用电人员按规定穿戴...
建设项目施工要临时占地怎么办
一、建设项目施工要临时占地怎么办 因建设项目需要临时占用土地的，临时用地由县级以上人民政府自然资源主管部门批准，但应当尽量不占或者少占耕地。 《中华人民共和国土地管理法实施条例》 第二十条建设项目施工、地质勘查需要临时使用土地的，应当尽量不占或者少占耕地。 临时用地由县级以上人民...
施工现场临时用电常识
- 施工现场临时用电必须实行“三级配电两级保护”，电源线接入电箱后首先经过隔离开关再进入漏电开关，第一级、第三级配电必须设置漏电保护装汪郑清置。5. 施工现场对临时用电的要求 - 临时用电应由项目工程师单独编制施工组织设计，定期对临时用电工程进行检测，电工必须由持证人员进行操作。- 施工现场...
工程项目季节施工安全须知
1. 在暴雨、台风来临前后，必须对施工现场的临时设施、脚手架、施工机械、临时电源线路以及基坑工程的安全性进行重点检查。对于存在安全漏洞的项目，应立即进行整改。台风过后，一旦发现脚手架、设备等有倾斜、变形、下沉等迹象，或是出现漏雨、漏电等问题，应迅速进行加固维修。对于那些存在极大危险隐患的设施...
现场安全施工,文明施工措施
66安全文明施工及环境保护措施
施工现场有哪些安全措施
安全生产直接关系到职工生命安全及财产安全,项目部施工时予以高度重视,认真贯彻执行中华人民共和国《安全生产法》,制订项目安全生产各项管理规定,从思想上重视,在行动中落实安全生产工作。第1节 安全生产管理措施一、成立以项目经理为首,直接从事现场安全的领导小组,形成有效的安全生产管理体系,保证施工安全,促进工程顺利...
在建设工地现场要做到文明施工至少应满足哪些要求?
1、 合理安排施工时间,尽量避开中午休息时间、夜间10时后及早上6时前的工作安排,尽量减少对周围居民的干扰。2、 施工期间,项目部设专人负责召集临近单位、村民代表、居委会等召开联协会议,认真听取他们对减少环境干扰及周边安全保护的建议,并作出相关的承诺。3、 运输车辆按指定的道路进入施工现场,严禁带泥上路,...
施工现场临时道路施工方案的措施
为实现安全管理规范化、科学化,确保规范施工安全生产,根据该工程建筑结构和施工特点、特编制该施工方案。一、依据中国石化管道储运公司曹妃甸商业储备库工程建设项目部提供的施工图纸等有关资料。二、依据国家、行业现行的设计规范、施工规范、验收标准及有关资料。三、依据我公司对施工现场的勘察、调查资料。四、依据我...
人蔡阿奇： 一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤,指纹打卡,工程开工后,工作时间为九小时.2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外...
动力区15629362576： 需施工现场农民工进出场管理制度 - ？
人蔡阿奇： 为了加强施工现场保卫工作,规范管理,结合现场实际情况制定本制度,望各施工单位及相关工作人员严格遵照执行. 1、施工工地允许进出时间为早上6点到晚上10点,该时间段外任何人员及车辆不允许进出施工工地; 2、工程相关工作人员...
动力区15629362576： 建筑工地工人出勤没有签字,怎么证明实际出勤天数考勤表 - ？
人蔡阿奇： 如果在工地偶尔一次两次忘了打卡了,可以找些工友或是代班等能证明你到现场工作了,如果一个月都没打卡,应该很难证明出勤的,因一般考勤制度规定,缺卡是属于缺勤的,没打卡等于旷工的,即便上班了,但没安规定打卡也属于违法考勤制度,也可以算缺勤的.
动力区15629362576： 求工程项目管理考勤制度 - ？
人蔡阿奇： 项目部员工考勤制度及管理制度目的: 为加强项目部员工管理,规范员工行为,特制定本制度. 适用范围:项目部所有成员. 内容: 一、员工上班应穿着整齐,并注意保持个人卫生和仪表整洁,严禁留胡须、长发、染发、剃光头等,...
动力区15629362576： 项目施工管理中的施工日志包括哪些内容 - ？
人蔡阿奇： 项目施工管理中的施工日志一般应包括以下内容: 一、基本情况:1、时间; 2、天气; 3、施工部位; 4、出勤人数(管理人员、技术人员、各工种技术 人员、机械设备随机人员); 5、机械、设备使用情况. 二、工作内容: 1、当...
动力区15629362576： 工地会议室墙上规定 - ？
人蔡阿奇： 1、会议纪律:为了提高会议质量,解决实际问题,到会人员不得无辜请假;不得迟到早退;不得拨接手机;不得交头接耳开小会;保持会场肃静.2、工地项目管理人员必须坚守岗位,按时出勤,明确个人职责,敬业爱岗.不得无辜不请假离开工地,实行工地管理人员全员考勤.员工工作业绩有现场项目经理付经理负责考核和发放.
动力区15629362576： 施工日志怎么写 - ？
人蔡阿奇： 1、 工程日志填写不允许有空白项; 2、 施工简况:应记录施工项目形象进度、施工负责人、技术、安全负责人; 3、 施工进度:应记录当日完成工程的部位、具体工程数量; 4、 材料、设备进场及使用情况:当日进场设备、材料需记录,并记...
动力区15629362576： 施工现场旁站管理规定有哪些 - ？
人蔡阿奇： 1 对与重大危险源有关的重点部位、过程和活动,组织专人监控,施行动态管理挂牌上岗制度. 2 动态管理上牌人员是指:当日(夜)正常上班的生产领导或值班领导、生产副经理安排的安全管理人员、作业工长、旁站人员及值班电工. 3当工...
动力区15629362576： 在现场如何做好安全和文明施工工作? - ？
人蔡阿奇： 1、建立现场安全文明领导小组,由总包单位经理、安全员、监理工程师、业主代表参加的人员. 2、建立健全安全文明施工的规章制度,奖罚制度.请各施工单位项目经理签字盖章认可,这就是进场前的约法三章! 3、建立健全每天的现场安全文明施工碰头会议, 一般10~30分结束.谈谈明天的计划,晚上材料进场堆放,上运的时间段等等.会议由总包项目经理主持,生产经理负责协调. 4、现场安全文明施工是动态的管理工作,专职安全员数量必须全部到位,每天的巡查工作.
