管理人员的选聘渠道有哪些
一、内部选拔
内部选拔是从企业内部员工中选拔出具有潜力及能力的管理人员。这种方式有利于激发员工的积极性和提升团队凝聚力。通常，内部选拔会考虑员工的工作表现、技能、经验和潜力等方面。
二、外部招聘
外部招聘是通过各种渠道从外部寻找合适的管理人才。这包括：
1. 校园招聘：在企业所在城市的高校中进行招聘，吸引即将毕业的学生加入。
2. 猎头公司：通过专业的猎头公司搜索并推荐高层次的管理人才。
3. 社交媒体和招聘网站：利用网络平台发布招聘信息，吸引求职者。
三、行业协会和中介机构
许多行业协会和中介机构会定期举办招聘会或提供人才推荐服务，企业可以通过这些渠道寻找合适的管理人才。
四、公开竞聘
公开竞聘是一种比较公开透明的选聘方式，企业会公开发布招聘信息，接受外部人士的报名和竞聘，通过考核选拔出优秀的管理人员。
试述管理人员的选聘渠道的类型.各具有哪些优缺点
外部招聘的优点是：利用外来优势，平息内部竞争者之间的紧张关系，为组织带来新鲜空气。缺点是：由于外聘干部不熟悉组织的内部情况，以及组织对应聘者缺乏深入了解，加上内部员工积极性受打击，而使组织运行不良。内部提升的优点是：有利于鼓舞士气，提高工作热情，调动组织成员的积极性；有利于对选聘对象的全面...
企业组织内部管理人员的选聘主要有内部来源和外部来源两个渠道。实际...
A一般而言，(高层管理者)的选聘多采用外源渠道。
企业组织内部管理人员的选聘主要有内部来源和外部来源两个渠道,一般...
企业组织内部管理人员的选聘主要有内部来源和外部来源两个渠道，一般而言，高层管理者的选聘多采用外源渠道。所以这一题选择C。高层管理者是公司中直接向董事会报告与负责、执行董事会决议、承担公司日常经营决策与运营管理职责的高级管理人员。在大型、多层次结构的公司中，通常指执行委员会成员。
假如某企业要选聘一名高级主管,它应采用内源渠道还是外源娶道,为什么...
一般高层管理者多采用外源渠道，因为高层管理者是重在综合管理素质，与其工作经历、教育背景等有很大关系，高层管理者做决策需要的并不仅仅是本公司的一些经验和信息。
组织选聘管理人员,包括高层管理者、中层管理者和基层管理者,分别采用那 ...
这个问题涉及的面太广了。。。只能大致的介绍一下我个人的意见，供楼主参考 对于高管，需要通过咨询公司或企业决策团队规划出明确的能力素质模型，根据能力素质模型、行业特点、职位职责等确定高管的薪酬、福利、约束等，然后以此为标准进行挑选，可借助猎头公司 中层管理者和基层管理者相对简单，只需要构建...
人力资源管理者如何为企业选聘合适的员工
选拔合适的人才，保证企业人力资源得到充足的供应，使人力资源得到高效率的配置，提高人力资源的效率和产出，为企业服务，说起来容易，做起来难。招聘之前，要确定企业各部门须招聘职位人员的能力标准，在此基础上选择合适的招聘渠道去招聘所需的人才。招聘不同职位的人员，选择招聘的渠道很重要。一般外企的...
人员招聘有哪些渠道
人员招聘的渠道：贴吧：搜索与所从事职业相关的贴吧，如人才、地区等；APP：58、赶集、牵牛招聘、宝典、职升机等；友频道以及人脉频道 ： 得脉、百姓、人脉通、经纬名片通、若邻网；微博：新浪、腾讯、网易；微信：让世界看到你。
员工招聘的渠道划分
外部招聘的渠道大致有：人才交流中心，招聘洽谈会，传统媒体广告，网上招聘，校园招聘，人才猎取和员工推荐等 。（一）人才交流中心和人才招聘会我国很多城市都设有专门的人才交流服务机构，这些机构常年为企事业用人单位提供服务。他们一般建有人才资料库，用人单位可以很方便地在资料库中查询条件基本相符的...
国企改革中什么是市场化选聘?
市场化选聘通常包括以下步骤：1. 制定选聘计划：根据企业战略目标和业务发展需求，制定具体的选聘计划，包括选聘职位、职责、任职要求等。2. 发布招聘信息：通过多种渠道发布招聘信息，如招聘网站、社交媒体、人才中介等，吸引符合要求的人才前来应聘。3. 筛选简历：根据招聘岗位的职责和要求，筛选符合条件的...
组织通过()选聘员工的优点是:应聘者广、中间环节少、人员选用耗时较短...
组织通过职业介绍机构与人才交流市场选聘人员的优点是：应聘者面广，中间环节少，人员选用耗时较短，并且可以避免裙带关系的形成。1、组织通过职业介绍机构与人才交流市场选聘人员，这种方式具有许多优点。首先，应聘者面广，这意味着组织有更多的选择余地，可以从大量的候选人中挑选出最适合的人才。这种方式...
钱面色嘎： 管理人员招聘,建议通过以下渠道: 一、网络招聘流程 1、在人才网上详细注明贵司所招聘的职位,并详尽简短的用文字描述公司简介,列明应聘者需要具备的学历、专业、工作经验年限、工作经验所从事的公司性质和职位、个人特长等职位要...
奈曼旗15183812981： 招聘高层管理人员有什么途径 - ？
钱面色嘎： 猎头公司,行业沙龙推荐,企业内部推荐,知名招聘网站发布招聘信息.网上招聘海量发布信息不太适合招聘中高级人才.猎头公司的招聘又缺乏对企业内环境、内需求的准确把握,有点形而上,快速填平人才缺口在未来会有一定的隐患.行业里一般认为,越是高级人才,越要依托于扩大在行业内的交流去实现.这些人有行业背景,工作上手快,出业绩也快,如果也待遇和平台没有问题,这些人员也相对稳定.行业沙龙、行业管理人才俱乐部,这样的可能更好些.浅见,你参考下.
奈曼旗15183812981： 人力资源管理中,人员招聘的方式有哪些 - ？
钱面色嘎： 1. 微信平台 2. 招聘网 3. 猎头 4. 校企合作 5. 内部推荐 6. 人才市场等等
奈曼旗15183812981： 企业选聘高级主管应采取内源渠道还是外缘渠道?为什么?因为是论述题,请列出1、2、3、4的 - ？
钱面色嘎： 外部渠道:一、可以选择的面宽,通过猎头公司,网站,圈内介绍,劳动力市场等各种途径发布消息,应聘的人就多,选择的余地就大.二、相对来说个人条件好一些,素质会高一些,有丰富的管理经验和较成熟的管理方式.三、无须培训,可直接上岗,节约时间和成本.四、可以直接创造经济效益,或提高管理水平.以上几条都是在有一个伯乐的前提下.
奈曼旗15183812981： 有谁能帮我找点关于管理人员选聘途径的资料啊,我们要写论文,大家帮帮忙啊 - ？
钱面色嘎： 人员选聘〖基本内容〗一、人员选聘的概念人员选聘:就是通过招聘等手段去选择职位需要的组织成员的过程.具体地说,人员选聘是指在职位分类和定编定员基础上,选择和配备合适的人员去充实组织中各项职务,以保证组织活动的正常...
奈曼旗15183812981： 评述选聘主管人员的途径:“内部选拔”和“外部聘任” - ？
钱面色嘎： .外部招聘:根据组织制定的标准和程序从组织外部选拔符合空缺职位要求的员工. 优势: ①具有“外来优势”; ②有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系; ③能够为组织输送新鲜血液,带来新鲜空气. 局限性:①外聘者对组织缺乏深入...
奈曼旗15183812981： 管理学中的招聘来源有哪些,其优缺点分别是什么？
钱面色嘎： 员工招聘渠道来源有内部搜寻、广告应征、公共就业机构、私营就业机构、学校、临时志愿等
奈曼旗15183812981： 企业如何招聘人才 - ？
钱面色嘎： 第一:企业招聘需作好人才需求分析.很多企业招聘并没有制定完整的人力资源规划.在招聘中往往是下面部门报什么就被动地招什么,没有一个长期的打算.我认为应该在企业的发展战略下,对公司现有人员进行分析,对需要配备的人员进行...
