有人说管理中最可怕的是你不知道你的下属在做什么，你怎么看？
对于这种说法，很多人都是非常赞同的。因为在管理的过程当中，大家首先要知道下属在做什么。只有这样才能够给下属安排合理的工作，同时也可以让工作更好的开展。而且在这个过程当中，大家也要知道家属的内心有什么样的想法。因为在管理的过程当中，大家也要知道工作的具体进展，同时还要知道员工的工作能力怎么样。
对于管理者来说，在工作的时候可能需要操心的事情有很多。在这个过程当中，大家不仅要监督工作的进展，同时还要知道员工具体在做什么。所以很多人都说在管理当中，如果不知道下属在做什么，是非常可怕的一件事情。因为这样的话，可能也会是大家出现决策失误的情况，同时也不利于公司的发展。所以很多人都特别赞同这种说法，因此大家会发现领导在管理的过程当中，也会问下属在做什么，同时也想知道下属的工作进行的怎么样。
所以很多领导在管理的过程当中要求员工给他们汇报工作，他们也要知道员工在工作的过程当中遇到了什么难题。之所以会提出这样的要求，就是因为领导想要监督工作的进展。而且在这个过程当中，也可以更好的给员工安排工作任务。每个员工的工作能力是不一样的，所以在安排工作任务的时候也要根据个人的能力来决定。所以知道了下属在做什么事情之后，也可以让大家培养更多优秀的人才。
每个人的工作方法是不一样的，在这个时候也有一些人可能在工作的时候会非常的忙碌。但是又不能把工作更好的处理好，在这个时候还会遇到一些工作难题。所以知道下属在做什么之后，也可以让工作更好的进行，同时也可以节省很多的时间，提升了工作的效率。而且在这个过程当中，也可以让领导知道下属是否有上进心。
我觉得这个说法太对了，领导最可悲最可怕的就是不知道下属有没有在做工作，甚至有的领导连下手搞副业了都不知道，傻傻的付给员工工资。
这个说法挺有道理的。因为知己知彼，才能百战百胜，要做好一个领导，就需要知道下属的动态，方便安排下属的工作和协调下属和公司之间的关系。
我也这样认为。我觉得作为一个管理者应该非常清楚的你每个员工的工作内容，还有他所做的事到底是什么？这样才能对全局工作有一个很好的掌控。
假如我是一名销售经理?
问题一:如果我是销售经理,怎样管理团队 首先,我认为团队的力量是非常巨大的,没有完美的个人,只有完美的团队,即使团队中的个人不是最优秀的,但是只要团队中的每个人为了同一个目标,上下一心,众志成城,拧成一股绳,那将是最可怕的团队,杀伤力最强的团队,必将无往不胜!每个团队都必须有且只有一个核心的领导者,这个...
职场如战场,你认为职场中什么最可怕?
但是，不管是学校还是职场，都是由人构成的组织。在这个组织里，有领导者，有管理者，还有工作者，在这里，我们需要与人交流，需要有序的进行我们的工作，但是，有人聚集的地方就会有纷争，职场也不例外。我们常说职场如战场，那么，在职场中，什么最可怕呢?我觉得，正是慢慢兴起来的职场PUA!跟所谓的...
关于营销管理四原则
这是典型“结果导向”的营销管理,如果说上面的话在几年前虽然没道理,但在某些企业还有市场的话,那么在目前的市场营销环境中,上述观念不仅没道理,而且失去了市场。 现代营销观念认为:营销管理重在过程,控制了过程就控制了结果。结果只能由过程产生,什么样的过程产生什么样的结果。 现代营销管理中最可怕的现象是“黑箱...
董明珠回应骂人说:不骂人的领导才是最可怕的,你认同吗?
我是认同的，人是一种情绪动物，有时候一情绪上来，就需要发泄。发泄的方式有许多种，骂人就是其中的一种。如果下属做错了事，领导把他骂一顿，领导的情绪发泄了，也就没事了。如果做错事，领导表面一声不吭，那才是最可怕的，指不定在背后给你小鞋穿。董明珠提倡的“骂人”其实和华为任正非的坚持“...
怎样才能在管理中做到不怕得罪人呢??
走上管理岗位的人，不敢说百分之百，但至少有一部分人都会有怕得罪人的心理。这种心理如果不作出改变，最后自己就会成为一个“无能”的管理者，一个被大家瞧不起的“和事佬”，被上级当做“窝囊废”看待。调整和克服“怕得罪人”的心理，需要在实践中慢慢适应，需要假以时日的磨炼。在管理实践的过程...
如何有效地批评一个人?
如何有效地批评一个人? 英国行为学家波特说过,“当遭受批评的时候,下属往往只记得开头的一些话,其余就不听了,因为他们在忙于思索论据来反驳开头的批评。”在一般情况下,我们尽量不要严厉地批评员工,反而是要给出建议帮助他改进。当然管理者不是菩萨,在一些合适的时候,也是要会发脾气的。 比如如果员工总是在一个地...
管理者不可随意发泄情绪
管理者情绪化是组织发展的障碍。一些情绪化的人不但不适应做管理,即使走向管理岗位也无法做好管理,反而会导致组织混乱,成为组织发展的障碍。 情绪化对一个企业来讲犹如瘟疫,传染性极强,影响面极广,有时还会导致团队身心不健康,精神崩溃。因此,企业管理过程中必须引起高度重视管理者的情绪化。 如果不能正确引导教育管...
管理中的看不见、听不到、做不了
也就是说，老板在完善了管理体系以后，要真正把工作落实在每个人身上，不要随便干涉下属的权限。否则就会出现“老板干活、员工看”的现象，企业也没有太大的发展。所以对于企业里的很多事情，老板知道就好了，要假装看不见，让下面的人处理，也是对他们的考察。即便是下面的人失误了，给公司造成损失，...
在管理中,一定会遇到的两个关于说服的场景
即使那个人再冷静下来,扪心自问时发现这个反例可能是千分之一或千万分之一,可是没办法,人就是这么奇特。 “ 听过很多道理,确过不好这一生 ”,不是道理本身的问题,只是自身的问题。 现在所处的状态,我想也许正是因为不相信,走了自己选择的道路,才成了现在的自己。 在管理中另外一个点就是执行力,正如樊登讲...
职场上什么最可怕?
最怕的就是自己的工作业绩，没有完成指定的目标，如果这样的话，周围的同事和领导可能会用异样的眼光看着我觉得那样可能会有压力，所以在工作的时候我非常的努力就怕自己掉队跟不上大家的节奏。每个人都会有不同的答案，我想被淘汰的，可能是绝大多数的人的最大的担心。在职场的话没有人会给你太多的...
祁皆声诺： 多数时候,我常会在思考一个问题,职场里没有不好用的员工,有的只是不那么对的领导.这一点,相信很多人都会有同感,也不排除部分人有这样的想法——什么样的领导不重要,我来上班就是混时间,混工资. 其实,职场跟恋爱也没什么两...
陇川县13690722824： 管理真的好难,到底要怎么做?矛盾无处不在啊 - ？
祁皆声诺： 嘿嘿嘿……你应该看了很多管理学方面的书吧,是不是看了之后反而更加困惑呢?其实说管理,最关键的就是人心,你想管好人心,这是逆天的事情,能那么容易吗?每个人都有自己的想法、自己的小算盘,你想管,首先你理了没?你知道他们...
陇川县13690722824： 企业管理最可怕的是什么? - ？
祁皆声诺： 无为而治: 也就是说没有管理的管理就是最好的管理. 企业管理没有最好的模式,只有合适不合适. 由于企业所在的行业不同,所处的市场环境不同,所处的发展阶段不同,管理模式也异同.不能用一个模子来套或照搬照抄,更不能张口可...
陇川县13690722824： 有句话说,与人交往最可怕的,就是你不相信你看到的我,而是相信别人口中的我… - ？
祁皆声诺： 你太美了.我很赞同你的观点.但我是这么认为.如果,我把他当成好朋友.别人说的话我会置之一笑的.
陇川县13690722824： 什么是管理?管理者最关注的问题是什么? - ？
祁皆声诺：一、管理就是在特定的环境下,对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制,以便达成既定的组织目标的过程.管理在某些程度上就是指挥、决策、沟通、文化传递....
陇川县13690722824： 别人瞎说我怎么办,如果真的说对了又该如何? - ？
祁皆声诺： 首先,我们自己要慢慢学会不靠说谎来解决问题.然后,学习如何面对别人的谎言.很多人都会遇到下属、同事、合作伙伴等等说谎的情况.别人对你说假话时 如何善巧应对 有一位管理者,最听不得别人说谎,一听到就当面戳穿,搞得气氛很...
