做一个公司的老板如何管理整个公司？
我还是那14个字的心得：“组好班子用好人用好人，责权利要放分明”。分开来说：
1、组好班子——就是要找到好的团队，好的制度，好的干部和好的职工。
2、用好人——把有用的人放到最适合他的位置上。让灰太狼做抓羊的工作，让喜羊羊做种草的工作。
3、责权利要放分明——每个人都要制定具体的明确的责任、权力和利益分配。
管理好一个厂，首先你得了解你工厂的赢利模式和基础力量，把制度和人性化相结合，使企业发挥最大的生产力，努力提高工厂的效益，最后才算把工厂管理好。
这说来话长了，是一门学问，在这里就不一一讲解了我用通俗的话语来告诉你几点即可了
一，不可和员工走得太近
二，奖励员工的时候，不要一次性付清（本来应该奖励3000元，则不要一次性给于对方，最好分2-3次给予奖赏）
三，对付员工最好的办法就是扣薪水（不信可以试试看）
四，建议买个指纹打卡机（400元左右）不然会有很多人冒名顶替
五，经理是非常重要的管理者，这个人非同小可，但一定要防人之心不可无
六，整个公司，没一草一木都是法人辛辛苦苦的资金积累，所以，要认清，每一个员工所收到得工资，都要为此付出才能回报，闲人或者在一边假忙活的人一定要开除
七，有些员工喜欢每天搬弄是非，每天到老板那里打小报告的人你一定要小心他，因为他早晚会是被开除的对象
以上简单的阐述只是我个人一些细微之处的见解，没有在宏观上发表评论
去读个MBA呗
你知道好老板的八个特质吗?
如果企业老板不能够自我提升和突破,企业会定格在一个规模上,始终不能突破。只有老板实现了从工兵型到管理型到领导型再到投资型的自我进化,企业才能逐步发展壮大,才能跟着进化,实现质的提升和飞跃。人们常说的企业瓶颈其实往往就是老板的瓶颈。 那么如何能够看出老板能否自我提升和自我突破呢?两条标准: 1、能够持续学习...
如果做为一个企业的老板,你如何去管理你的员工
任务被委派后,领导必须亲自检查,员工也自行检验中期工作和最终工作结果,共同促进工作顺利完成如何提高员工士气影响员工士气的因素至少包括三个层面:公司层面、管理者层面、员工个人层面。要提高员工士气应该从这三个方面着手:1、 公司层面公司层面的影响因素很多,薪酬与福利体系、奖惩体系、绩效管理体系、员工晋升体系、培训...
如何当好一个老板 五大妙招告诉你
1、公司方向要准确：一个好的老板首先第一关键就是公司发展方向要明确，这是作为一个好的老板的关键，如果你公司发展方向都不明确，是留不住人才的。2、适当的福利：现在都讲究一个家的概念，公司是家，要作为一个好的老板，我们一定要给员工适当的福利，让员工有家的温暖。3、适当的和员工开会：...
如何评价一个老板?
当一个员工决定离开公司时，老板常常会说出一句“以后要回来的话欢迎”，这句话看似友善、鼓励和支持，但是它真的值得信赖吗？这个问题可能会让许多离职员工犯难。在这篇文章中，我们将从不同角度来探讨老板说“以后要回来的话欢迎”的真实含义及其值得信赖的程度，以帮助员工更好地面对这个选择并做出明智...
职场中,如何正确看待自己的老板?
二、如何进行有效的管理1、不要害怕领导,走出“官大一级压死人”的误区(这条仅针对体制外的小伙伴)首先要对自己和领导的角色做一个基本的定位,要先做好心理建设:不存在官大一级压死人的现象,普通单位里的上下级关系并没有那么多的弯弯绕绕。大家都是打工人,都为老板打工,越是有活力的大公司上下级的界线越...
一个小公司老板怎么更好的管理员工
在公司中，一个和谐宽松的工作环境有利于调剂员工的心理状态。而这种环境的营造，不单取决于良好的物质环境，软环境也同样重要。引入中国培训网的资料，团队领导要掌握倾听的艺术，聪明的管理者懂得要多听少说，批评时讲究批评策略。并有效运用每一个下属的长处，高明的管理者善于从每个普通的员工身上，发现...
员工现在普遍对自己的老板感到不满,大多数人怎么评价自己的老板?
全世界都不缺不想干活，只想拿钱的人。因为所以我也反对不了他。但是还是允许我对他表达不满。就算是我是阿里的员工，我也要坚持的做下去，持续的表达不满。这就是员工和老板的关系。一个渴望所有员工说好的老板，绝对创造不了持续的价值。但是所有员工都说不好，可能就面临着公司的缺人。我如何评价...
如何做一个好的老板?
5、还有要让员工形成主动去处理问题的做事方式，这点会让老板省心很多，这点很难，要有办法去激发每个人的潜能。6、关于辞职和跳槽，在一个公司做久了，员工的经验成长了，就会想跳走了，最好能留住那些有价值的员工，让好的基因保留在公司里，但是难免有跳槽的事情，跳槽对于员工来说是一次增加薪水和...
如何做一个合格的老板?
在当今大谈GDP的同时，老板的“企业社会责任”也放在越来越重要的位置。所以，建立良好的品格，比简单的挣钱更重要。七、要有危机意识、创新能力。老字的含义有“老了”的意思，如果一个老板没有危机意识、缺乏创新能力，他就有可能真的“老了睡在板子上——死掉了”。所以，老板唯有不断的创新，以“...
什么样的老板留不住员工?你感觉自己的老板是一个好老板吗?
一个人最怕入错行，选错人，所以选对一个公司，可以少奋斗十年，如果在公司里你跟对老板的话，可以说前途无量，如果跟错呢？你会后悔终生，最后不得己选择离开。我也来说说哪些老板留不住员工。一、只顾自己赚钱，不管员工死活 没有情义的老板，在他眼中，他要的结果就是赚钱，根本不顾你是怎么千辛...
鬱唐精制： 每一个企业,每一个老板都梦寐以求能够拥有一支忠诚服务企业、团结勤奋、敬业服从、高素质高水平、能与企业荣辱与共、同舟共济的员工队伍.因为企业的生存和发展是离不开员工的.员工才是企业的第一资源.任何员工都是企业内平等而...
高唐县13163834061： 做一个公司的老板如何管理整个公司? - ？
鬱唐精制： 这说来话长了,是一门学问,在这里就不一一讲解了我用通俗的话语来告诉你几点即可了一,不可和员工走得太近二,奖励员工的时候,不要一次性付清(本来应该奖励3000元,则不要一次性给于对方,最好分2-3次给予奖赏)三,对付员...
高唐县13163834061： 老板如何管理一个企业 - ？
鬱唐精制： 老板管理企业,有3件事一定要做:制定战略、运营管理还有领导企业.所以提升老板的这三方面能力很重要.清华总裁班,就是学这三大块内容,企业管理越来越系统了.
高唐县13163834061： 老板怎样做好企业管理?？
鬱唐精制： 1、一个企业的经营涉及设计、生产、物流、人资、市场、销售、质量、财务以及采购、仓储、后勤等好几个板块,老板不可能对每一项都精通,只有统筹好各部门之间的关系,建立并且不断改善、完善质量体系和业务流程; 2、认清楚企业目前最主要的问题、矛盾,就像医生给病人看病一样,找出问题然后开方子,做到持续改善,永不停止地改善提高.经典管理学发展到今天,对企业涉及的方方面面的问题都会有行之有效的方法的.
高唐县13163834061： 假如我是老板我应该怎样管理公司? - ？
鬱唐精制： 这个问题,要考虑到你的公司发展到什么程度、人员配置、组织架构的适用性、管理制度的规范情况等等因素,还有你希望的管控深入程度,一两句话讲不清楚. 如果公司很小,十几个人的规模.那老板应该巨细靡遗的完全掌握公司情况.这时...
高唐县13163834061： 怎么管理好一个企业 - ？
鬱唐精制： 去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:寒鸦萍露如何管理好一个企业 一、 管理好一个企业使每个职员都尽职尽责,各扬起长.首先,一个企业是由很多个人组 成的,是一个系统.所以治企也就是治人.只有将每个职员都紧紧的凝聚在一...
高唐县13163834061： 作为一个公司的老板,怎么才能更完善的管理公司?？
鬱唐精制： 我是做企业管理咨询的,可以简单的沟通下思路.公司的管理是一个体系化的问题,可以通过以下步骤操作: 1、要盘查公司的现状:可以通过盘点公司运行中的问题、部门绩效的薄弱点、员工个人绩效的薄弱点、客户反映的问题等方式来确定; 2、制定正确的解决策略:对存在的问题,经过沟通、咨询、思考等找到公司认为的好的解决办法,为解决问题,提高管理基础做好方向性的准备; 3、细化解决问题的步骤:对确定的解决办法,分步骤的写出操作细则,确定操作人、阶段的完成时间、对结果的考核等,书面的下发到操作人和公司的相关部门; 4、监督实施的效果 5、确定下一步提高的目标
高唐县13163834061： 如果说你作为一个老板,该如何管理你的公司? - ？
鬱唐精制： 你好: 关于这方面的书类实在太多了! 我也不想说太多! 不过我有个建议:记住对于公司的每一个员工每一个细节都要了解