点燃团队的16条心法

~

点燃团队的16条心法

01.以德制才

人们希望领导者具有杰出的才能，但更要求他们具备高尚的人格。越是才能出众的人，越容易成为自己才能的奴隶，而把可贵的能力用错方向。而能够控制才能发挥方向的就是人格，就是道德。

02.重视伙伴关系

员工之间，经营者与员工之间不是纵向的从属关系，而是为了同一个目标、为了实现共同理想的同志关系，也就是说把横向的伙伴关系作为基础。

03.直言相谏

靠空洞的原则和所谓的常识做不好工作。重要的是鼓起勇气，直言相告，真心诚意地指出问题所在。要营造这样的气氛。

04.率先垂范

想让别人做的事，首先自己要冲在前面，用行动做出表率，这样，周围的人才会追随你。虽然率先垂范需要勇气和信念，但是只要不断地用心实践，就能够自我提升。不仅领导者，公司里所有的人也都应该共同营造率先垂范的风气。

05.成为漩涡的中心

自己一个人单枪匹马做不好工作，必须与上级、部下，以及周围的人互相配合，齐心协力，工作才能做好。在这种情况下，自己首先要主动积极地找事情做，这样周围的人自然而然会来协助你，你就能“在漩涡的中心工作”。

06.构筑信赖关系

即使是上下级，只要有信赖关系作为基础，相互间就可以明确地说出想说的真心话。

07.信赖关系从自己内心构筑

如果自己不能成为一个值得别人信赖的人，与别人之间的信赖关系就无法建立。信赖，应从自己内心而不是从外面求得。

08.深怀感谢之心

始终保持谦虚的、坦诚的态度，对周围的人抱着感谢之心。这样不仅可以把每天的工作做得更好，而且可以让自己的人生变得更明朗、更幸福。

09.必须经常保持谦虚的姿势

陶醉于自己的能力或微不足道的成功，骄傲自满，就得不到周围人的帮助，还会妨碍自己的成长。为了形成团队合力，在和谐的气氛中有效地开展工作，必须意识到“有了大家才会有自己”，持续保持谦虚的态度，这是非常重要的。

10.点燃团队的斗志

克服这些困难和压力的动力来自当事人不屈不挠的斗争心。类似格斗士的那种斗争心，可以冲破一切壁障，引领我们走向胜利。

11.设立具体的目标

把月度和年度销售额、利润等所有目标都用具体的数值表述出来，然后告诉全体员工，并让大家彻底了解这是必须完成的目标，这样就能提高每一个人的参与意识，从而形成实现目标的巨大能量。

12.目标要众所周知，彻底贯彻

为了达成目标，一定要让全体员工都知晓这个目标，并彻底贯彻。也就是说，这个目标要为全员所共有，大家都把该目标当作自己的东西。

13.齐心协力

会聚在企业的全体员工，都是心心相印、互相信赖的伙伴。让我们团结一致，开展总体战，朝着目标前进。

14.形成合力

让大家共有相同的价值观，疑聚全员的合力，朝着同一目标，大家一齐使劲，就能更加确凿地实现目标。

15.贯彻实力主义

运营一个组织最重要的是，这个组织各部门负责人是否由真正有实力的人来担任。贯彻实力主义,组织就会得到强化，并最终达到为全体员工谋福利的目的。

16.以关怀之心，诚实处事

所谓经营者就是无论身处何种逆境，都要保持乐观向上的态度，不放弃梦想和希望，还必须有一颗纯洁的坦诚之心。保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处事。

---

君山区17664061965： 如何激发团队成员的工作激情? - ？
镇查新活： 核心提示:一、团队协作与互相信任 ,二、团队自动自发 ,三、团队激励 ,四、团队精神 ,五、团队意识 ,六、凝聚力决定企业盛衰 ,七、领导表率 ,八、狼性团队法则 ,九、团队士气 ,十、点燃团队激情 ,前言:商业竞争就是一场没...

君山区17664061965： 怎样提升团队凝聚力? - ？
镇查新活： 建立信念、树立榜样、明确边界、加强沟通、经常评估

君山区17664061965： 一个成功团队的凝聚力的作用是什么? - ？
镇查新活： 一根筷子易折断,十根筷子折不弯,很形象的例子.一个人做事只是目的,一群人做事才是目标.团结凝聚力量,拼搏诞生希望,激情点燃梦想.

君山区17664061965： 如何打造积极高效的工作团队 - ？
镇查新活： 要带好一个团队离不开三个要素:一、是要有制度.制度是团队成员统一遵循的规矩,它既能促进团队的一致性,还能确保工作有序开展.二、是制定工作标准:工作标准既是业务开展的依据,也是工作的指导书,避免出现随意和偏差.三、是...

君山区17664061965： 怎样管理好一个团队 - ？
镇查新活： 其实要想管理好一个团队.首先你要知道什么是团队,团队不是由一个人组成的.那么你就要先去了解团队里的每一个人.从而按每个人的能力去分工,有的人能凝聚团队,有的人能点燃团队的激情.这就要看能不能把这些人找出来,从而合理分配.最主要的是你要了解你自己.做为一个团队的领导者要让每个成员都感觉到自己在这个团队的价值,但你又不能让他们自傲.还有好多,等你了解的多了,就会一点点的明白了.我就不说多了.

君山区17664061965： 怎样号召团队的凝聚力? - ？
镇查新活： 参加过拓展训练没有,凝聚团队力量 点燃团队激情,当队友在努力时,你也会跟着大家一起齐心协力,全力以赴,做好每个环节,就会在挑战自己的同时,实现团队的目标,不管实现目标多艰难.只要伙伴积极分工协作,完美融合,不断战略调整,挑战自我.最终实现成功! 来自www.tzpxjy.com/a/redianhuodong/2012/1029/15808.html

君山区17664061965： 职场黄金法则给我介绍下. - ？
镇查新活： 职场黄金法则20条职场心法一:不管你身处何处、何种外部环境,都不能没有目标! 很多人处入职场很迷茫,结果几年过去了,也没有什么长进,就是因为他没有清晰的目标,并且没有付出足够的努力.我们工作的目的无非就是为了养家糊口...

君山区17664061965： 如何运用领导艺术创建高效能团队 - ？
镇查新活： 1.目标一致也就是思想要统一.要想带好一个团队首先要把部门目标与公司(组织)目标紧密结合起来并可行的落实到团队每个成员头上,那就是所有员工的工作一定都要中心目标来分解、去执行,各级管理者一定要层层分解、宣贯、检查、处置,只有这样才能形成合力,只有这样才能把大家的精力、激情集中到一起共同前进.2.激发团队的潜能:1)管理者要具备热情,用它去点燃团队激昂的斗志.2)管理者要点燃良知,做正确的事情以及把事情做正确.3)管理者要敢于担当:成绩属于团队,责任要由自己勇于承担.4)管理者要在理解、尊重的前提下“因材施教”,用不同的方式方法对待不同的人,不能千篇一律.以上引入中国培训网的内容,希望能给楼主参考.

君山区17664061965： 如何做一个好的团队领导人？
镇查新活： 为什么要提高领导力? 1、事业做大,依靠团队工作.2、团队整体成长需要领导能力. 一、 什么是领导人? 1、定义:依靠自身的品格和智慧的力量,不断激励众人朝着组织的目标奋勇前进. 2、英雄和领导人有什么不同? 英雄是做了别人做...

君山区17664061965： 如何做好企业管理 - ？
镇查新活： 我认为搞好管理工作应该从以下几个方面入手:1、首先要有一个强有力的领导集体,这个智囊制定出工作目标,并经职代会表决通过(国有企业)或董事会通过(合资企业).制定出工作目标里程碑计划.2、将工作目标分解至各个车间,使之...