薪酬无小事！5步搞定年度调薪方案，全是干货！
薪酬调整，不容忽视！五步打造年度调薪策略，实战干货分享！
在新冠疫情冲击全球经济的大背景下，如何在变幻莫测的市场中，以薪酬战略驱动人才吸引力、留任与激励，成为了HR的必修课。让我们深入探讨五个关键步骤，带你掌握薪酬调整的艺术。
全面薪酬视角
全面薪酬设计是关键，它涵盖了工资、奖金、股票期权、福利和培训机会等多元形式。公司不仅应考量工资收入，更要审视整个薪酬包的综合效益，确保既能激励员工，又能有效控制成本。
多元化的付薪策略
在付薪上，既要关注绩效、能力与岗位价值的平衡。绩效薪酬反映员工的实际贡献，能力薪酬基于员工专业技能，而岗位薪酬则根据岗位对公司价值的体现。明确这些维度，才能做到公正且有效。
年度调薪策略
破解调薪难题
调薪的挑战在于平衡各方利益，既要控制成本，又要激发员工积极性。在决策过程中，HR需要权衡内外部因素，确保方案公平且具有竞争力。
调薪实施细节
调薪因素综合考量
调薪不仅要看市场趋势，还要结合企业内部状况，包括经营能力、支付能力、公司发展周期，以及核心人才的薪酬定位。每个决策都需要深思熟虑，以确保对人才的吸引力和激励作用。
调薪实施步骤
年度调薪工作涉及七个核心环节：首先，明确调薪预算，遵循公司战略与薪酬政策；其次，通过绩效评估和个人能力考量，确定调薪比例；再者，制定规则并进行数据分析；接着，进行有效的沟通，确保共识达成；最后，制定详细的调薪方案并上报审批。
薪酬调整的微妙之处
薪酬调整并非单向提高，也包括可能的下调。当需要进行降薪时，务必审慎评估，确保决策的公正性和合理性。
薪酬总额与员工调整
在降薪中，要明确总额调整与个体调整的区别，确保只有在真正需要时，才做出调整，以维护组织的公平性和员工的士气。
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薪酬无小事!5步搞定年度调薪方案,全是干货!
多元化的付薪策略在付薪上，既要关注绩效、能力与岗位价值的平衡。绩效薪酬反映员工的实际贡献，能力薪酬基于员工专业技能，而岗位薪酬则根据岗位对公司价值的体现。明确这些维度，才能做到公正且有效。年度调薪策略破解调薪难题 调薪的挑战在于平衡各方利益，既要控制成本，又要激发员工积极性。在决策过程中...
什么是管理无小事
59、质量无止境,企业无边界,名牌无国界。 60、“一站到位”的服务,“一票到底”的流程。 61、员工齐心,管理用心,对用户真心。 62、企业生命之树的土壤是用户。 63、企业做到极致,满足用户需求,无有他奇,只是本然。 64、要在国际市场竞争中取胜,第一是质量,第二是质量,第三还是质 量。 65、质量不打折、...
5个简单的步骤让你走向幸福
5、不要停顿,直接去做 如果你不断地思考未来能让你幸福的东西,那你就会逐渐有去尝试加深自我幸福感的习惯。如果你想做某件事,就立刻做,尝试着去做,而不要止步不前。相反,如果你对你现在的状况感到满意,那你无论在什么事件什么地点都是感到幸福的。 “当你努力保持快乐的时候,也许目前的不快乐也是由你所创...
关于狼性的励志名言名句
成功就是要做别人想不到、不敢做和做不到的事情! 31、狼性执行文化:第一次就把事情做对,迅速反应马上行动,渐进就是守旧,观念创新就要反渐进,必须一步到位,管理无小事,管事先理人,事情做到极致才有机会! 32、失败的团队没有成功者,成功的团队成就每一个人!凝聚团队,聚焦目标,为梦想创造无限可能! 33、每天早...
天道未必酬勤,优秀员工必须学会“偷懒”!
是的，要想在职场上混出点地位，一定要懂得“偷懒”！这里说得“偷懒”，不是指什么事都不做，而是指要懂得挑事做，不要什么事都揽。这是我职场滚爬了30年，刚将将混到个中层之后的感触。因为每次有机会，老板总是以没有人能接我的班为由拒绝给我升职。为何必须“偷懒”呢？第一，术有专攻。...
瑞卡斯经典语录
88、管理无小事。 89、物流以时间消灭空间,商流以空间消灭时间。 90、什么是不简单?能够把简单的事千百遍都做对,就是不简单;什么不容易?大家公认的非常容易的事情认真地做好,就是不容易。 91、图难于其易,为大于其细。 92、把不可能变成可能。 93、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。 94、要做到实...
狼性的励志名言(37条)
十九、狼性执行文化:第一次就把事情做对,迅速反应马上行动,渐进就是守旧,观念创新就要反渐进,必须一步到位,管理无小事,管事先理人,事情做到极致才有机会! 二十、朋友之间需要个字:信任、理解、宽容、默契!创业则需要个字:辛酸、奋斗、坚持,忍常人所不能忍,欣慰、欢畅、收获,得常人所不能得! 二十一、一个成功...
水浒传优秀段落摘抄
5、香焚宝鼎，花插金瓶。仙音院竞奏新声，教坊司频逞妙艺。水晶壶内，尽都是紫府琼浆；琥珀杯中，满泛着瑶池玉液。玳瑁盘堆仙桃异果，玻璃碗供熊掌驼蹄。鳞鳞脍切银丝，细细茶烹玉蕊。红裙舞女，尽随着象板鸾箫；翠袖歌姬，簇捧定龙笙凤管。两行珠翠立阶前，一派笙歌临座上。6、太守慌忙上马...
参透人生的励志早安说说:没有人会为了你的未来买单靠自己
3、紧事慢说;大事想清楚再说;小事幽默地说;没把握地事小心说;做不到的事不要去说;伤害别人的话坚决不说;没有发现的事不要胡说;别人的事谨慎地说;自己的事想怎么说就怎么说。 4、其实任何一个人离开我们的生活,生活始终都还在继续。没有人必须为我们停留。我们也不会为任何人停留。想清楚了。 5、逆境,是...
谁有四句励志的班训
5. 细节决定成功,点滴铸就辉煌。 6. 彩虹风雨后,成功细节中。 7. 要成就大事,先做好小事。 8. 莫放松点,莫轻视微。 9. 绳锯木断,水滴石穿。 10. 不积小流无以成江海,不积跬步无以至千里。 11. 一步二步三步步步高升,一天两天三天天天向上。 12. 天下大事,必作于细;天下难事,必作于易。 13. ...
恭废舒必： 年度调薪是人力资源专业人员每年必须要面对的重要课程.有效的年度调薪可以为公司留住内部骨干人员和优秀人才,而不恰当的调薪则可能成为引爆人员流失的导火线.如何调,何时调,调多少,这都需要人力资源专业人员有足够的技巧和策...
普兰店市19226727849： 让HR怀疑人生的年终调薪,到底该怎么做 - ？
恭废舒必： 公司的年度调薪具体操作可以参照以下的思路:1、 公司业绩分析:调薪是需要一定的经济基础的,所以公司效益好的情况下,可以普调,公司效益不好的情况下,只能针对个别关键岗位或关键人员进行重点调整2、 外部市场调研:可以是购买...
普兰店市19226727849： 企业年度调薪如何进行? - ？
恭废舒必： 员工期盼的年度涨工资、节日福利等等.而让HR非常忙碌的,也正是这些东东.其中的企业年度调薪,让很多HR头痛.调薪的幅度大小呀,部门间的平衡呀,经常让HR陷入矛盾的漩涡.其实企业年度调薪,主要考虑几个问题,就可以理清楚思...
普兰店市19226727849： 为留住核心骨干员工,如何做好公司年度调薪? - ？
恭废舒必： 案例分析:年度调薪,一般是集体调薪的模式,年度调薪主要要确定调薪对象,调薪幅度.公司在薪酬调整时,往往会向核心骨干员工,绩效优秀的员工倾斜.本案例中,结合公司领导的要求,在考虑总体成本预算的前提下,在年度薪酬调整时...
普兰店市19226727849： 年度调薪需要考虑哪些因素? - ？
恭废舒必： 1、公司的薪酬理念及政策;2、本年度的调薪政策;3、影响本次调薪的主要因素;4、调薪的流程;5、操作中须注意的事项;6、为部门主管如何与员工沟通面谈调薪提供必要的指导及培训等.第四步,人力资源部制作调薪建议表并...
普兰店市19226727849： 怎样调薪才能让上下满意?求答案 - ？
恭废舒必： 1、有章可循:越是敏感的东西越是要规定清楚,否则就容易乱套.因此,公司必须要有一套有关调岗调薪的规章制度或规定加以明确,即让员工知道在达到什么样的情况下可调薪,大概能调多少等,知悉并引导员工如要调薪则按规定来办理....
普兰店市19226727849： 年底调薪 应该怎么做 - ？
恭废舒必： 如果你是老板,就根据每一位员工的表现进行他们的薪酬调整,能者自然要厚赏,让他更努力为公司卖力,把公司当成自己的企业.如果你是员工,就好好干活,将自己的价值表现出来,让老板看到你的长处和价值,自然会给予你丰厚的回报.
普兰店市19226727849： 设计一个合理的薪酬制度? - ？
恭废舒必： 薪资管理制度1.目的规范公司工资管理,融洽劳资关系,激励员工士气,有利于调动全体员工的积极性,以配合公司经营管理和发展需要,特参照国家劳动法规和相关行业标准,制定本制度.2. 薪资方案说明2.1薪资管理原则2.1.1业绩优先 在公...
普兰店市19226727849： 年度调岗调薪,对于此发表你的观点? - ？
恭废舒必： 在比较专业hr学习平台三茅今日打卡和多数hr们学习讨论后得出:年度调岗调薪调岗调薪因为直接涉及到员工个人的切身利益,稍有不慎就很容易引起员工的不满而把事情办砸,因此有许多HR怕做这事,而临近年关员工对此事更为敏感,有HR...
普兰店市19226727849： 关于年度调薪 - ？
恭废舒必： 的确,工龄是一个可以参考的因素;不过单纯的依靠工龄,就变成论资排辈了,所以工龄多数情况下单独的用工龄工资或者叫年功工资来体现,这个部分一般都不多;类似的还有学历工资、职称工资(相对而言,职称工资可以多一点) 我建议你们还是做一个简单的绩效考核,可以就用简单的相互打分的办法;列出一些通用性的考核元素,打完之后强制分布;根据结果来调整薪酬;不然,薪酬的调整和员工平时的表现不一致,薪酬晋升就会从双因素理论中的激励因素变成保健因素了;大家都适应了年底普调工资,不会为了这个而努力工作;相反,如果不调了会有很大意见.
