质量管理新工具有哪些

常用的质量管理工具有哪些？~

质量管理新老七种工具分别是：关联图，亲和图，系统图，过程决策程序图，矩阵图，矩阵数据分析法，箭条图。
以下对每种工具做出详细介绍：
1、关联图(Relationship Diagram)
关联图，又称关系图，20世纪60年代由日本应庆大学千住镇雄教授提出，是用来分析事物之间“原因与结果”、“目的与手段”等复杂关系的一种图表，它能够帮助人们从事物之间的逻辑关系中，寻找出解决问题的办法。
2、亲和图(Affinity Diagram)
亲和图法，又叫KJ法，是日本川喜田二郎首创，把大量收集到的关于未知事物或不明确的事实的意见或构思等语言资料，按其相互亲和性(相近性)归纳整理这些资料，使问题明确起来，求得统一认识和协调工作,以利于问题解决的一种方法。
3、系统图(System Diagram)
系统图就是把要实现的目的与需要采取的措施或手段，系统地展开，并绘制成图， 以明确问题的重点，寻找最佳手段或措施的一种方法。
4、过程决策程序图(PDPC)
过程决策程序图，又称PDPC(Process Decision Program Chart)法是随事态的进展分析能导致各种结果的要素，并确定一个最优过程使之达到理想结果的方法。
5、矩阵图(Matrix Diagram)
矩阵图法就是从多维问题的事件中，找出成对的因素，排列成矩阵图，然后根据矩阵图来分析问题，确定关键点的方法，它是一种通过多因素综合思考，探索问题的好方法。
6、矩阵数据分析法(Matrix Data Analysis Chart)
矩阵数据分析法是对多个变动且复杂的因果进行解析。 矩阵图上各元素间的关系如果能用数据定量化表示，就能更准确地整理和分析结果。这种可以用数据表示的矩阵图法，叫做矩阵数据分析法。在QC新七种工具中，数据矩阵分析法是唯一种利用数据分析问题的方法，但其结果仍要以图形表示。
7、箭条图(Arrow Diagram)
箭条图法是将项目推行时所需的各步骤、作业按从属关系用网络图表示出来的一种方法。

扩展资料：
统计质量控制是美国的贝尔电话实验所的休哈特（W.A.Shewhart）博士在1924年首先提出的控制图为起点，半个多世纪以来有了很大发展，这些方法可大致分为以下三类。

初级统计
又称为常用的统计管理方法。它主要包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、散布图等所谓的QC七工具（或叫品管七大手法）。运用这些工具，可以从中找出质量变化的规律，实现对质量的控制。全面质量管理的推行，也离不开企业各级、各部门人员对这些工具的掌握与灵活应用。

中级统计
包括抽样调查方法、抽样检验方法、功能检查方法、实验计划法、方法研究等。这些方法不一定要企业全体人员都掌握，主要是有关技术人员和质量管理部门的人使用。

高级统计
包括高级实验计划法、多变量解析法。这些方法主要用于复杂的工程解析和质量解析，而且要借助于计算机手段，通常只是专业人员使用这些方法。
参考资料来源：百度百科-质量管理七大手法

质量管理新工具：五大工具：APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP、新旧QC七大手法（十四个质量工具）、8D、六西格玛（6σ）、AIAG-VDA FMEA（失效模式及影响分析）。

1、五大工具（五名技术专家主讲）：APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP直播课程
时间：2022-03-21 至 2022-03-23
地点：网络培训
内容：APQP《产品质量先期策划与控制计划》；PPAP《生产件批准程序》；AIAG-VDA FMEA《失效模式及影响分析》；SPC《统计过程控制》；MSA《测量系统分析》。
详情介绍：http://train.foodmate.net/show-7816.html?id=232

2、五大工具APQP/AIAG&VDA FMEA/SPC/MSA/PPAP培训--苏州 食品培训中心
内容：APQP(产品质量先期策划)；PPAP(生产件批准程序)；AIAG-VDA 第一版（FMEA第五版）（失效模式及后果分析）；SPC(统计过程控制)；MSA(测量系统分析)。
时间：2022-03-22 至 2022-03-26 苏州
详情介绍：http://train.foodmate.net/show-7782.html?id=232

时间：2022-03-22 至 2022-03-26 深圳
详情介绍：http://train.foodmate.net/show-7809.html?id=232

3、AIAG-VDA FMEA（失效模式及影响分析）课程--网络培训 食品培训中心
时间：2022-03-22 至 2022-03-22
地点：网络培训
内容：FMEA的概述、准备、失效分析、风险分析、优化与结果文件化、文件与动态控制。
详情介绍：http://train.foodmate.net/show-7817.html?id=232

4、新旧QC七大手法（十四个质量工具）--深圳 食品培训中心
内容：掌握新旧QC十四大大工具，原理、应用分析和关键要点； 掌握常用的过程数据收集、分类、统计、分析和应用方法； 通过案例与练习，对数据进行整理、加工和分析； 画出各种图表，从中找出质量变化的规律，实现对质量的控制；分析问题根源，制定改善对策，避免问题重复发生。 
时间：2022-03-24 至 2022-03-25 深圳
详情介绍：http://train.foodmate.net/show-7781.html?id=232

时间：2022-03-24 至 2022-03-25 苏州
详情介绍：http://train.foodmate.net/show-7883.html?id=232

5、8D－问题分析和解决方法（网络培训） 食品培训中心
时间：2022-03-26 至 2022-03-26
地点：网络培训
内容：准确描述8D过程的每一个步骤；作为8D成员有效地参加到工作中去；能够分析8D报告并指导相关人员完成8D过程；了解8D相关其他工具的运用；避免质量问题的重复发生，降低公司成本，提升客户满意度，提升企业竞争力。
详情介绍：http://train.foodmate.net/show-7821.html?id=232

6、质量管理工具（QC老七种工具)--网络培训 食品培训中心
时间：2022-03-26 至 2022-03-26
地点：网络培训
内容：检查表收数据、分层法做分类、散点图找相关、直方图看分布、排列图找主因、因果图找原因、控制图找异常。
详情介绍：http://train.foodmate.net/show-7820.html?id=232

7、SPC统计过程控制(应用版)--苏州、深圳 食品培训中心
时间：2022-04-27 至 2022-04-28
地点：苏州、深圳
内容：通过学习让学员能够了解该工具的作用，应用目的及方法，了解计量型及计数型量测系统分析方法及对应控制图的应用方法。
详情介绍：http://train.foodmate.net/show-7787.html?id=232

8、8D-小组问题解决的八项原则（实操版）--苏州、深圳 食品培训中心
时间：2022-04-27 至 2022-04-28
地点：苏州、深圳
内容：8D这一当今流行的解决问题的工具，为您提供一套逻辑的方法和程序，通过操作性强的方法学习，掌握针对由特殊原因或一般原因所造成的问题，用特定的系统过程推动问题的根本解决。
详情介绍：http://train.foodmate.net/show-7788.html?id=232

9、《电镀FMEA（失效模式及影响分析）实践》培训课程 食品培训中心
时间：2022-06-11 至 2022-06-11
地点：网络培训
内容：选取电镀的典型工位：装载、热水洗、预脱脂和脱脂、电镀进行讲解、FMEA表格填写、无氰碱性镀锌：结构分析、功能分析、失效分析。
详情介绍：http://train.foodmate.net/show-7854.html?id=232

10、《六西格玛（6σ）管理理念及应用》直播课程 食品培训中心
时间：2022-07-15 至 2022-07-15
地点：网络培训
内容：六西格玛管理是一项以顾客为中心，以质量经济性为原则，以数据为基础，追求几乎无暇为目标的管理理念，其核心是以系统科学和统计科学为手段，通过确定问题、测量目标、分析原因、改进优化和保持效果等步骤，确定正确的质量定义，使企业在运作能力方面达到最佳境界。
详情介绍：http://train.foodmate.net/show-7851.html?id=232

质量管理新的工具有：

1. 新QC七大手法。
   

2. 质量体系五大工具。

3. PDCA戴明环

4. 5W2H思维模式

5. 5M1E分析问题方法

6. 8D报告

7. 6σ

这些都能帮助你管理质量。

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巩义市15695858470： 简述常用的质量管理七大工具用法?？
励丹汇瑞： 质管理七大手法即:QC七工具,是常用的统计管理方法,又称为初级统计管理方法.它主要包括:查件表、柏拉图(又称排列图或帕累托图)、层别法、特性要因图(又称鱼骨图,石川图)、散布图、直方图(又称品质分布图)、管制图.1、...

巩义市15695858470： 新版gmp 质量风险管理常用的工具有哪些 - ？
励丹汇瑞： 除了正常的质量七大工具,故障树使用的较多.

巩义市15695858470： 质量管理工具有哪些 - ？
励丹汇瑞： 质量管理有五大工具: PPAP: Production part approval process,生产件批准程序 AQPQ: Advanced Product Quality Planing ,先期质量策划 FMEA: Potential Failure Mode and effects Analysis,潜在失效模式及影响分析 SPC: Statistical Process Control,统计过程控制 MSA: Measurement System Analysis,测量系统分析 七大手法: 鱼骨图 追原因查检表 集数据 柏拉图 抓重点直方图 显分布散布图 看相关管制图 找异常 层别法 作解析

巩义市15695858470： 质量管理(QC)七大工具是什么? - ？
励丹汇瑞： 管新七大手法,也叫品管新七大工具,其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题,与原来的“旧”品管七大手法相比,它主要应用在中高层管理上,而旧七手法主要应用在具体的实际工作中.因此,新七大手法应用于一些管理体系...

巩义市15695858470： 精益质量管理的九大工具分别是什么? - ？
励丹汇瑞： 精益质量管理就是在对关键质量数据的定量化分析基础上,综合运用多种知识和方法,对关键质量指标持续系统改进,追求达到卓越标准.新益为提出精益质量管理的九大工具如下:5W2H思维模式、5M1E分析问题方法、8D报告、填写报告5C原则、QC工具、SPC(统计过程控制)、六西格玛、5S管理、PDCA循环.

巩义市15695858470： 质量管理五大工具是什么? - ？
励丹汇瑞： 具体是指《ISO/TS16949:2002汽车行业生产件及相关服务业质量管理体系》的五大工具.分别是:APQP——质量先期策划 PPAP——生产件批准程序 SPC——统计制程控制 MSA——测量系统分析 FMEA——潜在失效模式分析这其中以APQP为纽带贯穿始终,其它四大工具分别在总流程的某个重要环节起作用.楼上说的是品管的常用手法,即新老七工具,也是经典的质量管理方法,但不是楼主所要问的东西.

巩义市15695858470： 质量管理五大工具如何使用? - ？
励丹汇瑞： 质量管理五大工具使用: 1、统计过程控制(SPC) SPC是一种制造控制方法,是将制造中的控制项目,依其特性所收集的数据,通过过程能力的分析与过程标准化,发掘过程中的异常,并立即采取改善措施,使过程恢复正常的方法. 实施...

巩义市15695858470： 六西格玛现场品质管理的7大工具有哪些,亲和图的运用方法?? - ？
励丹汇瑞： 品质管理的旧七大工具指的是直方图法、层别法、柏拉图法、鱼骨图法、查检表、散布图和控制图.新七大品质管理手法指的是亲和图法、PDPC法、矩阵数据分析法、关联图法、矩阵图法、系统图法和箭线图法.这里主要介绍新的七大品质管...