如何提高产品质量五点
1、制定奖惩条例。及时发现质量问题，避免事故进一步扩大，并对相关的员工给予奖惩，对出现容易避免的质量事故处理重罚，难以避免的质量事故从轻处罚。
2、每一个订单下来后，生产、技术、质量等相关人员集中开会讨论，对于客户要求的所有细节，制定出统一标准，要让员工知道自己所做工序的标准是怎样的。
3、人工操作方法方式缺少一些标准化，建议在如何操作、如何摆放、摆放高度等细节问题上作出规定。
4、产品的摆放没有防护措施，在周转过程中容易碰撞、划伤等问题的出现，建议从第1道工序开始做一些必要的防护措施。
5、产品的三检制在质量控制中是不可少的，即首检、巡检、完工检。要做好检验记录，绝对不可以省略，以免出了问题互相扯皮，无法追究责任。
精益生产:如何通过把控现场五要素,做好质量管理?
比如：工作场所狭窄无序、光线昏暗、通道不畅、噪音过大、灰尘过多等等。因此，除了设计和建立满足产品要求所需的工作环境外，还需要做好5S管理、区域划分和定置管理等项工作。总之，只有改变全体员工的质量意识和观念，才能从根源上彻底根除隐患，避免事故的再次发生，才能稳步提升产品质量。
如何做好产品质量管理
管理层与其高层管理者由于其特有的影响力,对一个系统能否顺利推行起着举足轻重的作用,而基层员工更应牢固树立“质量第一”的管理思想,精益求精,做到好中求多、好中求快、好中求省,严格遵守操作规程,认真做好自检和互检,及时发现问题,将发现的质量问题及时通知下一岗位,做到人人把好质量关,对产品质量要认真负责,...
产品质量标准的措施
大家一定要在深刻领会中央领导同志指示精神的基础上,对照本单位的工作和产品质量状况,查问题,找原因,订措施,真正贯彻“质量第一”的指导思想,把提高质量和增加品种放在突出地位。 层层把好质量关,坚决实行“五不准”。各部门、各地区和所有企业,生产、运输、销售、服务各个环节,都要严格把好质量关,切实做到“五不...
质量控制有那些方法?
1. APQP（先期产品质量策划）APQP专注于在产品量产前，通过产品闭神质量先期策划或项目管理等方法，对产品设计和制造过程设计进行管理，以确定和制定让产品达到顾客满意所需的步骤。产品质量策划的目标是保证产品质量和提高产品可靠性。它通常可分为以下五个阶段：- 第一阶段：计划和确定项目（项目阶段）- ...
求铸造产品质量保证措施
工序质量控制是过程质量控制的基本点,是现场质量控制的重要内容。 一、切实做好过程策划工作,提高工艺工作的准确性 过程策划是过程质量控制的重要内容,是确保各产品质量形成过程按程序文件的规定、程序和方法在受控状态下长期有效运行的一项重要工作。为了保证所设计产品的质量,工艺工作必须未雨绸缪。在产品设计开发初期,...
如何做到好质量好品质
1.操作者控制阶段:产品质量的优劣由操作者一个人负责控制。2.班组长控制阶段:由班组长负责整个班组的产品质量控制。3.检验员控制阶段:设置专职品质检验员,专门负责产品质量控制。 4.统计控制阶段:采用统计方法控制产品质量,是品质控制技术的重大突破,开创了品质控制的全新局面。5.全面质量管理(TQC):全过程的品质...
谈谈你对品质的理解?工作中如何确保产品品质
一方面，许多时候就是细节或小事影响着全局甚至决定一件事的成败，祸患积于忽微，千里长堤溃于蚁穴就是这个意思，这方面的案例在现实生活中实在是不乏枚举;另一方面，关注细节是工作质量提升到一定阶段的必然管理要求，是员工、客户不断提高的产品、服务、文化、生活需求的必然要求。“木桶效应”表明盛水量的...
如何提高软件的质量?
每个人提到质量的时候,经常会遇到下列矛盾,在这些矛盾中隐含着对质量的承诺【 5 】: �6�1 质量需要一个承诺,尤其是高层管理者的承诺。但为了得到质量,高层管理者必须和其雇用的员工进行紧密合作; �6�1 许多人相信没有缺陷的产品和服务是不可能的。但是控制在一定级别的缺陷数是正常并可接受的; �...
如何做好产品质量的管理?
1.操作者控制阶段:产品质量的优劣由操作者一个人负责控制。 2.班组长控制阶段:由班组长负责整个班组的产品质量控制。 3.检验员控制阶段:设置专职品质检验员,专门负责产品质量控制。 4.统计控制阶段:采用统计方法控制产品质量,是品质控制技术的重大突破,开创了品质控制的全新局面。 5.全面质量管理(TQC):全过程的品...
关于质量管理的论文两篇
这五点是导致操作波动的主要问题,只有把造成操作波动的问题解决好,把影响产品质量的“五个原因”控制起来,才能稳定生产,提高产品质量。XXX电厂在安装汽轮发电机后做电气试验检查时发现转子有匝问短路现象。将转子汽端护环拆除后,发现在25#槽距槽口约300mm处1、2匝之间有一根磷铜焊丝,通过清理,共发现4根使用过的...
凭皇双藤： 产品的质量是企业生存和发展的根本,也事关创业者的切身利益,应该引起足够的重视. 要提高产品的质量,应该从整个生产流程出发,从相关的环节着手,把握好每一个环节,不能够存留任何一个空挡. 每一个产品的生产都有其一定的产品...
路桥区17063824387： 怎样提高产品质量 - ？
凭皇双藤： 这个问题比较大,不是简单几句就能说的.产品质量是设计、生产出来的,不是检验出来的,要做好源头先期策划,加强过程管理,辅以适当的产品检验,始终遵循PDCA
路桥区17063824387： 怎样改善产品质量 - ？
凭皇双藤： 1、质量是企业生存和发展的根本,要提高产品质量,必须全员参与,每位员工都有义务和责任做好产品质量,并牢固树立质量意识,严格控制和执行好产品的操作流程. 2、要求领导和每位员工全身心地投入到产品质量管理当中,把质量目标灌输到每个员工的心中. 3、主要从进料检验、生产过程、出厂检验、售后服务等方面去控制,从而确保产品的整体质量.
路桥区17063824387： 企业如何提高产品质量? - ？
凭皇双藤： 提高产品质量是将公司人机料法环等几个因素在生产的大过程中串联好,这里是一个总分的总的关系,首先要总结现在产品的质量情况,然后将现在产品的质量分解到由原材料到产品的各个生产工艺中去.再根据现在生产工艺的现状分别做出提...
路桥区17063824387： 如何提高公司产品质量 - ？
凭皇双藤： 1.完善好质量管理部门的架构,做到各负其责,避免踢皮球.2.培训好每个工序的员工操作,规范化.3.严格每阶段的QC,QA检测.4.包装前严格整体检测..................
路桥区17063824387： 如何提高产品质量？
凭皇双藤： 1、把好材料关,采购好点的材料 2、生产过程中要抓好 3、QC要严格检查
路桥区17063824387： 怎样抓好产品质量? - ？
凭皇双藤： 海尔为了抓好产品质量管理,制订了一套易操作的以“价值券”为中心的量化质量考核体系,行使“质量否决权”.简单他说,如果干一件得一分钱的活,干坏了一件则罚一元钱,即干坏一件等于白干了100件,并即时兑现.“质量否决权”的...
路桥区17063824387： 如何提升产品的品质? - ？
凭皇双藤： —.品质管理 外部市场的竟争不外乎是品质﹐价格﹐服务三要项.谁要主宰市场就必需要取得品质﹐价格﹐服务的绝对领先. 为了达成产值﹐产量目标﹐从而投入大批人力﹐工时﹐反而造成新进人员低品质﹐多任务时﹐低效率. 从品质...
路桥区17063824387： 如何提高企业产品质量？
凭皇双藤： 我觉的应该进货口抓好点,提高员工素质(包括有责任心,上进心,认真等).在生产的过程中要认真监督.对有问题的产品进行及时,合理的处理也是一个提高产品名誉的好途径,当产品声誉提高,带来不错的利润,也好提高生产工具的质量,进一步提高产品质量. O(∩_∩)O
路桥区17063824387： 在自己本岗位如何提高产品质量 - ？
凭皇双藤： 一、强化企业职工的质量意识没有高素质的职工队伍就不可能生产出高水平的产品,而人中最重要的是企业领导.企业领导首先自己要重视产品质量,不盲目追求效益.只有这样,对企业职工进行质量教育,才有说服力,也才能落到实处,企业...
