创业一年多,人员管理十分混乱,最初三个合伙人现在各自为政,怎么办?

作者&投稿:阚文 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
创业公司的管理都很混乱吗~

应该是不完全,不能说是乱,应该是不同时候用不同的管理方法吧

和合伙人合作不下去,首先第一步要做的就是真诚的沟通,沟通是最好的,千万不要憋在心里,尤其是合伙人之间,更要真诚的沟通,没有什么比即时沟通更好的了
接下来,要坦诚的表达,表达无法继续合作下去,表达真实想法,坦诚的说明一切,当然这是沟通过程中的态度,也是最重要的态度。
和合伙人合作不下去了,还要讨论合作的事业是否要继续,两个人还否继续合作,如果继续合作的话哪一方改进,还是两方都做出让步,这个事情一定要确定好。
如果双方合伙人无法再一起合作,那么事业是两人都做还是交给更适合的一方,这个也需要好好沟通,如果实在沟通不了,只好一拍两散,当然这是下下策,最好是有一方做出让步啦,毕竟曾经是合伙人,当然另一方也会得到相应的补偿。
合伙人合作不下去了,还可以选择双方都放弃,但是不伤害彼此之间的友情,这是比较好的,因为买卖不成仁义在,好兄弟求同存异,事业还可以再有,可是好的兄弟就很难得了。
创业合伙人很重要,选择之前要慎重,最好是认识很多年的。
有时候要多沟通,哪怕说出来会触犯别人的利益也要说出来,这是合伙人之间最宝贵的。

管理十分混乱,全部参加管理系统化培训;

引用合作了全景实战特训营模式;问题就解决了。

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