HR设计薪酬体系，该注意什么?
作为一名HR，制定企业的薪资制度，不能简单的在百度或其他渠道上找一个薪酬制度来直接应用，这样肯定是不符合企业的实际情况，缺乏实际的意义。从我薪酬设计实践来说，至少有以下几个步骤：
一、薪资制度设计之前明确这几点
1，薪资制度只是最后的输出结果，也就是和员工见面的东西，但是其背后的设计逻辑，激励的导向以及薪酬要发挥的管理作用都需要系统的设计，所以通常HR谈“全面薪酬”的概念；
2，薪酬制度是面对员工的，所以薪资制度的用语最后还需要润色和转化，让大家都能快速的理解，不能用太多的专业概念；
3，薪酬的设计需要得到老板和HRD（或者HRM）的支持，谨记“薪酬无小事”，紧密关切到每一个员工的利益，要从设计到宣导都注意。
二、薪酬诊断：熟悉企业的实际情况，薪酬上我们遇到了什么问题？
1，薪酬的诊断工具：问卷和访谈是最常用的两种。通常是全员问卷调研，部分针对性的访谈补充。
2，薪酬诊断的内容：通常包括三大部分，如下：
A：从薪酬的本身出发进行调研，包括薪酬的结构、薪酬水平与外部对标情况、福利项目、定薪调薪等方面；
B：从薪酬关联的因素上调研，包括人才流失问题与薪酬的关联度、薪酬与绩效的关联等等方面；
C：从员工满意度上调研，包括薪酬的满意度、新老员工的差异问题、福利项目满意度、薪酬做的最好的工作项目、薪酬做的最差的工作项目等等。
三、薪酬设计：根据诊断结果，进行详细的设计，并用制度固化下来
1，薪酬策略：就是回到我们为什么付薪酬，是一个公司的导向，比如我们常常提到的“业绩导向”、“结果导向”等等。归纳起来，
2、薪酬设计：主体部分，包括薪酬结构设计，薪酬等级设计，薪酬水平设计，薪酬套改设计等几大内容： 3、制度输出：将设计的成果项目用制度规范下来，进行发布和宣传。
HR设计薪酬体系时需要注意以下几个方面：
1. 岗位职责和等级：HR需要对企业内不同岗位的职责和等级进行分类和划分，以确定不同岗位的薪酬水平。
2. 行业薪酬水平：HR需要考虑行业内同职位的薪酬行情和趋势，制定符合市场薪酬水平的薪酬标准以吸引和留住人才。
3. 绩效评估和激励：HR需要制定绩效评估标准和流程，以确定员工的绩效表现，为绩效工资和奖金的分配提供依据，并制定符合员工表现的激励措施。
4. 调整机制：HR需要规定薪酬调整的机制和流程，包括年度调整、晋升调整、市场调整、离职结算等。
5. 税收和社会保险：HR需要考虑薪酬的税收和社会保险缴纳规定，以保证企业薪酬管理的合法性和符合相关法律法规。
6. 公平公正原则：HR需要遵循公平公正原则，不应存在薪酬歧视和不公平的现象，确保员工的薪酬待遇公正合理。
7. 可行性和可持续性：HR需要考虑企业的财务状况和可持续发展的需求，制定符合企业承受能力和可持续性的薪酬标准。
8. 监督和评估：HR需要建立监督和评估机制，定期对薪酬体系进行评估和调整，以确保薪酬体系的有效性和合理性。
需要注意的就是根据公司的实际情况进行设计，而且一定要有明确的规章制度，必须要保证每个人都能够接受了，还应该长期实现下去。
在设计的时候一定要观察员工的状态，也要根据员工的想法来进行设计，在设计的时候一定不可以太过于严格，一定要人性化一些，这样才会招到很多员工的满意，不会出现矛盾产生。
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甘秦洛那： 在设计薪酬方案之前,需要弄清楚两个问题:一是什么是薪酬?二是如何设计各岗位的薪酬?薪酬是一个比较宽泛的概念,它包括了工资、奖金、福利、提成、保险等,而工资又包括了基本工资、计件工资、岗位工资、津贴补贴等,不同的企业...
铜川市19873989128： 薪酬管理体系设计有哪些要点需要注意 - ？
甘秦洛那： 答: •一、在薪酬设计时,首先要进行薪酬调研. • 1、了解公司薪酬现状、存在的问题,员工对薪酬的意见和看法,决策层对薪酬设计的态度.可以采用问卷调查、访谈、查询制度文件等方式进行. •2、进行外部市场薪酬调查,了解行业...
铜川市19873989128： 设计薪酬福利制度需注意的几个问题? - ？
甘秦洛那： 人毕竟是感情动物,需要认可和尊重,而薪资起的作用是薄弱的,短期的,所以不可忽视情感上的激励,有的公司对销售人员实行底薪+提成,甚至没有底薪,否则就只是一句空话,中国公司一般比较含蓄,赧于当面表扬,为公司创造了价值,...
铜川市19873989128： 设计薪酬体系时应当注意哪些方面的问题? - ？
甘秦洛那： 设计薪酬体系时应注意如下几点:1、薪酬治理体系设计一定要结合公司的实际情况 曾有一位治理专家指出,人力资源的各个职能目前有外包掉的趋势,但是薪资福利工作可能是留给人力资源部的一个“铁饭碗”.原因是外面的人无论如何也不...
铜川市19873989128： 人力资源管理人员如何进行薪酬体系设计?HR如何进行薪酬管理? - ？
甘秦洛那： 薪酬体系设计是个庞大且系统的工程,一般而言薪酬体系设计主要分为以下八个步骤:1、薪酬管理诊断2、制定薪酬策略3、岗位体系设计与工作分析4、岗位价值评估5、薪酬调查6、薪酬水平设计7、薪酬结构设计8、制定并完善薪酬制度.你现在有岗位职责、岗位评价表和岗位评估方法,只能初步说你可以做岗位体系设计与岗位价值评估了,要想做好每个环节都有很多工作要做. 至于你说的薪酬调查方法有很多,比较靠谱的还是行业内、同事之间的相互了解的数据,咨询公司的数据,因为咨询公司都有案例积累.不靠谱的就是薪酬数据调查类的公司了,多数都是经过调整优化的,不能解决实际问题.
铜川市19873989128： 薪酬设计应注意的问题包括哪些方面? ？
甘秦洛那： 薪酬设计应注意的问题:(1)避免差距过大.差距过大是指优秀员工与普通员工之间的报酬差异大于工作本身的差异, 也有可能是干同等工作的员工之间存在着较大的差异.前者的差异过大有助于稳定优秀员工,后 者的差异过大会造成员工的不满.(2)避免差距过小.差异过小是指优秀员工与普通员工之间的报酬差异小于工作本身的差异. 它会引起优秀员工的不满.
铜川市19873989128： 薪酬制度设计应注意哪些问题 - ？
甘秦洛那： 一、 公平原则 公平是薪酬设计的基础,只有在员工认为薪酬设计是公平的前提下,才可能产生认同感和满意度,才可能产生薪酬的激励作用.公平原则是制定薪酬体系首要考虑的一个重要原则,因为这是一个心理原则,也是一个感受原则.员...
铜川市19873989128： 薪酬设计需要考虑哪些方面? - ？
甘秦洛那： 需要考虑的因素为: 一、战略与发展阶段因素 企业在薪酬设计时必须充分考虑企业的发展战略,这与战略导向原则是一致的.企业设计薪酬还必须结合企业自身的发展阶段,不同的阶段对薪酬策略要求是不一样的. 二、文化因素 文化因素主要...
铜川市19873989128： 薪酬制度设计应该遵循哪些原则? - ？
甘秦洛那： 1 公平原则,公平是薪酬设计的基础,只有员工认为薪酬体系是公平的才能产生认同感.2竞争原则,企业想要获得具有竞争里的优秀人才,必须要制定出一套吸引人才的薪酬制度,这样才能减少人才的流失.3 激励原则,通过薪酬来激励员工是最有效的方法.4 经济原则,这原则要求合理配置人力资源,还要兼顾成本.
铜川市19873989128： 设计薪酬体系的步骤和要点有哪些 - ？
甘秦洛那： 转载以下资料供参考 薪酬体系设计的程序 薪酬体系设计是一个庞大的工程,不是靠文字堆砌而成的方案就能完成的,而是企业全体都参与的过程,是与其他人力资源管理部分紧密结合的过程. 1、培育管理环境 薪酬体系不是靠人力资源部闭门...
