物资采购方案范文
一、组织实施“阳光采购策略”——公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
我们强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询问比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机，完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。
2、公开公正透明，实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，竞标单位保证在三家以上，全程由总工办、工程部、审计部、采购部共同参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、形成监督机制。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上注重沟通技巧和谈判策略。要求各个长期合作供应商在原价位的基础上下浮5至8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整部分工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行 “采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调
进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
采购成本核算
一次性纸筷子的原材料主要为报纸、书本纸、硬化剂、食品色剂，根据以上采购计划及说明，结合我公司的实际情况，纸原料由采购人员与各回收站联系，解决其来源问题。根据公司的生产计划：
从x年11月正式投入生产开始，计划到x年11月，生产量达6300万双，则需要189000Kg废纸，按照一年360天计算，即需要保证每天525Kg的原料废纸供应量，添加剂年需求量是6300Kg，结合普通包装的成本94500元，全自动纸筷子生产线设备一台8900元，第一年的预计采购成本为456200元。
前3年需设备一台，故后两年无需购买新设备，以此类推，从x年11月到x年11月，计划生产量达8100万双，预计采购成本是575100元;从x年11月到x年11月，计划生产量达10800万双，预计采购成本是766800元。
第四年，引进新的一台全自动纸筷子生产设备，从x年11月到20xx年11月，计划生产量达16500万双，其中3300万双高级包装筷子，13200万双普通包装筷子，预计采购成本是1262900元;从20xx年11月到20xx年11月，计划生产量达21600万双，其中4320万双高级包装筷子，17280万双普通包装筷子，预计采购成本为1641600元。
其中，添加剂与食品色剂的价格可能会依据市场情况有所浮动，可采取竞标方式最终确定供应商。而由于技术壁垒，制造设备的价格不会有大的浮动。至于主要原料，因为是废纸，所以其价格也不会有明显波动。综上所述，未来5年的采购成本核算具有较高参考价值，由于是新型技术企业，供应商的选择相对较少，也不会有太大的变动，价格与数量能得到有力保证。
采购项目名称怎么写
问题一：采购方案怎么写 1、为什么必须采购？这是说明问题质的方面，或定性方面。2、市场状况分析。多少供应者，多少需求者。我福的位置。即量的分析。3、市场、生产发展趋势分析。对变化的研判。4、对自身生产或经营的现状实际判断，给出具体的采购时间和数量。主要是：定性分析、定量分析、宏观分析、...
采购目标怎么写啊?有没有范文啊。。。
4.1.2依据公司经营生产需要，编制物资的年度采购计划与资金计划并负责实施，保证生产经营所需物资供应；4.1.3负责供应商开发，积极开展供应市场调研与信息收集，掌握广泛的供应信息与渠道资源；4.1.4根据采购物资的品种、金额、技术特性以及供应资源状况确定采购方案与采购方式；4.1.5按照最优性价比原则...
2020物资采购部工作总结范文
采购部门一定要学会总结自己近期的工作,这样才能从中寻找出问题的所在,下面是由我为大家整理的“2020物资采购部工作总结范文”,仅供参考,欢迎大家阅读。 2020物资采购部工作总结范文(一) 时间如梭,20xx年转眼已经过了一半,在这半年里采购部在公司领导的帮助和指导下,在各部门的大力支持和配合下,认真贯彻集团公司物资...
公司采购部岗位职责范文4篇
(质量、技术、交货期、设备等);③随时掌握物资的市场行情和质量情况,从而降低采购价格,提高产品质量;④安排团队成员调研采购物资的国外市场,通过分析调研结果预测其价格走势;⑤组织相关人员定期开展供应商评估工作,促进供应商不断改进,不断优化供应商队伍;⑥制定计划外采购的应急方案;⑦定期递交采购 报告 ,请领导审批;...
怎样制定薪酬绩效方案
薪酬绩效方案范文如下: 薪酬绩效方案一 一、考核目的 为明确采购主管的职责和主要工作,保证酒店各类物资的采购质量,降低采购成本,特制定本考核方案。考核结果作为采购主管薪酬调整、职位晋升、责任追究等的主要依据。 二、考核原则 对采购主管的考核以公平、公正、客观为原则。 三、考核周期 1、季度考核:对采购...
公司疫情应急物资储备方案范文(通用5篇)
下面是由我为大家整理的“公司疫情应急物资储备方案范文(通用5篇)”,仅供参考,欢迎大家阅读本文。 篇一:公司疫情应急物资储备方案范文 一、基本原则 1、按实申领统一调配原则。 使用部门应根据人数、疫情、工作需要等实际情况申领,不得夸大或隐瞒,防疫物资由防护物资采购及管控小组统一调配。 2、防疫物资不浪费原则...
2017年采购部绩效考核方案
采购部各项工作,提出公司物资采购计划,报批准后组织实施,确保各项采购任务完成。下面是有2017年采购部绩效考核方案,欢迎参阅。 2017年采购部绩效考核方案范文1 一、总则 (一)考核目的为加强采购经理对采购工作的管理,充分发挥采购经理的监督管理及协调能力,提高采购经理的工作效率与积极性,降低采购成本,提高采购质量,确...
工程项目物资采购程序?
工程项目物资采购程序 1、物资采购的策划 1.1根据物资的来源不同，对本项目使用的物资进行如下划分：业主提供的物资 项目采购的物资 分包商采购的物资 1.2项目质量策划时，项目经理应组织物资采购部、合约估算部、技术准备部、机电工程部、土建工程部装修工程部等有关部门，制定采购方案，确定采购分工及...
产品方案范文
产品方案可以理解为产品战略,就是根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略。下面是我为你带来的产品方案 范文 ,欢迎参阅。 产品方案范文1 一、背景资料 1、银行产品简介 动产(仓单)质押业务是中国兴业银行为客户提供的更为方便、快捷的金融服务。指客户以其合法所有且符合本行规定的动产或仓单质押,我行据此给予授...
采购工作总结范文简短5篇
下面我给大家带来采购 工作总结 范文 简短,更多采购工作总结可点击“ 采购总结 ”查看。 采购工作总结范文简短1 感谢公司领导在过去的一年当中给我提供磨练自己的机会,采购部配套科主管的工作,配套科只要工作是供应商的管理、订单的下发、零部件按质按量按时的催交工作,采购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个...
哈维东药：一、主持采购部全面工作,提出公司物资采购计划,报总经理批准后组织实施, 确保各项采购任务完成. 二、调查研究公司各部门物资需求及消耗情况,熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况,供需心中有数.指导并监督下属开展业务,不...
长宁区18384124004： 采购计划怎么写 - ？
哈维东药： 1、依据采购期使用情况; 2、根据库存定额; 3、根据特殊需求; 4、参照使用单位申请采购计划.
长宁区18384124004： 物资采购计划书怎么写 - ？
哈维东药： 物资采购计划书是采用文字描述的形式对采购计划工作的总体安排,包括在采购前期对潜在供应商的调查、评价和选择、合格供应商的再评价;对供应商如何进行控制和管理;有关产品质量、交付、售后服务等方面的策划和实施等等.在采购计划书编写完成后,对具体的采购物资可以用表格的形式(物资采购计划表),物资采购计划表大体上包括以下内容: 1、如果采购的物资比较多,可以对其进行一个分类:如A(重要物资)、B(一般物资)或C(原辅材料); 2、所采购的物资名称; 3、物资的型号、规格; 4、采购的数量; 5、所采购物资的质量标准、验收标准; 6、采购物资的到货日期; 7、供应商名称、联系人、联系电话等.
长宁区18384124004： 公司物资集中采购的实施方案 - ？
哈维东药： 采购部门,历来被视为油水多的部门,人人都想去采购部干 阻力也来自于此,看着别人捞油水,原来采购部门当然不平衡了 不患均,而患不公 消除阻力,首先要作到公开,公平,公正,让人们看到这都是为了公司的利益,而不是为了某些人的...
长宁区18384124004： 采购年度计划书怎么写?采购年度计划书怎么写? ？
哈维东药： 1、首先对来年的产品结构要有了解,这要作为采购年度计划的基本依据; 2、针对来年产品细化,列出需要采购的物资及数量(特别是常用物资、大宗物资和采购周期较长的物资); 3、对物资的进厂时间有初步的安排; 4、资金需求,要有总数,还要分阶段做好资金预算(月或者季); 5、对物资的供应商情况进行说明; 我知道的就这些,希望能帮到你.
长宁区18384124004： 企业劳保用品年度采购计划怎么写 - ？
哈维东药： 首先要对所有需要够购买的物品列详细的清单,根据企业的实际用量并参照上一年的采购情况制定采购计划.越详细就越准确
长宁区18384124004： 采购计划怎么写? - ？
哈维东药：[答案] 一.供应商管理1.供应商搜集(计划时间)2.供应商资料整理(计划时间)3.供应商资料核查(计划时间)4.供应商考核评估方案制订(计划时间)5.供应商考核评估方案实施(计划时间)6.考核方案调整修订(计划时间)二.成本控制1.采购...
长宁区18384124004： 一周采购计划怎么写 - ？
哈维东药： 第一步:把总的情况说明一下(要求采购多少,采购完成多少,完成率多少) 第二步:阐述
长宁区18384124004： 办公用品采购计划书要怎么写? - ？
哈维东药： 采购计划书 我想首先得要对你们公司的办公用品使用情况做个调查,比如各个部门使用的办公品种类、频率,耐用办公用品和易耗办公用品.有那些办公用品是可以共用的,那些是必须人手配备的... 作完了解后,制定办公用品的申报制度...
长宁区18384124004： 项目采购计划 - ？
哈维东药： 原发布者:园丁好辛苦第八章项目分包与采购管理计划第一节分包管理策划一、劳务分包:1、快装彩钢板活动房搭建承包方式为包工包料;2、临建道路、地面、吊顶、围墙砌筑、抹灰、涂料、大门焊接等零星土建工程以及水暖电安装工程为...
