项目部安全管理的工作?
项目部安全管理工作是非常重要的,工作需要管理才能达到更好的预期效果,每个细节的处理都非常关键。中达咨询就项目部安全管理工作和大家说明一下。
一、转变工作方式,加强沟通
安全管理工作强调全员参与,要求“人人、时时、事事、处处”讲安全。同时安全管理部门要有很强的系统性,靠安全一个部门是不能做好安全工作的,必须各个部门相互配合,协同作战才能形成强大的团体。石油报一篇《你想找挨罚呀?》的文章表扬了某施工企业项目部安全监督员,较真实地反映了目前安全管理的现状和误区。安全经济学安全功能函数表明,“安全不能改变系统本身创造价值,而是保证和维护系统价值功能来实现安全自身价值”,因此项目部的生产安全管理者首先要转变作风,认识到安全工作不是由安全管理部门独立完成,而是要各个部门通力合作,因此安全管理工作者要善于沟通,主动、及时地与各业务部门保持联系和信息共享,遇到问题主动、谦虚地向各部门请教,用行动赢得各部门的理解和支持,将各业务部门硬性规定的安全职责变成习惯,发掘部门的执行动力和潜力。同时,要积极与一线操作人员沟通交流,在交流中发现问题和寻找解决问题的方法,调动职工执行安全生产规范的积极性、主动性、自觉性和穿透力;与分包单位紧密联系,深入了解他们的技术、设备、人员情况,并及时作出预防性措施,帮助他们提高安全管理水平,将分包单位的安全管理工作纳入项目部安全管理轨道,培养和提高他们执行安全制度规范的能力。
要改变“以罚代管”的工作方式。孟子曰:“以善养人,然后服天下。”安全管理工作者应该通过耐心、细致的思想和预防工作,使管理起到良好的作用,罚款只是一种严格管理的手段,频繁罚款只会产生强烈的逆反心理,造成工作的被动,增加安全管理者与员工、分包单位的隔阂,不利于安全管理工作的开展。因此“负刺激”要使用但是绝对不能频繁。作为项目部的安全管理工作者,要加强沟通能力,转变工作作风,改善工作方式,安全管理才能取得成效。
二、细致入微、踏踏实实工作
俗话说“不怕一万就怕万一”。生产安全事故往往发生在不经意间,生产安全工作需要细致入微、踏踏实实的工作作风,容不得半点马虎和虚假。安全管理人员要针对不同的工种和职工队伍配备不同的讲课资料,由有经验和经过专门培训的人员授课,深入人心、不走过场、不流于形式;针对项目管理特点和分包管理所带来的“一次性”、“临时性”、“分散性”、“流动性”等问题,严格资质审查,对在资质审查过程中发现的问题,特别是“三工”(民工、临时工、劳务工)情况,及时采取各种预防性措施,未雨绸缪,把工作做细、做到前面;对风险评估、施工组织设计、安全技术交底、重大危险点源的安全技术措施、应急预案等要反复讨论、论证、细化,象国家立法机构通过法律一样进行“三读”,利用“沙盘推演”的方法紧盯工程进度,分析每一项施工可能出现的安全问题,在每一项施工开始前,要同技术、工程部门以及操作工、和现场安全监管员实地查看,对安全措施进行现场再确认,确保万无一失,现场监管人员必须养成对操作工操作前进行“最后一分钟”询问的习惯;细化现场监管员每一天每一点的工作,在生产管理部门内部形成一整套“实施、检查、整改、提高”循环制度,确保自身工作无差错。细致入微、踏踏实实的工作作风应该成为安全管理工作者最基本的职业素养,以严细的作风、细致踏实的工作确保安全生产管理工作的万无一失。
三、要将心理学运用到安全管理工作的实际
安全生产管理的根本是对人的管理,从事安全生产管理的人员应该掌握基本心理学,提高安全生产管理的技巧和水平。安全心理学是探讨人在安全生产过程中的行为和心理活动的科学,安全生产管理者自觉地把安全生产心理学的知识运用到日常工作中,通过随时掌握员工的愿望动机和心理诉求,把安全管理从事中事后的被动控制变成事先的分析、预测、控制。石油化工建设施工企业的员工,常年生活工作在外埠工地,远离亲人和家庭,工作脏、苦、累,工作情绪处于不稳定状态,给生产安全带来极大的危害和安全隐患,安全生产管理部门应该适时地对员工个体和团体进行必要的心理援助(EAP),根据职工个体和团体情况,制定合理的作息时间轮休制度等,帮助员工始终处于良好的心理状态中,增强职工遵守安全管理制度和保持良好工作状态的韧性;在现场监管和日常生产安全管理中,运用心理学原理及时预见职工的过失行为,将危险消减在未发之时。运用心理学原理,创新宣传教育方法,大力提高安全宣传教育的水平,改变安全教育冷冰冰、苍白的形式,使安全教育多样化、生动化、亲情化。
四、努力学习,以丰富的专业知识做好安全管理工作
生产安全管理是科学,单凭经验难以做好项目的安全管理工作。一个安全工作者如果不懂施工专业知识,就发现不了问题或者只能发现表面的、浅层次的问题,就难以有效地说服施工人员,我们经常发现现场安全员与施工班组为了某一个安全问题发生争论,由于安全人员说服不了施工班组,只好用命令的方式。因此从事安全管理的人员,应该不断地学习充实自己,不说外行话、不做外行事,发现问题能用丰富的知识说服对方,使同样的问题在同一个施工班组不再出现。丰富的专业知识特别是边缘学科知识,有利于提高安全管理工作水平,让具体施工和操作人员心悦诚服地按要求去工作,项目部的安全管理工作就会步入良性的轨道。
总之,项目部的生产安全管理纷繁复杂,安全管理工作者要不断学习和工作。如果说生产安全管理工作是一个圈子,安全从业人员应该不时地跳出这个圈子,从不同的侧面和高度重新审视日常工作,及时发现工作中的不足,始终保持自身工作状态的韧性,更好地做好安全管理工作。
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施工现场安全管理制度是什么?
1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前,项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育(班组教育、项目部教育、企业安全管理教育),并建立教育记录挡卡;如果由于安全技术交底不清楚、不全面,职工发生工伤事故,必须追究教育或交底人的责任。 2、各级安全教育具有针对性,对待各班组不可千篇一律,应付差使。 3、项目部要经...
建筑工地项目安全总结
4、根据铁路施工的特点,为保证全线的安全生产,通过安全体系化管理进行预控,各工区设置兼职安全员,各协作单位设置安全防护员定期召开安全员会议,传达文件,布置各区域的安全工作,各区域的兼职安全员向区域内的安全防护员进行传达,使项目部的安全管理工作有序进行; 5、加强劳动防护用品的统一管理,做到统一购置,统一发放,...
项目管理岗位职责是什么
1.在总经理领导下,会同有关部门协商组建项目经理部。 2.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。 3.贯彻实施公司质量方针和质量目标,领导本工程项目进行策划,制定项目质量目标和项目经 理部管理职责,确保质量目标的实现。 4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同,对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以 控制。
施工现场安全预防监管对策?
这些安全事故率居高不下的根本原因在于我国建筑施工人员文化程度偏低且施工现场操作人员安全知识缺乏、自我保护能力意识差等;同时在安全管理上也存在安全生产管理机构不完善、安全生产管理人员不足、安全教育培训不到位、安全保障方案的设计不周全及安全投入不足等问题,因此总结施工现场安全管理经验,对今后的安全监管工作...
高速公路隧道工程安全管理体系?
为了加强项目部的安全管理工作,增强各级人员的安全生产责任,根据发包人的要求,结合项目部的实际情况,建立以项目经理为安全生产第一责任人其他各职能部门负责人为成员的安全生产管理保证体系;健全安全管理网络。项目经理成立安全监察部,配备专职安全监察人员,各施工作业队设专职安全管理人员、班组设兼职安全环保人员。设立...
工程部安全岗位职责
在我们平凡的日常里,很多情况下我们都会接触到岗位职责,岗位职责是一个具象化的工作描述,可将其归类于不同职位类型范畴。那么制定岗位职责真的很难吗?以下是我为大家整理的工程部安全岗位职责,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。 工程部安全岗位职责 篇1 1.对工程项目安全生产、文明施工直接管理,在安全业...
安全生产文明施工管理规定?
安全文明施工总分为100分,其中安全部分80分,文明施工部分20分。2.2安全部分2.2.1安全评分分类 安全部分评分按照建设部《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)的安全管理(满分值为10分)、脚手架(满分值为10分)、基坑支护与模板工程(满分值为10分)、“三宝”、“四口”防护(满分值为10分)、施工用电(满分值为10分...
工程部半年工作总结及下半年计划
20__年,在公司的大力支持与指导下,工程部安全管理工作取得了较好的成绩。现将20__年总结及20__年计划汇报如下,请各级领导指示:认真贯彻集团和政府相关部门系列安全管理文件指示精神,结合工程建设实际情况,落实日常安全管理工作。公司派出专人参加集团安全生产相关会议,回来以后,向公司领导进行汇报,并...
施工项目部的各个职位的主要工作
八、如期完成公司领导安排的其它工作任务。 技术质量科职责 一、贯彻执行国家和地方对行业管理的标准、法规、规范,强化公司技术质量管理的标准化、制度化、规范化和科学化管理; 二、督促检查职能科室、工程项目部及分包单位的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备等的规范、标准的执行情况,出现技术问题...
煤矿安全科的主要工作是干什么
(一)拟订煤矿安全生产政策,参与起草有关煤矿安全生产的法律法规草案,拟订相关规章、规程、安全标准,按规定拟订煤炭行业规范和标准,提出煤矿安全生产规划。(二)承担国家煤矿安全监察责任,检查指导地方政府煤矿安全监督管理工作。对地方政府贯彻落实煤矿安全生产法律法规、标准,煤矿整顿关闭,煤矿安全监督...
曾骅晶安: 众所周知安全是每个企业生存与发展的涵盖与前提.由此安全显得非常重要.对于建筑施工企业来说实现安全生产所面临的难度更大,因为其施工项目安全生产有不同于其他行业的特点:一是高处作业多.按照国家标准《高处作业分级》规定划...
云安县17669494911: 如何做好施工项目安全管理 - ?
曾骅晶安: 一、承接项目必须考虑自身实力,项目负责人必须真正重视安全工作 现阶段建筑市场竞争激烈,建筑市场是卖方市场,建设单位说了算,承包价格、建设工期基本由建设单位定.施工单位为了揽到工程往往委屈求全,一旦中标,则容易发生以下...
云安县17669494911: 如何做好施工现场安全管理工作 - ?
曾骅晶安: 原发布者:wang764673575施工现场安全管理措施一、安全标志和安全防护1、安全标志:划分安全区域,充分和正确使用安全标志,布置适当的安全标语和标志牌,各种施工机械均需挂设安全操作规程.2、安全防护:(1)、安全防护棚:...
云安县17669494911: 简述施工项目部应主要开展的安全工作 - ?
曾骅晶安: 1.0.1 为了科学地评价建筑施工安全生产情况,提高安全生产工作和文明施工的管理水平,预防伤亡事故的发生,确保职工的安全和健康,实现检查评价工作的标准化、规范化,制定本标准.1.0.2 本标准适用于建筑施工企业及其主管部门对建...
云安县17669494911: 建筑公司如何对项目部的安全管理 - ?
曾骅晶安: 1、建立健全安全生产领导机构;2、完善安全生产管理制度;3、“三类人员”及特种作业人员持证上岗;4、为从业人员购买保险;5、对进场人员加强三级安全教育及日常安全教育;6、对作业人员进行安全技术交底;7、对施工设备和特种设备加强管理;8、加强对施工临时用电的管理;9、加强安全生产经费的投入;10、对风险源进行辨识评估和监控;11、编制安全生产事故应急救援预案;12、组织对事故应急救援预案的演练;13、对作业人员加强职业健康安全管理;14、督促作业人员穿戴好个人劳动防护用品;15、定期进行安全检查,发现隐患,督促进行整改;16、其他安全管理工作.
云安县17669494911: 如何做好建筑工程的安全管理 - ?
曾骅晶安: 1、项目负责人必须真正重视安全工作,做好安全生产管理策划工作. 在建设工程造价与工期都合理的情况下,有部分项目负责人盲目追求生产利益,对安全人员的配备、安全设施的投入不够重视,对安全管理存在侥幸心理,不肯做必要的投入...
云安县17669494911: 建筑施工企业安全管理人员职责有哪些? - ?
曾骅晶安: 建立健全岗位安全责任制; 建立落实工地内项目经理、施工员、安全员、班组长、职工等各级、各岗位安全生产责任制. 一、项目经理部安全生产岗位责任制 1、 项目经理安全生产岗位责任制 1) 必须认真贯彻执行《建筑法》和有关的建...
云安县17669494911: 根据《建设工程安全生产管理条例》,施工项目经理的安全职责有哪些? - ?
曾骅晶安: 他的主要安全职责为:①认真执行国家安全生产方针、政策、法令、规章制度和上级批准的施工组织设计或施工方案.施工组织设计或施工方案如需修改,必须经过原编制、审批单位批准.②在计划、布置、检查、总结、评比生产活动中,必须同时把安全工作贯穿到每一个具体环节中去.遇到生产与安全发生矛盾时,生产必须服从安全.③搞好施工项目的安全生产,组织项目施工人员执行安全生产规程,不违章指挥.④加强对职工安全生产的教育.⑤发生事故和未遂事故,要保护现场并立即上报.⑥组织对施工现场环境安全和安全防护设施及生产设备的安全检查和验收工作,组织对施工项目进行周安全检查工作.
云安县17669494911: 施工中项目部该怎样做好安全生产管理 - ?
曾骅晶安: 现场管理安全可考虑数字化管理模式.哐哐利用设备联网功能改变了传统“一人负责一机”的管理模式,实现“一人负责多机”、“一人负责一个车间”,甚至是“无人车间”的高效数字化管理模式.大幅减少生产一线尤其是脏活、累活、污染岗位、危险岗位的劳动用工.
云安县17669494911: 如何抓好项目安全管理 - ?
曾骅晶安: 以下意见仅供参考,望采纳!项目安全管理措施是安全管理的方法与手段,管理的重点是对施工生产各因素状态的约束与控制.根据施工生产的特点,安全管理措施带有鲜明的行业特色.1.建立安全责任制及实施管理工程项目管理承担着控...