厂房综合楼工程施工进度计划?

作者&投稿:伯眉 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
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厂房综合楼工程施工进度计划是非常重要的,了解施工进度才能制定下一步解决方案,每个细节的处理都非常关键。中达咨询就厂房综合楼工程施工进度计划和大家说一下。
第一节施工总进度计划
本工程施工总期为222天。为了确保按期交工,项目部必须统筹安排,采用网络计划技术,根据总进度网络计划,编制年、月、旬周进度计划。做到:通盘考虑施工程序,劳动力流水施工、各主要分部分项工程在空间、时间上紧凑搭接;保持资源使用均衡合理,充分利用机械设备并提高使用效率;月、旬、周进度网络计划及时调整,确保总工期的实现。
总体施工网络进度计划见附图
一、保证工期的措施
1、组织保证:现场设立项目经理部,统一协调土建、安装和专业施工队之间的关系,对工程进度、质量、安全全面负责,从组织上保证各控制节点工期和总工期的实现。
2、计划保证:采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工中以关键工序为龙头,实行长计划、短安排。通过季、月、旬计划有布置和实施,实现工程提前完成。
3、制度保证:建立一整套对本工程的完整、有效的内部管理制度,实行多级合同化管理以及建立每周工地例会制度,及时解决施工生产中出现的问题,把各种可能出现的问题,做到心中有数。并采取强有力措施,把问题解决在萌芽之中。
4、作风保证:发扬我公司的优良传统,保持历年来在建设工程中体现的硬骨头精神,不分节假日、星期天,二十四小时连续作战,以优良的作风保工期。
5、技术保证:加强技术管理工作,编制切实可行的施工方案和作业指导书,建立一整套完整的检验复核工作制度,保证施工顺利进行,采用先进的可靠的工艺技术如:采用砼外掺技术、钢筋电渣压力焊接技术等为确保工期创造良好的条件。
6、装备保证:现场安装3台井架,自备一台200KW柴油发电机组,最大限度地提高机械化施工程度,以精良的技术装备保工期。
7、经济手段保证:整个工程实行项目责任制承包,签证承包责任制合同,引入竞争机制,严格奖罚兑现,以经济手段确保工期的总体目标实现。
8、部署保证:
(1)采用流水法组织施工,工种间采用工序定时制度,做到无工作面停歇的情况发生,使工期达到最短、高效。
(2)组织交体交叉作业,回填与主体同时进行,楼地面、粗装饰同时施工,屋面防水与外墙装饰同时进行。
(3)土建、安装及二次装饰单位加强配合协调,做到计划目标的横向到边,纵向到底。
二、施工进度动态管理
在施工进度计划的执行过程中,项目经理定期收集现场施工进度信息,并不断地将实际进度与计划进度进行比较,从中发现实际进度是提前、拖后还是与计划相符,一旦发现进度偏差,首先分析产生偏差的原因,并系统地分析进度偏差对后续工作产生的影响,在此基础上提出修改计划的措施,以保证项目最终按预计工期实现。
施工进度计划动态控制的主要任务,一是准确、及时、全面、系统地收集、整理、分析进度执行过程中的有关资料,准确地反映实际施工进度状况,进行必要的检查及监督;二是通过了解施工进度计划的执行情况,为计划的调整以及如何加强进度控制提供必要的依据。
施工进度计划调整方法:由于本工程进度计划各工序间的逻辑关系衔接紧密,采取通过改变施工活动的持续时间来实现,这时通常需要改变施工工时的消耗和施工方法,增加施工机具等。
具体措施:增加工作面,组织各工序穿插作业:增加工作时间(如采用三班作业);增加施工人数,增加机械设备数量;增加周转材料的投入。
经过调整,网络图中有时会出现新的关键线路,利用此种途径调整施工进度计划时,往往要利用工期--费用优化的原理来选择缩短工期,费用增加最小的方案,如果得到方案在资源使用上超过了允许的数额时,则可进一步采用"工期一定,资源均衡"的优化方案来选择最合理的施工进度调整方案。
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莘油蛾贞: 在现场开挖混凝土基础的同时,要考虑钢构件的制作,制作顺序应甲方要求,一般是按轴线加工,即加工完一个轴或几个轴的柱子和梁,不能只加工梁或只加工柱,这样工地无法安装,一般是预埋件完成后,钢构件就应该按照安装顺序陆续进场,安装顺序是安装柱子、梁、檩条、系杆、隅撑、拉条、屋面板、天沟、水落管等等,大概就是按这个顺序排施工进度计划.

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莘油蛾贞: 不同类型的项目,施工计划差别很大.比如房建,道路,桥梁,水电,电厂,码头,厂房等等.一般的编制基本程序是:1、收集编制依据资料. 2、确定进度控制目标. 3、计算工程量. 4、确定各单项、单位工程的施工期限和开工、竣工日期. 5、确定施工方案和施工流程. 6、编制施工进度计划,一般要用到专门的工具软件,例如Project、梦龙、P3e/c等.

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莘油蛾贞: 用表格做,横向为日期,时间短则为1、2、3或1、3、5,时间长就是1周2周排列 竖向是工作内容节点,安装钢柱、钢梁、屋面檩条、打板等 再用绘图工具把进度条画出来,写上工程名称等基本信息,基本上就可以了

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莘油蛾贞: 首先你得明确两个概念:总时差:指一项工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间;自由时差:指一项工作在不影响其紧后工作最早开始时间的条件下,本工作可以利用的机动时间.所以,工作M延长了4天,刚好把总时差的4天全部利用完了,所以不影响总工期;工作M延长了4天,把自由时差的2天全部用完了,还用超了2天,所以影响到了紧后工序,导致紧后工序推迟了2天(2-4=-2). 总时差与自由时差是每道工序都有的两个特征值,不是因为4天占用了4天的总时差就不再占用2天的自由时差了,而是既占用总时差,也占用自由时差的2天.

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