作为一个中层如何管理好一个团队？
八中模式来管理团队：
“轮辐式”模式
轮辐式模式本质上就是多个最佳搭档的模式，每个最佳搭档组合都直接向领导汇报。在这种模式下，每个人都可以直接通过与领导者对话的方式做决策。团队会议更多的是关注工作分配和运营协调。
主要优点：更接近领导者；更快的决策过程；事 实源头清晰；无混乱管理。
主要风险：决策孤立；协调水平低；缺乏视角；敷衍跟进。
领导技巧：领导者必须扮演神经中枢的角色，将彼此的对话连接在一起，同时团结团队力量，鼓励他们参与决策。
2. “团队中的团队”模式
“团队中的团队”模式，主要特点是不同的小组专职聚焦于完全不同的业务领域，比如运营、产品等等。和轮辐式模式一样，领导者也是单独与每个团队沟通交流。
主要优点：更多具体的工作职责；灵活且目标导向型的团队；包含多种不同视角观点。
主要风险：团队分散；各业务部门出现明显脱节；形成“文化孤岛”。
领导技巧：领导者必须扮演总机接线员的角色，积极主动地在团队之间架起桥梁。
3. “促进型”模式
在这种模式下，领导者的主要作用是为了促进彼此沟通对话，在协商的过程中让大家畅所欲言，提出各种不同的看法。领导者在对话中扮演气氛活跃者的角色，综合各种各样的观点来做出正确的决策。
主要优点：团队凝聚力强；多样化视角；有机会觉察团队之间的隔阂；决策较为可靠。
主要风险：随着时间的推移，决策数量减少；需要耗时更长的、更频繁的会议；谈话最终可能只会“纸上谈兵”。
领导技巧：领导者必须像一个管弦乐队的指挥，熟练地指挥团队，并引导谈话，最终做出明确的决定。
4. “服务型”模式
在服务型模式的团队中，团队在获得授权的情况下自我管理组织，并自主做出决策，领导者通常都不用过多干涉团队的日常工作。领导者主要通过协助团队扫清障碍、在必要时提供指导建议等方式来支持团队发展。
主要优点：有助于培养集体意识；更扁平的公司架构；有个人成长和发展的机会。
主要风险：缺乏中央协调；缺乏明确方向；难以实现“求同存异”。
领导技巧：领导者必须扮演教练的角色，在关注个人发展的同时，为团队的成长创造环境。
5. “代理型”模式
在某些时候，可能需要领导者花更多的时间与客户会面或巡回宣讲，从而导致缺乏与团队的交流。这种情况下，代理型团队模式就非常有效，领导者可以授权特定团队成员来负责管理日常工作。
主要优点：内向型领导者的变通方案；为团队成员提供发展机会；领导者可以自由地在其他领域创造价值。
主要风险：复杂的职权变动；断层式领导；领导者的某些行为可能会有损团队发展。
领导技巧：领导者必须扮演授权者的角色，专门授权某个团队成员作为运营代理人，领导团队发展。同时，领导者也需要重点关注相关的重要决策。
6. “平等主义型”模式
在平等主义型团队模式中，完全不存在职场等级制度。团队所有人，包括领导者，都必须平起平坐。部分人士还认为，这种模式就是团队管理的未来趋势。
主要优点：真正做到团队成员人人平等；极富团队凝聚力；相互贡献，共同承担。
主要优点：真正做到团队成员人人平等；极富团队凝聚力；相互贡献，共同承担。
主要风险：决策保守；领导角色混乱；没有明确的优先决定人。
领导技巧：领导者必须像伙伴一样，通过巧妙而轻松的技巧影响团队决策，同时为决策建立清晰的规范。
7. “导向型”模式
与平等主义型团队截然不同的是，导向型团队模式主要由领导者设立愿景，并自上而下推动决策，具体运营与执行都由团队成员完成。这种方法，让人联想到军队，主要特点是限制对战略决策的投入，同时依赖高执行力的“军官”来处理实际事务的执行。
主要优点：高效决策；适用于紧急时刻；最低程度的混乱和分歧。
主要风险：专横；削弱团队成员权力；缺乏参与度可能影响决策方向的质量。
领导技巧：领导者必须扮演将军的角色，为团队指引清晰准确的方向，在面对有争议的决策时及时出面解释，同时确保整个团队都必须完全服从领导者的权威。
8. “任务控制型”模式
大多数时候，我们都需要一支庞大的队伍，但往往队伍过于庞大，又导致无法及时做出大胆重要的决策。在这种情况下，领导人最好定期与内部小部分成员沟通交流。
主要优点：加速决策；为领导者提供一个检测新想法或建议的班子，可以更广泛地收集建议。
主要风险：整个团队的职责可能不明确；等级制度会使团队产生分歧；“外部”其他人员可能会产生怨气。
领导技巧：领导者必须扮演设计师的角色，不依靠职务等级，而是根据岗位角色和职责悉心管理团队，并开诚布公地介绍团队的构架。
首先，在企业的管理层中，作为一名中层管理者其实是处于一个相对尴尬的位置，相比于普通员工来说虽然地位比较高，但也需要承担起相对应的工作和责任。
普通员工通常只需要做好自己的事就行了，而中层管理者，不仅需要听从上层管理者的安排，把自己应尽的职责做好，同时还要负责管控团队，带领下属一起成长。
作为一名中层管理者，我们需要：
一、明确企业与团队的目标
目标过于分散或者模糊将会导致团队成员的注意力分散，缺少准确的努力方向，从而造成团队的内耗以及引发团队内斗。
拥有共同目标是建立团队内部和谐，重塑团队凝聚力的关键。通过共同目标，让团队内部进行统一，凝聚团队向共同的方向进发。
团队内目标不明确不清晰的表现包括：
1、团队没有建立起有效共同目标或团队成员不清楚目标。
2、目标建立不合理，目标过于远大让人望而生畏，或者目标过于简单，丧失应有的挑战性。
作为团队中的一名中层管理，我们首先需要做的便是将明确清晰目标交给团队。
二、为团队工作建立计划、厘清工作职责
在团队工作过程中，我们需要为我们的工作制定切实可行的工作计划，明确团队内每个人的工作职责，避免权责不清晰导致相互推诿的工作现象。
特别是在多人协同的工作过程中，如果没能及时地将工作计划进行确定将所有人的工作职责进行明确，那么工作陷入一团乱麻的状态也就为期不远了。
再怎么能力出众的员工也都将会被裹挟，最终走向“无能”员工的结局了。
因此，作为一名管理者我们必须要让员工有所依靠，在工作中为团队建立起明确的工作计划同时厘清各自的工作职责。
三、建立流畅清晰的团队沟通机制
在大多数的情况下，我们常常会遇见平时“精明强干”的员工突然就“失灵”了，安排好的工作内容完全不能有效地落实，工作异常的情况持续不断地发生。
发生这样的情况大多数情况下是因为团队内的沟通不够充分，团队内没有建立起及时反馈的沟通机制导致其在工作过程中对于工作的理解出现了偏差或者努力的方向与我们所期待的方向发生了偏离。
因此，在我们工作管理过程中需要建立起一个清晰流畅且有效的团队沟通机制，例如周例会、季度会议等等。
除了这些正式的沟通交流会议之外，我们仍然需要去创建去营造一个积极沟通交流的工作环境，在这样积极沟通，充分交流的团队氛围之下，团队内外将会更加容易地完成目标的统一，在工作中遭遇挫折或者困难时，也将会更加清晰明了地知道该向谁进行求助。
四、及时复盘，及时纠正偏差
无论多么好的目标、计划、流程与方法，无论能力多么强的下属，在实际执行任务的过程中，还是会出现无可避免的偏差。
在大多数时候，我们对于这些产生的偏差并没能及时地发现与纠正，于是到了最后团队成员工作呈现给你的结果就是不合格。
所以，在管理过程中我们需要建立起一个闭环的检查调整机制去及时地进行复盘，及时地发现偏差、纠正偏差。
除此之外，在员工能够完成自我工作的前提下，偶尔的摸鱼行为并不会影响整体团队的状态，甚至是偶尔的摸鱼能够有效地改善员工的工作状态，放松员工的工作压力，进而以更好的工作态度去完成团队交予他们的工作任务。
所以，偶尔的摸鱼行为是可以被允许的，前提是不影响他人及自我工作任务。
如何当好中层管理者
一是服从者。作为高层管理者的下属，中层首先要做到的是服从。而服从意味着对企业价值观的认同和对高层的信任。二是执行者。中层的一个重要职责就是把高层的决策化为执行力。将决策层的思想不折不扣地传递下去，把决策层的决定不折不扣地执行下去，是中层义不容辞的责任。三是协助者。企业中无论高层...
如何当好中层管理者
一、树立以最高管理层为关注焦点的思想，做一个上级领导可以信赖的中层管理者 作为一名中层管理者，要树立以最高管理层为关注焦点的思想，要做一个上级领导可以信赖的好下属。因此，中层管理者应充分信赖自己的领导，在领导做出决策后，愉快地贯彻执行，把领导交给的任务保质保量地完成。 主动配合领导，充...
如何做好一个中层干部
方法\/步骤1 中层管理者不仅要有学历，还要有一定的阅历。不仅要有能力，还要有定力，不可以迷失自己，不可膨胀。2 中层管理者要有干劲，还要有韧劲。光会干活是不行的，在工作遇到困难的时候，要想办法进行解决。3 中层管理者不仅要干事情，还要讲人情，中国是一个人情社会，只谈事情不讲人情是做不好...
如何当好中层管理者
1)、办事要公道。需要中层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个中层管理者，目标也应非常明确，...
如何才能做好一个中层管理?
那么，如何做好一个企业中层管理呢？一：要高人一筹，不要高人一等。在工作中，中层经理承担着承上启下的角色，能力素质要求高，必须比员工领先一步。然而，经理与员工虽然地位不同，但人格是平等的。经理不能因职位高，权势大，就居高临下，高人一等。二：要抓大放小，不要面面俱到。经理必须...
如何做好中层管理者 怎样做好中层管理者
1、树立以最高管理层为关注焦点的思想，做一个上级领导可以信赖的中层管理者：作为一名中层管理者，要树立以最高管理层为关注焦点的思想，要做一个上级领导可以信赖的好下属。要做好这一点，首先要充分信赖自己的上级领导，要时刻关注领导的意见。由于信息的不对称、考虑问题的角度不同，中层管理者与上级...
如何做好中层管理者
一、找准定位，认清自身角色 中层管理者是企业的中坚力量，是高层决策的执行者，也是基层员工的管理者。他们需要具备领导力、执行力、影响力、创新力等多方面的能力。在工作上，他们需要贯彻落实领导意图，支持决策顺利实施，同时灵活调整局部战术；管理上，他们需要履行上传下达的职能，及时反馈问题并积极推动...
如何做好一名中层管理者
企业中层管理者需要从以下五个方面正确认识和对待自己的岗位职能。 1.将自己定位为“服务人员” 在“团队创造企业价值”越来越明显的今天,企业管理者与被管理者更应该是一种“互相依赖的工作关系”:被管理者依赖管理者科学的领导和管理创造个人绩效;管理者更依赖被管理者竭诚协同工作创造团队整体绩效。 现代企业认可...
怎样管理好中层领导?
一、做好一名中层管理，需要具备四种能力。1、懂技术。中层管理者是要带兵打仗的，没有过硬的技术就难以服众，应熟练掌握产品技术和专业知识，对于产品相关的法规、标准、规范等，是本行业的专家。2、会管理。（1）会制定相关制度。能根据有关的法律法规、标准、规范，结合企业特性及具体情况，制定适合本...
如何做好一个中层管理?
在这里，作为中层管理干部你要牢记一句话。在老板的思想没有转变之前，不要试图去改变老板，作为中层管理干部，我们能做的就是如何在老板现有的思想下，把事情做的更好。二、深入了解公司的文化如果你想快速的融入一个公司，你就应该先了解公司的文化.一个公司的文化是经过多少年的沉淀积累所形成的适合与...
尉眉石杉： 我提几点意见,供参考 1、用愿景来号召团队 2、用目标来凝聚团队 3、用细节来打造成团队 4、用纪律来约束团队 总的来说,就是要打造一个平台,让团队的每一个成员各尽其能,充分发挥自己的主动性,积极性,能动性,即发挥了自己的能力,也为团队做出了优秀的业绩.这才是最好的管理,建立起良好的激励机制,约束机制,践行人才的科学发展观.
奉新县18065518647： 怎么管理团队 作为一名企业中层领导,如何管理好.能团结员工,安排下的任务能及时完成.又能让领导满意？
尉眉石杉： 作为领导,要懂得关心和帮助下面的员工.除了业务上的帮助,教育,提高员工.最重要的还有生活上的帮助.虽然,员工在单位上班,但是,可能会因为生活的压力,琐事而产生效率不高的情况,这个事情,在需要帮助的时候,如果作为领导能够体恤民情,帮助他们,关心他们,让你和员工在心理上才能靠得近.才能形成一呼百应的局面.所以,不要只一味地谈什么工作,业绩.而要善于做思想政治工作,让大家团结一心. 不要变成那种人见人恨的监工,作威作福的上司.
奉新县18065518647： 作为中层领导如何更有效的进行管理 - ？
尉眉石杉： 中层,肯定还有上有下, 所以第一,承上启下,提高执行力这很重要 带领团队和一些培训,提高所带团队的专业技术能力,提高团队的战斗力,制定好一定的标准供参考.
奉新县18065518647： 怎么样做好中层管理 - ？
尉眉石杉： 管理从思想上来说是哲学的,从理论上来说是科学的,从操作上来说是艺术的.作一个合格的管理人员是难的,对企业的中层管理人员,由于其地位的特殊性,要合格,似乎是难于上青天了. 然而为了企业的发展,蜀道再难,也还是要上的....
奉新县18065518647： 如何做好中层管理? - ？
尉眉石杉： “作为中层主管,我们应对下属的行为负责.下属的行为是否推动公司的发展,是否推动了部门的发展,是我们应该负责的问题,因此,应对下属进行合理的监控和纠正.” 我们都知道中层管理者是企业管理的中坚力量,是企业员工的直接管理...
奉新县18065518647： 如何当好中层管理者自我反思报告 - ？
尉眉石杉： 如何管理好一个团队?首先,如何管理好一个团队,必须要先会管理好自己,要成为一个优秀的管理者,必须自己要先做好,作为团队的一个榜样,把自己的优良作风带到团队的工作当中,影响整个团队的成员,用真诚去打动每一位成员,促...
奉新县18065518647： 怎样才能做个优秀的中层管理? ？
尉眉石杉： 我讲述了作为一名优秀干部需具备的四大要素: (1)积极的观念 (2)良好的情绪控制能力 (3)持续的学习力 (4)解决问题的能力 做为一位管理者,大多是企业的中...
奉新县18065518647： 作为一个中层职员应如何精细化管理 - ？
尉眉石杉： 1、中层职员一般是企业的骨干力量,经过基层的锻炼后,基本都掌握的一定的工作能力和具备处理负责问题的能力,对于企业有举足轻重的作用. 2、精细化管理对于企业和职员要求比较高,包括:基础管理、现场管理、日汇报周例会、每月...
