职场怎么正确带新人？
职场上，新人入职，老员工以师傅带徒弟，这是职场上比较成熟的以老带新的方法。
正如在学校里教书育人需要正确的方式方法一样，职场上师傅带徒弟也是需要正确的方式方法的。
具体来说，职场上以老带新需要用以下方法才能获得更好的效果：
1，了解新人的具体情况。
要想正确带新人，必须因人制宜。
具体来说，就是要了解新人的具体情况，特别是要了解他的所思所想，让师傅能够有针对性地对新人进行引导和教育。
这是职场上正确带新人的前提和基础。
2，帮助他熟悉环境。
在师傅与徒弟建立联系以后，师傅要领着徒弟去适应环境，熟悉环境。
这是新人开始融入职场环境之中，逐步提升自己并最终成为适应工作环境，具备独立工作能力的关键一点。
3，传授理论知识。
在带领徒弟熟悉工作环境的过程中，师傅要向徒弟传授理论知识。……也就是专业技能当中的理论部分。
通过学习这部分知识，新人将正式开始学习本岗位专业技能知识。
4，逐步进行工作实践。
工作的最终状态，就是动手去做，完成本职工作任务。
因此，当徒弟具备一定专业技能方面的理论知识时，师傅需要代理他逐步接触工作实际，通过动手工作，来提高新人的实际工作能力。
5，新人独立作业，师傅指导不足之处。
当新人具备一定的专业技能水平以后师傅需要指导他开始独立工作，真正开始从事本岗位工作任务。
由于新人的能力还有欠缺，所以需要师傅进行适当指导。
6，新人最终具备独立工作能力，顺利出徒。
达到这一步，师傅带徒弟算是最终完成。
这时候，经过理论联系实际的逐步学习徒弟最终将具备足够的专业技能水平，具备独立工作能力，从而成为一个胜任本职工作的职场员工。
以上就是职场上带新人的正确方法。……师傅们可以根据徒弟的具体情况，对其进行针对性指导和教育，帮助他尽快提高水平，最终成为胜任本职工作的职场员工。
不请自来，说一说我带新人的一些经历，以及自己总结的小技巧吧。先说一说看法，如果有新人，我一定会尽心带。从几年的经历看，能用心的新人，我都能带出来，个别的心不在此的，尽心两次后，就不再费劲了。职场上，我倒没觉得会有“教会徒弟，饿死师父”这一说法，主要原因在于我也没什么特殊技能，只要有心，谁都能学好，我的带，不过是让新人更快些更好些罢了。而且我带出的新人，都是能明白我的苦心的，一直对我心存感谢的。好了废话不多说，总结一下我带人的小技巧。
第一，培养一种团队精神。要记住，在职场中，如果靠单打独斗，永远成不了大器。必须在自己不断提升能力的基础上，依靠团队，发挥团队力量，才能做出好的成绩。什么是团队？简单地讲，就是为了完成履行某个职责或完成某个目标，结合在一起的小型组织。
第二，赞美永远好于批评。带人并不单靠职务、经验、资历等，要学会满足新人的内在精神需求。打个比方吧，新人面对任务，可能会有自己的想法，一定要鼓励他说出来，说出来后不管他对不对，出发点绝对是好的，为此一定要鼓励他、赞美他，好的帮他完善，不好的指出问题所在，应该怎么办等。这对新人来讲，真的很重要，想象一下，新人鼓足勇气，说出自己的想法，如果被贬得一无是处，下次他怎么还敢说？再说，新人的想法，未必就是不对，有时候，多吸收新想法，对自己的工作也是一种有益的补充。
第三，关心新人的难题。一些新人，刚参加工作，难免会遇到这样那样的问题，如果漠不关心，很可能让他们工作分心，造成失误。与其如此，莫不过主动关心，遇到了难题，帮助解决，一方面增强新人对你的感恩，一方面有利于工作开展。
第四，尽力满足心理需求。有的人更看重成就感；有的人更看重工资收；有的人更看重升职机会。根据不同需求，给予不同方式的关心、支持和帮助。人其实是心理非常脆弱的一种动物，只要你能够触动他的内心深处，也许只凭几句话就可以俘获了他。
第五，领导者应推功揽责。新人做出业绩，得到表彰奖励，领导者不要贪功，要推崇这都是新人努力的结果。新人出了差错，要把责任揽到自己身上，自己去承担出错产生的后果。道理很简单，既然这个新人是你带的，无论他做的出色还是出错，你有负有不可推卸的领导责任，出色谁都知道是你带的，出错更是无法推掉领导责任。
第六，多给新人出头机会。不管谁带新人，你的上面总会有更大的领导，新人总会渴望有更多面对更大领导的露脸机会，这个时候，你应多向上级夸奖、推荐新人，比如向上级汇报工作时带着新人，和上级聚餐时，有意无意地称赞新人某方面工作出色，等等。这必然会得到新人的拥戴，也会得到更加努力的工作。
职场上，新人入职，老员工以师傅带徒弟，这是职场上比较成熟的以老带新的方法。
正如在学校里教书育人需要正确的方式方法一样，职场上师傅带徒弟也是需要正确的方式方法的。
具体来说，职场上以老带新需要用以下方法才能获得更好的效果：
1，了解新人的具体情况。
要想正确带新人，必须因人制宜。
具体来说，就是要了解新人的具体情况，特别是要了解他的所思所想，让师傅能够有针对性地对新人进行引导和教育。
这是职场上正确带新人的前提和基础。
2，帮助他熟悉环境。
在师傅与徒弟建立联系以后，师傅要领着徒弟去适应环境，熟悉环境。
这是新人开始融入职场环境之中，逐步提升自己并最终成为适应工作环境，具备独立工作能力的关键一点。
3，传授理论知识。
在带领徒弟熟悉工作环境的过程中，师傅要向徒弟传授理论知识。……也就是专业技能当中的理论部分。
通过学习这部分知识，新人将正式开始学习本岗位专业技能知识。
4，逐步进行工作实践。
工作的最终状态，就是动手去做，完成本职工作任务。
因此，当徒弟具备一定专业技能方面的理论知识时，师傅需要代理他逐步接触工作实际，通过动手工作，来提高新人的实际工作能力。
5，新人独立作业，师傅指导不足之处。
当新人具备一定的专业技能水平以后师傅需要指导他开始独立工作，真正开始从事本岗位工作任务。
由于新人的能力还有欠缺，所以需要师傅进行适当指导。
6，新人最终具备独立工作能力，顺利出徒。
达到这一步，师傅带徒弟算是最终完成。
这时候，经过理论联系实际的逐步学习徒弟最终将具备足够的专业技能水平，具备独立工作能力，从而成为一个胜任本职工作的职场员工。
以上就是职场上带新人的正确方法。……师傅们可以根据徒弟的具体情况，对其进行针对性指导和教育，帮助他尽快提高水平，最终成为胜任本职工作的职场员工。
授之以鱼不如授之以渔，赠人玫瑰手有余香。福来者福往。成人达己！
如何做好交接工作或带好新人?
可以把工作交接的所有内容，包括已经完成的工作、待完成的工作、应对策略等，连同交接实物和文件清单一起写在交接单上，双方签字认可。这样交接工作一经完成，责任明确公开，避免了未来工作出现问题将责任推脱到前任身上。怎么带好新人，首先要让新人有一定的归属感，能融入目前的环境。其次就是业务技能方面了...
职场怎么留住新人
职场怎么留住新人 职场怎么留住新人，很多时候，在新员工入职后，企业并不采取措施主动帮助新员工融入，即使新员工在工作中遇到了难题，那么意味着他们必须经受“试炼”，理当自行摸索成长。下面看看职场怎么留住新人。职场怎么留住新人1 一、创造拴心留人的环境。根据工作需要和公司实际，为新员工提供必要的...
怎么带好新人?如何带好新人?
有时，提醒拿笔记本，拿了就拿了，你不叫他记下来，他是不会记的。二、不懂装懂。带新人过程中，最怕不懂装懂的，别不好意思，你的目的是来打工挣钱的，而不是来打酱油。在培训时，问他懂了吗？他说他知道了。然而，一实际操作，就不知道怎么做了。问他为什么不提出来，他说人多怕没面子。
在职场中带新人的时候要注意哪些问题?是否可以倾囊相授?
作为一个现在在带新人的人，想要从我自身的经历和做法来回答一下这个问题。先从职场小白的定义来说，我觉得职场小白可以分为两类，一类是刚从学校毕业完全没有任何从业经历的应届毕业生；另一类则是在别的公司有过短暂的一两年工作经历的新入公司的员工。为什么要这样去区分呢？因为带这两类人的方式是...
职场老员工带好新人的方法
职场老员工带好新人的方法 对于不少职场老员工来讲，或多或少都有带新人的经验，新人带得好与否、自己过得劳累与轻松，关键取决于采取的方法。接下来我分享了职场老员工带好新人的方法，文章仅供大家参考！耐心 新人刚入职时要很耐心地与他们讲清楚岗位职责、基本要求和工作秩序，讲清楚日常事务怎么处理...
如何带新人?
带新人这件事还是蛮有学问的 之前我就是一个只会单干不懂带人永远不放心把工作交给新人的职场老人总怕出点事还要自己给他擦屁股结果只能自己默默地干到死后来我反思了许久也和同事领导交流沟通了多次终于学会了带新人的秘诀。首先要和新人之间建立一种亲切感新人进入新公司本来就有些惶恐不安这个时候不能...
在单位领导叫你带新人,你会怎么做?
既然领导安排带新人，那肯定是领导对你信任有加，没什么说的，必须得带。但是具体怎么带，就需要分情况了。要根据新人的具体情况，选择带人的方式方法。但是无论如何，总有一些师徒之谊。中国自古就有尊师重教的传统。《鸣沙石室佚书﹒太公家教》有一句广为流传的名句：一日为师，终身为父。能够带新人...
职场新人怎么带?
特别是对于一些职场新人来说，因为他们是没有什么工作经验，也没有什么能力，所以他们也希望能够更好的去工作。但是正是因为这些新人他们没有什么能力，也没有经验，所以这就让很多带新人的老员工非常的苦恼。所以有些人就想知道职场之中带新人会不会很苦恼。的确我们看到有一些老员工在带新员工的时候是...
在职场中带新人是一种什么样的体验呢?
就会让你有一种很无奈的感觉。也会给你平添很多的烦恼。我还有一种情况，就是遇到那些脑筋特别笨的人，也会给你造成一种心理压力，比如说你怎么去教他，怎么去点拨他，他都听不懂，也学不会。别人用一天能够学会的东西，他甚至用一个星期半个月都弄不明白。这样的新人会让带他的人特别的苦恼。
团队中,你是怎么带新人的?
首先要带新人的话，应该是有一个循序渐进的过程，并且方面比较多主要分几个步骤和几个方面，如下仔细描述。首先新人进入一个公司，对一个公司的第一印象与整体印象非常的重要，自己的穿着打扮，一定要得体，并且大方地向他介绍，公司的同事，公司的布局，帮她交接好新人入职的一些手续，你在带领他涌入...
鄞琦盐酸： 是管理人员还是一线人员问这个问题? 若是管理人员:若自己带,可能会有职场竞争的顾忌.但这没有用,企业一旦作出这个决定,一般是不会更改的.所以一定要认真带,方能有一个较好的结果.无论有无这个因素,建议均要从以下方面注...
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鄞琦盐酸： 1、要有耐心:新人刚到公司,什么事情都不懂,这是正常的.不管你是什么角色,不要大呼小叫,不要不耐烦,你可以不做这些工作,但是要做就必须要沉住气,必须要...
穆棱市15524635506： 如何引导新人进入工作 - ？
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穆棱市15524635506： 如何管理90后新员工 - ？
鄞琦盐酸： 管理90后新员工方法: 1、学生进入职后,一切都从零开始,啥也不知道,都很陌生,更不知道从什么地方或角度下手,需要一个对环境熟悉、认知、接受的转变过程,我们在使用 方面是急不得的,所以我们部门负责人应该将分配到本部门的...
穆棱市15524635506： 职场上如何带新人 - ？
鄞琦盐酸： 呵呵,要是我能去你那就好了,可惜我已经干别的工作了!我肯定比他们好!呵呵,开个玩笑.还是很钦佩您的,能够耐心的去带新人!告诉他怎么做就行了,不要面面俱到,要让他发现问题,让他找你解决,我记得刚出来工作实习,我就是这样的,人家简单的说一遍,你就好好学,不会就问,实习三个月收获很大,让他自己学,他自己真想学的话,你不问他,他也会天天找你问问题的!呵呵!希望对你有帮助!
穆棱市15524635506： 领导叫你带新人,你会怎么做? - ？
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鄞琦盐酸： 提供具有挑战性的工作 对于新员工来讲,企业能够做的最重要的事情之一就是争取做到为新员工提供的第一份工作是富有挑战性的. 选好的主管带 在新员工与其上级之间,往往存在着一种“皮格马利翁效应”,即你的期望越高,你对自己的新...
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鄞琦盐酸： 认真做事,积极一些,多微笑,谦虚一些,让别人感觉到你的活力和亲近就好混很多,如果整天板着脸,生人勿近,还觉得自好自己就够了,这样下去别人也不接近你的.也不愿意亲近你.当然这种不是讨好,如果不会甜言密语,拍马屁,谦虚,微笑总不会有错.
穆棱市15524635506： 怎么拉新人进团队,不用让新人再建团队 - ？
鄞琦盐酸： 首先,你要了解你的团队,必须要清楚地知道他们的工作内容,每个人工作的能力和工作状态.职场新人要积极向团队靠拢,必须要掌握好这些基本的信息,请勿因此而耽误了工作.要想快速融入团队,就要证明自己的能力.没一个团队都想...
穆棱市15524635506： 如何帮助新人尽快度过职场适应期 - ？
鄞琦盐酸： 可以这么做: 1、引导新人尽快熟悉工作环境. 刚刚参加工作的新人,历练不足,经验缺乏,单位所有的一切对于他们都是陌生的,自然是放不开手脚.他们小心翼翼、过分纠结,害怕做不好事,担心处不好人. HR要帮助新人尽快熟悉和适应...
