《团队执行力》总结
初步理解执行力的时候,可能会认为“执行力”等于“做不做”。然真实情况不是这样的,本节课分四步去阐述如何打造高效执行团队:1、进入状态、进入角色;2、工作规范、制度保障;3、目标计划、过程检查;4、员工辅导、即时激励。每一个环都有具体的理论指导和实际案例相结合,更容易明白。这节课我做了不少笔记,感觉收获也确实不少。
比如:工作规范、制度保障这一环节,讲述每一个团队都应该有自己的规则,并且说明了制度制定的三原则:简单原则、有序原则、标准原则。说明制度制定起来要符合团队现状,是大多数人都能接受,能让人轻易的理解,并能很好的执行下去。就如同前段时间我自己经历的一件事情:好的创意的标准、以及如何为客户撰写好创意?这个在员工入职培训期间都会进行培训的基本理论知识,下到部门以后还会再次进行培训,时不时的还会考试,但是依然会有人写不好,这就让人很纠结了。后来想了想办法,把创意撰写的基本理论知识重新整理,并整理出不好创意的实际案例,放在一起和组员进行交流。会发现:原来每个人对理论的理解都不一样,有人认为这样写是对的,有人认为那样写是对的。趁着这个机会,给组员说下什么样的是正确的,什么样的是不行的,再次加强他们对理论的理解与运用的能力。后来我又把创意撰写的具体要求和创意案例放在一起,整理出个具体可执行的制度,这样理论结合实际案例、在整理出执行制度,就能再很大程度上避免组员“走错路”了。
这并不意味着事情的结束,应该是开始。所谓开始就是找到正确的方法,然后才是好好的做下去,这就是执行的第三步:目标计划、过程检查。我们应该相信员工,但这不意味着放任他们去自由的做事情,相反,还是时刻对员工的工作进行检查。上节课了解到了,检查其实也是管理的一种手段,且是必要的管理手段。这节课给了两个基本的假设:①、假设不检查的事情不会执行;②、假设员工只做你检查的事情。那么这样,检查的工作就是比不可少的了。其实这也是对员工工作的一次在复盘,通过检查了解员工工作的实际状态和进度。那就需要把控好检查的方法:什么时候检查、谁来检查、在哪里检查、检查什么、什么方式的检查等。而且还要做到检查发现一个问题处理一个问题,不能放过、略过。检查是一个长期的工作,希望自己能坚持这样的一个管理习惯哈。
另外本节客户还讲述了要对员工有及时激励,就是及时肯定和表扬员工,这个很赞,每个人都希望被肯定的,及时激励员工可以使员工更有干劲哈。
我对这节课做了不少笔记,今天写写总结,过几天再对这节课进行一个复盘,温故而知新,希望自己能把团队带的更好哈。
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3、创建执行力的团队:提高计划能力,工作千头万绪如何保证按时完成,就必须掌握工作的轻重缓急,要科学规划,合理计划明确各项工作的主次和时间限制,便于进行合理的便筹,实现有效管理及提高工作效率,保证员工明确工作的进度、标准,及时的对自己的工作进行总结和调整,并增强指挥能力,引导员工指挥自我,管理...
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聚成集团总裁陈永亮的传奇历程堪称商界神话:首年颠覆行业格局,随后连续两年稳居行业规模之首,接着在三年内迅速扩张至38家分公司,而第四年,公司上市筹备已进入关键阶段。这一切并非偶然,而是陈永亮及其团队卓越执行力的结晶。"团队执行力"这一培训课程,正是陈永亮15年团队管理智慧的结晶,已为20000多家...
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团队管理和执行力后感3 经过两天的学习聚诚公司总裁陈永亮先生关于团队执行力的培训课,从培训中让我深有感触,在今后的工作中什么是执行力?就是都能快乐地喊出:“是,保证完成任务!”。一、培养团队领袖领导执行力 首先要做到以身作则、日精进、修己安人,领导的执行力将产生强大的震撼力,员工...
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这套教材针对的是从依赖个人魅力的小农式团队,向职业化、独立人格的团队转变的关键。它是基于数万家企业的实践经验,为提升企业执行力提供了详尽的指导,无论是销售业绩的提升,还是分公司经营状况的改善,其核心问题往往在于团队执行力是否到位。当遇到工作无法落实、任务安排不到位的情况,不能简单归咎于...
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团队和执行力的重要性
1、执行力是团队合作的基础。团队是一群不同专业、经验及背景的人,为了达到一个共同的临时性的目标而组合在一起的。每个人都要承担起一定的责任,现代社会组织是靠流程来运作的,个体都是这个流程环节上不可或缺的一个节点。2、执行力是团队能够打胜仗的保障。团队是一群“言必行、行必果”、出去就...
团队执行力观后感!!!大侠们发一份给我吧!!
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