大三学生应该怎么努力才能成为一个产品经理?

大三学生应该怎么努力才能成为一个产品经理~

先积累对产品认识的一些基础知识和概念。
可以上网找些相关的视频，还有就是找一些行业内的大牛，看他们的微博、博客、采访视频等等谈论哪些观点。
上学的时候，多从技术和思维等知识开始积累。

应该是对产品经理的职能和职责没有很清晰的了解，才会这样想。产品经理要有产品方向把握，市场把握，用户心理把握还有技术把握

Update：2017.7.30

进入做产品的第四年，我也渐渐的从：视频/照相类东西型产品金融东西型产品金融业务型产品一起打怪升级。

再次转头看过去写得东西，的确不忍直视，四年前写下的叹息到如今还是能收到不少热爱产品同砚咨询，既感触惊喜，又以为内疚。大略分享下，我明白的产品初期最最核心的事变：

1、非常好的事变/学习风俗，好的风俗能让你事半功倍，学会利用东西办理好本身的事变/学习时间，每天都有筹划的做每一件事变，不要想到什么做什么，整理明白事变/学习的优先级和deadline；

2、纯熟的掌握输生产品方案/数据阐发/报告讨教必要的软件：Axure、visio、excel、word、ppt等；

3、精良的产品思索风俗，再次保举重复阅读“用户体验要素”，无论大小的成果，思索层次肯定不克不及紊乱，多去想用户场景，构建典范用户；

4、产品方案，不但要全面并且要深入，切忌纸上谈兵，流于情势，方案仅停顿在UI/交互阶段，对逻辑细节以及边界性题目一概不知；

5、产品上线只是产品的开始，任何产品方案计划的时间就要思量数据统计事件，对成果各个维度的指标都要有数据埋点，以便上线能更为客观的果断产品成果迭代后的优劣；

6、办理好你的“老板”，适时的报告讨教（邮件），让他知道你每天都在做什么；

7、练习期做好每一件小事，不要急于完成，肯定要做风雅，担当上级说你做得慢，不克不及担当说你做得不好；

8、保持热情，充足勤奋，大量的阅读，对计划/交互/热门业务话题都有充足多的相识，并且有本身的见解和认知，得当做一些阅读笔记；

9、多多体验种种APP/网页，针对性写出本身体验心得，记录好本身idea，感兴趣的点可以实行写成完备方案。

以上这些，每一点，网上都有大量资源可以学习，掌握了一些根本产品“术”之后，尽早练习积聚产品经历，如许校招的时间就可以顺利成为一名产品了，盼望更多热爱产品的同砚参加这个行业。

Update：2015.8.16

一年多已往，转头重新看本身写的东西无比稚子。鉴于大概这篇答复另有更多产品初学者看到，还是要更新一下答案，算是对这已往一年多的总结。

1.产品经理真的只是一个职位，看似门槛很低实则门槛很高的职位，心存敬畏，客气学习。

2.刚毕业的门生大概更多是看重实行本领，从细节小事变做起，改进产品一些底子成果的体验等，学着做竞品阐发没干系，但别张口闭口的战略方向，由于当你没对业务熟习透彻环境下，很难对将来的产品形态有很好的驾驭。

3.别太过于夸大雷同的本领，产品经理更多存眷的应该是需求本身对用户是否带来真正意义上的代价、方案逻辑的严谨性，可行性、与现有产品筹划是否相抵牾等，而不是软磨硬泡让研发实现一个成果。

4.肯定要站在对方的角度去思索题目，比如研发对你的需求提出了贰言，先相识明白对方提出的题目，怎么会去照成如许的题目，根据他的方案有什么长处有什么弊端，比拟本身方案有何异同，把这些题目想明白了才开始下一步。做竞品阐发、做用研都是一个原理。

5.熟习相干计划范例，如许在你做原型交互的时间可以克制不少知识性错误，这些错误每每会给人很差的印象。

6.初期需求做得越细致越范例越好，路走稳了，以后才华开始跑。网络非常、杀失进程、断网等等极真个状态都要思量进去。

7.做大成果的时间，越早让研发、测试计划参加进来可以克制不少的贫苦，固然条件是你已经有了本身的一套方案。

8.跟研发、计划、测试雷同时间，切忌有：很容易、很大略、很快、一下子就搞定了等字眼（尤其是这个成果要改一下很大略的，这种话的确便是作去世。）

9.每个成果的上线参加相应的数据埋点，上线后阐发相干数据去验证成果的可行性，看是否后期是否要做出调解。密切存眷产品重要指标的数据变革，不要比及用户反馈了题目之后再办理，那样已经晚了。

10.如今做移动端讲求得便是快：学会把大成果需求拆分成小成果需求，做做MVP，看看用户的反馈怎样，是否有须要连续迭代优化这个成果。渐渐的作育本身版本筹划、业务筹划的本领。

11.产品也分行，不熟习业务的产品经理不是一个合格产品经理。

12.stayhungry.stayfoolish.

写得有些乱，大家看看就好，有机遇也可以多交换，但总归盼望更多热爱产品（想明白本身是否真正称得上热爱）门生参加这个行业。

大家好运，加油。

原文：

相对以上的这些答案，我和LZ环境雷同，应该是最有发言权的。如今在一家互联网公司产品经理助理练习，7月份试用期转正之后正式成为一名产品汪，本人大四狗。我是学质料成型的，机器相干专业，由于从小打仗互联网频繁，说白了便是玩游戏，曾经CS、War3狂热的喜好者。

到了大学更有大量的时间去打仗互联网，欣赏互联网信息。时间是大三寒假的某一天，由于平常通过种种途径打仗到了大量互联网信息，敌手机相干信息险些每天要看好几个小时,互联网期间智能手机是最有力的载体。以是我给本身的定位是要做一名交互计划师，当时间还不大懂什么叫做Pm。缘故起因是我敌手机体系手机软件的交互方法非常痴迷，有段时间只要一打开电脑就看种种手机的相干测评。有事没事就下载种种App玩。

开始学习的进程是很痛楚的，只是单凭着本身的兴趣喜好就决定以后要走的路，对将来忐忑不安，但真的我心田的声音报告我要选择这条路，我第临时间报告我母亲，我母亲很开明，还分外寄了好几百块给我买书，只是要我别完全放弃本专业，别把全部倾注在一件事变上面。但我当时间已经决定把全部精力投入到交互计划这块来。

我记得我看的第一本书叫“简约至上”，上面的关于遥控器的体验计划我如今都影象很深刻，我开始以为的交互计划是有误区的，我太过存眷产品Ui视觉层面的东西，而马虎产品一些成果逻辑，实现情势，对付初学者来说，尤其像我这种没有任何人引导的自学很容易出错，但这种出错我也说不明白优劣，但如今看来都变成了我相对同龄人的上风。

由于把视觉计划当做了交互计划的大部分，以是我开始学习利用ps,由于我当时决定完全放弃质料成型专业，上课差未几没去了，室友固然不知道我一个整天窝在宿舍干嘛，但还是很给力只管即便帮我上课点名签到。ps学习还算顺利，一个月的时间大部分离机ui都能仿照做出来。学习ps的同时也看了很多交互计划的书，记得有本“交互计划精华”让我受益匪浅，当时间险些是几天一本书，我也不知道本身到底懂了多少，反正便是不绝的在学，学累了就上彀找种种网站网络资料和素材。

如许子从2013.2月中旬学到4月中旬，ps已经比较纯熟了，有关交互计划、用户体验的书看了7、8本。恰好uc在招交互计划练习生，我自以为有模有样的打完了全部的题然后邮件已往，然后收到了关照，然后坐火车去了广州口试了。

口试结果没什么不测没有应聘上，由于我全部的答复重要都是停顿在视觉层面，但交互计划更多是应该思量产品的架构，成果逻辑以及用什么的方法去实现，到底是双击还是单击滑动布局出口入口等等，另有更紧张的一点是我缺乏和人的交换，看题目的角度总是不经意间就以自我为中间，没有过多的思索用户原形要什么，什么不要，计划的一些App原型总是在不绝的堆砌成果。我很谢谢uc口试我的那位姐姐，大概从我开口第一句话开始就发明我对交互计划的明白有很多的误区，但她耐烦了跟我讲了将近一个小时我的题目，将来高兴的方向而不是说上几句以为我不同适后就嗯嗯啊啊请我走。某种意义上她是我走这条路上的第一个导师。

我如今仍旧很谢谢她。从广州回到学校之后悲观了几天后，我开始针对那个姐姐对我提出题目和发起开始学习，她跟我说应该多交换多从用户的角度思索题目，在雷同交换中才华更好的发明题目。于是我在学校利用我的统统干系人脉创建了一个团队，根据产品的制作流程开始做产品原型。了解了一些同舟共济的朋侪,个别大概是一生的朋侪。

其后的事变生长都还算顺利6月中旬找到了深圳的通讯公司练习，小公司要做很多事变，平板测试软件的ui和部分交互，pc上的测试办理体系的一些前端静态界面和部分交互，边学边做一些大略的静态界面，固然css偶然间真的调得吐血啊。带我的姐姐是个产品经理，也便是从当时间打仗到了很多关于产品的知识，然后也开始看这方面的册本。练习公司离腾讯很近，8月的某天我在腾讯大厦楼下，寂静的报告本身，下半年要高兴校招进腾讯。由于之前看了腾讯cdc部分出的书，对那边心驰向往。腾讯的校招是9月尾在广州的，狗血的事变产生了，9.10我打篮球的时间一个后仰投篮被个大胖子打翻在地右手舟骨骨折，这一度让我意气消沉，由于舟骨骨折规复期很漫长，一个月之后还要根据大夫的医嘱决定写不写字。

时间一天一天的已往，我没步伐做任何事，这让我很沮丧，腾讯的海笔在月尾的某天下午收到了，想了一天，坐上高铁去了广州，笔试的是交互计划，手都写肿了。笔试还是过了，口试状态很差，当时间手还隐隐得作痛，不停肿着，离摔断手半月还差一天，本身的做得项目作品都没整理好。固然我很想很想去腾讯，乃至黑白常的渴望。但还是被挡在门外。一个星期之背口试了第二家公司，也是我如今正在练习的公司，有所差别的是不再是交互计划，变成了产品经理。这大半年的误打误撞的学习练习让我掌握了产品经理的一些根本技能。

1.底子软件的学习:Axure、Mindmanager、xmind等。像我糊里糊涂的把ps、ai、flash、dreamweaver等软件学了个遍，乃至专门去艺术计划专业的朋侪那学了几天手绘，为了把原型画好看点。

2.相干册本的阅读：像产品经理、生理学、交互计划、办理学相干方面的册本都可以看一些。看得进程连合实际场景。

3.多雷同多交换，找和你一起同舟共济的搭档，大家都是产品经理，就算是完全不懂的人也会有好的发起，能参加沙龙最好不过了。

4.学会网络信息整理资源，还要须要的总结，学着阐发信息背后的真正代价地点，这对你将来是无形的财产。

5.不绝利用种种种种良好的app，画画软件头脑导图、流程图、深入相识每个成果的流程逻辑、以及用户的需求。有好的想法不要只是想顺手画画流程图。有好的想法可以顺手记录在手机中。

6.养成精良的学习风俗，stayhungry.stayfoolish.

别的产品经理大概和你想像的有所差别，不是什么高大上的职位，产品经理只对产品认真。并且要作育产品以为，捉住用户的痛点，阐发出什么用户真正的需求伪需求，写出高质量的需求文档，技能文档，我也另有很长的路要走。共勉之。大三来我团队的那个朋侪如今练习产品经理，他是随着我一起生长的，他是电气专业的。

如今追念起来要是一开始有如许的人跟我这么分享，我也会少走一些弯路,刚开始总是最痛楚。不说什么财产至少我熬过来了。

盼望你明白，要是你真正热爱做一件事变，无论产生什么，不管产生什么，你都肯定会告成。

因为成为产品经理，能学到非常多的知识，在不同的层面
产品经理软技能：
个人魅力：包括沟通能力，领导能力，愿景能力，感染能力，审美能力等等；
产品修养：产品修养包括混迹产品社区，运营社区，优秀产品群；
互联网修养：了解互联网现状，跟踪互联网热点，跟踪互联网前沿，混迹互联网社区。
项目管理
产品经理的一个重要角色是项目经理，产品经理需要对整个项目的结果负责，包括按时交付，合格交付，成本控制。
项目经理需要熟练项目的5大过程组和10大工作领域，对于互联网产品经理来说，主要内容包括：
项目沟通：沟通是互联网开发中产品经理最重要的工作，包括和上级，开发人员，运营人员等等；
总体进度计划：项目的总体进度，例如产品设计，UI设计，各个模块开发，测试进度，部署等等，产品经理必须把握整体的进度，针对节点进行审核；
开发详细计划：开发详细计划是总体进度计划的一部分，一般来说开发计划是技术经理维护，但是产品经理必须进行整体把控；
项目控制：项目干系人，风险，进度，质量等等控制。
协助推广
产品开发出来必须推广到市场，否则产品就是一个实验品。产品经理不需要完全负责运营推广，但是必须对运营人员提供必备的支持。
基本工作如下：
基础运营数据：获取产品的基础运营数据，例如下载量，用户量，支付金额，留存；
埋点：埋点的一种获取产品运营数据的重要方法，他可以分析页面点击，页面转化等等；
业务数据：业务数据例如订单情况，售后订单，销量等等；
竞品分析：和市面上相似产品对比分析；
Swot分析：了解本产品的优势、弱势、机遇、挑战。
迭代开发
第一个版本做出来后，产品进入迭代开发阶段，一般迭代周期是2个星期；迭代开发就是将从产品规划到运营过程进行浓缩，每个迭代周期开发少量的功能。
基本的工作如下：
收集需求：收集产品的需求，哪些需求进行迭代开发；
需求排序：针对需求进行排序，高优先级的尽快开发，优先级低的稍晚开发；
细节功能设计：第一个版本的功能进行细化，例如效果细化，交互细化等等；
迭代计划：维护整个迭代过程的项目计划。
根植行业
产品都有很强的行业属性，必须熟悉本行业才能设计本行业需要的产品，否则就是空想。
我们需要了解行业现状，熟悉行业痛点，熟悉行业热点，并且还得了解相关行业，此外需要熟悉相关的法规，道德，加入行业圈子，多逛行业论坛。
个人魅力
上述讲的是产品经理硬技能，下面介绍一下软技能，软技能更多的是个人的修养问题，但是这些会影响到产品经理的整个职业生涯。
个人魅力包括个人领导能力，沟通能力，愿景能力，洞察能力，审美能力，感染能力。拥有强大个人魅力的产品经理才能成为整个产品的领导者，才能激励整个项目成员，提高团队效率。
产品修养
产品经理需要提高产品修养能力。
产品修养包括：
与高人为伍：有时高人的一句指点胜过你苦思冥想一个月，产品经理需要向前辈，向领导，同级组织成员请教，请教他们你不熟悉的内容；
与实践者为伍：不要和空想者为伍，而是和实践者为伍，产品的使用对象均是实践者，实践者的想法将会提高你整个产品的境界；
产品社区：例如产品壹佰，pmcaff，多看一下帖子提高自身修养，此外多加入一些QQ群；
运营工具：例如应用雷达，酷传，APP annie，ASO 100，百度指数等，运营工具可以用来分析产品的运营数据。
互联网修养
一个互联网人，必须熟悉互联网，有一定的互联网修养，多看新闻，多参加一些沙龙，提高自身的互联网修养。
了解互联网现状：熟悉当前中国和世界上优秀的互联网公司，多了解互联网当前现状，例如阿里巴巴，腾讯，百度，小米，华为，360等；
跟踪互联网热点：当前互联网热点，例如项目热点，投资热点这些，可以查看36kr，虎嗅，这些社区提高了互联网热点现状；
跟踪互联网前沿：例如vr/ar，物联网，智能设备等等；
大数据平台：常见的例如易观数据，talkingdata，这些互联网大数据平台会提供部分免费的行业分析报告，了解互联网大数据对产品整体把控有一定的帮助。

如果需要学习，可以看下这几个软件：
1.脑图工具：百度脑图

2.文档共享：蓝湖、Axure等软件

3.项目管理：jira

对于大三想做产品的同学几点小建议：
1、一定要问自己：是否以后要真的做产品？我做产品的优势是什么？这将是一个影响你整个职业生涯的决定，请慎重。
2、下定决心之后，认真的准备。简历没内容，想办法弥补简历，要么去实习，要么做一个产品项目，都是很好的方法；求职技巧不足，对研究下求职技巧，笔试题型有哪些？群面的角色划分是什么样的？专业面一面和二面的区别是什么？分别该如何应对？HR面常问哪些问题？如何提前做好准备？
3、成为产品经理之后，请认真做产品。产品经理本质上就是一个普通岗位，我们不为改变世界，我们只为让自己的目标用户用上更好的产品，为用户负责，更为自己负责。

产品经理先回到产品定义部分，先全局考虑好场景和价值，然后再推进产品设计，往细了说就是任务、功能和界面，接着推进研发，最后是运营迭代。

我们对场景的定义是：什么样的用户，在什么样的环境下，产生了什么样的动机，带着什么样的目标，采取了什么样的动作，和什么样的介质进行交互，完成了什么样的任务。
为了保证需求生命周期的顺畅和容错，我们也有一系列的评审环节。
第一个环节是产品委员会的评审，主要是我、业务方、PO 等组成，这个环节会花费大量的时间去抠每个需求的产品定义，甚至刻意要求小伙伴把已经画好的原型收起来。设计按照这个方法论，我们会要求每个产品经理在启动原型之前，写类似下面的场景清单。

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