企业文化建设的实施方法或经验，还有新人培训的有效方法？

建立企业文化具体实施手段都有哪些常用的方法？不要大道理，要能实际做的事情。~

转载以下资料供参考

企业文化建设三步骤
一、企业文化的诊断
　　诊断的方法和原理是：把企业中层以上干部集中起来，把集团的理念，逐句念出来，请大家把听到理念后，所想到的能代表这种理念的人物、事件说出来或写出来。如果大部分人都能联想到代表人物或事件，且事件相对集中，就说明企业的文化得到了大家的认同；但是，如果大部分人不能说出或写出代表性的人物或事件，就说明企业文化和企业理念没有得到员工的认同，就更谈不上对员工行为的指导作用。
二、企业文化的提炼与设计
　　第一步：首先，让企业找10位从创业到发展全过程都参加的人，让他们每一个人讲三个故事。
　　第二步：把重复率最高的故事整理出来，进行初步加工，形成完整的故事；
　　第三步：找十个刚来企业一年左右的员工，最好是大中专学生，把整理好的故事讲给他们听。
　　第四步：把专家和有关企业领导集中封闭起来，对记录的内容进行研究、加工，从中提炼出使用率最高的代表故事精神的词。这些词经过加工，就是企业精神或企业理念；
　　第五步：按照提炼出来的反映精神或理念的核心词，重新改编故事，在尊重历史的前提下，进行文学创作，写出集中反映核心词的企业自己的故事。
三、企业文化的强化与培训
　　首先，对全体员工进行企业文化培训。
　　其次，树立和培养典型人物。
　　再次，以企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度。

企业文化建设方法
1、晨会、夕会、总结会
　　就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
　　2、思想小结
　　思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。
　　3、张贴宣传企业文化的标语
　　把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。
　　4、树先进典型
　　给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。
　　5、网站建设
　　网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。
　　6、权威宣讲
　　引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。
　　7、外出参观学习
　　外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。
　　8、故事
　　有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。
　　9、企业创业、发展史陈列室
　　陈列一切与企业发展相关的物品。
　　10、文体活动
　　文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。
　　11、引进新人，引进新文化
　　引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。
　　12、开展互评活动
　　互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。
　　13、领导人的榜样作用
　　在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。
　　14、创办企业报刊
　　企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。

实操三步走　　
结合海尔经验，详细论述“诊断、设计、强化”三步曲引。
一、企业文化的诊断　　
诊断的方法和原理是：把企业中层以上干部集中起来，把集团的理念，逐句念出来，请大家把听到理念后，所想到的能代表这种理念的人物、事件说出来或写出来。如果大部分人都能联想到代表人物或事件，且事件相对集中，就说明企业的文化得到了大家的认同；但是，如果大部分人不能说出或写出代表性的人物或事件，就说明企业文化和企业理念没有得到员工的认同，就更谈不上对员工行为的指导作用。

二、企业文化的提炼与设计　　
第一步：首先，让企业找10位从创业到发展全过程都参加的人，让他们每一个人讲三个故事。
第二步：把重复率最高的故事整理出来，进行初步加工，形成完整的故事；
第三步：找十个刚来企业一年左右的员工，最好是大中专学生，把整理好的故事讲给他们听。
第四步：把专家和有关企业领导集中封闭起来，对记录的内容进行研究、加工，从中提炼出使用率最高的代表故事精神的词。这些词经过加工，就是企业精神或企业理念；
第五步：按照提炼出来的反映精神或理念的核心词，重新改编故事，在尊重历史的前提下，进行文学创作，写出集中反映核心词的企业自己的故事。

三、企业文化的强化与培训　　
首先，对全体员工进行企业文化培训。
其次，树立和培养典型人物。
再次，以企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度。


建设方法　　
1、晨会、夕会、总结会
就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。

2、思想小结
思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。

3、张贴宣传企业文化的标语
把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。

4、树先进典型
给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。

5、网站建设
网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。

6、权威宣讲
引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。

7、外出参观学习
外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。

8、故事
有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。

9、企业创业、发展史陈列室
陈列一切与企业发展相关的物品。

10、文体活动
文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。
11、引进新人，引进新文化
引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。
12、开展互评活动
互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。
13、领导人的榜样作用
在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。
14、创办企业报刊
企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。

新员工职业化素质的培养策略

一、职业化素质的涵义

职业化是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准。具体包括职业化素养、职业化行为规范和职业化技能三个部分内容：
1．职业化素养是职业化中最根本的内容。包含着职业道德、职业意识、职业心态三个方面的内容。美国最著名的《哈佛商业评论》评出了9条职业人应该遵循的职业道德：诚实、正直、守信、忠诚、公平、关心他人、尊重他人、追求卓越、承担责任。这些都是最基本的职业化素养。企业无法对员工职业化素养有强制性的约束力，职业化素养更多的体现员工的自律上，企业只能对所有的员工的职业化素养进行培养和引导，帮助员工在良好的氛围下逐渐形成良好的职业化素养。
2. 职业化行为规范更多的体现在遵守行业和公司的行为规范。包含着职业化思想、职业化语言、职业化动作三个方面的内容，各个行业有各个行业的行为规范，每个企业有每个企业的行为规范，一个职业化程度高的员工，他能在进入某个行业的某个企业的较短时间内，严格按照行为规范来要求自己，使自己的思想、语言、动作符合自己的身份。
3．职业化技能是企业员工对工作的一种胜任能力。是你有没有这个能力来担当这个工作任务，员工不断提高自己各方面的 技能，对于自己的职业发展非常有好处。提高技能，一方面是社会发展、组织进步的需要；另一方面，为自己今后更进一步，取得更好的职位做准备。

二、员工职业化意义

（一）对企业组织的意义
1．职业化有利于提高企业组织内在的精神动力。职业化要围绕现代企业文化的建设，不断探索和提炼企业内在的精神动力，进一步凝聚企业人心和塑造企业形象；从而把企业的各项工作带动起来。员工要把强烈的历史使命感和舍我其谁的魄力结合起来，成为企业自身发展壮大的支柱，成为经济发展潮头浪尖的活跃力量。
2．职业化有利于企业组织创造更大的价值。职业化程度与工作价值成正比。如果一个人有100分的能力，而职业化的程度只有50％，那么其工作价值显然只能发挥一半。如果一个人的职业化程度很高，那么能力、价值就能够得到充分、稳定的发挥，而且是逐步上升员工个人工作价值和对社会的贡献。
3．职业化有利于提高企业组织的竞争力。在知识经济条件下，企业竞争更多的表现为员工素质的竞争、员工学习能力的竞争，而员工的职业化是提高企业组织的竞争力的必由之路。所以，职业化对企业整个流程的变化能起到立竿见影的效果，能把企业竞争力立即提高到一个高度。
（二）对员工个人的意义
1．有利于增强职业的稳定性。企业为了培训员工特别是培训特殊技能的员工，提供了优越的条件，所以在一般情况下，他不会随便解雇这些员工，为防止他们离去给企业带来的损失，总会千方百计留住他们。员工把参加培训、外出学习、脱产深造、出国进修等当作是企业对自己的一种奖励。员工经过培训，素质、能力得到提高后，在工作中表现得更为突出，就更有可能受到企业的重用或晋升。员工因此也更愿意在原企业服务。
2．有利于得到收入以外的报酬。培训不但可以提高员工的工作技能，还能够满足其对知识渴求的欲望，提高员工对娱乐活动的欣赏能力以及某些方面的兴趣，并利用业余时间用培训学来的技能去赚外块。虽然这不能给企业带来直接的效益，但是可以增加员工对企业的忠诚度。
3．有利于抓住机会获得较高收入。员工的收入和其在工作中表现出来的劳动效率和工作质量直接相关。为了追求更高收入，员工就要提高自己的工作技能。技能越高报酬越高。这实际上符合社会主义“按劳分配”的原则，劳动技能越高，创造的成果也就越大，多劳多得也刺激员工努力提高自己的劳动技能，同样对于企业的管理者一样，管理能力的高低也与其收入有直接关系。
4．有利于增强就业能力。现代社会人才的流动性是很大的，从一而终的就业观已经不适应社会发展和市场经济的要求。市场要求人像其他资源一样按市场供求流动。而换岗、换工主要依赖于自身技能的高低，培训是企业员工增长自身知识、技能的一条重要途径。因此，很多员工要求企业能够提供足够的培训机会，这也成为一些人择业中考虑的一个方面。

三、职业意识的培养

职业意识是新员工在职业问题上的心理活动，是自我意识在职业选择领域的表现。它包括两个不可分割的方面：一是自己对自己现状的认识，二是自己对职业的期望。作为管理者要帮助新员工分析职业能力、心理状况、身体素质，树立职业目标意识。
（一）积极适应职业角色
角色转换是一个艰苦而长期的过程，需要坚持不懈的努力，以积极的姿态来应对这种不适应。刚刚毕业的大学生在走上工作岗位之前往往对角色转换的认识模糊，对即将从事的职业缺乏全面准确的了解。从学校人转变为企业人，按照工作的角色处理事情：
1．实现个体导向向团队导向的转变；
2．性情导向向职业导向的转变；
3．思想导向向行动导向的转变；
4．成长导向向责任导向的转变。
（二）尽快适应工作
1. 把工作置于首位。许多刚刚参加工作的人觉得不适应——过去自己掌握课余时间，灵活安排学习和娱乐活动的生活，被严格的一分不差的坐班制取代。这时，人们难免会感到时间紧张、工作繁重。如果能把工作置于首位，一切以本职工作为中心，合理地安排工作和业余生活，经过一段时间，人们是完全可以习惯的。
2．熟悉本职工作。刚参加工作时，人们由于刚刚进入一个陌生的环境，常常有手忙脚乱、不知所措的感觉。要解决这个问题，除了尽快地熟悉工作内容以外，还要能够把握正常的工作程序，使工作变得系统化，应清楚哪些工作要先做，哪些需要后做，然后进行统筹安排。 (转载请注明网络来源：思想政治教育论文网)

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玛多县17386967852： 怎样建设企业文化,使企业文化深入人心? - ？
镇面角鲨： 那就需要你大力强调你们企业的核心是什么,其实就是一个努力上进的标语,开会时,工作时,强调,对顾客时阐明,就能很容易的建设你们的企业文化了,深入人心还需公司企业利用一些活动加强员工的凝聚力,也可以使企业文化深入人心

玛多县17386967852： 企业文化建设的想法和建议? - ？
镇面角鲨： 1.文艺节目的表演,由公司自己人组织的(如:唱歌.笑话等) 2.体育竞赛,也是企业文件的一种,像东风悦达这样的企业,每年会举行,乒乓球比赛,篮球比赛等等.有条件,公司可以举行```运动会```` 3.团体训练,如:野外集训,我们公司就举...

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镇面角鲨： 企业文化建设的方法 1、晨会、夕会、总结会 2、思想小结 3、张贴宣传企业文化的标语 4、树先进典型 5、权威宣讲 6、外出参观学习 7、故事 8、企业创业、发展史陈列室 9、文体活动 10、引进新人,引进新文化 11、开展互评活动 12、领导人的榜样作用 13、创办企业报刊

玛多县17386967852： 怎样进行企业组织文化建设 - ？
镇面角鲨： 简述如何进行组织文化建设?所谓组织文化建设,是指组织有意识地发扬其积极的、优良的文化,克服其消极的、劣性的文化过程,亦即使组织文化不断优化的过程.组织文化建设的原则 1、立足民族传统文化,注重吸收外来先进文化 ...

玛多县17386967852： 怎样进行企业文化建?怎样进行企业文化建设 ？
镇面角鲨： 完成五项任务.一个睿智的企业家在创造和建设企业文化时一定会紧紧围绕企业发展战略在“道、魂、形、本、标”上下功夫,这就是企业文化建设的五项任务. 1.道,即...

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镇面角鲨： 一、文化的意义和企业文化文化,就是文明教化,是相对武化而言的,是以相对文明的方式对他人进行教育、引导、开导,以达到改变和影响他人的目的.文化,改变和影响的是人的观念和意识.人的观念和意识,影响着人对待事物的心态;...

玛多县17386967852： 如何深入推进企业文化建设 - ？
镇面角鲨： 一、深入推进企业文化建设应把握的几个关键 一是牢固树立以人为本的理念.发挥企业文化的凝聚、导向、激励和转化功能,用远景鼓舞人,用精神凝聚人,用机制激励人,用环境培育人.中国重汽集团奉行“坚持以人为本,诚信中国重汽”...