如何让管理者做到有情领导、无情管理？
领导人性是放在心里的，管理下属是没有人性的。希望我的解答能帮到你
领导对员工是要关心照顾的，但是管理上是不讲情面的，任何人违反制度那是绝对按制度规定进行处罚的。
人是有情的，但管理是无情的，无情是为了有情。管理者就是管尺子的人，“有情”是要不得的。管理者要定规则、信规则、守规则、求规则、认死理，要做到“疾恶如仇”、“眼里揉不得沙子”。现在，我们一些管理者在管理过程中经常夹带一些个人感情，甚至随心所欲、事事“留情”。一方面是变通有余、规范不足，善于投机取巧，寻求捷径，人治大于法治，情治大于法治。另一方面是推诿扯皮、“情不自禁”，只顾自扫门前雪，对于个人及小团体利益，往往会“手下留情”。没有过剩的产业，也没有落后的产业，只有落后的管理。企业往往不缺制度和要求，缺的是执行力。要真正提高执行力，关键靠管理。管理没有下不为例，如果今天算了，明天还会重犯；如果小事算了，大事就会发生。将熊熊一窝、兵熊熊一个。因而，管理者内心要热血沸腾、热情洋溢，表面要做到冰冷无情、铁面无私。管理要敢于“亮剑”，要有“一刀切”的做法，要有“不讲理”的命令，要有“不变通”的要求，要做到“手下无情”。
管理“无情”，团队“有情”。一个基本合格的管理者必须做到“无情”，一个优秀的管理者不仅要做到“无情”，还必须实现在“无情”到“有情”之间的转变。即在工作之外，要心怀大爱，放下“铁”的面孔，做一个有情的人，以轻松亲和的状态融入团队，关心帮助团队成员成长，营造“和谐有情”的团队氛围，从而创造“团结有力”的工作局面。
管理沟通过程中说服的原则方法和技巧
如果傲慢自居,认同就基本上没有可能。沟通说服过程中,运用理解的原则,就是要先要学会倾听,真正明白被说服者所说的真实意图。其实从对方的角度思考问题,真正做到换位思考,将心比心,理解对方所持的想法中的合理性。承认生活本身的不公平性。引导其做出改变。 (五)论事而不贬人 管理沟通过程中的说服要始终记住,说事...
怎么做好一个合格的管理者
(2）既然工作的目标是在于提高整体绩效，自己能作哪些贡献，又如何激励他人作出自己的贡献，决策者本人应做到心中有数。（3）管理者和被管理者，本身就是一个矛盾的共同体，人无完人，知人善任，看到的是一个人能做什么，而不是不能做什么，一般人则正好相反。（4）本身具有较高的情商，他的`无情...
怎样让员工服从你?
1、从自己身上检查，找到原因 管理者想要让员工心甘情愿的服从，可以从自身能力、个人素质、专业能力水平、领导力、个人素养和道德品质等等来修炼，这样员工觉得你是个可靠的领导，才会尊敬你和服从你。同时管理者要以身作则，要求下属的自己要先做到，不然就是“只许官兵放火，不许百姓点灯”，员工也不会...
怎样做好一个基层管理人员?
又怎能让员工对你的管理心服口服？ 三、公平、公正： 在管理工作中最忌讳的不是规章制度如何如何的严格，而是在执行这个规章制度的过程是否公平、公正的。任何因小团体、私人关系好恶等造成的偏袒都会引发员工的不满导致管理者的信任危机，并直接影响到规章制度的执行与工作的有利开展。 四、坦诚相待： ...
为什么有一些带领团队的领导 ,非常喜欢和下属谈情怀?
二、与员工谈心有着很大的作用 通过公司领导带着感情、带着责任，与员工继续“谈心”活动，可以倾听问题、发现问题、解决问题，与职工面对面交流，把解决基层问题作为开展工作的着力点，出实招、求实效，做到谈出活力、谈出干劲。也可以及时多角度地征集关注和反馈意见，倾听下属的声音，从而查找出不足，...
有情的管理,无情的制度,这样好吗?
有情管理，无情制度 管理就是管事、理人，企业要做到有情管理，无情制度。 任何企业要发展，都要讲完备的管理制度，但企业是由人组成的，还要讲感情。怎样正确地看待制度和感情？我们把管理的概念进行分解，管理是管“事”、理“人”，把事情管起来，做到人人有事做、事事有人管，在做事情的时候，...
管理者如何才能增强自己的亲和力
交际中，人们都希望听到顺耳贴心的话语，反感粗暴缺乏人情味的训斥。同样的内容从不同教养的人口中表达出来的话语是不一样的。一个富有人文情怀的善言者，即使怀揣负面信息，他也能够通过甜美的话语表达出顺耳贴心的内容，博取交际对象的好感和感动，赢得亲和感。施展亲和力方式四：诚挚的关爱：增添交际的...
我是刚升的店长,员工都不听我该如何管理
我是刚升的店长,员工都不听我该如何管理 作为管理人员,重要的是让员工信服,而不是屈服。一是以身作则,自身素质要过硬。二是关心员工,工作上是领导,要严;生活是朋友、兄弟姐妹,要有情。三是善于与员工沟通,帮助解决员工工作、生活上的实际困难。能做到这几点的话,我相信,你一定能成为出色的管理员。 现在员工都...
出色管理者必须要具备的魄力
绝情的制度+无情的管理+有情的领导。 4.不要管手脚,而要管人心。 解放手脚:管理重在管人,带人先要带心心灵医生:要经常了解员工的内心需求感情投资:花费少,回报率高的投资。 5.不要抓权力,而要抓目标。 任正非说:"授权不是分权,授出去的是决策权,保留下来的是监督权。 6. 不做牧羊人,要做布道者。 队伍...
如何有效实施学校人性化管理
信任的潜在力量不仅在于能发挥教职工的积极性,更重要的是让教师能充分意识到自己已成了学校的主人,以主人翁的态度群策群力办好学校。校长在民主管理过程中对下属的信任,能融洽关系、亲近感情,使教师产生与校长同舟共济的情感。信任是可以提高非权力性影响力的,信任也是协作关系的粘合剂,没有信任,协作就无...
邱龙炔诺： 人是有情的,但管理是无情的,无情是为了有情.管理者就是管尺子的人,“有情”是要不得的.管理者要定规则、信规则、守规则、求规则、认死理,要做到“疾恶如仇”、“眼里揉不得沙子”.现在,我们一些管理者在管理过程中经常夹带...
微山县19769476284： 如何在工作中体现制度无情人有情的管理价值 - ？
邱龙炔诺： 管理必须有制度,管理制度是执行老板意图的有效工具.这些制度无所谓好与坏的,没有正确与错误的区别,只有适合与不适合的区别.管理者就是要把握住一个尺度;把管理制度落实到具体的人和事上,有效地执行各项管理制度. 可是如果制...
微山县19769476284： 想要管理好下属,因该怎么做呢? - ？
邱龙炔诺： 想要做好管理,首先要明白自己的任务,并且积极完成,对下属要能够做到了解,并表示关心,分配适当的任务给下属并且能够让他们自己发挥,让每个人都有种家的感觉,说明你的管理就做到最好了.我对下属的管理用的是milogs工作日志网络版,上面有个bbs我喜欢在上面发表一些自己的看法和观点让下属进行回复,从而了解他们,而且还能够用它进行管理,你可以试试
微山县19769476284： 有情的管理,无情的制度,这样好吗? - ？
邱龙炔诺： 有情管理,无情制度 管理就是管事、理人,企业要做到有情管理,无情制度. 任何企业要发展,都要讲完备的管理制度,但企业是由人组成的,还要讲感情.怎样正确地看待制度和感情?我们把管理的概念进行分解,管理是管“事”、理“人...
微山县19769476284： 工作中如何体现制度无情人有情的管理价值,提升执行力 - ？
邱龙炔诺： 首先制定制度要人性化,要为大多数人所接受,同时在执行制度时,能做到公开、公正、公平,既体现制度严肃性,又能为别大家所接受,从而提升执行力.
微山县19769476284： 应该怎样干好主管？
邱龙炔诺： 1.你可以把你手下的人分成你个小组,选你个有领导能力的人做小组长,你只管理这几个小组长.(你手下人少这一条就没必要了) 2.你必须做到的是一碗水端平,实行奖罚分明的奖罚机制. 3.按照“无情的管理,有情的领导”的原则开展工作,工作上严格管理,工作外多关心他们. 4.团结大多数,打击少数,对于那些不努力工作还生事的人要果断分离出去,不要影响整个团队. 5.你的业务能力要比他们强,你要不断的充实自己. 6最主要的是你要有一个好人员,要让他们愿意跟着你干.
微山县19769476284： 怎么做好管理人员 - ？
邱龙炔诺： 做为一名管理者,首先要管理好人,人才是管理的核心之要管理好别人的同时要先管理好自己,要以身作则,所以一定要不断的提高自己各方面的素质,道德修养,人格魅力. 一、做事要有计划,并做一个主动的人平时工作中要分清主次,...
微山县19769476284： 怎么样来管理自己的员工?？
邱龙炔诺： 恩威并施: (1)充分展现你的领导艺术和人格魅力,把他们吸引过来; (2)给他们一定的权利和自由,但同时要让他们明白会有一个限度; (3)关心员工,感情投资,实施人性化管理; ....... 我觉得管理看似很高深,但只要真正抱着一颗平常心,用心去生活、工作就足够了,当然这里我讲的只是管理员工和怎么和员工沟通..像一些战略管理、项目管理等等得进行系统的培训才行.
微山县19769476284： 如何才能管理好一个团队? - ？
邱龙炔诺： “得人心者得天下”是我国儒家经典中的名言.从儒家精神出发,来理解现代企业管理即是“企业管理,本质上就是管理人心”.从尊重人性出发,以人性需求为基本,以团队和个人的共同成长为目标,建立起系统的注重人性特点的管理模式. ...
微山县19769476284： 如何让员工服从领导,处处为店里着想 - ？
邱龙炔诺： 领导有情 管理无情 制度绝情
