带团队薪资方案怎么谈合适？
1.了解行业标准：先了解你所在行业的薪资水平，通过市场调研、招聘广告等方式来收集信息。这可以帮助你了解你的薪资方案是否合理，是否有吸引人才的竞争力。
2.考虑公司预算：了解公司的财务状况和预算，以便为团队提供可行的薪资方案。你需要知道公司能够承担的最高薪资水平，包括基本工资、福利和奖金等项目。
3.评估员工绩效：考虑员工的表现和贡献，以便为他们提供具有竞争力的薪资方案。根据员工的绩效表现，可以制定不同层次的薪资方案。
4.考虑地区成本：如果你的团队分布在不同地区，你需要考虑当地的生活成本和薪资水平，以便为员工提供公平的薪资方案。
5.与员工进行沟：在制定薪资方案之前，建议与员工进行沟通，了解他们的意见和期望。这有助于建立一个积极的工作氛围，提高员工满意度和忠诚度。
总之，制定薪资方案应该是一个考虑多方面因素的过程，需要综合考虑公司预算、员工绩效、市场标准和地区成本等因素，以便为团队提供合理、公正和有竞争力的薪资方案。
直播带货主播薪酬管理制度,主播管理,mcn机构必备!
1. 业绩完成能力：增粉量、订单数、场观量等指标。2. 个人能力：形象、控场能力、产品知识等。3. 职业素养：直播时间、内容、互动等要求。直播带货主播薪酬管理制度需综合公司情况、主播市场、技能和经验等因素，制定绩效标准和薪资方案，建立晋升和培训体系，提升主播团队素质和绩效水平。
商务谈判方案的内容一般包括哪些要素
风险评估与应对措施也是谈判方案中不可或缺的部分。它要求对谈判过程中可能出现的风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施。例如，针对供应商可能提出的不合理要求，可以提前准备好反驳的理由和替代性的解决方案。最后，团队成员分工是确保谈判顺利进行的重要保障。它明确了团队成员在谈判中的职责和角色，以...
团队合作沟通谈话技巧?
过去,很多沟通方式都被当作孤立的方案来解决特殊需要。现在,必须把它们放在更大的环境下考虑,尽量将不同的沟通方式整合到一个统一的、多层次的沟通平台。 选择:权衡沟通成本与价值 显然,组织和团队拥有许多可以用在企业内外沟通与合作上的工具。当然,最大的难题是如何利用这些工具实现利益最大化,最终实现组织的...
如何做销售团队的绩效薪酬培训或咨询呢?
2. 分析现状：进行现状分析，包括对销售团队的现有薪酬体系、绩效管理方式、薪酬激励计划和绩效考核指标等方面的分析。了解现有薪酬体系的优点和不足，并识别存在的问题和挑战。3. 制定方案：根据目标和需求以及现状分析的结果，制定适合销售团队的绩效薪酬培训或咨询方案。包括薪酬结构设计、绩效考核指标...
...计划招一名员工,有三种工资方案,你认为哪种最合理?
3、 核心高层、合伙人，底薪+股权期权，底薪大致相当于0-30%的市场平均薪资！这是一个典型的“倒三角形”薪资结构，也是绝大多数创业公司合适的薪资结构。1、 基层员工，正常薪资。a) 基层员工，按照市场正常薪资待遇招聘录用。b) 基层员工，有正常薪资保障，然后公司氛围好一些，团队协作和奋斗意识强...
想跟老板谈加薪升职,大家有什么技巧可以分享?
老板，我想知道，我们公司的员工怎样的条件才可以加薪呢？这时候老板不会找理由接口搪塞你，而是会给出客观标准，这也阻止了老板给你画大饼的机会。我们和老板谈加薪的时候，还是先对处于一个弱势的，所以你要先明白标准，然后再对比自己的业绩，这样我们就占据了有利位置。达到了标准，老板不给你加工资...
销售人员的薪酬,该怎么设计?
销售也是公司中最不稳定的团体，经常有人入职，有人离职，做过公司人事的人都知道，招一个公司的销售真的挺不容易的。所以怎么能为公司招来并且留住更多的销售是很多hr的难题，而在我看来，留住销售最重要的是薪酬的设置，薪酬设置的合理就不愁留不住人。销售一定可考虑有底薪的设置有没有底薪各公司...
销售人员的薪酬模式如何设计?
对于一个新公司来讲,制定合理的员工薪酬方案非常重要。其目的主要有两个,一是要有利于公司及时聘用到充足的人员,二是要考虑到公司的可持续发展。其中,销售人员的薪酬设计是重中之重。一般来讲,应从以下三个方面加以考虑。 第一,薪酬结构的选择。 销售人员的薪酬结构主要有四种: 一是纯工资的模式。其好处是保障性...
薪资调整方案
与此同时呢，你得有一个大的工资提升标准，比如，超过55万，你会拿出5%作为工人的奖金，这个奖金就放在奖池里面，某个工人的贡献度达到了1%,那你就从奖池里面拿出1%给到他。其他人都一样。最好还辅助一个销量提升奖，讲给整个团队，但是不需要有很多，激发大家的积极性就好。
如何委婉的向老板要工资?,,
4、“我明白公司的预算可能有所限制，但我仍然希望能和您讨论一下我的薪酬。我认为我有能力和贡献配得上更高的工资。”5、“我希望我们能一起讨论一下我的薪酬。我对自己的工作有足够的自信，我相信公司也认可我的价值。我期待我们能找到一个双方都满意的解决方案。”委婉的向老板要工资的案例 小王...
巴风六君： 谈薪资的时候,有3个注意事项:1、谈薪资前,1定要有个心理准备.可能有满意答复,也可能谈崩.谈崩了后,你该怎样办,这要先想好.2、谈薪资的时候,只谈自己和公司之间的关系.特别忌讳去和他人比较.如果和他人比较着谈,很容易被驳回,也很容易被认为职业心态不好.3、你可以谈,我感觉自己的贡献和收入不是很匹配,但不能提能力.你有多少能力是你的事情,没为公司贡献出来是没有用的.
南阳市15741686892： 如何和老板谈待遇问题? - ？
巴风六君： 即便你已经握有足够的条件和筹码,仍需要用适合对方的方式来与老板沟通,才能事半功倍地实现你的美丽“薪愿”.而错误的沟通方式不但不能使你的薪情看涨,反而很可能让老板对你的信任度下跌.找到他人最喜欢的沟通方式 我们都听...
南阳市15741686892： 经营一个团队的思路关于工资分配方面 - ？
巴风六君： 你的想法其实挺好的,你这样想说明你很认真思考了这个问题.我想谈谈我的一些想法.我觉得你这个工资分配环节可以修改一下.一般有工艺品制作人员未必就擅长营销,营销这一块你可以再雇人给你解决,让工艺品制作人员专心生产制造,也就是说,你再花些钱雇佣一些懂得销售的人来对你生产的工艺品进行推销,当然你也可以借助当下流行的网店等网络销售渠道进行宣传商品,这样做可以避免两个问题:一是商品滞销问题,二是制作人员了解生产工艺找到市场自己单干的问题.当然至于销售的费用问题你自己可以根据你的实际成本以及利润要求自己设定.
南阳市15741686892： 创业团队如何分配薪酬 - ？
巴风六君： 用风险兑换前景几乎是一个定律.没有不承担风险的额外的收益,但常见最后竹篮打水的艰苦的付出.稳定,薪酬优厚,环境优美,这 些都是大公司的优势——创业则全然反之. 它更接近寻宝海盗的大冒险,输的概率远远大过赢的概率.也许...
南阳市15741686892： 要是我跟我的团队的人合伙开公司,那么那个工资该怎么算比较好呢,跟其他员工的一样? - ？
巴风六君： 这样的,你也比较有意向到新的这家外贸公司,外贸部就是一个外贸公司的业务核心部门,让你来管,说明是对你能力的肯定! 考虑给你分红?这些分红只有存在,你是他股东的程度上才能说到分红的问题,一般员工很难有得到分红,你可以考虑用什么方式入股公司,才能让你分红得到合法性,不然只有君子协定很难!另外一个方式:就是拟定分红协议,你不用入股,公司预计在未来一段时间内的对你的分红金额,或者比例! 不管关系怎么样,还是先小人后君子!!! 您说呢?还有薪资和分红的问题,如果你看好公司的未来发展,可以不用提高薪资,这样的诚心可以作为你和下任老板谈判的筹码.
南阳市15741686892： 一个中型广告公司的创意设计团队用怎样的薪酬方案最合理呢?十万火急!!!! - ？
巴风六君： 底薪+提成,可以底薪少点,提成比例大一点.视公司实力吧,实力强,接的业务多,底薪可以高,提成低点
南阳市15741686892： 有什么好方法去谈判薪资呢?？
巴风六君： 首先要做的事情是确保你已经得到了工作: ＂thanks — is this a firm job offer?＂ (谢谢 — 这是一份稳定的工作吗? ) 一旦明了后,你可以开始协商过程.记住,一旦你的潜在老板中止话题,你就开始谈判薪资.然后你可以问:“is the salary ...
南阳市15741686892： 如果最好的和老板谈薪资啊 ？
巴风六君： 先要了解三个问题: 1、了解你的职务的市场价格 2、公司内部同职务人员的竞争力情况 3、你的期望值是多少 然后根据这些情况分析你有几成优势和老板谈薪资.如果具有强势优势,就直截了当;如果具有一般优势,就选择适当的时候(比方老板心情好时、老板赞扬你的工作能力时等)委婉的说;如果是弱势优势,那就打消念头好了.
南阳市15741686892： 公司要组建一个会议营销团队,如何制定从经理到一般人员的薪酬方案? ？
巴风六君： 很简单,两个方面: 1.会议到帐作为提成(定一个基数,此基数以常规销售目标作为参考),超出部分按比例提成; 2.会议指标作为绩效,设置几个KPI,包括到达率,留座率和转化率.
南阳市15741686892： 作为HR,该怎么和HR薪酬团队谈工资啊谁 - ？
巴风六君： 说过去的业绩和工作情况,包括值得改进的计划和措施,再谈工资问题,这样更符合工资谈判的根本.
