求一个商业模式画布?

作者&投稿:晨昌 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
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一、什么是商业画布

商业画布是用来描述和分析企业、组织和个人如何创造价值、传递价值、获得价值的基本原理和工具。它能够帮助企业和个人看清楚自己的商业游戏规则和个人职业发展路径等各个方面。好的商业模式不是凭空就可以想出来的,更多的是通过科学的工具和正确的方法进行分析和拆解,进行多次整合优化后才得出的结果。

二、商业画布的基本形式

三、商业画布的拆解

1、客户细分

客户细分所要解决的问题是“我们正在为谁创造价值?谁是我们最重要的客户?”

2、价值主张

价值主张则要解决“我们该向客户传递什么样的价值?我们正在帮助我们的客户解决哪些难题?我们正在满足哪些客户需求?”

3、渠道通路

公司沟通、接触其细分的客户、传递其价值主张是通过渠道通路。“我们的渠道如何整合?哪些渠道最有效?哪些渠道成本效益最好?如何把我们的渠道与客户的例行程序进行整合?”

4、客户关系

客户关系用来描述公司与特定客户细分群体建立的关系类型。“我们每个客户细分群体希望我们与之建立和保持何种关系?这些关系成本如何?如何把它们与商业模式的其余部分进行整合?”

5、收入来源

如果客户是商业模式的心脏,那么收入来源就是动脉。“什么样的价值能让客户愿意付费?他们更愿意如何支付费用?每个收入来源占总收入的比例是多少?”

6、核心资源

每个商业模式都需要核心资源,这些资源使得企业组织能够创造和提供价值主张、接触市场、与客户细分群体建立关系并赚取收入。核心资源可以是实体资产、金融资产、知识资产或人力资源。

7、关键业务

和核心资产一样,关键业务也是创造和提供价值主张、接触市场、维系客户关系并获取收入的基础。关键业务可以分为制造产品、问题解决、平台/网络等几类。

8、重要伙伴

商业模式的优化和规模经济的运用、风险和不确定性的降低、特定资源和业务的获取等三种动机有助于创建合作关系。很多公司创建联盟来优化其商业模式、降低风险或获取资源。

9、成本结构

成本结构构造块用来描绘运营一个商业模式所引发的所有成本。成本结构分为成本驱动和价值驱动两种类型,而很多商业模式的成本结构介于这两种极端类型之间。

四、商业画布的案例

1、以携程为例

2、以混沌大学为例

3、以小红书为例

不知道是否解决了你的疑问呢?商业画布的价值就在于:它准确地告诉你,只要思考完这九个方面的问题,你的商业模式就一定是理性的、思考全面的。拿起工具来画一个吧!




简述商业模式画布的含义
商业模式画布是一种用于描述和分析企业商业模式的可视化工具。商业模式画布通过九个关键要素,全面而简洁地展示了企业如何创造价值、传递价值和获取价值。这九个要素包括客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、关键业务、关键合作、核心资源和成本结构。客户细分描述了企业的目标客户群,价值主张则...

商业模式画布的构成
这些合作可能涉及供应商、分销商、战略伙伴等,共同助力企业的发展和成功。9. 战略定位:企业在市场中的定位以及其与竞争对手的差异化。明确的战略定位有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。这九个要素共同构成了商业模式的画布,为企业提供了一个全面的框架,以指导其业务决策和发展战略。

商业模式画布包括哪几个模块?附绘制方法和商业模式画布模板!
商业模式画布是分析与设计商业模式的强大工具,包含九个核心模块,它们是:1. 客户细分(Customer Segments):识别并描述你的产品或服务所针对的不同客户群体。2. 价值主张(Value Propositions):阐述你的产品或服务如何为客户创造价值,满足他们的需求。3. 渠道通路(Channels):确定如何将产品或服务有效...

商业(模式)画布包括___。
【答案】:A、B、C、D 答案:ABCD  商业模式画布包括四大类九小类。四大类分别回答为谁提供价值?能提供什么价值?如何提供?成本收益如何?为谁提供包括CS客户细分(Custmr Sgmts):企业或机构所服务的一个或多个客户分类群体。CH渠道通路(Chals):通过沟通、分销和销售渠道向客户传递价值主张...

还在套用商业模式画布?一篇文章搞懂商业画布
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商业模式画布的主要内容有哪些
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