什么是流程管理

什么是流程管理 流程管理的优势~

流程管理是对流程进行科学管理，对流程进行描述、设计、运营和持续改进其绩效，以更好地达到流程的目的。简单的流程管理包括界定流程的开始和结束点，流程的输出结果、流程的活动次序和内容、流程的执行人。流程管理的优势主要有：1、可以使管理者明确和了解自己手里面的工作内容以及需要协作的环节，而且在流程中的各个节点上的工作都是有相关团队成员负责，流程负责人对整条流程的成效负责。这样才能保证能有效开展工作。2、可以明确该做哪些工作，也便于考核部门检查反馈。关于流程管理更多信息可以了解一下蓝凌软件，蓝凌是国内知名的大平台OA服务商和国内领先的知识管理解决方案提供商，蓝凌流程管理平台LBPM更是获得全球权威机构Gartner专业认可。蓝凌流程管理平台采用微服务架构设计，统一流程模板中心、统一流程监控中心，让维护和管控更轻松；丰富的流程业务场景支撑，让流程管理更高效，更直观；跨系统表单串联，让异构表单跟随流程“跑起来”，实现跨业务、跨系统的统一高效流程平台。

一、物流公司流程管理专员职责：
1、 结合公司业务现状，参与规划、设计或优化公司级流程体系框架；
2、 负责公司在营运或财务领域的核心业务流程设计或优化；
3、 进行流程需求管理、流程执行与监控、评估与度量流程指标设计；
4、 参与业务流程培训、推行、引导和持续优化，进行案例总结，提升流程管理成熟度；
二、某商务公司流程管理专员职位职责:
1、建立流程收集渠道，定期收集有关流程信息，分析并提交立项申请报告;
2、指导各流程编写者编制流程，编制与修订标准化操作手册（SOP）；
3、审核新增或修改流程的规范性，提交发布/修改申请；
4、制定流程审计计划，实施审计，编写流程审计报告及改进建议；
5、对于项目所需资源或重大问题及时向流程优化师提出申请或建议。
扩展资料：

业务流程管理（process management）。
是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。
参考资料：业务流程管理_百度百科

传统的分工理论是基于这样一种概念：分工越细操作越简单，则越有利于提高工作效率。现代社会，一方面产品个性化、生产复杂化、企业经营多元化，片面追求分工精细，强调专业化，使企业的整体协调作业过程和对过程的监控日益复杂。管理环节越来越多，管理成本越来越高，结果致使整个企业效率低下，以至于走到了分工原则初始动机的反面。另一方面，高科技的发展．特别是计算机的普及，使简化管理环节成为可能，以办公室自动化为例，职能部门之间的运作．可以通过计算机编程，由机器去完成其复杂的作业流程。 同时，与市场变化和高科技发展相对应的是，今天的劳动力素质大大提高，工作的灵活性和主动性远高于以往。他们不再满足于从事单调、简单的重复性工作，对分享央策权的要求日益强烈。而以分工理论为基础的传统管理理论一向“员工希望从事简单工作和不愿意承担责任为前提。上述变化使企业内部组织结构的重组和管理原则的创新成为客观要求，且存在实施的可能性。 近几年来，流程管理不仅成为管理界学术研究的热点，更在国际企业界形成讨论和应用的热潮。美国、日本以及西欧一些国家的企业都争先恐后开始了这方面的实践。 流程管理面向的需求 1、简化合同审批流程，能根据合同种类和金额自动判断审批权级及审批节点控制； 2、实现主要电子合同审批流程，包括物料采购类、服务类、资产类、KA经销类、促销类共计19大类合同管理； 3、与原有SAP系统数据做交互，弥补SAP无法实现流程管理的不足，将业务流和数据流实现闭环管理。 显然，这些需求用OA系统中的流程管理来解决是小菜一碟，而成本上，恐怕只有BPM的3%左右吧。
可以预见，OA系统将越来越多的集成专业的BPM功能，OA系统本身就是一个非常适合用于进行BPM管理的平台，未来二者的结合将大有可为，但OA将作为平台，BPM将作为工具。 流程管理内容 企业流程管理主要是对企业内部改革，流程管理的三种不同层次流程管理是优化与供应商有关的业务流程，比如预测、补货、计划、签约、库存控制、信息沟通等。供应商的绩效很大程度上受采购方的流程制约。
例如预测流程 中，如何确定最低库存、最高库存，按照什么频率更新、传递给供应商，直接影响供应商的产能规划和按时交货能力。再如补货，不同种类的产品，按照什么频率补货，补货点是多少，采购前置期是多少，不但影响到公司的库存管理，也影响到供应商的生产规划。
流程决定绩效。管理层可以通过动员、强调达到一时效果，但不改变流程及其背后的规则，这种效果是暂时的。流程管理和改进的关键是确定目标和战略，书面化流 程、实施流程，确定责任人并定期评估。在此基础上，开发一系列的指标，确保流程按既定方式运作，并与前面讲的按时交货率、质量合格率等挂钩。这样，从流程 到绩效，再由绩效反馈到流程，形成一个封闭的管理圈。值得注意的是，流程改进更多的是渐进而非革命，因为每个公司总有现行的流程，不大可能推倒重来，要通过不断微调来优化。
核心 流程管理的核心是流程，流程是任何企业运作的基础，企业所有的业务都是需要流程来驱动，就像人体的血 脉流程把相关的信息数据根据一定的条件从一个人（部门）输送到其他人员（部门）得到相应的结果以后再返回到相关的人（或部门）。一个企业从不同的部门，不同的客户，不同的人员和不同的供应商都是靠流程来进行协同运作，流程在流转过程可能会带着相应的数据：文档/产品/财务数据/项目/任务/人员/客户等信息进行流转，如果流转不畅一定会导致这个企业运作不畅。

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汉源县17638121161： 流程管理(管理学名词) - 搜狗百科？
狄须曲克： 流程管理的核心是流程,流程是任何企业运作的基础,企业所有的业务都是需要流程来驱动,就像人体的血脉流程把相关的信息数据根据一定的条件从一个人(部门)输送到其他人员(部门)得到相应的结果以后再返回到相关的人(或部门)....

汉源县17638121161： 流程管理是什么? - ？
狄须曲克： 流程管理,简单的说就是界定一件事情的处理和办理经过.就是把所涉及到的部门和岗位写出来,然后进行程序、手续等方面的规范.比如财务申报制度、考勤管理制度、绩效考核制度、工资发放制度等.流程管理的主要目的有两个,一个是进...

汉源县17638121161： 什么是流程管理? ？
狄须曲克： 近几年来,无论政府还是企业都开始关注各职能部门的办公效率,并逐步实现了职能... 为解决以上问题,早在20世纪80年代就出现了“业务流程再造”和“业务流程管理”...

汉源县17638121161： 什么叫流程管理 - ？
狄须曲克： 流程管理(process management),是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法,常见商业管理教育如EMBA、MBA等均对“流程管理”有所介绍,有时也被称为BPM业务流程管理.它应该是一个操作性的定位描述,指的是流程分析、流程定义与重定义、资源分配、时间安排、流程质量与效率测评、流程优化等.因为流程管理是为了客户需求而设计的,因而这种流程会随着内外环境的变化而需要被优化.

汉源县17638121161： 什么叫做流程管理 - ？
狄须曲克： 持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法 是一个操作性的定位描述 指流程分析、定义重定义、资源分配、时间安排、质量效率测评、流优化等 为了客户需求而设计的,随着内外环境的变化而需要被优化

汉源县17638121161： 环节控制.流程管理是什么意思 - ？
狄须曲克： 宏伟的战略和目标只有真正落实在流程上面,才是真正开始执行的战略.也只有在执行的阶段,你才会发现,整个企业的战略举措及目标的价值,其实就是在一层层流程运转过程中创造的.所以说流程手段是落实战略执行的关键,流程就是执行...

汉源县17638121161： 什么是企业流程管理?其作用是什么? - ？
狄须曲克： 流程管理是企业从粗放型管理过渡到规范化管理直至精细化管理的重要手段,利用流程化管理可大幅缩短流程周期和降低成本并可改善工作质量和固化企业流程、实现流程自动化、促进团队合作以及优化企业流程,最终实现职能的统一和集中、职能的合并、职能的转换,让企业负责人不用担心有令不行、执行不力,让中层管理人员不用事事请示、相互推诿,让所有的员工懂得企业的所有事务工作分别由谁做、怎么做以及如何做好的标准清楚明了、一目了然 ,使企业管理标准化和程序化. 易协流程管理平台.

汉源县17638121161： 流程管理,知识管理是什么呀,具体指哪些当面呢? - ？
狄须曲克： 企业流程管理主要是对企业内部改革,改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等,使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理,做到机构不重叠、业务不重复,达到缩短流程周期、节约运作资本的作用 知识管理就是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径,知识管理是利用集体的智慧提高企业的应变和创新能力.知识管理包括几个方面工作:建立知识库;促进员工的知识交流;建立尊重知识的内部环境;把知识作为资产来管理.

汉源县17638121161： 流程管理核心概念是什么? - ？
狄须曲克： 流程管理本身要从顶层流程架构开始,形成端到端层级化的流程体系.定义和设计流程管理生命周期的方法和标准,设计端到端的流程绩效指标(PPI).建立中央流程库是实现以流程为中心思想的重要特征. 一个企业从不同的部门,不同的客...