创业搭档必读：怎样分工才更合理
创业搭档必读：怎样分工才更合理
当BryanBurkhart和SonuPanda于2010年在纽约创立他们的花卉订购公司H.Bloom时，只要是工作时间，他俩就分分秒秒相处在一起。
Burkhart是CEO，他介绍：“我们一大早就去鲜花市场，访问每一类潜在客户，开着租来的车在曼哈顿到处跑，想着如何扩大市场。我们需要一起了解市场详情，这样才能把握公司的发展方向。”
但是当公司逐渐有了起色，两位创始人意识到他们也需要独立完成不同的工作方可使公司多元化发展。今天，Panda负责公司的日常业务，管理H.Bloom五个区域市场的设计师、买家和经理人;Burkhart则主要专注于销售、推广和吸纳投资人。
Burkhart说：“我们分工明确，各自有不同的角色和责任。Panda的工作更注重细节，凡是我觉得特别痛苦但又必不可少的工作都是他做，劳心劳力。但是我们一早就进行过坦诚的交谈，探讨分工，确保大家都能满意。”
碰上需要分摊脏活累活、晚上加班开会之类的情况，有一个合作伙伴总是好的，利于长久保持合伙人之间的默契。然而一旦公司步入正轨，往往很难决定各自的分工，谁该做什么，不该做什么。合理分摊责任可以避免重复劳动，提高工作效率，人尽其才，物尽其用。
位于俄亥俄州的非营利私人企业顾问机构AileronInstitute的总裁JoniFedders认为：“你需要参考各人的经验、优势和行事风格，根据公司的需要使他们各尽其职。”
把分工细化
位于芝加哥的健康学校午餐供应商OrganicLife的CEOJonasFalk与合伙人JustinRolls对各自的工作有明确的规划。Falk 说：“我五年都没有处理过税务问题，而Justin从18岁起就按季度交税。他善于处理文件工作，注重细节，我可受不了这些，我喜欢创造性的工作。正是我们的各有所长确保了公司的成功。”
位于麻省欣厄姆的BeantownBedding是一家生产生态环保床上用品的公司，公司创始人KirstenLambert和JoanRipple认为另一个决定分工的重要因素在于生活方式的同异。
Ripple说：“Kirsten是个夜猫子，而我喜欢在早上工作。但这是有好处的，因为她可以在晚上处理一些紧急事务的后续工作，而我可以在早上做相同的事儿。这进一步深化了我们工作，并提供了不同的视角。”
即使分工明确了，灵活性仍是关键。有时为了公司的利益，你要模糊界限。例如，无论相关的工作是不是属于你的责任范畴，当涉及到人际关系时，你也责无旁贷。Ripple承认：“有时我们的职责分工是基于工作本身，但有时人际关系说了算。我们都需要知道，当这样的情况发生时，越界是无可厚非的。”当他们的一个重要顾问因为个人关系更喜欢和Lambert一起工作时，她便果断参与了本职之外的.工作。
有时当谁都不愿接手某项工作时，合伙人们也会面临僵局。Fedders建议这种时候可以采取轮流制，即“你做一年，我做一年”。如果你和你的合伙人坚决不想接这个烫手山芋，那么不妨考虑外援。
Ripple曾就网页设计、经营和可持续发展方面寻求外援。她说：“不要害怕外包，这本来就是术业有专攻。当我们陷入困境时，接受外界专业的援助无疑是值得的。”
把责任说清
即使工作描述已经很清楚了，Fedders认为最好还是就各个层面正式明确一下各人的职责，特别是涉及到高层运作方面时，而不只是问问“销售是你负责还是我负责”。你们应该更深入地探讨，问清他是否也负责销售结构、赔偿和新客户发展。她说：“分工越明确，你就能做得越好。”
她建议使用一些常见的组织工具，比如一个完善的但可能略显过时的组织架构图。她说：“只用在纸上以某种方式写下来，哪里是你的责任范围，哪里是我的。然后在每个范围内将所有工作细化。”
Fedders建议，即使在责任都明确以后，也要不时再拿出来看看。“创业初始阶段和成长阶段所需要的领导风格是不同的。当企业逐步发展，有更多的人加入，责任就需要进一步细分。所以当企业高速发展时，不时重审这些责任范围是关键。”
保持沟通
经常沟通并不仅仅是为了责任，而是要让合伙人都能对公司发展有完整清晰的概念。但是对于一个发展中的公司来说，各人工作量的不同可能会增加执行难度。
H.Bloom初创时，Burkhart和Pandan有大把的时间讨论工作。但是当他们的业务拓展到华盛顿，情况发生了变化。Burkhart说： “他专注于纽约的业务，而我转战华盛顿，我们失去了那种联系，我们不像从前那样频繁联络了，因此对于发展方向的步调也不一致了。”
于是两个人商量出一个高效的每周会议日程——早餐、晚餐或期间的任意时刻。这也为其他创业者提供了借鉴。AileronInstitute的 Fedders认为：“当你有自己的责任时，保持经常性的沟通既花时间又花精力，但是只有这样才能保持强大。如果你做不到，就有可能对公司造成极大的危害。”
成功合伙人的共同之处在于他们对于公司具有相同的核心价值观，并坚信公司的成功高于一切。OrganicLife公司的Falk说：“我们都很关注食品和这一领域的一切，以及能向人们提供什么服务，这些共同信念让我们彼此信任，相信对方能按照自己的判断做好分内之事。每天我们要处理的工作成百上千，如果你要花时间琢磨你的合伙人在做什么，或是争论谁来做，那你永远也不会成功。”
H.Bloom公司的Burkhart还说：“即使我们有了分歧，我们也知道这是对事不对人，过不了多久我们又能彼此信任，重新去做各自的工作，承担各自的责任，比我们认识的其他合作伙伴做得更好。”
决定因素
和合伙人一起工作会带来挑战，最大的挑战包括分工、对发展步调的认同、战略计划和决策。
企业顾问机构AileronInstitute总裁JoniFedders认为：“在合作关系中做出决策的速度显然会降低，因为现在你需要和人商量着办。这使得问题复杂化，因为我们都有不同的视角、不同的期望和不同的风格。”
反复推敲谁该承担或不承担什么责任时，建立一个关于核心价值观和原则的框架可以帮助合伙人们做出决策。
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弭蒋近视： 可以根据出资额和资源来分配,双方通过友好协商确定好份额和分工,有共同的利益和发展方向,剩下的就是怎么去努力了,创业路上一定有困难重重的,加油吧
镇坪县15940708608： 同学一起创业,怎样利益分配 - ？
弭蒋近视： 你所说的是一个工作室的意思.不管怎么分,你们都可以商量.我的意见是:吃得亏,打得堆.为了早日把你们的工作室做成公司,也为有一天能做大.我希望你们互相都要能吃亏.
镇坪县15940708608： 如何组建更适合自己的创业团队 - ？
弭蒋近视： 1、首先团队的所有人都要志同道合,大家有统一的目标和想法.2、其次创业团队最好都是自己了解透彻的多年朋友或同事.3、创业团队中的每个人应该分工明确,各有优势,并能互补.4、创业团队中的每个人对自己都要很认可,并能在将来的创业中积极配合合作.5、根据你所选择的创业内容去选择所需的各类人才形成精简、高效、富有激情的创业团队.
镇坪县15940708608： 一个创新项目的运营架构和团队人员分工该如何做(不要网上搜的,有悬赏,答得好就给) - ？
弭蒋近视： 刚开始创业,人员一定是少的,所以切忌设置过多的职位与管理流程,创业团队主要分为产品开发、运营、市场销售三大主体部分,主要创始人负责外部资金与整体运营.
镇坪县15940708608： 你好!组建一个创业团队,有什么要求?怎样处理好团队的分工任务和利润的分红? - ？
弭蒋近视： 创业团队合伙人一般三个左右,各有所长,互补的最好,分别负责产品、市场营销、管理或财务.各合伙人占股比例要提前协商好并形成法律文件,至于首批员工的激励措施就看你们是给钱还是给股份了
镇坪县15940708608： 几个人一起创业,利润怎么才能合理分配? - ？
弭蒋近视： 我们也是几个人合伙成立一个公司,其中一方经营,利益分配供你参考.经营方根据行业水品按月发放工资(略低市场水平),年底分工时先拿10%给经营者及员工作为奖金,其余按照股比分红.公平合理,也可以鼓励经营者的积极性.
镇坪县15940708608： 商业合作计划书 - 团队怎样分工合作?在写商业计划书时,团队怎样分工合作,请详细些, ？
弭蒋近视： 阅读推荐!详解“商业计划书” 的重要性下面这篇文章给出了10条给VC演示PPT时... 这一点对于很多初次创业者来说,在其写作商业计划书时是应当格外注意的.2.进行...
镇坪县15940708608： 如何搭建一个合理的创业团队 - ？
弭蒋近视： 首先,要有目标,整个团队前进的方向是什么.第二.队员的任务分配.根据团队需要,大家分工合作,最好是每个人的长处不同,这样整个团队能比较全面.第三,最好是有一到2个的主要领导人物,能成为团队的灵魂人物. 其他的就是对市场对产品的调查了.一个团队能否长久,就看大家能不能互相配合互相理解,最好是志同道合.
镇坪县15940708608： 创业初期该如何组建一个团队起来呢 - ？
弭蒋近视： 激情成就梦想!知识改变命运! 团队首先需要有一个共同的目标、愿景.即,团队的目标一定要清晰,得到大家的认同; 组建团队需要领导力,需要加强自己的能力提高,多学习一些管理,特别是项目管理方面的一些知识; 至于资金的不足,在大家都围绕你来做事业的背景下,会得到逐步解决的. 组建团队时沟通最重要,要让成员理解目标,形成一致的合力.而沟通是最好的润滑剂. 祝你早日成功!
镇坪县15940708608： 跟朋友合作生意4个人应该怎么分股 - ？
弭蒋近视： 项目是谁的不重要,没动之前,什么都不是. 但 “首先说明,项目是我的,他们是直接插上来!”如果已经启动,不管盈亏.要看前景.做估值与溢价测算. 题目中有两个合作的必要因素没有明确 1 资金 2 技术 这两样没提,基本命题很难成立 再者没有提到责任分工,职务分工不同对公司的贡献程度不一样.(这是可以协商的) 至于全职不全职,不是很重要..很容易解决. 朋友合作的前提是:明确股份,责任,权限.并写入章程.严格照章办事. 否则,最后连朋友都没得做. ..祝你顺利..
