创业机会，创业资源与创业团队有着什么样的关系

创业资源与创业的关系~

创业资源与创业的关系，就是柴米油盐加主料与菜的关系。

创业比如作菜，创业资料就是做菜的原料。

有什么原料，做什么菜；有什么手艺，做什么味道的菜。

仲景地黄丸的广告：药材好，药才好。

创业这道菜，除了菜材好以外，天时地利人和就是调味品，另外的关键就是厨艺的水平：麻辣清蒸还是红烧，看你怎么拿手。

治大国如烹小鲜，创业也如烹小鲜：找到你的资源，加上天时地利人和牌调味品，作出合适你口味的拿手菜，自个儿享用偷着乐……

鸡蛋+饭=蛋炒饭；白菜可作翡翠汤、三阳开泰。看你的了，呵呵~~

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呵呵~~~那你找错地方了。知网、超星、维普这类平台，有大把大把这要的论文。另外，大学一般还有创业教程，建议可以看看美版的创业教程，大把大把这样的专业理论。

保证你看的头晕眼花腿抽筋。

创业，开创事业还是开创业务模式？一个是人生问题，一个是商业问题，抱着乱七八糟的概念，不如自己琢磨琢磨怎么挣银子。银子是硬道理，是创业与创业资源的讨论结果。

真正的创业不是做生意，不是传统的买卖，而是基于识别一个新兴的商业机会，通过创新的方法去整合资源，创建一个可以持续成长的企业组织，实现客户梦想，成就员工梦想，造福社会健康、繁荣！

这是一个处处充满“创意、创新、创业”的新时代，你不一定要创业，但一定要有创造性想法、创新能力和创业精神，创业是一种生活方式、一种人生态度！

人生，就是一次创业！

基于创业管理之父杰弗里·蒂蒙斯的创业模型，徐中博士总结出了创业成功的DNA五要素模型——创业者、机会、资源、组织能力和业绩。并基于406个企业的数据，通过结构方程模型验证了这个模型的有效性。


创业是创业者发现机会，整合资源，打造组织能力，创造卓越绩效的动态过程。


创业者是船长，机会是风口，资源是船体，组织能力是团队，绩效是结果。


今天，你不一定要创业，但一定要有创业精神。因为，21世纪是一个“创”时代！
来自上海知志者

创业过程依赖于这三大要素的匹配和均衡，它们的存在和成长决定了创业过程的发展方向。
1、创业过程的起点是商机，商机的形式、大小、深度决定了资源与团队所需的形式、大小、深度。
2、创始人和创业团队的作用是利用其创造力在模糊、不确定的环境中发现商机，并利用资本市场等外界理论组织资源，领导企业来实现商机的价值。在这个过程中，资源与商机是“适应一差距一再适应”的动态过程。
拓展资料：
创业方法
1、目标明确
有明确的创业目标，奋发图强，努力实现自己的理想，不负青春，为社会和人民做出贡献。
2、创造价值
初创公司所聘用的员工不仅要符合工作岗位的能力要求，还要能够为公司创造附加值。最关键的创业初期，有能力的创业者及其创业搭档是不会在用人方面总考虑节约的。
3、生活规划
创业者及其创业搭档应当将个人财务和公司财务划分开来管理。在开始创业前，要先保证你的个人生活不会出现问题，否则你很难取得成功。创业者及其创业搭档可以通过贷款解决公司运营资金的需求。
4、进退
最后，创业者和他的创业搭档要设定好退出策略，可以选择转让、出售公司或者独立经营。创业者和他的创业搭档也一定要知道何时该进，何时该退。
创业的基本阶段
第一阶段
初创阶段，以产品和技术来占领市场。
第二阶段
公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，创业搭档团队也初步形成。
第三阶段
集团化阶段。这时依靠的是硬实力(产业化的核心竞争力)，整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，(人治变成了公司治理)，销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络，建立了销售队伍，有一定的销售队伍管理能力。思维从平面到三维。这时你就可以退休了，创业者及其创业搭档就有了现金流系统(赚钱机器)，它是24小时为企业工作的，这就是许多创业者及其创业搭档梦想达到的理想状态。
第四阶段
这是创业的最高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力(软实力)子集团形成的是行业核心竞争力(硬实力)这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。

一般创业范围均局限于商业贸易,少量从事实业，也基本是小型的加工业.当然也有因为机遇成长为大中型企业的，但数量极少，因为国内市场已经不像20多年前，如刘永好兄弟,鲁冠球，南存辉他们那个创业时代，经济短缺，机制混乱,，机遇遍地。如今这个时代，用句俗话来说就是狼多肉少，仅想依靠机遇成就大业,早已是不切实际的幻想了。

一般创业范围均局限于商业贸易，少量从事实业，也基本是小型的加工业.当然也有因为机遇成长为大中型企业的，但数量极少，因为国内市场已经不像20多年前，如刘永好兄弟，鲁冠球，南存辉他们那个创业时代，经济短缺，机制混乱，，机遇遍地。如今这个时代，用句俗话来说就是狼多肉少，仅想依靠机遇成就大业，早已是不切实际的幻想了。

创业资源包括以下9个方面：

1. 人力资源：是否有专业性的人才来组建团队并能很快投入其中？

2. 客户资源：是否具备能吸引客户并拥有一定客户的能力？

3. 资金资源：是否具备足够的启动资金及一定量的流动资金？

4. 技术资源：是否具备能提供客户满意的产品和服务的技术保证？

5. 经营管理资源：是否拥有足够的经营管理能力来保证企业持续健康发展？

6. 行业资源：是否对此行业有丰富的市场经验和分析判断能力？

7. 业务资源：通过怎样的运作模式来实现赢利？

8. 人脉资源：是否具备一定人际关系网？

9. 知识资源：是否具备一定智商与和行业知识与管理技巧？

来自上海知志者回答；

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新晃侗族自治县13794311396： 创业机会,创业资源与创业团队有着什么样的关系 - ？
博应黄连： 一般创业范围均局限于商业贸易,少量从事实业,也基本是小型的加工业.当然也有因为机遇成长为大中型企业的,但数量极少,因为国内市场已经不像20多年前,如刘永好兄弟,鲁冠球,南存辉他们那个创业时代,经济短缺,机制混乱,,机遇遍地.如今这个时代,用句俗话来说就是狼多肉少,仅想依靠机遇成就大业,早已是不切实际的幻想了.

新晃侗族自治县13794311396： 创业所需资源主要包括哪些 - ？
博应黄连： 有形资源包括:财务资源和实物资源. 无形资源包括:主要包括时空资源、信息资源、技术资源、品牌资源、文化资源和管理资源. 财务资源是指企业所拥有的资本以及企业在筹集和使用资本的过程中所形成的独有的不易被模仿的财务专用性...

新晃侗族自治县13794311396： 创业需要哪些资源 - ？
博应黄连： 资源不足,使创业团队成功的概率降低,但要有完全充分的资源也是不可能的.在资源具备上,一般来说,要符合两种条件:一是要有进入一个行业的起码的资源,另一方面是具备差异性资源.如果任何条件均不具备,创业成功的可能性很小. ...

新晃侗族自治县13794311396： 大学生创业,你认为是创业机会重要还是创业团队重要? - ？
博应黄连： 大学生创业,创业机会和创业团队都重要,时势造英雄,如果不是生在互联网时代,就不可能有阿里巴巴,如果没有电脑,也不可能有微软,只是团队也很重要,空有机会,没有团队,也很难成功,阿里巴巴需要18罗汉,史玉柱需要四大金刚.

新晃侗族自治县13794311396： 创业资源的价值在哪里? - ？
博应黄连： 创业资源是指复新创企业在创造价值的过程中需要的特定的资产,包括有形与无制形的资产,它是新创企业创立和运营的必要条件,主要表现形式为:创业人才、创业资本、创业机会、创业技术和2113创业管理等.创业资源的价值体5261现在,要素资源可以直接促进新创企业的成长,环境资源可以影响要素资源,并间接促进新创企4102业的成长,最终有利1653于实现创业机会、提高创业绩效和获得创业的成功.

新晃侗族自治县13794311396： 一个成功的创业团队具有哪些特征? - ？
博应黄连： 1.凝聚力团队是一体的,成败是整体而非个人,成员能够同甘共苦,经营成果能够公开且合理地分享,团队就会形成坚强的凝聚力与一体感.2.与企业同成长团队成员保持对企业长期经营的信心,对于企业经营成功给予长期的承诺,每一位成员...