联想集团开会迟到罚站一分钟的规定与执行说明了什么问题
罚站的话 基本上对员工不会产生什么实质性的损失，或许第一次会觉得不好意思，但是时间长了，员工就会觉得，不就是罚站吗，又不是罚钱，所以，迟到问题得不到根本的解决。
再一个，迟到问题需要有一个具体的奖惩措施，比如，第一次的话给与警告，第二次开始每次50，三次以上取消奖金。毕竟工作都是为了那工资的，扣钱对于迟到来说还是很有效果的。
有一些并不是故意的迟到，而是真的走不开，那么这种情况也是需要酌情的考虑。
还有一种处理方式就是对早到的员工进行一定的奖励，当处罚没有什么效果的时候，奖励可能就会起到一定的效果。
我记得有个故事是说柳传志定下一个制度就开会不准迟到，迟到罚站一分钟，但有一次开会的时候刚好他的顶头上司迟到了，柳传志说某某领导请您罚站一分钟，等开完会我到您家站一个小时。
从这点可以看出柳传志人性化管理和严格的制度管理缺一不可的。
说明了联想人有很强的时间观念和强大的执行力：
1、时间观念
守时是职业道德的一个基本要求。守时，就是不迟到，准确点说，应该是提早一点到。迟到，永远不是小事！守时，就是守信，就是遵守承诺。一个人不守时，就是在浪费别人的时间。
2、执行力
执行力是为了成就大事。中国的环境过去就是太不强调纪律和责任感，如果企业再不刻意强调的话，企业很难成大事。企业是仅次于军队，第二个需要纪律的地方。
这种强调纪律、效率与执行的文化，使得杨元庆和他的团队在市场上成功拷贝并超过了惠普模式，形成了适应中国PC市场的一些独特打法，联想PC才有了今天的成就。
扩展资料
提高执行力的几个关键词：
1、强制
当公司确定了执行目标后，各部门在公司统一部署下开始行动。明确各部门的分工、责权、时间与进度、执行纪律和奖惩办法、汇报与反馈办法。要切实建立“不同意，但也要全力以赴”的执行纪律。对组织决策，不论理解与否、同意与否，都要不折不扣地执行。
2、沟通
决策层事先要与执行层深度沟通，包括参与执行的每一个人，明确执行过程的每一个环节的关键点，以及会出现的问题，如何去解决，还需要哪些资源，是否有应急方案等等。
2、反馈
在执行过程中，参与执行的每一个人要及时把执行的情况反馈给给你发布指令的人。有问题时解决，下级对上级负责。
4、检查
执行过程中要及时检查，发现错误及时改正，上级对下级负责，并提供必要的资源帮助。
5、奖惩
执行结束后，参照执行纪律，当奖则奖，当惩则惩。
柳传志先生十分重视人才培养，在联想打造出了一支出色的人才队伍，使企业不断保持旺盛的发展后劲；他还从长期的企业管理实践中探索出了以“管理三要素”为核心的一整套具有联想特色的企业管理理念和方法。这些管理规律不仅在联想自身的发展过程
联想集团开会迟到罚站一分钟的规定与执行说明了什么问题
1、时间观念 守时是职业道德的一个基本要求。守时，就是不迟到，准确点说，应该是提早一点到。迟到，永远不是小事！守时，就是守信，就是遵守承诺。一个人不守时，就是在浪费别人的时间。2、执行力 执行力是为了成就大事。中国的环境过去就是太不强调纪律和责任感，如果企业再不刻意强调的话，企业很...
老板开会迟到被罚站三次,职场员工为什么还是迟
罚站的话 基本上对员工不会产生什么实质性的损失，或许第一次会觉得不好意思，但是时间长了，员工就会觉得，不就是罚站吗，又不是罚钱，所以，迟到问题得不到根本的解决。再一个，迟到问题需要有一个具体的奖惩措施，比如，第一次的话给与警告，第二次开始每次50，三次以上取消奖金。毕竟工作都是为...
开会有人迟到了,怎么办
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如何开会:开会,是一个用时间换结论的商业模式
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老师让学生罚站是不是体罚学生?
）的说明。据广东省人大常委会官方网站发布的相关文件显示，该《条例》中明确了教育惩戒相关事宜，根据《条例》规定，中小学任课教师在一定条件下，可以采取责令学生站立、慢跑等教育惩戒措施。教育专家表示，“罚站罚跑”这类惩戒好比一把高悬的剑，对学生有威慑的作用，却不一定要用这把剑去刺谁。
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