TPM的七大原则是什么？

tpm七定的原则~

问的是TPM的七大原则吧，目前引入TPM设备管理制度的企业是越来越多了，这说明TPM在国内已经慢慢的得到推行，下面是我在设备邦里面找到的资料，仅供参考，
TPM的七大原则：
（l）建立盈利的公司文化。
推行TPM的公司应该通过减少16大损失，优化质量、成本和交货期来最大限度地满足客户要求。
（2）推进预防哲学(MP→PM→CM)。
从维修预防到预防维修到改进维修，按照“现场-实物”原则防止损失，达到损失为零。
（3）全体员工参与。
各级员工组成小组，制定如零故障、零废品的更高目标，参与解决问题，实现目标。人人参与管理，注重人的价值，满足人成长的要求，让员工感受成功和成就，感受生活的意义。
（4）现场与实物。
推动TPM的企业实行“现场-实物”落实到人的检查方式，实行视野控制，创造良好的工作环境。
（5）在8大支柱下推进TPM。
（6）争取4S (CS，ES，SS，GS)。
（7)自动化与无人化工厂的运行。
创造一个无人的、对人友好或者灵活的工作环境。

1. 坚持自愿自律 　　
TPM小组活动是员工自愿参与的，在业务中相互交换情报与信息，共同提高，并谋求解决问题的自律性的小组活动。如果只是一部分少数人的活动或者为了应付诊断搞一些突击行动，那么，TPM是绝对不会成功的。TPM是一个循序渐进的STEP活动。作为管理者，一定要安排好时间，提示活动的方向，给予足够的关心和有力的支援。对于落后的小组要给予特别的指导。
　 2. 坚持实践主义

　 TPM是彻底的实践活动， 改善不能急于求成。如果省略过程，只重视结果的话，那么在现场上要遵守的基本和原则将不复存在。整理、整顿、清扫3S活动要习惯化，维持好干净规则的工作现场，制定并遵守有活力的标准，及时发现和复原，改善不合理。
　 3. 不断改善业务

　 TPM使现在的业务更容易、更方便、更具有效率、更安全地进行。在业务改善的TPM活动中，不同的小组要体现特色和价值，明确目的。改善后，变更点必须反映到标准管理项目上，做好TPM与标准管理的衔接。

　4. 明确各阶段目标

　　正确把握目前的水准，以最佳状态作为决定的目标来开展活动，最好是以零缺陷为目标，各阶段的目标要能够体现阶梯式上升的差异性。
　　5. 个人与组织共发展

　　要进行以人为中心的TPM活动。每个人都有潜力，要进行激发每个人潜质的小组活动，最大限度地提高每个人的积极性，奇迹是可以创造的。

TPM的七大原则：
（l）建立盈利的公司文化。
推行TPM的公司应该通过减少16大损失，优化质量、成本和交货期来最大限度地满足客户要求。
（2）推进预防哲学(MP→PM→CM)。
从维修预防到预防维修到改进维修，按照“现场-实物”原则防止损失，达到损失为零。
（3）全体员工参与。
各级员工组成小组，制定如零故障、零废品的更高目标，参与解决问题，实现目标。人人参与管理，注重人的价值，满足人成长的要求，让员工感受成功和成就，感受生活的意义。
（4）现场与实物。
推动TPM的企业实行“现场-实物”落实到人的检查方式，实行视野控制，创造良好的工作环境。
（5）在8大支柱下推进TPM。
（6）争取4S (CS，ES，SS，GS)。
（7)自动化与无人化工厂的运行。

建立盈利公司，全员共同参与，现场与实物，推进预防哲学，争取4S，自动化与无人化工厂运作，推进程序

TPM：英文Total Productive Maintenance的缩略语，中文译名叫全员生产维护，又译为全员生产保全。是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。新益为咨询专家指出TPM的七大原则分别是（l）建立盈利的公司文化。
推行TPM的公司应该通过减少16大损失，优化质量、成本和交货期来最大限度地满足客户要求。
（2）推进预防哲学(MP→PM→CM)。
从维修预防到预防维修到改进维修，按照“现场-实物”原则防止损失，达到损失为零。
（3）全体员工参与。
各级员工组成小组，制定如零故障、零废品的更高目标，参与解决问题，实现目标。人人参与管理，注重人的价值，满足人成长的要求，让员工感受成功和成就，感受生活的意义。
（4）现场与实物。
推动TPM的企业实行“现场-实物”落实到人的检查方式，实行视野控制，创造良好的工作环境。
（5）在8大支柱下推进TPM。
（6）争取4S (CS，ES，SS，GS)。
（7)自动化与无人化工厂的运行。
创造一个无人的、对人友好或者灵活的工作环境。

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东至县13451798622： tpm七定的原则 - ？
哈奇五子： 问的是TPM的七大原则吧,目前引入TPM设备管理制度的企业是越来越多了,这说明TPM在国内已经慢慢的得到推行,下面是我在设备邦里面找到的资料,仅供参考, TPM的七大原则: (l)建立盈利的公司文化. 推行TPM的公司应该通过减...

东至县13451798622： TPM管理的推进原则是什么? ？
哈奇五子： 1.缺失什么就弘扬什么,为推行创下条件 如今,TPM已经为众多企业所热捧,这当然是好事,但要如何才能获得更好的效果呢?TPM几十年的发展过程中和推广过程中,...

东至县13451798622： TPM改善4原则是那四原则 - ？
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东至县13451798622： tpm的三全原则是 - ？
哈奇五子： “三全”指的是全员、全过程、全效率.在目标上追求全效率,可以使企业综合效益 最大化.在对象和范围上要求全过程,在实施上要求全员参与,提高组织成员的能力, 提高企业活性,达到组织成果最大化. 设备管理的方针、任务及原则: ⑴ 设备管理的方针: ① 依靠技术进步 ② 促进生产发展 ③ 预防为主 ⑵ 任务: ① 保持设备完好 ② 改善提高技术装备品质 ③ 发挥投资效益 ⑶ 原则: ① 设计、制造与使用相结合 ② 维护与计划检修相结合 ③ 修理、改造与更新相结合 ④ 专业管理与群众管理相结合

东至县13451798622： tpm报告的原则是什么 - ？
哈奇五子： ① 设计、制造与使用相结合 ② 维护与计划检修相结合 ③ 修理、改造与更新相结合 ④ 专业管理与群众管理相结合

东至县13451798622： TPM管理的推进原则是什么?？
哈奇五子： 预防哲学 (Preventive Maintenance) 确立预防的条件(分析问题,防止未然)排除物理性、心理性缺陷排除强制劣化消灭慢性不良 “0”目标 (Zero Defect零缺陷)与同行的水平无关 如果追求“0”的目标在竞争中一定会胜利如果同行也追求“0”那么速度是胜败的关键 全员参与经营(Small Group Activity) 提高组织成员的能力为提高热情而活跃组织 组织成果的最大化 延长原有寿命

东至县13451798622： TPM指的是 - ？
哈奇五子： 英文Total Productive Maintenance的缩略语,中文译名叫全员生产维护,又译为全员生产保全.是以提高设备综合效率为目标,以全系统的预防维修为过程,全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系.TPM强调五大要素,即:——TPM致...

东至县13451798622： 企业管理中如何建立TPM管理的体系? - ？
哈奇五子： TPM管理体系是由组织机构、管理职能、方针、目标、制度、活动、方法等共同组成,还要建立在TPM管理的特征上,能否实施有效要看其管理体系的形成是否有效运转,TPM管理体系建立的关键性因素有哪些?1、确立活动体系.设计一个...

东至县13451798622： TPM管理 的方针和策略是什么? - ？
哈奇五子： TPM(Total Productive Maintenance)的意思就是是”全员生产维修“一、TPM管理的方针:TPM管理的基本方针在于通过改善人和设备的素质来改善企业的素质,从而最大限度地提高设备的综合效率,实现企业的最佳经济效益.二、TPM管...