流水线上小伙子动手的速度快到惊人,这要多久才能练
1、如果是单个员工操作的问题:提到员工的熟练程度;
2、如果是工艺过程复杂,造成了作业慢:可以考虑增加一个员工同时进行同样的操作,这样这个工序的时间就可除以2了;还可以考虑,将一些能够分解的工序交给上一道或者下一道工序,以降低本工序的工时!
单一品种流水线又称为不变流水线,是指只生产一种产品,品种是固定不变的,且流水线上的设备有足够的工作负荷。因此,它一般适用于大量生产类型。
一、单一品种流水线组织设计的内容
单一品种流水线组织设计的一般内容有:
① 确定流水线的生产节拍;
② 组织工序同期化及工作地(设备)需要量;
③ 确定流水线的工人需要量,合理地配备人数;
④ 选择合理的运输工具;
⑤ 流水线生产的平面布置;
⑥ 制定流水线标准计划指示图;
⑦ 对流水线组织的经济效果进行评价。
二、单一品种流水线组织设计的一般步骤
单一品种流水线的组织设计可以分七个步骤来说明它的设计方法。
1.计算流水线的节拍
流水线、自动化流水线的节拍就是顺序生产两件相同制品之间的时间间隔。它表明了流水线生产率的高低,是流水线最重要的工作参数。其计算公式如下:
r=F/N
其中:r—流水线的节拍(分/件),F—计划期内有效工作时间(分),N—计划期的产品产量(件).这里 :F=F0K,F0—计划期内制度工作时间(分),K—时间利用系数。
确定系数K时要考虑这样几个因素:设备修理、调整、更换模具的时间,工人休息的时间。一般K取0.9—0.96,两班工作时间K取0.95,则F为:
F=FOK=306×2×8×0.95 ×60=279072(分)
计划期的产品产量N.除应根据生产大纲规定的出产量计算外,还应考虑生产中不可避免的废品和备品的数量。
当生产线、生产线制造上加工的零件小,节拍只有几秒或几十秒时,零件就要采用成批运输,此时顺序生产两批同样制品之间的时间间隔称为节奏,它等于节拍与运输批量的乘积。流水线采取按批运输制品时,如果批量较大,虽然可以简化运输工作,但流水线的在制品占用量却要随之增大。所以对劳动量大、制件重量大、价值高的产品应采用较小的运输批量;反之,则应扩大运输的批量。
2.进行工序同期化,计算工作地(设备)需要量
流水线的节拍确定以后,要根据节拍来调节工艺过程,使各道工序的时间与流水线的节拍相等或成整数倍比例关系,这个工作称为工序同期化。工序同期化是组织流水线的必要条件,也是提高设备负荷和劳动生产率、缩短生产周期的重要方法。
进行工序同期化的措施有:
① 提高设备的生产效率。可以通过改装设备、改变设备型号、同时加工几个制件来提高生产效率;
② 改进工艺装备。采用快速安装卡具、模具,减少装夹零件的辅助时间;
③ 改进工作地布置与操作方法,减少辅助作业时间;
④ 提高工人的工作熟练程度和效率;
⑤ 详细地进行工序的合并与分解。首先将工序分成几部分,然后根据节拍重新组合工序,以达到同期化的要求,这是装配工序同期化的主要方法。
工序同期化以后,可以根据新确定的工序时间来计算各道工序的设备需要量,它可以用下式计算:
m(i)=t(i)/r
式中:mi—第i道工序所需工作地数(设备台数),ti—第i道工序的单件时间定额(分)包括工人在传送带上取放制品的时间。一般来说,计算出的设备数不是整数,所取的设备数为大于计算数的邻近整数。若某设备的负荷较大 ,就应转移部分工序到其它设备上或增加工作时间来减少设备的负荷。
3.计算工人需要量,合理配备工人
工业流水线、涂装线的工序数确定以后,就可计算流水线上的工人需要量。
(1) 以手工劳动和使用手工工具为主的流水线工人需要量可用下式计算:
pi=sigwi
式中: Pi—第i道工序工人需要量(人), g—日工作班次, si—第i道工序工作地数,wi—每个工作地同时工作人数(人)
p=∑m i=1pi=∑m i=1sigwi
这里 P为流水线操作工人总数(人)。
(2)以设备加工为主的流水线工人需要量可采用下式计算:
p=(1+b 100)∑m i=1Sig fi
式中:b—后备工人百分比,fi—第i道工序每个工人的设备看管定额。
4.流水线上传送带的速度与长度的计算
传送带运行的速度(V)可由下式求得:
V=s[]r(米/分)
式中s表产品间隔长度。由上式可知节拍r为定值时,产品间隔长度s越大,传送带运行速度越大;s越小,V亦越小。
产品间隔长度的选取要根据具体情况来确定,其最小限度为0.7-0.8米,为照顾其它原因,还要给予附加的宽裕长度。
流水线传送带的长度可由右式计算:
L=mB+X
其中:L—传送带长度,m—工序数,B—工序间隔长度,X—传送带两端附加富裕量。
5.流水线平面布置设计
流水线的平面设计应当保证零件的运输路线最短,生产工人操作方便,辅助服务部门工作便利,最有效地利用生产面积,并考虑流水线之间的相互衔接。为满足这些要求,在流水线平面布置时应考虑流水线的形式、流水线内工作地的排列方法等问题。
生产流水线、自动化流水线的形状有直线形、直角形、开口形、环形等,如图2-1所示。
流水线内工作地的排列要符合工艺路线,当工序具有两个以上工作地时,要考虑同一工序工作地的排列方法。一般当有两个或两个以上偶数个同类工作地时,要考虑采用双列布置,将它们分列在运输路线的两例。但当一个工人看管多台设备时,要考虑使工人移动的距离尽可能短。
流水线的位置涉及到各条流水线间的相互关系,要根据加工部件装配所要求的顺序排列,整体布置要认真考虑物料流向问题,从而缩短路线,减少运输工作量。总之,要注意合理地、科学地进行流水生产过程空间组织。
6.流水线标准计划指示图表的制定
流水线上每个工作地都按一定的节拍重复地生产,所以可制订出流水线的标准计划指示图表,表示出流水线生产的期量标准、工作制度和工作程序等等,为生产作业计划的编制提供依据。连续流水线的标准计划指示图表比较简单,只要规定整个流水线工作的时间与程序就可以了。间断流水线的标准计划指示图表比较复杂,要规定每一工序的各工作地工作的时间与程序。
7.流水线经济效果指标的评价
流水线的经济效果指标主要有,产品产量增加额及增长率,劳动生产率及增长速度,流动资金占用量的节约额,产品成本降低额及降低率,追加投资回收期,年度综合节约额等等。除了上述数量指标外,还要考虑一些不可定量的指标,如劳动条件,环境保护的改善等。
企业应根据本身的实际情况进行单一品种流水线设计,所设计的流水线应符合企业的生产要求,能给企业带来良好的经济效益。否则,就必须对流水线进行适当的调整、重新设计或直接淘汰。
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王安忆的《雨,沙沙沙》
小伙子安慰雯雯。车子骑得很慢,显出不胜依依。可是,这路毕竟只有一段,不一会儿就过去了。从这天蓝色中走出,忽然感到暗了许多,冷了许多。夜更深了,更静了,而那已经克服了的戒心和疑惧悄悄地上了心头。好在,前边就是雯雯的家了。车子缓缓地停稳了,雯雯下了车,跳进门廊,动手就解开雨披,交给了小伙子,说;“多亏...
甫泉安乐: 我就是干数控车,干了三年,数控车就是多动手,有点数学知识就够用,三角函数就行.干数控车都是学习不咋好的,初中文化水平.我说都是实话,没有贬低别人意思.也有极个别高中文凭.工资普遍不高,累死累活的,数控行业人太多,...
鹰潭市15215525971: 为什么别人做事速度很快,快到看不到 - ?
甫泉安乐: 从表面上来看,这是因为这些人的学习能力和动手能力更强,事实上通常这些人上手更快的原因是他们能找到解决问题的关键所在因此解决问题也就快了.也有可能他们以前从事过相关的专业.
鹰潭市15215525971: 男人的动手能力更强,男人的手更结实,更有力气,所以男人更适合制造业,为什么大多数工厂(尤其电子厂) - ?
甫泉安乐: 这个问题太简单了,现在的工厂多是流水线作业,每个工序的工作都是简单重复,枯燥乏味,女人相对更有耐力,要求的工资标准也会低,男人肯吗?就算肯也没必要用呢
鹰潭市15215525971: 现在又在电子厂上班了,才下班,一天都在流水线上不停的动手!感觉好累啊!…………………………………… - ?
甫泉安乐: 1:稳定的基础是自己做好每一项工作. 2:干一行爱一行,实在不喜欢就换工作,想想自己喜欢什么,喜欢的才有心思好好做. 3:再就是看自己擅长什么.
鹰潭市15215525971: 最近举行一场辩论赛 我是反方 辩题是“经验助长人的创造力”希望能提供一些比较新颖的立论...谢谢了 当 - ?
甫泉安乐: 反方:比如在流水线上的工人,长期重复的劳动会抹杀他们的生活灵感,创作热情.最典型的就是富士康,那里的工人有长期的生产经验,但没有参与到产品设计中,对生产也没有提出良好的建议,只能按部就班得来,自己动手做的iphone4手机自己却买不起,长此以往,造成了14连跳的惨剧,连生命的权利都失去了,还谈什么创造? 我觉得,不是因为有了经验而有了创造力,而是在先有实践经验,然后经过人的逻辑思维的对其作出了大胆的改革和创新,提高了劳动效率,节省了劳动成本,产业结构作出了巨大调整,而这与国家提出的“科技创新”,构造两型社会理念不谋而合.
鹰潭市15215525971: 流水线上的故事800字 - ?
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