如何当好一名组织部长

怎样当好新形势下的县委组织部长~

当前和今后一段时期，全国上下的首要任务是深入贯彻落实党的十七届五中全会精神，推动“十二五”规划各项目标任务的落实。组织部作为党委管党员、管干部、管人才的重要职能部门，对生产力中“人”这一关键要素起着越来越多的整合、配置、优化作用，承担着学习贯彻落实十七届五中全会精神组织者、实践者、推动者的神圣职责，而组织部长处于这一重要部门的关键位置，岗位特殊、责任重大。因此，新形势下组织部长应从以下五个方面加强自身建设，切实增强做好党的建设和组织工作的责任感、紧迫感、危机感，真正做到让组织放心、干部信任、人民满意。

思想“净化”。古人云：“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。”思想是行动的先导，新形势下，面对国内外复杂多变的经济社会发展环境，面对繁重而艰巨的全面建设小康社会的历史使命，要求组织部长这一特殊岗位的领导必须要有坚定的政治立场、敏感的政治嗅觉、鲜明的政治态度、强烈的全局观念，才能自觉在思想上、行动上与党中央保持高度一致，自觉地把组织和干部工作放在全面建设小康社会的大背景下去谋划、去部署、去推动，使组织工作切实按照党的政治路线来进行、围绕党的中心工作来开展、朝着党的建设总目标来加强。因此，要求我们组织部长要采取切实有效的措施，时刻“净化”思想，不断提高自身政治素质，锤炼政治品格。一要“净化”自己的“学习圈”。要紧把时代脉搏，经常温习《党章》、重温入党誓词以及认真研读建设有中国特色社会主义理论特别是科学发展观理论的科学内涵和精神实质。要爱读书、多读书、读好书、善读书，重点深读、精读、细读贵州省委常委、省委组织部长张少农推荐的《从一大到七大（1921-2007）》、《毛泽东箴言》、《论共产党员修养》、《全球化背景下的中国大党建》等15本书。二要“净化”自己的“生活圈”。要对家属、子女进行经常性教育，重点加强廉政教育，提高他们鉴别是非的能力，努力净化家庭环境，营造良好家风，养成良好的工作、生活习惯。三要“净化”自己的“社交圈”。要经常与班子成员和干部职工恳谈交心，畅通沟通渠道，及时发现自身存在的问题并加以改正。在社会交往中，要时刻提醒自己是一名共产党员，是一名组织部长，慎重交友，做“守权护职”的典范。四要“净化”自己的“娱乐圈”。通过开展经常性廉洁自律自查、建立公开举报制度、设立监督举报电话等形式，广泛接受干部群众和社会各界的监督，切实增强自律意识。通过时刻“净化”自己的思想，确保在任何时候理想都不滑坡、信念都不动摇，在事关政治方向、原则立场等大是大非面前，保持政治上的坚定和清醒，永葆思想上的先进性，做到政治上靠得住，当组织放心的组织部长。

素质“硬化”。随着对外开放和经济全球化、信息化的深入发展，给党的建设和组织工作提出了许多新的课题，组织部长的工作领域进一步拓宽,任务更加繁重,情况更加复杂,要求组织部长要树立经常学习和终身学习的理念，炼就一身“过硬”的素质，经常保持不负重托的压力感、时不我待的紧迫感和奋发有为的精神状态，使自己真正成为谋划工作的高手、熟悉业务的里手、推动组织工作的能手。一是向上学习政策，以涵养“正气”。全面掌握党的建设和组织工作的基本理论知识、法律法规和有关党的方针政策，深入学习党的十七届五中全会精神，密切关注时事政治。同时，认真学习市场经济知识、科技知识、法律知识等反映当代经济社会科学发展规律的新知识。二是向下学习实情，以夯实“底气”。切实深入基层、深入群众、深入一线，掌握第一手资料，对基层党的建设和组织工作以及经济社会发展情况做到了然于胸。三是向内学习业务，以丰富“才气”。广泛涉猎领导科学、人才科学、行为科学、组织科学等有关组织工作的科学知识，不断丰富胜任本职工作必需的知识储备，熟练掌握组织部长所需的业务技能。四是向外学习经验，以增添“灵气”。采取外出参观考察、邀请专家培训、网上学习等办法，学习借鉴发达地区党的建设和组织工作成功经验和创新做法。目前，结合我们安龙部机关工作实际，推行每周二、周五集中学习制度，倡导“8+1”学习法，即：工作时间8小时以外自学1小时；推行自选式学习，开展“日读一时、周听一课、月读一书”学习法。

能力“强化”。面对新形势下组织工作出现的新情况、新问题，要求组织部长必须具有驾驭组织工作全局的决策力、应对复杂局面的的执行力和突破制约组织工作科学发展瓶颈的创新力，不断提升组织工作服务经济社会科学发展的水平，真正实现组织工作让党满意、让人民群众满意。因此，必须着力强化组织部长这三方面的能力。一要强化决策力。决策正确，成事之始；决策失误，败事之趋。强化决策力，是做好组织工作的前提和基础。首先，组织部长要围绕中心、服务大局，增强政治敏锐性和鉴别力，增强工作的前瞻性和预见性，科学研判形势、深刻领会精神，正确作出决策。其次，要紧紧围绕全县经济社会科学发展对组织工作的提出的新要求、新任务，既要广开言路、集中民智，又要调查研究、掌握实情，始终做到组织工作目标围绕县情来制定，组织工作思路围绕县情谋划，组织工作措施围绕县情来落实，组织工作成效围绕县情来考核，干部选拔围绕县情来配备任用。再次，要深入基层，真诚倾听民声，真实反映群众愿望、真心吸纳群众智慧，掌握全面、客观、公正的第一手材料，为科学决策奠定坚实的基础。二要强化执行力。对组织部长来说，执行力是能否将党委意图及时落到实处、确保取得成效的关键。要建立便捷、高效的组织系统运行机制，畅通部长决策、组织、指挥、协调渠道，确保执行力高效、到位。要主动深入基层一线，了解基层情况，掌握工作实际，增强工作的针对性，确保执行力切实可行。要追求工作高标准、高效率，及时保质保量完成党委交办工作。要善于统筹协调，整合配置资源，促成推动组织工作深入有效开展的合力。三要强化创新力。要紧扣时代的脉搏，善于把握社会发展的新形势，全面准确地分析干部工作、党建工作面临的新情况新问题。要把创新作为推动组织工作开展的基本方法，把品牌理念植入组织工作，把握当前组织工作的重点难点问题和薄弱环节，找准创新的着力点和突破口，通过创新来破解难题，争一流、抓特色、创品牌，整体提升组织工作科学化水平。首先，在优化基层党组织设置上创新。针对按行政区划设置党组织与经济发展区域化、规模化、产业化不适应的新形势，创设跨区域、跨行业、跨部门“联合型”党组织。目前，安龙县坡脚乡与广西壮族自治区隆林县者保乡建立跨省区域联合党组织，在县境内设立了7个跨行业党组织；针对党员职责多样化、从业结构多元化和党员作用个性化日益明显的趋势，把有相同兴趣和爱好的党员、相同岗位的党员、相同行业的党员编入同一个党小组，创设“功能型”党小组，如建立劳务输出党小组、农业实用技术推广党小组等，使党员教育管理更有效，作用发挥更突出。目前，全县共建立功能党小组54个；针对部分党组织和党员“创业带富”的能力不强的实际，创设“产业型党小组”，把党小组的设置和活动延伸到经济产业链中，将党员积极性的发挥与市场和产业结构调整紧密结合，并注重推荐选拔懂经营、会管理的“领导型”能人，善于跑市场、抓客商的“经商型”能人，在生产经营中推广实用技术、带头示范的“专业型”能人，担任产业型党小组负责人，实现了党组织资源与经济资源相融互动，党建工作与经济社会发展同频共振。目前，全县先后组建各类产业型党小组117个。其次，在深化干部人事制度改革、提高选人用人科学化水平上创新。“骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟”。我们常说，组织部长是管“官”的“官”。管“官”，就要会识人、辨人、选人、用人。因此，在严格执行《党政领导干部选拔任用条例》和认真贯彻落实干部选拔任用四项监督制度的基础上，切实深化干部人事制度改革，坚持民主公开竞争择优方针和德才兼备的原则，完善干部选拔任用机制和考核评价制度，进一步形成有利于科学发展的选人用人机制。一要围绕“十二五”发展来配班子、选干部。在识人选人问题上坚持看主流、看发展、看潜力；善于从多层次、多侧面、多角度来识人，关键是坚持“四重”——重德行、重素质、重实绩、重公论，做到“四公”——公平、公正、公开、公信，同时，在配备干部班子时，既考虑到有帅才，又考虑到有干才，既要有各个方面都平衡发展的复合型人才，又要有掌握专门知识或技能的专业型人才，努力把党的干部资源转化为科学发展资源。二要围绕“十二五”发展来聚人才、强队伍。“常规不破，人才难得”。要慧眼识才、有胆魄用才，对优秀的党政人才早发现、早扶持、早使用，让他们及早唱主角、挑大梁。要破除论资排辈、求全责备、迁就照顾等陈旧观念，牢固树立使用就是最好的培养和早压担子早成才、抱大的孩子难成才的观念，对那些具有潜力的成长型人才及时大胆地给之以位，赋之以权，让其及早受磨练、长见识、增才干，尽早成为能担当大任的优秀人才。同时，深入实施人才强县战略，全面落实中长期人才发展规划，扩大人才总量，提高人才质量，盘活人才存量，使各类人才各得其所、用当其时、才尽其用。三要围绕“十二五”发展来抓基层、打基础。以深入开展创先争优活动为契机，把党的组织优势融入经济发展优势，把广大党员直接推向转变经济发展方式的最前沿，推动党组织履职尽责创先进、党员立足岗位争优秀、党员干部示范引领作表率，带领广大群众推动经济社会又好又快、更好更快发展。

品行“美化”。古人云：“己身正，不令则行；己身不正，虽令不从”。组织部长岗位重要，职责重大，要“最讲党性、最重品行、最作表率”，始终把公道正派、坚持原则作为组织部长的形象品牌。一要注重加强自身修养。要坚持做到公道正派，廉洁奉公。进一步增强自律意识，筑牢思想道德防线，严格规范和约束自己的言行，过好权势关、人情关、利益关。要把行使权力的过程，看成对组织、对干部、对自己负责的过程。要守得住清贫、耐得住寂寞、经得起诱惑，培养积极健康的生活情趣，摒弃和抵制低俗的兴趣爱好及生活习惯。二要主动接受各界监督。积极带头执行刚刚颁布的干部选拔任用四项监督制度和《廉政准则》52个“不准”，自觉置身于“阳光”下工作、生活，做到“四慎”：慎始，严防第一，不搞下不为例；慎独，严于律己，不抱侥幸心理；慎微，见微知着，不要堤溃蚁穴；慎终，警钟常鸣，不要前功尽弃，把组织部长这个岗位看成是党和人民对自己的信任，对自己的勉励，时刻保持“如临深渊、如履薄冰”之感。三要加强组织部门自身建设。切实组织部内干部职工深入开展廉洁自律教育和“忠实践行宗旨，勤政廉政为民”教育活动，淡泊名利、甘为人梯、勇于奉献、严以律己，要求组工干部要像爱护自己的眼睛一样珍惜自己的人格，珍惜自己的声誉，不为物欲所诱、名利所扰、金钱所困，以优良的品行树立组工干部“最讲党性、最重品行、最作表率”的良好形象。

服务“优化”。干部是群众的公仆，组织部长为干部服务，也是为群众服务，是公仆中的公仆，一言一行都要符合党的要求，一举一动都要体现组织部门的作风。要经常深入群众、深入基层、深入一线，善于“显一手”、“露一手”，“手把手”传经送宝，不断提高组织部门服务基层、服务群众、服务发展的能力和水平。要以开展“万名组织部长下基层”为载体，尽最大努力为群众办实事，切实解决好广大群众最关心的行路难、吃水难、上学难、看病难、致富难等热点难点问题。结合安龙组织工作实际，一是把握下基层的“点”。深入推行一个帮扶联系点、一名组工干部、一条增收路子、一个致富项目、一项发展产业“五个一”工作举措。二是延伸下基层的“线”。实行组织部长联系一个乡镇、一个企业、挂牌帮扶一个村、社区；组织部门各股、室联系一个村、社区、挂牌帮扶一个组；组工干部联系一个组、挂牌帮扶一户困难群众，要求组工干部真正“身心”都“沉得下”。三是拓展下基层的“面”。围绕县委中心工作确定活动着眼点，使组织工作政策措施更加贴近于基层工作实际，使各项政策措施惠及广大党员群众。结合安龙实际，在开展创先争优活动中，切实带头在组工干部中开展争做“惠民富民政策的传播人、致富信息的传递人、农业科技的带头人、产业化经营的搭桥人、农村实用人才的培养人、农村公益事业的领头人、文明风尚的引导人、邻里纠纷的调解人”“争做八种人”主题实践活动，切实推进组工系统创先争优，增强“万名组织部长下基层”活动的成效。

做组织部长，就一定要有庄严感、神圣感，尔后才会有责任感、使命感，才会真正自觉、严肃认真、用心用情用力地去履职尽责

为什么要有庄严感、神圣感？这是要解决的第一个问题。从组织工作的发展历程看，95年的不懈奋斗、风雨兼程，一路走来，创造、积淀、铸就了组织部门的优秀品质、优良传统和部风。我们组工人必须将这些优良传统发扬好、传承好，组织部长更当如此。从组织工作的地位看，组织工作是党的执政能力建设、先进性和纯洁性建设的重要组成部分，是实现党的领导的重要途径，是实现党的政治路线的重要保证，是以领导班子和干部队伍建设、基层党组织和党员队伍建设、人才队伍建设为主要内容的全部实践活动。1925年1月党的四大通过的《关于组织问题之决议案》指出：“组织问题为吾党生存和发展之一个最重要的问题。”组织工作不是一般的社会活动和经济活动，它具有鲜明的政治性、严肃的政策性、高度的综合性、较强的实践性。列宁讲过这样一段话：“显然，如果没有人员的任命和调动，任何政治也就无法体现。因此，任何组织问题都有政治意义。”这就是组织的威力和作用。2015年1月，“关于从严治党，党中央的态度很鲜明，就是要采取一切措施，认真地而不是敷衍地、深入地而不是表皮地解决党内存在的各种矛盾和问题”；“关键是各级党组织要在从严治党上进一步做起来、实起来”。“树高千丈有其根，江流千里有其源。”当好新时期的组织部长，就要认真学习党史、国史、部史，深入思考95年来形成的组织工作的理论逻辑、实践逻辑、文化逻辑，不断从中汲取智慧和营养。唯有如此，才能够深刻地认识到自己所从事的工作是何等的庄严、神圣，才能从内心深处拥有庄严感、神圣感。

第二个要解决的是责任感、使命感问题。组织部门的基本职能，概括起来说，就是管党员、管干部、管人才，其中最为关键的是管干部。古今中外，危害最烈的腐败，一个是司法腐败，一个是吏治腐败。所谓司法腐败，就是好歹不分，将自古以来“杀人偿命、欠债还钱”的道理颠覆了，破坏了社会公平正义的底线，罪恶得不到惩处，老百姓有冤无处伸，最后就只有造反，没有其他出路。这绝不是危言耸听，古今中外，概莫能外。所谓吏治腐败，就是选人用人上搞任人唯亲、买官卖官等腐败行为，破坏公道正派原则，这不仅污染了社会风气，还败坏了政治清明，对党的事业“杀伤力”巨大。试想，如果一个地方任人唯亲、团团伙伙、跑官要官、买官卖官之风盛行，小人得志、坏人当道，“劣币驱逐良币”，党和人民的事业还能交给谁去干？这是从“恶”的一面来讲的。那么，从“善”的一面来看呢？干部乃国之栋梁，办好中国的事情，关键在党，关键在人，关键在各级领导干部。几十年来，无论是革命、建设还是改革开放时期，都充分证明了这一点。需要客观看待的是，尽管现在我们的干部队伍中出现了许多的问题，有些甚至堕落为腐败分子，但我国的发展能取得今天的成就，各级领导干部功不可没，是他们在率领人民披荆斩棘、乘风破浪往前走。这是一个基本判断。作为组织部长，必须要有这样的认识。“党要管党，首先是管好干部；从严治党，关键是从严治吏。”组织上培养一个干部很不容易，有了问题就要帮助其解决。要多做“咬耳朵、扯袖子”的工作，及时帮助有问题的干部改正错误，把问号干部变成句号，改好了的干部还要敢于使用。要敢于给干部正名，敢于为好干部撑腰打气说公道话，帮助干部丢掉包袱、轻装上阵。当然，有了“烂树”就要坚决拔掉。用人要有担当。当组织部长就要有这种胸襟和气魄，就要有这种认识和水平，否则，就一点担当精神都没有。

岗位其实就是责任，职务其实就是责任。责任重于泰山。每一名组织部长都应当经常想一想：组织上把我们放到这个岗位上是为了什么？我们在这个岗位上应该干什么？怎样才能不辜负组织的信任和重托、干部群众的希望和期待？我们必须认真负责、恪尽职守，把责任感、使命感化为源源不断的动力和激情，把工作当作第一兴趣，全身心地投入，忘我工作、无私奉献。

第三个要解决的是敢于担当、积极作为的问题，就是要严肃认真、用心用情用力地履职尽责。“当官不自在，自在莫为官。”为官当作为，当干部就得在状态。当好组织部长，就必须有担当、敢担当、善担当。担当不是靠嘴巴讲出来的空话，而是靠做好每一桩每一件事去落实、去体现。组织部长作为党委班子中分管组织、干部、人才工作的领导成员，其岗位职责与组织部门的职责、组织工作的内容是紧密相联的。从大的方面讲，主要有以下四个方面：一是贯彻落实党的干部路线，加强领导班子和干部队伍建设；二是贯彻落实党要管党、从严治党方针，加强基层党组织和党员队伍建设；三是贯彻落实党管人才原则，抓好人才工作和人才队伍建设；四是按照从严治部要求，抓班子、带队伍，加强组织部门自身建设和组工干部队伍建设。这些都是组织部长需要全力以赴、身体力行去抓好的具体任务。

我们党最大的优势是政治优势、组织优势。关键在如何不断地发挥好政治优势、组织优势。最重要的是扎实工作、狠抓落实，绵绵用力、久久为功。古人说：“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”组织部门做的许多工作，看起来很具体甚至很琐碎，但处理不好就可能影响全局。这就要求我们必须在其位、谋其政、负其责，以兢兢业业的态度，时刻牢记组织工作无小事，认真负责地对待每一项工作，严谨细致地做好每一件事情，一丝不苟地处理好每一个细节，决不能因为我们的工作疏忽而影响到党和人民的事业。

当好组织部长，既要立足组织工作看组织部，又要跳出组织部门看组织部，归结起来就是要掌握特点、把握规律，就是要摒弃特权思想、明白大局大势，始终自觉地围绕中心、服务大局，身心合一做人做事

立足组织工作看组织部，实质是要按照自身的职能职责来做事，是要真正掌握组织工作的特点，把握组织工作的规律，放眼全局、立足本职，找准定位、聚焦主业，不断提高专业素养和工作水平。

跳出组织部门看组织部、或者看组织工作，这是一个重要的理念。为什么要提出这个问题？因为其他部门有的同志这样评价组工干部，就是一些长期在组织部工作的同志，很容易形成一种文化，这种文化有好的东西，比如作风严谨，能吃苦，守纪律，经常加班加点也毫无怨言等等；但也有不好的东西，就是容易产生特权思想，天天跟领导干部打交道，久而久之就以为自己是领导了，口大气粗、颐指气使。特权思想对一个干部危害最大，人民群众恨之入骨的就是这个。一个干部如果年纪轻轻、职务很低就沾染上这些毛病，是很危险的，也是最要不得的。破除特权思想，重要的一条就是看淡权力，把自以为“神秘”的光环摘下来，以一颗平常心，真诚、坦荡地对待我们的干部，对待我们的工作，这样才能回到正常的轨道上来。

跳出组织部看组织部的工作，就是要明白大局大势，把握“形势”，顺势而为。“形”是什么？就是出现的形状，既包括干部和班子的、人才的、党员和基层党组织建设的情况，也包括经济社会发展的情况，还包括当地的、全国的乃至世界的情况。“势”是什么？就是还没有出现、将要出现的形状及趋向。形中有势、势寓于形，看“形”比较容易，看“势”则需要点水平。“明者因时而变，知者因事而制。”如果对“形”掌握不了，对“势”判断不清，懵里懵懂、天方夜谭，“脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”，是做不好领导工作的。只有善于审时度势，因势利导，才能牢牢掌握工作的主动权。“处大事贵乎明而能断，临大事贵在顺而有为。”组织工作的大局大势，关键在研究干部、培养执政骨干上，这是组织工作服务发展大局最为关键的一环。现在的问题是，组织部长、干部处长不敢接触干部，这样能了解真实情况吗？能有发言权吗？组织部长不接触干部是很危险的，也可以说是不务正业。不管哪一级，组织部长都要最了解干部，副部长仅次于部长、处长仅次于副部长，而不能颠倒过来。如果大家都当“甩手掌柜”，不花功夫、不花心思去接触干部、熟悉干部、研究干部，那么，你这个组织部长就没有尽到责任，就是不称职的。研究干部要从两方面入手：其一，研究干部的“死”情况，就是要看干部的“三龄两历”（年龄、工龄、党龄和学历、工作经历）。这个是不会变化的，要像读书一样的读、翻书一样的翻，做到综合甄别、如数家珍。其二，研究干部的“活”情况，就是干部的动态信息，一定要经常地、深入地研究。干部是很难管的，难就难在他是“活”的，是在不断发展变化的，并且是“多面”而隐蔽的。很多违纪违法干部被查处之前都是典型的“两面人”。怎样才能把干部的“活”情况搞准摸透？这就需要我们经常性、有原则地近距离接触干部，把功夫下在平时、下在日常工作中，既了解干部的工作情况，又掌握干部的思想情况，多角度多层次分析，做到在小事小节中知人识人，在工作实践中发现、培养和使用干部。当然，接触干部要有原则、有正气，心不能贪、嘴不能馋、手不能伸，做到“零物质”接待、“零物质”接触，这才是真接触。当好组织部长，就要有这种精神、这种气概。

做组织工作尤其是当组织部长，本质上是在做牵引者的工作，一定要做一个清醒的人、明白的人、保持平常心的人。这是一个工作方法问题，也是一个工作理念问题。核心有两条，一条是“人”要在“事”之中，一条是“心”要在“事”之上。“人”要在“事”之中，就是要对上上下下、方方面面的情况都了如指掌，对事物发展的轨迹、运动的情况都明白无误，这样就能达到从容自如、人事合一的境界，轻松、快乐地工作，也就不会觉得组织工作那么苦、那么累了。“心”要在“事”之上，就是要有点孙悟空的本事，就像《西游记》中的九九八十一难，孙悟空每次跟妖魔鬼怪打得天昏地暗，打完以后都要一下跳到高空，看看前方还有没有妖魔鬼怪。因为他要探路，为下一步的应对做好准备。当好组织部长就要有这套本事，要为下一步或者今后一个时期的工作探好路标、调准航向，带领大家稳步朝前走。这也是一种价值判断，判断这件事对不对、能不能做、要不要做、什么时候做。而对副手，则要求他们在事实判断上下功夫，确保作出的各项决策部署都能够有效率地落地落实。

当好组织部长，要始终高举公道正派这面大旗，具有做好组织工作所需要的较高专业能力，能够带领组工干部齐心协力把工作不断向前推进

公道正派是组工干部的立身之本、履职之要、正气之源。“组织部门改进作风，最核心的是坚持公道正派。大家看组织部，主要看这一条。”民心是最大的政治，正义是最强的力量。对组织部长来说，在这方面应该标准更高一些，要求更严一些，做得更好一些。

人们看组织部长是不是公道正派，很大程度上是看他能否敢于坚持原则。这就要求我们必须按照干部工作的规定程序办事，根据德才标准和干部的条件提出自己的意见，决不能“和稀泥”、当“和事佬”，混淆原则界限，甚至拿原则做交易。这是对组织部长的基本要求，但真正做到并不容易。坚持原则和反对歪风是一个问题的两个方面。当前，一些地方选人用人中的不正之风还比较严重，有的通过各种社会关系，为个人的升迁说情打招呼，甚至提出一些不合理的要求。由于有这些干扰和压力，组织部长不好当，有很多苦衷，也有很多无奈。但要坚信这样一条定律，就是在不好选择的时候，坚持原则是唯一正确的选择。只有这样，才能维护公道正派这面旗帜，维护党的原则、党的纪律；也只有这样，才能真正保护自己。

要做到公道正派，就不能公器私用。“法无授权不可为”。组织部长是“管官”的“官”，如果自己律己不严、操守不好，怎么能公道正派地对待干部呢？别人自然也会质疑所选用的干部。因此，与其他领导岗位相比，同样的问题出在组织部长身上，在社会上的影响就会更大一些。“海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚”。这就要求我们，必须真正从党和人民的事业出发，公道对待干部、公平评价干部、公正使用干部，而不能以人划线、搞亲亲疏疏，为人情关系所累所缚。要敢于向大大小小的关系网说“不”，向形形色色的潜规则叫板。如果信奉多栽花、少栽刺的庸俗哲学，遇到矛盾绕道走，圆滑世故、明哲保身，或者搞乐山爱山、乐水爱水甚至爱屋及乌那一套，就没有公道可言了。

组织工作是一门科学、一门专业，尤其是选贤任能，更是千百年来最复杂、最深奥的一门学问。履行好组织部长的岗位职责，仅有良好的愿望和态度是不够的，还必须有胜任工作的专业化能力和水平。要注意把握组织工作的特点和规律，重持续、重提升、重统筹、重落实、重创新，不断提升自己的专业思维、专业素养和专业方法。一些基本常识要搞懂，有些工作要回到原点上来。组织工作、干部工作的常识是什么？就是能够使各年龄段、各方面干部都能发挥他们的作用，做到知事识人、以事择人、人岗相适、用其所长，实现班子结构最优化、功能最大化，使每个干部的积极性都能迸发出来，把每一份力量都凝聚到推动经济社会发展上来，这才是组织工作要追求的目标。实现这一目标，就要让我们的队伍永远靠得住、有本事，后续力量源源不断、薪火相传。无论树的影子有多长，根永远扎在土里。万变不离其宗。组织部门要做的事、组织部长要琢磨的事，就是要让基层组织建设工作、干部工作、人才工作回到原点上来。要坚持以问题为导向，在研究状态下工作，这也是一种常识、一种素养。从某种程度上讲，领导干部的职责就是要不断地发现问题、正视问题、分析问题、解决问题。问题是客观存在的，再过五十年、五百年也有问题，世界总是在解决问题中不断进步的。“为官避事平生耻”，发现了问题就要敢于正视它，而不能回避，这是第二步要做的。发现问题、正视问题、分析问题是过程，解决问题才是最终目的。

按照公道正派的要求抓好组织部门自身建设，是组织部长的重要职责。一方面，要抓好班子。必须带头贯彻执行民主集中制，重大问题坚持集体讨论决定，充分发扬民主，善于听取大家的意见，包括不同意见，决不能搞“一言堂”、个人说了算。要注意放手让每位班子成员大胆工作，充分调动和发挥大家的积极性和创造性，依靠集体的智慧和力量做好工作，努力在班子内部形成心齐气顺的良好局面。另一方面，要带好队伍。必须坚持从严治部，对干部职工严格教育、严格管理、严格监督，出现问题要及时告诫提醒、批评帮助，对不适合在组织部工作的干部要坚决予以调整，对违反有关纪律规定的要严肃查处、绝不姑息，才能始终保持这支队伍的纯洁性。同时，要关心爱护好每一名同志，真心实意对待每一个人，发自内心地关心他们、帮助他们、培养他们，真正做到用事业留人、用感情留人、用适当的待遇留人，努力建设“三严三实”的模范部门和“忠诚干净担当”的过硬队伍。

一、胸怀全局
一个人思想的广度决定了他认识的深度和工作的高度。组织部长既是组织部门“一把手”，又是党委班子的核心成员，承担着大量具体的事务性工作，这就要求组织部长必须时刻站在稳定和发展两个大局来考虑问题，谋划工作，始终坚持把服从和服务于本地经济建设和社会发展作为组织工作的出发点和落脚点，努力做到部门服从整体，组织工作与中心工作同频共振。组织部长要胸怀两个大局：一是维护党的执政基础，认真负责抓好干部队伍建设和党员发展工作，当好选人用人的参谋长和基层党建的直接责任人；二是努力寻找组织工作服务党委中心工作和重点工作的最佳切入点、结合点和着力点，为党委决策提出正确的意见。组织部长不能就组织工作说组织工作，而要主动把组织工作放在这两个大局中来定位、思考与谋划，才能更好地推进本地经济建设和社会发展，路才能越走越远。
二、与时俱进
新形势下组织工作遇到的新情况、新问题层出不穷，组织部长不能因循守旧，墨守成规，必须与时俱进，敢于突破，不断总结新经验，解决新问题。举个例子，文建明工作法就是敢于突破旧观念，敢于突破目前一些条条框框，敢于创新的成功实践。组织部长要与时俱进，首先要带头创新，善于从社会发展形势上分析组织工作、干部工作、党建工作面临的新情况、新问题，在继承中发展、发展中创新；其次要营造创新环境，不仅要在工作创新中作表率，还要营造创新光荣，保守可耻的鲜明导向，鼓励和支持广大组工干部到丰富多彩的实践中去寻找创新灵感，培育创新成果，推动组织工作。
三、深入基层
组织工作不能闭门造车，要从实践中来到实践中去，没有真正下过基层的干部是不会了解基层的。组织部长通过深入基层，一是进一步了解和关心基层疾苦，真正把党员群众的事放在心上，抓在手上，认真对待群众的困难和要求，特别是帮助困难党员生产生活中的解决实际困难，让他们切实感受到组织的温暖；二是了解群众对当地党政班子和干部的满意度，摸清群众最需要什么样的干部，依靠群众发现干部、挖掘人才，拓宽选人用人视野，防止把说得好的干部当成干得好的干部。
四、公道正派
做一名合格的组织部长就要始终坚持原则，公平选人用人。组织部长是管“官”的“官”，要会识人、辨人、选人、用人，要注重从“两化互动”、“三化联动”主战场和基层一线选拔干部，注重在重大项目、重要工作、关键时刻上考察、识别、发现干部，把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的优秀干部选拔到领导岗位上来。识人用人是件复杂的事情，人们可以谅解组织部长一时看走眼，但不会容忍组织部长用人不公道。公道正派是组织部长履职之要，正气之源，是组织工作的生命线，组织部长要严格执行党的干部政策，按照科学规范的制度性程序配班子、用干部，在考察、评价、推荐干部中，敢讲真话，旗帜鲜明地**用人上不正之风，主动关心老实人、正派人、不巴结领导的人，不让老实人吃亏，不让投机专营者得利。

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尼玛县19434934732： 怎么才能当好组织部部长 - ？
舌废氨甲： 组织部是发展、管理团员的,开展团委活动,组织团员学习、考试,收取团费等工作. 学生会组织部是协助团委加强全院共青团思想建设、组织建设及共青团干部培养和管理的重要职能 部门. (一)熟悉掌握全院团组织的基本情况,了解基层团...

尼玛县19434934732： 如何当好一名组织部长 - ？
舌废氨甲： 一、胸怀全局 一个人思想的广度决定了他认识的深度和工作的高度.组织部长既是组织部门“一把手”,又是党委班子的核心成员,承担着大量具体的事务性工作,这就要求组织部长必须时刻站在稳定和发展两个大局来考虑问题,谋划工作,...

尼玛县19434934732： 怎样做好一名组织部的部长 - ？
舌废氨甲： 首先要有感召力和极强的组织能力,头脑清晰、思维敏捷,办事效果高.最重要的一点就是敢于在众人面前说话.具备了这些条件就没有问题了.请采纳

尼玛县19434934732： 如何才能当好一个组织部的部长? - ？
舌废氨甲： 为了进这个部,首先要树立承诺,要大家相信你的能力,有什么不好的听他们说再改,我虽然不是组织部但我是文体部的,但多小理解要积极做,还要做好~!

尼玛县19434934732： 担任好学生会组织部部长的各方面 - ？
舌废氨甲： 首先需要有一个清醒的头脑,能有计划的,有组织的做好各项活动 还需要有大胆的想法,以为是为同学们服务的,但是众味难调 有时候必须叫你要有果断的判断能力 但是还不能忽视了团队合作这个主要的问题

尼玛县19434934732： 如何做部门的部长 - ？
舌废氨甲： 首先恭喜你,看到你想到我大学的那会儿,大学里我是宣传部部长.呵呵... 给你机点建议吧(责任心+信心+爱心) 责任心:做部长和当干事不一样了,首先你要有颗责任心态,处理日常的事务时做到积极准备,筹划在前,充分调动你的干...

尼玛县19434934732： 我是组织部部长我该怎么做才会做的更精彩 - ？
舌废氨甲： 组织活动要着眼在全校或者全院,因此活动的可行性要高.组织部顾名思义是自己组织一些或者配合学院或学校组织一些有意义并且可行性高的活动,活动最好有实际意义,不然会冷场的.组织活动前,一定要考虑周全,写好活动方案,活动预算,过程细节都要考虑在内.

尼玛县19434934732： 假如我是组织部部长,我应该怎样管理这个部门 - ？
舌废氨甲： 组织部长是书记的一条肩膀,对上要服从,对下要宽容,做为一名组织部长最起码要有广阔的胸襟.那是特殊的位置,修养要高

尼玛县19434934732： 如何做好部长 - ？
舌废氨甲： 你们这种服务业最重要的是体察客户的需求与情绪.你作为部长,也是要围绕这个主题进行工作.你的工作一般要分为2个方面,一方面要维系和团结好你的手下员工,让他们很好的领会你们公司的经营概念.好好工作.另一方面要负责处理一些员工无法处理的棘手问题,比如客户纠纷,服务纠纷,员工之间不团结的问题等等.总之是个很能锻炼人的岗位.希望你越做越好.

尼玛县19434934732： 当好一个社团的部长要做好那些呢? - ？
舌废氨甲： 首先把态度摆正,态度决定一切,既然你想做一个好部长,就要先想能付出多少而不是得到多少.把整个团队的利益放在首位,树立自己权利以外的威严,用人格魅力打动人要比用权利压人 效果好得多! 同你的部员做好沟通,了解他们的想法,有意见和建议及时交流沟通,有了问题及时解决!把你的想法也要让他们知道,千万别有什么掖着藏着的. 别邀功,有什么利益一定要以部员优先! 再有就是处理好和其他部长的关系,和其他社团间的联系,做到有力有理有节.基本就差不多了吧. 最重要的就是要自信!