如何解决团队成员不配合的问题？
首先，我要摆正心态，反思自己工作中是否存在一些问题，并将采取有效的办法进行解决：如果是我的工作方式和方法不够科学高效，导致同事跟我难以配合，我会认真思考，申请查看单位工作记录、文件，熟悉基本操作，梳理工作流程，积累优秀的工作方法。除此之外，结合现有的新技术如云计算、云储存，探索开展工作的新方式、新技巧。如果是缺乏与同事的有效沟通或沟通不及时，导致经常做无用功，我会积极与同事开展交流，提高自己的沟通能力，并且在沟通过程中了解同事的业务优势，以便遇到业务难题时能及时找到同事进行请教。在充分考虑性格和能力的前提下，做好我们之间的任务分工，增进合作，使业务处理更高效。
其次，如果是同事的问题，我也会积极的帮助他解决。如果确实是他手头上的工作任务多，那么，我可以推荐他工作中一些好的方式方法以及时间管理的APP等，帮助他提高工作效率，同时和他将工作任务进行梳理，按照不同环节、不同要求、不同重点安排时间规划表，做好统筹安排，合理分配时间。如果是他的工作态度不端正，我也会找机会提醒他，让他转变工作态度，真正做到对工作高度重视，从而完成好共同的工作任务。
再次，与同事做好工作中的合作。相信经过我和同事的一番努力和调整后，情况会得到改善，在接下来完成任务的过程中，我和同事要及时就所遇到的问题和困难一起商量、共同探讨，充分尊重同事的意见，必要的情况下，一同请示领导的意见，并且根据讨论的结果及时调整，合理安排，自己对于一些脏活、累活也要多承担。在工作计划完成之后，我会详细的将同事的努力和付出汇报给主管领导，推功揽过。
最后，在按时完成好领导交代的工作之后，我也会做好本次工作的经验总结，为以后的工作积累经验，提升自己胜任工作的能力和水平，提高自身工作效率，踏踏实实的完成领导交代给我的任务。我也会以此为契机，在今后的工作中，在完成自己本职工作的前提下，加强和同事的沟通交流，帮助同事解决力所能及的事情，与同事保持良好的人际关系，进而为单位创造价值、创造效益。
点评：导图的思路是自身问题及完善—同事问题及完善—共同问题—总结经验，将问题和解决措施一一对应作答，比较清晰。无论是自身的原因还是同事的原因，分析都要简洁，突出如何完善提高。考生在作答时可以参考导图，在常见的自省改进处选取两至三点进行作答。
空降领导如何处理好团队员工的不服气和不配
作为空降领导，面对团队员工的不服气和不配合工作并不容易。然而，通过建立有效的沟通渠道、理解员工的不满和困难、建立信任和共识、提供合适的培训和支持、建立奖励和激励机制，以及处理冲突和问题，空降领导可以帮助团队克服这些挑战，建立一个更加和谐和高效的工作环境。
人才不团结,团队不合作,这道理何在?
作为企业的'一员，要有端正的工作态度，人和事要分清，不把个人矛盾带到工作中。有口号喊得好“团结合作”!如果你们实在团结不了也不勉强，毕竟都是普通人，各有特质，但是，你在工作上必须合作。有的企业员工因个人恩怨，工作上互相不配合，不解决问反而制造问题，本来很简单的事碰到了不对的人，该...
怎样激励团队成员
●分析激励要激励员工──不管是针对个体还是针对团队──产生最好的效果，首先必须深入分析他们的个人动机。\\x0d\\x0a01.如果你不知道应怎样去鼓励某人，最好先问一问。\\x0d\\x0a02.评估你自己和员工的积极程度。\\x0d\\x0a03.运用说服和影响力来激发下属自我激励。\\x0d\\x0a04.确定员工的需要是...
对于职场新人来说,该如何尽快的融入团队之中?
这样你就能够很快的融入团队之中，如果别人有困难的时候，你选择远离这样的人，也不配得到大家跟你相处。其实团队的合作意识是特别的重要，因为刚进入一个公司的时候，你应该跟同事们搞好关系。如果你不懂得跟同事们说话，同事们也不会跟你说话的，因为他们觉得你的内心是特别的孤僻，跟你说话也不会搭理...
【财商邦一书一课】十招制胜01.团队的驱动力
不要忽略参与感，一个人被剥夺参与感是非常痛苦的一件事情，如果一个孩子从小经常被剥夺参与感，那么长大以后可能会一直游离在集体的边缘，感受到的是没有资格和不配。对团队而言，成员的参与感是基础，有了参与感之后才会有责任感，掌控感，归属感和荣誉感。团队的第1驱动力是目标。而领导给团队定的...
如何让团队更和谐
问过很多基层的管理者,他们认为,营造团队和谐是首先要解决的管理问题。那么,下怎样的工夫,才能让一个团队和谐呢?首先,确保每个人都清楚自己的职责和位置。团队就是有机体,其中的每个人不仅需要岗位,而且要在岗位上恪尽职守、承担责任。这里尤其要强调的是管理者自己。很多时候,一个团队搞不好,最主要的...
怎样激励团队成员
61.不管多么不受欢迎，一定要强调改革会给员工带来利益。62.在因员工工作动机低落而采取行动之前，先评估整个情形。63.在失去有价值的团队成员前，尽量利用各种方式加以挽留。64.评定时显露轻松和友善──不要使它变得太正式。65.藉由员工评定你的机会，寻求自身的改进。66.评定总是以讨论取得的进步和...
下属不听话怎么办
1.你的权力不集中,与公司的股权变动有很大关系,变化后,没有重新规定和分配工作责任与权力.你现在要与社长重新谈,请他明确各岗位的责任和权力.2.工作态度与公司管理,工作责任,工作制度,人的性格,激励机制,操作难度等都有关系,他们不服从任务分配,说明公司的管理比较乱,结构比较松散,制度比较单一,责权不...
如何打造完美团队
管理要走向民主化，才能建立一个强大的团队。只有拥有强大的团队你才能所向披靡！管理者要有一颗无私之心。只有这样，才能把管理做到最高境界。不仅要敢于对下属的过错提出批评意见，还得善于为其努力及取得的成绩及时表扬。只要你是公正的，为整个团队好，他们也会接受你的批评，否则，他也不配在这个团队...
团队发展问题的自我思考
从我的角度看，作为技术主管，我可以容忍你技术平平，主要你努力是可以迎头赶上的，但是如果德不配位，这个就是我无法接受的情况。所以我不得不做出备选的考虑。我认为有几点要做：1.先继续观察他的表现，这个要必以前再多用心，如果还有和下属冲突或是对技术团队不管的做法，要马上启动应急预案，就是...
逄影氢溴： 当团队遇到矛盾不合作的时候,首先你要看看具体是什么问题导致的,然后把问题解决了,同时需要做好每个人的心理工作,因为人不会无缘无故的就这样子,肯定是有些事情所导致的.找准病因,对症下药就可以了.或者你可以看看谁团队中哪个人的威望比较高,先做好威望比较高的那个人的思想工作,然后互相协作协调好团队.
云溪区18232213400： 想让自己的团队变强,可团队中的人员不愿配合,这时我该怎么做? - ？
逄影氢溴： 这应该是里所有团队的困惑.我的团队也是这样,虽然团员人数有100多.真正能答题的也没几个.唯一的办法,就是不断更新团员,去招收能贡献的人,清理那些长期不贡献的团员.只有这样,团队才能更快发展.
云溪区18232213400： 怎么解决团队中不团结及做事有分歧? - ？
逄影氢溴： 三个人能有缘聚在一起创业,这是非常不容易的.相信你们三个人都有一个共同目标,都希望自己的团队创造利润,能逐步发展壮大. 对于您说的问题,关键的问题应该是性格所造成.您既然在老大这个位置,建议您理性,总结一下这2位拍档...
云溪区18232213400： 如何提高团队的配合 - ？
逄影氢溴： 设计高效团队在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件轻松的事情,但也不像大多数人认为那样--是一件非常困难的事情,常常感觉好像无从下手.通常可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作.团队成员自我的深入认识,明确团队...
云溪区18232213400： 工作中遇到没怎责任心的同事,不配合工作应该怎么办? - ？
逄影氢溴： 可以从以下几个方面激发员工的工作责任心.1、制定满足不同需求的激政策.需要引起动机,动机决定行为.员工的需要使员工产生了动机,行为是动机的表现和结果.也就是说,管理政策是否对员工产生了激励,从而提高员工的责任心,取...
云溪区18232213400： 如何管理不团结的下属团队 - ？
逄影氢溴： 鼓励团队成员之间的支持和对抗,团队需要发展一种成员之间互相激励和支持的氛围. 团队管理目标应该是营造出一种互敬互助,充满活力还又有竞争意识的部门文化,让下属了解事情的全局,并且了解其他员工是如何配合的,这非常有利于...
云溪区18232213400： 如何化解团队冲突 - ？
逄影氢溴： ”为了方便学员回顾这方面知识,我总结了一小部分关于解决团队冲突的讲义,望各位老师多多指教!1、若计划在实施过程中出错,一定要做全面的、公开化的分析.企业的计划往往被少数人全面垄断,计划初期,为了减少不必要的危机,适...
云溪区18232213400： 工人不配合我的工作,我该怎么办? - ？
逄影氢溴： 在工作中遇到其他同事或者团队成员不配合的时候,首先要去了解对方不配合的原因.我觉得您在潜意识里认为因为自己的女孩,所以大家都不配合我做工作,因为我没有威信,所以大家不配合我工作.但是这个结论是否客观呢,需要您自己去...
云溪区18232213400： 如何处理团队中资格老但不配合的员工 - ？
逄影氢溴： 倚老卖老的最是不好,给他一点下马威、旁击侧敲
云溪区18232213400： 如果你是公司的总经理,如何解决部门之间的不配合问题?？
逄影氢溴： 首先,对不配合的部门给予处罚;其次,公司组织各级干部参加团队合作训练,增加他们的合作意识;最后,要形成自己企业的企业文化,使得每个人都认识到团队合作的重要性,并保持下去.
