6张思维导图,搞定项目管理!

作者&投稿:达姿 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
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在职场中,如何让每个项目都精准达成目标?小M精心整理了6组实用的项目管理思维导图,带你掌握项目管理的五大关键阶段。


1. 项目管理全流程


项目管理涉及10大知识领域和49个过程,通过掌握流程的5个主要阶段,确保项目按计划进行:启动、计划、执行、实施与管控和收尾。


2. 启动阶段:项目章程

项目启动时,制定项目章程至关重要,明确目标和范围。运用6W3H原则,快速理清项目细节,确保目标清晰。


3. 计划阶段:项目管理计划

通过WBS任务分解法或OKR目标管理法,将目标转化为可操作的任务,确保落地执行。


WBS分解维度

WBS分解策略多样,如产品结构、功能用途等,帮助细化项目任务。


OKR目标分解法

通过设置目标与关键结果,聚焦于结果导向的工作。


4. 执行阶段:沟通与管理

沟通是项目成功的关键,学会高效沟通技巧,如通过思维导图管理沟通过程。


甘特图用法

利用甘特图监控项目进度,直观掌握项目进度情况。


甘特图制作教程

包含详细的视频教程,帮助你掌握制作技巧。


5. 收尾阶段:工作复盘

项目结束后,进行复盘总结,确保所有工作完整,使用MindMaster轻松制作PPT或PDF报告。


掌握这6张思维导图,让你的项目管理更加得心应手,提升工作效率,迈向成功。更多思维导图技巧,关注@MindMaster思维导图。




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