企业管理模式如何创新
导语:管理观念又称为管理理念,指管理者或管理组织在一定的哲学思想支配下,由现实条件决定的经营管理的感性知识和理性知识构成的综合体。同一企业在不同的时期,随着经营活动的变化,也要求组织的机构和结构不断调整。组织创新的日的在于更合理地通过组织管理人员的努力,来提高管理劳动的效率。
企业管理模式如何创新
第一,创新招聘渠道。
社交媒体元年的到来,使HR开始关注社交媒体对于企业品牌、企业人力资源建设和管理带来的价值。以手机招聘、微招聘、互动招聘为代表的招聘服务优先介入企业社交化HR服务需求,HR创新管理模式,可以从利用社交媒体招聘(如手机招聘,微博招聘)入手,为企业吸引更多人才。
第二,培训激励引导模式,充实培训内容。
人才是企业的宝贵财富,企业应当高度重视激励机制建设,采取各种激励措施激发员工的积极性。人力资源部门应根据实际情况,采取短期培训与长期培训相结合、内部培训与外部培训相结合、理论培训与实操培训相结合等形式,不断丰富培训内容,提高员工的综合素质。
第三,转变管理思想,实现以员工为客户的目标。
在当今社会,人力资源部门就像内部人力资源产品和服务的提供方,那么,HR的客户就是所有的管理者和员工。了解了这一点,HR工作创新的方向,就应该是以员工为客户,努力实现人性化管理和服务。
企业管理模式如何创新
管理体系要创新
从宏观层次上看,依法行政和依法监察是市场经济条件下企业安全管理工作的主要方式,也是安全生产管理工作的职责所在。安全生产监督管理就是要依据国家有关安全生产的法律、法规及行政规章,对安全生产主体实施监督管理和监察。法律、法规是安全生产监督的依据和准绳,使企业安全生产管理走向法治化的轨道。为此,我们应以安全生产的法制建设为重点,推进安全生产管理体制的创新。一是建立、健全以《安全生产法》为主体的法律体系。所有有关安全生产的法律、法规、行政条例等必须以此为准绳,不得与其冲突。二是依法建立、健全各级安全生产监督管理机构,落实人员编制使安全生产工作有人员保障。三是应根据新形势和安全生产特点及发展趋势,研究和制定企业安全生产的产业政策与中长期规划。区分不同情况,分类制定重点行业及领域安全生产的产业政策和中长期规划,切实改变安全生产工作只注重眼前应急,而忽视对未来防范的被动管理状况。四是依法强化职能部门的安全生产监察,加大对违法、违规行为的惩戒力度,维护正常的生产秩序。依法实施政府安全生产监察,是将安全生产工作纳入法制化轨道的重要举措。
管理方式要创新
今后安全生产监管工作的重点:一是应放在对重特大事故隐患、重大危险源的控制、治理和整改上。简言之,就是防患于未然。二是实现由经验型管理向技术型、专业化管理转变。过去,安全生产的管理多是凭借经验的积累,规章制度的约束。诚然,这种管理方式起到一定作用,但是,随着当今生产社会化和专业化的迅速发展以及产业分工的日益技术化,这一传统管理方式,无疑已不适应时代的要求,应更多地依靠先进技术和专业化、职业化队伍来实施有效的监管。三是管理对象应由单一所有制企业为主的“小安全”管理向面向全社会的“大安全”管理转变,由过去只注重对国有企业的管理转向对各种所有制企业,尤其是对非公有制中小厂矿和外资企业的监督管理工作更要加强。四是安全生产主体管理由分散、横向管理向集中、垂直转变。职业安全管理工作职责特点是依法行政、依法监察,这就要求其管理体系必须是一个集中、统一和垂直的管理体系。
企业制度要创新
微观上看,企业是国家经济的细胞,是先进生产力的载体和经济增长的主体。安全生产工作的落脚点是企业。当前,要逐步实现企业经营管理者和员工从“要我安全”向“我要安全和我会安全”转变,并形成企业安全生产的自我约束和激励机制。为此,一要按照国际规范建立企业职业安全卫生管理体系,积极采用先进、科学的安全管理方法,改善职业安全卫生条件,遏制重特大事故的发生。同时,还要借鉴发达国家的经验,提高企业安全管理水平,提高企业市场竞争能力。二要开展建设项目劳动安全卫生预评价,这是安全生产监督管理工作中的一项基础性工作,是实现建设项目本质安全、不留隐患、源头治理的重要保证之一。今后新建、改建、扩建的工程建设项目,应进行劳动安全卫生预评价,以保证安全生产设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用,不给安全生产留下隐患。
管理手段要创新
科学技术是第一生产力。当今世界科学技术在生产力和经济发展中的'作用日益突出。要实现安全生产形势的根本性好转,必须紧紧依靠科技进步,大力发展安全科学技术,从硬件上做到本质安全,从本质上为遏制或减少重特大事故发生提供技术手段,大力采用先进的科技成果,淘汰落后的生产技术、工艺和设备,从而减少伤亡事故的发生。今后安全科学技术研究和发展的重点:一是在控制重特大事故与职业病危害的关键技术上要有所突破,力争重点解决一些带有共性和全局性的关键技术问题;要抓好重大危险源监控和重特大事故隐患整改研究。二是加强安全生产的技术基础工作,推进安全生产工作的信息化建设。健全安全生产信息网络和安全生产信息与事故统计网络体系。三是实施安全科技示范工程,推进安全科技成果产业化。重大危险源的普查、评估与监控,井下瓦斯治理示范矿井,工矿企业职业危害风险分级与分级管理,新型、多功能安全防护用品的开发生产等将作为示范工程的重点。
企业管理模式如何创新
4.1现代企业管理理念创新
观念作为行为的先导,对行为有决定作用。对于现代企业管理而言,现代企业管理理念引领现代企业的未来发展方向,决定着现代企业的未来发展。第一,结合现代企业长远发展利益,随时掌握管理学界前沿理念,不断学习新的企业管理理念,以科学管理理念引导企业行为,不断培育现代企业管理新理念,树立正确的现代企业管理理念。第二,现代企业管理层要重视管理理念的创新,以科学管理理念充实自己,强化自身管理专业技能,更新现代企业管理理念,树立现代企业创新管理理念;第三,结合现代企业文化培育需求建立创新意识管理资源,将企业创新思想融入现代企业文化建设浪潮,在现代企业内部激发全体员工的创新意识,以积极的心态参与现代企业创新工作,让全体员工主动配合现代企业管理各项工作。笔者认为通过以上方法,可以有效创新现代企业管理理念,转变企业传统管理中老化观念,树立现代企业管理新理念。
4.2现代企业管理制度创新
企业在市场中的生存发展离不开企业管理制度的创新,企业管理制度是规范企业行为的准则,是强化企业工作意识的规范,更新企业经营管理活力,实现现代企业持续久远发展。现代企业管理模式创新的最大难点也在于企业管理制度的创新,企业管理制度直接影响着资源整合效率和企业结构的构成。在现代企业内部建立科学合理的运行机制,在企业内部实施规范管理,实现现代企业经济效益最大化,实现现代企业价值增值。在现代企业内部建立自我约束机制,有机结合现代企业激励机制和约束机制,在现代企业内部实施依法管理,充分调动企业内部各层级之间的协调运作,激发全体员工的积极创造力,在现代企业内部建立先进经营管理体系,让现代企业充分参与市场竞争,培育现代企业核心竞争力。
4.3现代企业战略管理创新
企业战略管理对现代企业的未来发展有深远影响,现阶段市场经济形势瞬息万变,随着全球经济形势的变迁,企业必须不断创新战略管理,结合形势变化作出企业发展战略适应性调整。第一,顺应市场经济发展,现代企业逐渐从传统的粗放型经济增长、多元化产业以及跨越式经济发展模式逐渐转向精细型、可持续发展模式,在战略管理创新中以核心竞争力为主导,增强现代企业资源整合,培育现代企业发展优势,在市场竞争中获得持续发展;第二,现代企业战略管理应着眼于全球市场经济竞争,不断创新现代企业管理,将企业逐渐从传统禁锢管理模式转向现代科学管理模式,结合现代企业发展特点,针对性选择现代企业发展战略,实现现代企业健康持续发展。
4.4现代企业技术管理创新
现代企业发展中技术管理创新是制约现代企业管理模式创新最突出因素。现代企业管理技术创新是指现代企业在企业管理中应用技术创新,将先进科学的管理理念引入企业管理中,提升现代企业管理成效,在市场中占据竞争优势。第一,现代企业应加强自身内功修炼,加大企业内部信息化科技的应用力度,将科技创新成果转化为企业发展内动力,将技术管理创新成果融入现代企业管理每一环节;第二,现代企业与社会各界搭建技术创新平台,以产学研的形式,优化整合现代企业创新资源,推动现代企业技术创新活动,升级现代企业产业技术,提升现代企业技术创新效率;第三,政府加大对现代企业技术管理活动的创新支持,针对企业技术创新资金需求设立专门的担保机构,推动现代企业技术创新投资,培育技术创新投资市场。
4.5现代企业人力管理创新
现代企业管理是以人为主体实施的,企业只有培育强大的人力资源管理优势,才能在市场经济中占据竞争优势。企业的生存发展离不开人,现代企业市场竞争更需要人力资源的高效管理。要在企业内建立以人为本的管理机制,在企业内实行人性化管理,尊重并理解员工,调动全体员工工作积极性。同时,企业还应建立创新性的激励机制,信任员工、肯定员工,为员工提供良好的工作环境,鼓励员工参与企业创新活动,增强企业资本增值。严格按照企业规章制度执行管理活动,落实企业基础管理,监督员工有效工作,避免员工惰性的负面影响。
4.6现代企业信息管理创新
随着知识经济时代的进步发展,信息资源成为现代企业市场发展的核心资源。加快现代企业信息化建设,可以对现代企业经济运行状况进行动态化全程监控,还可以利用信息化网络的建设,加快现代企业相关信息的传递反馈,强化现代企业对经济信息数据的高效利用,充分发挥现代企业各部门一体化发展管理的作用,实现现代企业高效管理。现代企业信息管理可以看作一个系统,加快企业信息化管理,加强企业与外界交流沟通,快速准确地捕捉市场信息,为现代企业决策提供信息支持,现代企业充分利用市场信息作出市场决策,以更好地引导现代企业市场行为,在现代企业和市场构建快速反应信息化传导机制。
什么是企业管理创新?都有哪些管理创新方法?
从设计创造价值、供应链整合,到对产品、设计、研发、IT等进行外包而获利,以及并购管理方式等进行的创新,简言之,管理创新就是企业根据生产经营的客观要求和科技发展的条件,对传统的企业管理模式和管理方法进行改革、改进和改造。通过管理创新,培育和实施先进的企业文化和经营方式,使各种生产要素有机结合,资源得到优化配置...
新的管理创新模式有哪些 – 手机爱问
企业管理创新,主要是对企业中固有的传统思想、管理模式、经营管理、战略管理等各方面的管理进行一定程度的创新,并注重企业内每个职工的思想政治工作,从人这一活跃因素上进行控制,推进创新工作的顺利展开。随着外部环境的变化和宏观经济发展不确定性因素的增加,企业发展面临的挑战和压力日益严峻,加强企业管理,推进管理创新,...
企业创新管理新模式
导语:企业该得到怎么样的一个创新,用什么方式去创新,如何才能取得优越的成绩?下面请跟着我一起往下看! 1、企业管理创新取得的成绩 1.1总体管理水平大幅度提高 新形势下,我国企业积极探索适合中国国情的企业管理模式,注重借鉴和吸取国外先进管理理念和方式方法,不断提高企业管理水平。企业管理已由被动管理转为自主管理...
管理创新的方法有哪些
管理创新的方法有哪些2 1、设计创造价值 设计要有管理,管理模式要有设计。通过更好的设计,可以使产品获得更高的价值。要使设计体现价值,首先要认识到设计的价值。设计要与生产、营销、消费相协调,设计包含社会化和集团化的特征,必须要有相应的设计管理,它会使设计的系统性、综合性的效应得到最大的发挥;设计管理...
企业管理创新的内容和方法
管理创新是指企业把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。二、管理创新的发展趋势 1.由片面追求企业自身利益转变为注重履行社会责任,实现经济、环境、社会协调发展 企业作为市场经济的微观组成部分对社会的影响日益深入。
如何加强企业管理创新
企业管理创新的要点:战略谋划是管理创新灵魂 战略谋划是企业的灵魂,战略管理关乎企业的发展方向。思想观念的陈旧和落后是企业管理创新的最大障碍。许多企业领导还没有形成现代企业管理的意识,没有认识到现代管理模式对企业效益的巨大作用。企业领导要切实认识到管理创新在当前经济竞争形势下的重要性和紧迫性...
企业在新经济形势下怎样创新经济管理方式
(一)树立科学先进的管理理念,不断提高企业的管理水平 先进的管理理念能够更好地指导实践,因此今后企业在进行管理模式创新的过程中管理层一定要树立先进的管理理念,不能故步自封,要顺应市场经济的发展趋势,重视对企业管理模式的创新工作,使企业管理模式符合自身企业发展的实际情况,从而不断提升企业的整体...
如何创新现代企业管理模式
企业为实现其经营目标组织其资源、经营生产活动的基本框架和方式,典型的现代企业管理模式与方法有:企业资源计划(ERP)、制造资源计划(MRPII)、准时生产(JIT)、精良生产(Lean Production)、按类个别生产(OKP)、优化生产技术(OPT)、供应链管理(SCM)、企业过程重组(BPR)、敏捷虚拟企业(AVE)等等。先进企业管理...
如何创新管理
(一)企业管理创新的概念 企业管理,就是围绕市场、人、效率和效益这三个中心所进行的管理,这是企业管理的基本原则。企业管理创新就是不断根据市场和社会变化,重新整合人才、资本和科技要素,以创造和适应市场,满足市场需求,同时达到自身的效益和社会责任的目标的过程。所以说:企业管理过程就是创新过程,管理就是创新,...
如何创新企业经营中的管理模式
企业经营中,管理模式的创新有什么课题呢?我们上一篇文章谈到作为一个企业家你要看天气、要做出判断,不管是宏观的还是微观的,另外做企业还要预测你的行业、要研究市场、要预测、做出你的判断,仅研究宏观或微观是不可能的。这种判断有助决策者确定公司发展的方针和战略。企业不可能没有确定的目标,不管...
謇炉克为: 实战派营销管理博客论坛资深订货会培训专家郭汉尧老师指出:技术创新要有一个...要做好企业管理的创新公正要做到下面几点:(1)思维创新,(2)产品(服务...
江西省15588783644: 如何创新公司管理体系?
謇炉克为: 创新意味着变革,推行阻力大,成功的几率很小.建议从改善入手,主要做好几个面:组织结构、人力资源、企业文化等,从合理化、标准化、系统化、信息化作为工作思路.推动公司管理变革!
江西省15588783644: 新的管理创新模式有哪些 – 手机爱问 - ?
謇炉克为: 企业管理创新,主要是对企业中固有的传统思想、管理模式、经营管理、战略管理等各方面的管理进行一定程度的创新,并注重企业内每个职工的思想政治工作,从人这一活跃因素上进行控制,推进创新工作的顺利展开.随着外部环境的变化和...
江西省15588783644: 如何在企业管理方面进行创新 - ?
謇炉克为: 在经济运行新常态下,如何应对经济下行压力,保持经济平稳运行,对企业来说就必须进行管理创新,企业管理创新是企业发展的灵魂,也是新常态下企业发展的源动力.因此,面对新常态,企业必须拿出新姿态,主动适应新常态,抢抓新机遇...
江西省15588783644: 怎样创新企业管理手段 - ?
謇炉克为: 1.头脑风暴法头脑风暴暴法是美国创造工程学家A.F.奥斯本在1939年发明的一种创新方法.这种创新方法是通过一种别开生面的小组畅谈会,在较短的时问内充分发挥群体的创造力,从而获得较多的创新设想.当一个与会者提出一个新的设想...
江西省15588783644: 促进企业管理创新的战略措施有哪些? ?
謇炉克为: 企业管理创新涉及企业各个方面的工作,需要协调运作,特别是需要针对薄弱环节,围绕新形势提出的各项要求进行. 1. 转变观念,把管理创新作为企业经营战略 思想...
江西省15588783644: 企业管理者如何借助信息技术实现企业管理创新 - ?
謇炉克为: 企业作为社会经济的一个单元,当然必须实现信息化以适应知识经济时代的挑战并谋求发展.企业通过实施信息化,实现信息资源共享,增进沟通交流的效率,进而改变工作方式、管理方式和组织架构,提升企业的竞争能力. 许多企...
江西省15588783644: 管理方式方法的有哪些创新? ?
謇炉克为: 管理方式方法直接涉及到企业资源的有效整合.战后,许多管理学家和企业 家把当代科学成果引入企业管理,发展了许多现在被称之为的“现代管理”方 法,如:线性规划、全面质量管理、统计分析、网络计划技术、库存管理、投资 项目经济评价方法、决策技术、市场预测技术等等.这些方法的产生对企业有效 整合资源产生效益起了相当的作用.目前而言,在管理方式方法方面依然有许多 可创新的方面,如: ①新的领导风格; ②对人的管理新发展; ③生产、经营、服务等方面管理方法的发明; ④新的管理手段,如计算机辅助管理等; ⑤新办公设施的创设和使用; ⑥企业生产组合的创新等等.
江西省15588783644: 企业在新经济形势下怎样创新经济管理方式 - ?
謇炉克为: (一)树立科学先进的管理理念,不断提高企业的管理水平 先进的管理理念能够更好地指导实践,因此今后企业在进行管理模式创新的过程中管理层一定要树立先进的管理理念,不能故步自封,要顺应市场经济的发展趋势,重视对企业管理模式...
江西省15588783644: 如何实现经济新常态下企业管理创新 - ?
謇炉克为: 新常态有几个特征,一是增长速度减缓,二是重视质量与内涵发展,三是重视低碳环保. 新常态下,企业管理创新要考虑以下一点:一是理念创新,要具有互联网思维,向互联网要机会、要价值,要市场;而是经营模式创新,要关注新业态,提前做好准备;三是技术创新,要加强研发投入,加强人才引进,推进开放式创新和产学研合作创新;四是要崇尚低碳、绿色,要大力进行绿色创新、绿色营销,大力发展循环经济.