问:这两个厂长谁的观点正确,为什么?
这在企业发展前期与企业与文化管理的后期是很关键的。主要是看客观存在的问题,了解员工的需要A、以人为本。把企业人性化、人员素质问题; 2、职业化的管控; 5、自由化: 1; B; 3、以法制为本。这在企业发展中期与改革期是有很大的作用; 4,从实际情况出发,让企业与员工建立体系化、BOSS支持情况与管理水平及BOSS文化、人员需求问题;两厂长的观点都很好、人际关系问题、管理者执行问题。如果与企业相左的话
(1)、这两个厂长谁的观点正确,为什么?
这两个厂长的观点都有正确的一面。A厂注重“以人为本”的企业文化管理,而B厂重视以制度管人的管理。
A厂在企业管理中的“以人为中心”的管理,即一切管理的核心是人,而不再是物质资本。这个思想目前非常流行,大部分的企业都开始了人本管理。它几个最基本的内涵:(1)坚持以人为中心,把人看作是企业的主体,对企业管理具有决定性的作用;(2)不再把企业看作是一个单纯创造物质财富的经济组织,而是一个由人组成的、能够自我繁衍的有机体,企业的财富首先表现在人的价值上,而不是首先表现在物的价值上;(3)企业不仅要创造物质财富,更要创造精神财富,如企业文化;(4)对人实行物质刺激和金钱鼓励的同时,把对人的精神激励放在首要位置。所以A厂能成功地让员工们都把企业当成自己的家,都把个人的命运与企业的命运紧密联系在一起,就能充分发挥他们的智慧和力量为企业服务。
B厂的制度的管理,则充分体现了一个成功的企业背后一定有规范性与创新性的企业管理制度在规范性的实施,必须有良好的外部环境,但任何外部环境的改善都不能取代企业内部管理。因此企业必须练好内功,固本强基,向管理要效益,在管理中求发展。企业内部管理之要义在于内部管理的制度化,大凡成功的企业都有一套系统、科学、严密、规范的内部管理制度。也说明了管理的目的性、管理措施要充分尊重员工的自我利益,让员工认识到这种管理有利于他们的利益,这样,企业才能发展迅速。
(2)、上述情况说明了管理的什么理论观点?
从上述A、B厂的情况还是说明了企业“人本管理”(以人为本的管理)的观点。
企业的管理说到底就是对人的管理,即调动企业员工对物质资源的配置和赢利能力的主动性、积极性和创造性,而“以人为本”就能创造这种环境和氛围。人是世界上最复杂的物种。不仅企业中的人的需求千差万别,而且企业对人的管理也没有固定的模式,如A厂“以人为本”的企业文化管理,B厂的重视以制度管人的管理。而不管企业处于创业或是正在成长,遇到的最大的问题就是人的问题。但她所拥有的人力资本又是她的最大财富,因为企业所有的价值和竞争优势都蕴藏在这些人力资本的大脑中。但这个财富并不是唾手可得,就像她被锁住了,如何开启是企业取得竞争优势的关键。所以说人力资本管理是营造自己的核心竞争力,得以在如此激烈残酷的市场竞争中生存和发展。因此,如何获得和保持自己企业的核心竞争力是每一家企业面临的最首要的问题。
我们大家都认识到,在价值创造方面传统的技术和货币资本远远不如人力资本对企业竞争优势的贡献。因为企业的人力资本具有其他竞争者不可轻易模仿、不可轻易转移和不能被完全替代的知识和技能,即人力资本。因此,企业在任何方面的管理创新都比较容易被对手所模仿,只有企业内部人力资本所创造的独占性的异质知识和技术优势是很难模仿的。在劳力、资本和知识等日益集中于人才之上的今天,人力资本不断升值已是一个必然趋势,知识正在成为现代经济中真正的资本和财富。
现代企业管理已进入到一个以人为本的管理新时代,其重要内容不再是板着面孔式的条条框框的限制,而是一门融进了管理者对职工、对事业献身精神的独特的艺术。
所以,我们一定要象优秀的企业那样:
1、以人为本应从尊重员工开始。用“心”去尊重员工,去真诚对待员工,只有这样,才能了解到员工目前处于哪个需求层次,才能真正从员工的角度去考虑和解决实际问题;
2、以人为本要让员工参与管理。使员工自觉地、最大限度地发挥自己的智慧,贡献自己的经验,为企业的目标去效力;
3、以人为本一定要关注员工关系。管理亲和于人,让管理者与员工彼此间在无拘束的交流中互相激发灵感、热情和信任,又能让员工在激励因素中产生满足感,在快乐的气氛中使工作,效率大大提高;4、以人为本,和谐发展。注重对员工的培训教育,在员工奖金分配上要体现公平、公正、公开的原则,在惩戒违章、违规员工问题上,要体现制度面前人人平等,以确保制度的权威性和公正性,在激励的运用上要有实效性,不主观行事,采取生动活泼、行之有效的形式宣传价值理念、理想和精神,不断提高员工对企业的认同感、归属感和责任感;推动民主管理,完善厂务公开,积极解决员工反映的热点、难点问题;尊重和关心员工,提倡快乐工作法,凝聚人气,鼓舞士气。通过这些作法,调动职工致力于企业发展的积极性、主动性和创造性,促进企业和谐健康发展。
A厂长:注重员工素养,凝聚向心力。他讲的后半段同样是公司的制度。
B厂长:用制度来管理是正确的。
两者都做到了,企业的管理就没大问题了。
问题是说得容易,做起来就不容易了!!
问:这两个厂长谁的观点正确,为什么?
两者都正确,而且互不冲突。A厂长:注重员工素养,凝聚向心力。他讲的后半段同样是公司的制度。B厂长:用制度来管理是正确的。两者都做到了,企业的管理就没大问题了。问题是说得容易,做起来就不容易了!!
...在一个管理经验交流会上,有二个厂的厂长分别论述了他们各自对如何进...
(1)、这两个厂长谁的观点正确,为什么?这两个厂长的观点都有正确的一面。A厂注重“以人为本”的企业文化管理,而B厂重视以制度管人的管理。A厂在企业管理中的“以人为中心”的管理,即一切管理的核心是人,而不再是物质资本。这个思想目前非常流行,大部分的企业都开始了人本管理。它几个最基本...
《管理学原理》案例分析?
B厂长则认为,只有实行严格的管理才能保证实现企业目标所必须开展的各项活动的顺利进行。因此,企业要制定严格的规章制度和岗位责任制,建立严格的控制体系;注重上岗培训;实行计件工资制等。在B厂长厂里,员工们都非常注意遵守规章制度,努力工作以完成任务,工厂发展迅速。问:这两个厂长谁的观点正确,为什...
你比较赞同哪个厂长的观点?
两厂长的观点都很好。主要是看客观存在的问题:1、人员素质问题;2、人员需求问题;3、人际关系问题;4、管理者执行问题;5、BOSS支持情况与管理水平及BOSS文化。如果与企业相左的话,那就有另外的结果出现
《大江大河2》厂斗的背后,究竟是什么?
老马作为厂长,却处处要受制于第1副厂长宋运辉,换成什么样的人都会想办法干掉自己身边这个最危险的对手,卧榻之处,岂容他人酣睡,曹操当年梦中杀人,不是因为他真的想杀人,而是因为他知道他在睡觉的时候,他在休息的时候他在没有意识完全不能够反抗的时候,是不能够有人在他身边的,在大江大河第2部...
管理学 案例分析
所以蒋华作为采购部经理,不应该亲自来处理这批书,而应该弄清楚以前发生这种问题的根本原因,采取必要的纠正措施,让业务员采取纠正行动避免在发生类似的问题。二.管理工作的特性 这个案例我没有找到确切的理论依据。但可以从质量管理的原理来理解这个问题。1.对“安装一套管道”这个项目而言,最高管理者是...
《管理学原理》案例分析答案
1 他应制定相应的制度对业务员进行奖惩后,仍由发货员发.2 二人都有责任,A的主要责任是用人不善; B的责任是负直接领导责任,是一种失职行为.3 A和B应该同时执行是最好的,因管理是一门艺术,没有万能的管理方法,对于两位厂长的管理方法来说,企业得到了发展他们就是成功的。因为不同的行业,...
求宋丹丹黄宏小品 送礼
厂长:你们两个嘀咕什么呢,谁没有水平啊,不是说我吧 男:那能呢,咱厂里就你水平高。哎,厂长,这天不早了,你早点休息吧。 女:那我们走了啊,厂长你休息吧 厂长:先别走,那个人正好和你们住在一起,就麻烦你们替我把东西送给他,(向观众)唉,还得让我搭上两瓶好酒,这是地址。 男:(出门)呸,啥破厂长。 女:...
谁有小品<送礼>的台词啊?不要视频~!
2 个版本的:第一个是07春晚 郭达 蔡明的:小品《送礼》简介小品《送礼》讲述了前进公司总经理张前进,知道了电信公司某工程项目需要招标,便硬拉上老婆,去给老婆小时侯的同学,现在的电信公司赵科长送礼。通过赵科长的耐心说服,张总才了解,要想中标,靠的不是关系,而是自己的良好服务和实力的故事。小品以精巧的设计,幽...
大兵赵卫国小品《寻找精神病》台词
大:这事你别管!赵:干嘛生气呢?大:这是个圈套!赵:什么圈套?大:我是···看着你舅舅进去的!赵:嗨哟···他应该说光着进去的呀··大:有个人很像神经病!赵:谁呀?大:你舅舅赵:你舅舅才神经病呢大:你看这人不服气··赵:那当然啦大:你不是当厂长的嘛赵:对呀!大:每次他们厂里开会,你舅舅一发言就...
冉宽胃泰: 两者都正确,而且互不冲突. A厂长:注重员工素养,凝聚向心力.他讲的后半段同样是公司的制度. B厂长:用制度来管理是正确的. 两者都做到了,企业的管理就没大问题了. 问题是说得容易,做起来就不容易了!!
双鸭山市15864202340: 如何进行管理案例三:如何进行管理? 在一个管理经验交流会上,有二个厂的厂长分别论述了他们..:请问: - ?
冉宽胃泰: 、这两个厂长谁的观点正确,为什么? 这两个厂长的观点都有正确的一面.A厂注重“以人为本”的企业文化管理,而B厂重视以制度管人的管理. A厂在企业管理中的“以人为中心”的管理,即一切管理的核心是人,而不再是物质资本.这个...
双鸭山市15864202340: 分析一个实例所包含的经营管理原理? - ?
冉宽胃泰: 案例一:管理者干什么? 蒋华是某新华书店邮购部经理.该邮购部每天要处理大量的 邮购业务,在一般情况下,登记订单、按单备货、发送货物等都是由部门中的业务人员承担的.但在前一段时间里,接连发生了多起A要的书发给了B,B要的书...
双鸭山市15864202340: 《管理学原理》案例分析答案 - ?
冉宽胃泰: 1 他应制定相应的制度对业务员进行奖惩后,仍由发货员发. 2 二人都有责任,A的主要责任是用人不善; B的责任是负直接领导责任,是一种失职行为. 3 A和B应该同时执行是最好的,因管理是一门艺术,没有万能的管理方法,对于两位厂长的管理方法来说,企业得到了发展他们就是成功的.因为不同的行业,工种,以及所属地区的不同都会有不同的管理方法与之适应;管理人员的个人爱好,风格也会导致管理方法的各异.
双鸭山市15864202340: 1956年国家对资本主义工商业进行社会主义改造期间,某资本家出任工厂的副厂长,一时间,工人对此议论纷纷,以下有四种意见,你认为谁的说法正确?... - ?
冉宽胃泰:[答案] 丁正确.理由:党对民族资本家采取团结和改造的政策,资本家不再是占有和经营原来企业的老板,他们在党的领导下参加国家建设,是自食其力的劳动者.
双鸭山市15864202340: 两厂长的工作作风问题 - ?
冉宽胃泰: 很明显,两个厂长一个抓绩效 一个抓人心.这2种管理方式上述结果说明工厂管理都很好.从字面上理解已经有问题可循,也得出了结果,抓绩效的事效益好,抓人心的,群众情绪稳定也叫管理好.但是“很好”却不是“更好”,也不是“最好”.高层领导的任务是在不偏移既定目标的情况下,去有效的组织工人,有效的规范工人,有效的提高工人的工作热情.去完成既定目标.做事要有度,左倾右倾都不好,只有做事做到度,才能中正而衡立,才能以最快速度推进实现目标进程.所以,过度的严谨和过度的松弛都不主张.应该是给与工人严谨的工作态度,轻松的工作环境,以最大的工作热情,来带动工厂的生产,是最优良的做法.也是最聪明的领导.只能这么简单的说了.要出去了.呵呵.
双鸭山市15864202340: 《落棋有声》阅读答案 - ?
冉宽胃泰: 1大黄处事老练,沉稳周到,缺点是世故、圆滑,没有闯劲;小李直率坦荡,不服输,有闯劲,敢作敢为,缺点是冒失 2.共同点,亲自了解情况;不同,采用的方法不同 3.他找到自己合适的人选了 4.厂长根据大黄和小李与自己下棋时的不同表现看出了两人的不同个性从而做出了自己的选择. 5.这种方法有它的片面性
双鸭山市15864202340: 雷锋的故事40字左右 - ?
冉宽胃泰: 雷锋在不满七岁时就成了孤儿.本家的六叔奶奶收养了他.他为了帮助六叔奶奶家,常常去上山砍柴,可是,当地的柴山都被有钱人家霸占了,不许穷人去砍.雷锋有一天到蛇形山砍柴,被徐家地主婆看见了,这个地...
双鸭山市15864202340: 张师傅15个小时加工了六个零件,李师傅十个小时加工了四个零件厂长说两个师傅的加工速度一样对吗为什么? - ?
冉宽胃泰: 对的 因为张师傅的速度就是15÷6=2.5个/小时 李师傅的速度就是10÷4=2.5个/小时 所以两个人的速度一样