完美的团队应该是怎样的
完美的团队应该是怎样的
完美的团队应该是怎样的,俗话说“团结就是力量”,一个团结的团队是完美的,攻击力很强的,如果一个公司拥有一个完美成功的团队就会走向成功,那么完美的团队应该是怎样的呢?一起了解一下吧。
完美的团队应该是怎样的1
故人云:人心齐,泰山移。我们也常说:“团结就是气力”。我深刻感慨到协作、信任、沟通、执行对于一个有高度竞争力和战斗力的团队的重要意义。团队精神是高绩效团队中的灵魂,是成功团队身上难以琢磨的特质,也许没有多少人能清晰地描述团队精神,但每一个团队成员都能感慨感染到团队精神的存在和好坏。不同的团队做同样的事情之所以会有不同的结果,我想在很大程度上取决于团队精神贯彻的好坏。
团队精神的精华是协作。一个成功的结果是在多种因素的协力作用下取得的。团队的凝结力、合作意识和高昂士气的作用便得到了凸起的体现。只有每个团队成员都能强烈感慨感染到自己是团队当中的一分子,把个人工作和团队目标联系在一起,对团队表现出一种忠诚对团队的业绩表现出一种荣誉感,对团队的成功表现出一种骄傲,
对团队的困境表现出一种忧虑时,才会自发的关注自己的言行对于团队的影响,从而掌握工作的细节,默契配合、步调一致、群策群力。大家彼此宽容、互相尊重,彼此间建立一种信任关系,共同进步、共担责任、共享成功的喜悦。 团队组织的.基石是信任。团队不仅夸大个人的工作成果,更夸大团队的整体业绩。它通过成员的共同努力,才能得到实其实在的成功果实。这就需要团队成员之间、成员与集体之间建立良好的互信关系。这在、“信任背摔”这个项目中表现尤其显著。在进行信任背摔流动时,当我背向倒下时头脑里一片空缺,我感慨感染到了心里的紧张,我开始全身缩起自我保护,我的姿势变得不尺度,但是当我落到同学们的手里时,我的心被巨大的暖和包抄了起来。流动结束后,交流想法主意,我觉得我对这个团队信任就是从这个流动树立起来的。大家把留意力集中在共同的目标上,而不是其他可能导致不和谐因素的题目上,“心往一处想,劲往一处使”,团队就会齐心合力,成为一个强有力的集体。信任意味着成员间要互相理解、坦诚相待,同时集体也要给予成员充分的信任,鼓励个人去大胆勇敢施展所长,让成员感觉到决不孤掌难鸣,而是互相支持,与集体共同树立起无坚不摧的决心信念。
团队合作的纽带是沟通。任何团队都是由个体组成的,个体的差异决定了沟通的重要性。集思广益必定会产生意见不合,沟通如若受阻,不同的声音反而让人犹豫未定,导致效率低下,延误最佳时机。 “孤岛求援”中,处在不同位置的人都有各自的一些局限,同时也各有上风。如何取长补短,沟通的成效事关成败。不管是上行,仍是下达,这都是沟通的环节。良好的沟通可以消除猜疑,排遣不满情绪,同时更可以保证有益的想法主意和信息及时施展作用,从而为团队创造价值。
团队成功的保证是执行。“学而不思则惘,思而不学则怠”。同样,“行而不悟则愚,悟而不行则枉”。成果是干出来的,在这次流动的所有项目中,任何好的想法主意、创意成为现实都是每一个成员执行出来的。每个团队成员对即定计划的执行质量,直接影响到所属团队成绩的好坏。在工作中,再高明的团队战略,都需要团队成员去贯彻执行。团队成员的首要工作重点便是执行,执行力的高低也是团队战斗力的详细体现。
团队发展的蹊径是每个团队成员的感恩。“生命之旅”告诉我们,在人生的旅途中,碰到的或是失去的,都不要在意;用一个颗感恩的心回报失去的、回报得到的、回报你的亲人、你的朋友,回报给过你匡助的和制造过难题的人;用一颗感恩的心健忘过去的不快,看看你的未来,快乐无处不在。在人生旅途上有很多际遇,也许我们缺乏勇气与之擦肩而过,也许因为团队涣散而与之失之交臂,但是,相信自己迈出的第一步,相信团队给你的勇气,用一颗感恩的心,给相识的或是不相识的人,给所有的人,敞开你宽广的襟怀胸襟,放飞你的梦想,去迎接挑战,去收成但愿。在这个世界上,没有完美的个人,只有完美的团队!!! 团结才是力量,想不想知道我们团队的最大优势就是!!
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一个完美的团队是怎样的?
人们都喜欢与自己相似的人,这是人的本性。比如性格外向的人也会比较喜欢爱表现的人,性格内敛的人和低调一些的人在一起也会更自在。但是作为领导,如果你要打造一个团队,那就得抑制这个本性了,团队多元化,成员各有所长会更容易实现公司目标,完成业绩指标。所以,一个完美的团队应该由不同行为模式的人组成,比如常见的行为模式有4种:直接型、煽动型、稳重型、谨慎型。
直接型的人更注重推进会议,尽快完成任务,取得成果。
煽动型的人更关注的是大家是不是都高兴,他们特别希望大家的相处过程是很愉快的,他们关注人与人之间是如何相互影响的,这类人擅长向管理层或者团队以外的人汇报工作。
稳定型的人能提升团队的凝聚力,他们会以可信赖的方式完成任务,一旦设定了清晰的目标,他们就会紧紧跟随,锲而不舍。
谨慎型的人追求完美,分析任务会很透彻,提供的信息也会更准确,质量更好。
一个团队中,这4种类型的人最好都有,团队成员技能互补,性格多样,更容易平衡,团队也能全面发展。
这里有一点需要注意,当你努力建设一个多元化的团队的时候,一定要通过客观的成绩而不是主观的印象来评估你的团队成员,他们的工作表现怎么样?供应商是不是都按时发货了?每一位销售人员的业绩如何?不能因为某个员工和你有同样的爱好,关系处理得好,就“偏爱”了,做出不公平的评估。
在真正评估一个员工的时候,要将他的意愿和能力分开。什么意思呢?就是通过观察,你能够看出员工在工作中表现出的各种问题,并确定这些问题是和他的意愿有关还是和能力有关。
如果是能力的问题,那就需要培训,提高他的技能。如果是和意愿相关,这个员工其实工作态度并不积极,或者他不愿意做岗位要求他做的事情,那问题就很严重了,甚至要考虑是否开除他。但是态度是比较难评估的嘛,有一个小技巧,就是看这个员工的时间都花在哪里了,时间花在哪实际上就表明了他的态度了。
当然,多元化的团队也是需要激励的,如果你能给员工以下3点,那么他们工作的积极性实际上会大大提升。
第一,归属。要给员工一点归属感,归属感能产生强烈的奉献精神。
第二,感激。管理者应该对员工的付出表示感激,而不是将员工的付出看作是理所当然的,员工其实很需要这种被感激的感受。
第三,责任。团队成员都希望能实现明确制定的工作目标。
完美的团队里每一位成员都是各不相同的,领导者需要学会正确评估每一位成员,在给予他们归属感、责任感的同时,也要感激他们对公司的付出。
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师泉世明: 总之是以下几点: 团队目标:统一 文化: 共识 结构: 优化 领导: 亲和力和创新力 绩效评估:完备 奖酬体系:分明 团队工作系统:紧凑 人际系统:和谐向上
马塘区19732085852: 请问怎样的团队才是好的团队? - ?
师泉世明: 一、 一个好的团队,首先得有一个核心,这个核心的工作目的主要是团队的每一个人牢牢团结在一起,朝一个相同目标或最重要目标前进.核心的主要能力要以下几点: 1.卓越的领导能力 2.完美的人格魅力 3.果断的执行能力二、 一个好的团队...
马塘区19732085852: 什么样的团队才称的上是完美的??? - ?
师泉世明: 团结,有活力,有奔劲,和谐的
马塘区19732085852: 一个完美的团队需要什么? - ?
师泉世明: 团结、合作
马塘区19732085852: 什么是一个优秀的团队 - ?
师泉世明: 简单的意见就是:首先要有一个一直的目标,有一个方向明确而且有领导力的带头人,不要求每个团队成员都完美,但是必须明白各自的分工任务,并愿意为这个共同目标尽全力争取,这是思想论;具体方面建议组织团队成员时,分析完成目标需要的能力,选择合适的人做合适的事情,尽量避免能力的重叠,减少利益冲突.
马塘区19732085852: 您认为一个优秀的团队需要具备哪些因素? - ?
师泉世明: 出色的团队里需要有一名出色的领袖,两名优秀的明星球员,一到两个防守尖兵,一个能控制比赛节奏的人,一名能在更衣室当中调节气氛的精神领袖.优秀的团队需要做的真是太多,当然,现实里没有那么完美的队伍,任何球队都有他的不足...
马塘区19732085852: 什么是完美的团队?在生活中体现在哪些方面123 ?
师泉世明: 完美是不可能的 但一个合格的团队最主要的是信任要有凝聚力然后是执行力 关于体现在哪方面那就要分做什么事了 呵呵
马塘区19732085852: 你认为好的团队应该是怎样的?
师泉世明: 有气势,团结,遇到问题大家一起解决,内部沟通良好,出现问题不逃避!
马塘区19732085852: 何为优良团队?
师泉世明: 一个好的团队要有: 1、一个好的领导者,能够给团队指明方向,确定最终目标和愿景.往往方向比努力更重要. 2、一个好的管理者,可以根据团队目标分解成近期阶段性目标,并根据团队资源、能力进行计划安排,逐步实现目标.有一个好的管理者很重要,俗话说:一将无能,累死千军. 3、执行力,一群象部队一样的执行人员. 4、协作能力,没有完美的个人,只有完美的团队.当团队遇到问题时,协作去解决.
马塘区19732085852: 如何完美团队?何谓团队?他需要什么??
师泉世明: 管理学家罗宾斯认为:团队就是由两个或者两个以上的,相互作用,相互依赖的个体,为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织. 团队有几个重要的构成要素,总结为5P1.目标(Purpose)2.人(People)3.团队的定位(Place)4.权限(Power)5.计划(Plan)更详细资料来源 http://baike.baidu.com/view/296931.html?wtp=tt#sub296931 完美团队的主要构成如下 一、清晰的目标二、相关的技能三、相互的信任 四、一致的承诺 五、良好的沟通六、谈判技能七、恰当的领导 八、内部支持和外部支持