找到撬动机会的关键四要素
找到撬动机会的关键四要素——定目标、追过程、拿结果、勤复盘
——《掌控24小时》慕言
感想
关于阿里巴巴的“三板斧”，我曾经参加了为期3天3夜的培训，当时收获的体验是非常不错的。阿里巴巴集团内部针对基层、中层、高层管理者的不同的“管理三板斧”。接下来，我们一起回顾一下吧：
一个人就是“人生有限责任公司”的CEO。
从基层到中层再到高层，其实都是自己全干了。人与人的差异可以很大，可能就是区别于在这里了。
我个人在日常中做好一个基层管理者应尽的责任，定目标、追过程，拿结果。在日常工作中，继续践行招聘与解雇、建团队、拿结果，这几件事情。让自己的成长形成一个螺旋式上升的态势，这个就很好了。
本书先从个人来阐述，我也实践一下照镜子，看看近期的我有什么问题：
定目标：明晰目标，着力实现目标
一原则一句话：Bella——成为灵魂有香气的幸福小富翁
追过程：找到关键节点，把中间环节拧紧
“一人一事”：这个特别关键，我之前就在这块处理得不是很好。感觉都是我们行政同学的活，分工不明确，导致的有一个新来的同学价值感不强
“一正一纠”注意把控做得好的方面，还有做得不好的方面
“一契一约”这个与绩效目标的制定和回顾也有很大的关系。
拿结果：不要等到最后一秒再返工
Deadline真的是第一生产力，我经常都是任务不拖到最后一秒都不会认真完成。这个习惯不是很好。所以我接下来会培养自己的行动力。
公司本来就非常注重结果导向，拿数据说话，真的太重要了。
勤复盘：哪些事可以复利运行
自我检核，事事复盘、逐步精进，做生活的有心人。
总结：
让我的个人成长系统，也可以按照这个方式转起来。
找到撬动机会的关键四要素
找到撬动机会的关键四要素——定目标、追过程、拿结果、勤复盘 ——《掌控24小时》慕言 感想 关于阿里巴巴的“三板斧”，我曾经参加了为期3天3夜的培训，当时收获的体验是非常不错的。阿里巴巴集团内部针对基层、中层、高层管理者的不同的“管理三板斧”。接下来，我们一起回顾一下吧：一个人就是“人...
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战略杠杆原理分析文化产业发展
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人到中年,安度中年危机需要点运营思维
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上美集团副总裁刘明:传统品牌获得新锐增长的四大关键
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重视职业“杠杆效应” 撬动个人发展重担
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问题八:成才的关键是外部机遇提问对方问题有哪些 机会来到的时候,要有能力。 能力是机会的开始 机会是能力的实践 问题九:辩论赛,,正方:青年成才的关键是自身能力,,反方:青年成才的关键是外部机遇,,我们是正方,,麻烦给 我方认为,自身实力比外部机遇更重要。 第一,自身实力比起外部机遇更为可靠。这“可靠”...
贫穷的本质
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