企业设置部门的要求是什么

企业设置部门的要求是什么~

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公司部门设置及岗位职责

1
、企业管理部

2
、财务资金部

3
、人力资源部

4
、技术质量管理部

5
、安全环境管理部

6
、市场营销部

7
、合约成本部

8
、审计部

9
、党政综合部

10
、物资中心

11
、工程管理部

1
、企业管理部

负责企业战略管理，
就企业发展向领导提供决策信息。
及编制企业中长期发展规划；
调研产业前景及发展趋势。

负责内部机制建设管理，建立健全内部管理制度和机制，完善内部流程，协调建立
公司规章制度运行监督与管理；
负责策划推进企业管理制度与企业管理标准化工作；
收
集整理相关信息、调研分析企业内部运行情况，为上级提供参考信息。

策划公司各类管理机制方案的改革。负责公司相关改革策划与起草；制定公司相关
改革方案；组织本部改革方案的实施；

负责企业的资质相关管理工作，保证企业运行资格的有效性与符合企业发展要求，
牵头组织企业营业执照、资质证书的申报、评审、变更、升级、取证、换证与年检及管
理使用工作；统筹指导各单位各类资质的申请、升级、增项和年检等工作；负责企业资
质满足企业发展需要开展调查、分析工作，为资质管理提供信息。

筹备董事会、工作会等由办公室组织的综合性会议；

公司有关文件、年度工作报告、工作总结及典型性经验、调研材料的起草、汇总；
起草、审核或转发各类文件、报告及函件；行政文件的审核；行政文件的管理及归档；
对外传真文件的收发。

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印鉴的保管、使用。印章的刻制、发放，并形成可追溯性记录；

做好公司行政档案收集、分类、整理、鉴定、保管及收发使用，档案资料的开发利
用；负责对公司各单位提供相关信息资料；规范档案管理。制定企业档案收集、整理、
保管、开发利用、借阅等各项规章制度；负责上级及地方建设主管有关部门对档案工作
检查的迎审工作；对基层单位档案工作进行监督、指导。负责对本单位形成的各类载体
进行收集、整理、鉴定、保管、借阅、使用、统计、销毁等；

负责
QSE
体系运行管理，保证
QSE
体系正常运行，组织
QSE
体系文件修订工作；负
责收集、整理
QSE
体系运行信息，提出调整和改进意见；负责编制内审计划，组织内审
工作，并落实内审问题处理；协助管理者代表做好外审及管理评审工作。负责
QSE
体系
第三方认证工作；负责管理
QSE
体系有关文件、资料；负责指导、培训内审员及相关人
员；

构建信息资源管理体系，管理维护公司信息，使公司信息内外沟通畅通，实现管理
信息化。
制订全公司信息化发展规划；
负责公司信息化领导小组和信息化工作小组日常
工作；
统管信息中心规划实施
（
IT
规划的制订，
各项信息制度的制订，
应急预案的制订，
IT
的项目管理，方案制订、应用系统的开发等）
；统管
IT
基础设施运维（服务器维护、
网络
/
网络设备维护、安全管理、桌面终端机维护、各业务应用系统的运维等）
；统管信
息系统实施及维护（应用系统的实施、
IT
培训等）
；公司网络系统中各种服务器等软硬
件的安装、配置、维护及应用开发等工作，构建稳定快速的信息化网络。协助各业务部
门优化业务流程；
审核全公司各分子公司的信息化发展规划；
审批全公司各分子公司的
管理软件的开发和实施；
指导全公司各分子公司的信息化发展；
评审及管理全公司信息
化科技立项项目；

负责公司网站的网页维护和信息发布，不定期的对网站进行改版，搜集相关资料，
增加网站信息量；

负责办公管理系统，提供办公系统的开户、权限划分、信息的发布、查询等功能；

负责机房设备，包括服务器、交换机、集线器、路由器、防火墙、配线架、网线、
接插件等硬件设备的维护和管理；

负责
DNS
、
WEB
、
FTP
服务器和网络软件的安装、维护、调整及更新。

对网络系统进行安全维护，
防止黑客入侵、
病毒侵害，
配合有关部门进行相应管理；

负责定期备份各系统数据，确保其安全；

负责公司各应用系统的维护，为使用单位、部门提供技术支持；

负责网络故障的检测和排除，及时发现和处理网络出现的问题；监视网络运行，调

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整网络参数，调度网络资源；保管网络拓扑图、网络接线表、设备规格及配置单、网络
管理记录、网络运行记录、网络检修记录等网络资料；每年对公司计算机网络的效能进
行评价，提出网络结构、网络技术和网络管理的改进措施；负责公司域名注册审核，根
据公司网总体规划，对各系统合理分配域名；学习网络新技术，优化和扩展公司网络功
能；推动网络知识的普及，提供公司内单位和个人的网络知识培训；

预防和解决计算机和网络病毒，及时升级防杀病毒软件；

开展归口管理的创奖和评先工作；

负责公司部门车辆的使用管理；

负责公司车辆保险的购买，车辆年检、理赔、过户、报废等工作。

企业内部机构设置原则

在管理中，
组织系统研究的是如何分工，
其结果是分离出部门和岗位。
从根本上
讲，组织系统是企业为实现既定目标而设定的一种工具。

组织结构设置工作应遵循如下原则：

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．一个上级的原则

(1)
杜绝多头指挥，避免指令重复或冲突，。

(2)
一个人只能对一个上级负责，避免混乱和推诿扯皮。

(3)
上级对工作的完成负有最终的责任，避免重叠和空白。

(4)
有助于改善上级与下属之间的沟通和增进彼此的了解。

(5)
财务部负责人可以有两个上级。

公司法规定，
“董事会根据经理的提名，
聘任或者解聘公司副经理、
财务负责人，
决定其报酬事项”，也就是说，

财务负责人在行政上对总经理负责，在财务上可以
越过总经理直接向董事会汇报。

2
．责权一致的原则

责任是运用权力过程中所产生的一种义务。
直接上级在给其直接下级制订岗位描
述时，
应明确界定直接下级的权力及相应的责任，
直接下级对所承担的任务或工作负
有责任，管理人员则始终对其下级完成任务的成效负有领导责任。

责任，对管理人员而言分为直接责任和领导责任；对员工而言则明确规定为工作
责任。

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．既无空白又无重叠的原则

企业职能部设置可按照如下几点进行设置：
　　一、内设部门
　　集团公司总部内设办公室、规划发展部、综合业务部、海外事务部、法律与投资部、人力资源部、财务部、党委办公室（政工办）、纪检监察室、信息中心10个部门。
　　二、部门主要职能
　　办公室
　　拟定集团公司办公管理办法及相关规定并监督实施;负责集团公司秘书事务；协调集团公司日常工作，组织集团重要会议；负责集团公司机要、文件、文印、档案、保密、接待工作；负责督办集团公司及上级指示、要求和规定的落实情况；负责集团公司政务信息和对外宣传工作；负责集团公司的行政事务工作。
　　规划发展部
　　组织拟订集团发展战略和规划并监督实施;负责制定集团的经营计划并监督实施情况;负责集团品牌管理、维护与推广工作；负责集团的公共关系工作、危机防范与处理；负责收集国内外行业的相关信息并分析研究；负责集团相关政府事务和市场营销工作。
　　综合业务部
　　拟定集团业务管理办法和相关规定并监督实施;监督指导所属单位的业务管理和质量控制工作;负责集团信息化规划和建设工作;负责集团业务信息的统计、汇总、分析、报告;负责集团业务层面的相关政府事宜；负责集团的科技和标准化工作。
　　海外事务部
　　负责集团的国际合作工作;负责研究拟订境外发展规划；负责集团国(境)外机构的联络与服务;负责国际相关信息的收集、分析与处理；负责协调集团国（境）外机构突发事件的处理；负责集团的日常外事和签证工作。
　　法律与投资部
　　拟定集团法律事务管理办法、投资管理办法和相关规定并监督实施;负责研究国内外有关法律、法规；负责集团公司的法律事务；负责集团公司投资方案和可行性研究与报告的研究分析、论证及项目跟踪工作;负责集团公司投资管理日常事务。
　　人力资源部
　　拟定集团人事管理办法和相关规定并监督实施;拟定集团公司人事管理办法并组织实施;负责集团的机构和人力资源管理工作；承办集团公司人事管理日常工作，监督指导所属单位人事管理工作;负责驻外人员的选派及管理工作。
　　财务部
　　拟定集团财务和内部审计管理办法和相关规定并监督实施;监督指导所属单位的财务管理工作，统一管理三个机构的财务工作;拟定集团公司财务管理办法并组织实施;负责集团公司财务预决算，成本核算、资产管理工作;负责审计各子公司经费预、决算的执行情况；负责各子公司审计工作；负责相关人员的离任财务审计；负责稽查对国家、总局、认监委有关规定的完成情况；负责集团公司财务管理日常工作。
　　党委办公室（政工办）
　　拟定集团思想政治、精神文明、企业文化、宣传教育工作管理办法和相关规定并监督实施;拟订集团公司党务工作管理办法并组织实施;组织党委中心组政治理论学习；负责集团公司工会、共青团等群众性组织工作;指导各子公司基层党组织建设;负责办理集团公司党委日常事务工作。
　　纪检监察室
　　拟订集团纪检监察管理办法和相关规定并监督实施;负责集团党风廉政建设、行风建设、行政监察和反腐败工作事宜;负责督察集团公司及上级指示、要求和规定的落实情况；负责受理申诉、投诉、群众举报和案件调查处理工作;负责集团公司纪检监察日常工作。
　　信息中心
　　负责整合集团信息化资源，搭建业务信息管理平台；组织制定并实施集团信息化中长期战略规划；负责制定各项信息化管理制度；负责制定信息化标准规范、信息安全、运营维护等各项规范的推广应用；负责指导集团信息化管理工作和项目审核工作；负责建立集团IT运维管理体系，承担信息系统和软硬件设施的日常运行管理与维护工作；负责集团信息化培训等工作。

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新建县19365652362： 企业设置部门的要求是什么 - ？
焦亚头孢： 1 公司部门设置及岗位职责1 、企业管理部2 、财务资金部3 、人力资源部4 、技术质量管理部5 、安全环境管理部6 、市场营销部7 、合约成本部8 、审计部9 、党政综合部10 、物资中心11 、工程管理部1 、企业管理部 负责企业战略管理,就企...

新建县19365652362： 星月集团有限公司设置部门的要求是什么 - ？
焦亚头孢： 任何公司设置部门的要求,都是为了让工作完成的更加专业化和高效化.根据公司的业务来设置,比如客户服务部、生产部、销售部,这是最基础的.稍大一点的公司可以有人事部、财务部、研发部.

新建县19365652362： 企业组织机构的设置原则有哪些 - ？
焦亚头孢： (1)有效性原则;(2)部门化原则;(3)管理幅度原则;(4)权责对等原则;(5)统一指挥原则;(6)协调一致原则.

新建县19365652362： 企业组织机构设置基本要求有哪些? - ？
焦亚头孢： 就像是我们在班级里面会让一些有相关特征的小朋友担任班长或者和是其他e5a48de588b6e79fa5e9819331333431346337班干部来帮助老师管理班级一样,在我们的企业日常的管理运作当中.一般会设立适合本企业的一些企业组织机构或者是...

新建县19365652362： 部门划分的原则是什么 - ？
焦亚头孢： 从普遍意义上讲,企业部门划分应遵循以下原则:1.确保目标实现.如在生产企业中,除生产部门外,销售、财务、人事、计划部门都是确保企业目标实现所必需的.2.力求部门数量最少.企业组织机构要求精干高效,部门必须力求最少,但这是以有效地实现企业目标为前提的.3.部门设置应有灵活性.划分部门应按业务的需要,并根据实际情况的变化随时增加新部门,撤消原有部门,或设立临时性部门,成立专门小组来解决临时出现的问题.4.各部门职务的指派应达到平衡,避免工作量分摊不均,忙闲不均.5.检查部门应具有独立性.执行检查、考核的职能部门应单独设立,不隶属于任何业务部门,从而保证检查人员的公正性和客观性,真正发挥检查、监督的作用.

新建县19365652362： 企业如何设置职能部门? - ？
焦亚头孢： 推荐语:世界上没有两个同样的人,世界上不会有两个同样的企业!不同的企业不仅需要不同的职能部门,而且相同的职能部门也可以有不同的管理功能,职能部门的设置必须在管理和效率上寻求平衡.职能部门的工作做得越极致,越专业,...

新建县19365652362： 一个公司应该设置哪些部门?各个部门的职能是什么? - ？
焦亚头孢： 根据我国法律规定,在中国只能开有限责任公司(包括国有独资公司)和股份有限公司两种类型的公司.它们之间的区别和作用不是一句两句能阐述清楚的喔.还得阅读相关文献哈. (一)一般的有限责任公司,其组织机构为股东会、董事会...

新建县19365652362： 公司组织机构设置要考虑哪些因素 - ？
焦亚头孢： 1.企业规模大型企业,尤其是特大型企业,生产环节多、技术与管理专业跨度大,设备管理业务内容繁杂,工作量大.通常公司(或总厂)一级设置主管设备的副经理(或副厂长)在其领导下,分别设置总机械师与动力师直接领导设备部、处...

新建县19365652362： 一个公司有哪些部门是必须设立的? - ？
焦亚头孢： 企业根据分工的原理,要按工作和业务的需要划分为不同部门.各个部门隶属一个经理来掌管、控制、协调或者计划.大的部门可以再细分为子部门,从而形成复杂的多层次企业内部结构.一般而言,企业应根据自身的实际需要,来设置尽可能...

新建县19365652362： 组织机构设置应遵循哪些基本原则 - ？
焦亚头孢： 组织的管理者必须重视组织设计的工作,根据客观形势的变化,及时地对组织进行调整.要对组织进行合理的设计,必须遵循组织设计的原则.组织设计的原则有: (1)有效性原则;(2)部门化原则;(3)管理幅度原则;(4)权责对等原则;(5)统一指挥原则;(6)协调一致原则.