一个公司有哪些部门是必须设立的？
一般有以下几个部门:人力资源、行政部、市场部、客服部、总经理办
公司的组织机构通常由三个部分组成：决策机构、执行机构、监督机构。其中股东大会及其选出的董事会是公司的决策机构，处理公司重大经营管理事宜。总经理及其助手组成公司的执行机构，负责公司的日常经营。监督会是公司的监督机构，对董事会和经理的工作进行监督。
企业组织机构是按照一定的原则设置的，是企业内部各组织职能分配的一种体现。组织机构的设计方法是：以组织目标为出发点，以活动分析划分为依据。
一般要包括股东大会、董事会、监事会、经理人员以及具体的业务部门等，因不同公司性质而异。
扩展资料：
不同部门机构及部门职能：
最高权力机构—股东大会
股东是公司财产的所有者，虽然他们不直接参与公司企业的经营管理，但对公司的经营管理，每个股东都有表达其意见的权利。股东大会就是由公司全体股东所组成的，对公司一系列重大问题发表意见，做出决议的公司最高决策机构。
企业管理中枢—董事会
股东大会虽是公司的最高权力机关，但由于一般股东只关心股利分配和股票价格对自己利益的影响，而对公司的大计方针、发展战略并不关心，这就导致一般股东与公司的联系越来越松散，股东大会仅就公司的发展方向、经营规模和盈利分配等重大问题做出原则性的决定，而真正掌握实权发挥决策作用的是公司董事会。董事会是股东大会闭会期间行使股东大会职权的常设权力机关，也是最高业务执行机构，负责处理公司重大经营管理事项。
董事会的重要地位和作用，使股东们对董事的选任十分审慎。现代各国公司的董事会，大都由经济管理专家、技术专家、法律顾问及高级职员等组成，人员素质很高。
企业业务执行—经理人员
公司的经营业务由董事会做出决策，但董事会并不负责经营业务的具体执行或实施，而是聘任经理人员具体负责公司的日常经营管理活动。因此，经理人员是公司必要的、常设的经营业务执行机构。
经理人员是经董事会过半数的董事同意委任，秉承股东大会、董事会的决议，有权管理公司事务并有权代表公司签字的人。一个公司可有1人或数人担任经理，当有数名经理时，应以1人为总经理，其他的人为副总经理、经理或副经理。总经理是经营业务执行机构的最高行政首长，其他经理人员协助总经理工作。
企业监督机构—监事会
由于股份公司是所有权与经营权相分离的法人组织，其经营决策权集中在董事会成员手中，日常事务管理权更集中在受聘于董事会的总经理一人身上，因此，公司股东为防止其委任者滥用职权，违反法令和公司章程、损害股东的利益，客观上就要求对委任者的活动及其经营管理的公司业务进行监察和督促。但是，由于为数众多而又十分分散的股东受知识能力的限制(行使监督职能需要有专门的知识技能)、管理公司时间上的限制(股东大会1年的召集次数总是有限的)和空间是的限制(股东分散于全国各地，多数股东有其自己的职业很难脱身)，所以就由股东大会授权公司的监督机构——监事会，代表股东大会以监督公司业务执行为其主要权限，并对股东大会负责。
企业职能部门
企业根据不同的需求，职能部门的设计也有所不同，如高科技公司可能职能部门更加关注迅速响应市场需求、职能部门简单，层级较少，但大的集团企业更适合事业部制度。但一般都要包括企划部、办公室、财务部、服务部（销售）及产品部（包括生产、质检等）
企业根据分工的原理，要按工作和业务的需要划分为不同部门。各个部门隶属一个经理来掌管、控制、协调或者计划。大的部门可以再细分为子部门，从而形成复杂的多层次企业内部结构。一般而言，企业应根据自身的实际需要，来设置尽可能少的部门。
在建构未来企业内部组织结构时，可根据企业经营方向、自身发展阶段来选择最合企业发展的部门结构。一般而育，有四种设置企业部门的方式可供选择。
第一种方式：按经济功能来划分部门
这种结构此较适用于规模较小、业务简单的企业，企业管理结构分为三层，最低一层是各功能经理层，由各行业的专家担任；第二层为公司掌管人、财、物的副总经理，统一掌握整个公司人流、资金流和资源流；最高一层为总经理，一般由公司老板担任，负责统一指挥、协调。
这种部门结构的好处在于，由于各部门业务是按经济职能划分，并且由各具专长的人出任部门经理，可以使各部门在单个专业做得出色，即所谓基层部门实行“内行领导内行”；上层经理不必对各部门都具备专业知识，因为已有各种专家负责各专业部门，即上层实行“外行领导内行”。不过，上层的领导应该是属于公司整体管理、战略管理方面的专家、“内行”。这种部门结构也有其不利之处，因为基层部门经理一般只是本行业的专家，不容易去体会其他部门的需要，从而企业内部沟通、协作会比较困难，如果各部门都自行其是，则企业的整体发展就要受到影响。第二种方式：以生产管理为中心的组织结构
这种组织结构的优点在于重点突出，系统配套，有利于企业发挥整体协调能力，为产品的开发、生产、销售形成一整套合理的运作模式；其最大的不利在于，如果企业规模很大，同时，进行了多种产品的开发、生产与销售，就容易使基层部门拥有过多的权力，企业上层的命令很难迅速被执行，而且不同产品部门经理为了本产品部门的利益，而竞争公司的资源，包括财力、人力及功能部门的服务。
第三种方式：按地域划分部门
如果企业在各地都设有分公司或子公司，由于地域辽阔，总公司可以采取按地区划分部门，下面是一个大公司的中国地区业务部门结构。
这种组织结构比较适合大型企业集团，由于企业规模庞大，而且进行多元化经营，同时在不同地区、不同行业经营不同产品。因而，企业可以按照不同业务设立互相独立的单元公司，这些单元公司在业务上完全不相关，除了向总部报告外，在规划、财务、人事、产品上完全独立。例如沃尔特·迪斯尼公司把全球的业务整合成6个战略业务单元：游乐园、电影集团、消费品集团、房地产开发集团、闭路电视集团和影像技术工程开发集团。这种组织结构比较适合进行多元化经营的企业，创业者在刚开始创业时，一般很难进行多业发展，只有到公司发展到一定程度，开发了几个利润点以后，才可以考虑按战略的决策为单元设置组织机构。
一个公司都有哪些部门?
技术或研发部门是公司创新能力的源泉。他们负责研发新产品或技术，不断优化现有产品或服务，以满足市场和客户的需求。在科技日新月异的今天，一个强大的研发团队对公司的长期发展至关重要。综上所述，一个公司的部门设置是为了实现高效运营和持续增长，每个部门都有其独特的职责和价值，共同构成了公司稳健...
一个公司都有哪些部门?
以提升产品的竞争力。最后，生产部门则负责将研发成果转化为实际的产品。他们根据生产计划和工艺流程，高效地生产出符合质量标准的产品，以满足市场需求。综上所述，一个全面运营的公司需要多个部门的协同合作，每个部门都有其独特的职责和功能，共同推动公司的发展。
一家公司有哪些部门,哪些职位
1、一个成熟的公司至少包含以下部门：行政部、财务部、质量管理部、营销部、营运部、技术部维修部门、人力资源部、客户服务部。2、行政部包括：行政\/后勤、行政总监行政经理\/主管\/办公室主任、行政专员\/助理 3、财务部包括：统计员、税务经理\/主管、税务专员\/助理 4、质量管理部包括：质量检验员\/测试员...
一个公司有哪些部门职位
公司一般包括以下部门：行政部、财务部、质量管理部、营销部、营运部、技术部维修部门、人力资源部、客户服务部。行政部包含：行政和后勤、行政总监行政经理、主管、办公室主任、行政专员、助理；财务部包含：统计员、税务经理、主管、税务专员、助理。质量管理部包含：质量检验员、测试员、认证工程师、审核...
公司一般都有哪些部门?
您好，不同公司的组织结构可以因行业、规模和经营模式等因素而有所差异，但通常一个大型公司的组织架构通常包括下面几个部门：1. 行政部门：主要负责公司的管理工作，包括人力资源、财务、信息技术、公关等事务。2. 产品研发部门：负责公司产品研发和创新方向的规划和执行。3. 生产部门：负责公司产品的生产...
一个公司的组成部门有哪些?各个部门怎么运营?
设备维护检修费用、质量监察监督；5、计划营销部：市场营销、经营、客户服务等；6、安全监察部：安全生产管理和监督；7、其他部门还有：党群工作部（或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部。注意：公司各个部门只有团结协作，公司才可以顺畅、高速的运营。
一个公司有哪些部门是必须设立的?
1、行政部（可包含行政管理部门，法务部、文控部、后勤、食堂、宿舍、车队、保全保安人员）；2、人力资源部（包括：招聘组、训练组、薪资专员等）；3、财务部（会计、出纳、统计等）；4、信息部（企业的IT部门，比如维护企业网站运行、IT设备运行、企业ERP系统运行等）。\/iknow-pic.cdn.bcebos.com\/c8...
一个公司有哪些部门
企业组织机构是按照一定的原则设置的，是企业内部各组织职能分配的一种体现。组织机构的设计方法是：以组织目标为出发点，以活动分析划分为依据。一般要包括股东大会、董事会、监事会、经理人员以及具体的业务部门等，因不同公司性质而异。
一般正规公司有几个部门
公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督；5.计划营销部：市场营销、经营、客户服务等；6.安全监察部：安全生产管理和监督；7.其他部门还有：工会办公室、保卫部、后勤部。根据《公司法》第三十六条有限责任公司股东会由全体股东组成。股东会是公司的权力机构，依照本法行使职权。
一个公司有哪些部门是必须设立的?
行政部:包括行政管理部门、法务部、文控部、后勤、食堂、宿舍、车队以及保全保安人员等。人力资源部:分为招聘、培训和薪酬管理等多个职能小组。财务部:负责会计、出纳和统计等工作，确保企业的财务健康。信息部:管理企业的IT设施，如网站运营、IT设备维护和企业ERP系统的运行。公司作为法定的企业组织形式，...
翟秒复方： 企业根据分工的原理,要按工作和业务的需要划分为不同部门.各个部门隶属一个经理来掌管、控制、协调或者计划.大的部门可以再细分为子部门,从而形成复杂的多层次企业内部结构.一般而言,企业应根据自身的实际需要,来设置尽可能...
青阳县18354034123： 建一个公司,要有哪些部门?？
翟秒复方： 一般设总经理办公室,财务部,人力资源部,技术部、销售部,质量管理部、生产部,库房,研发部等,有的下面还要设生产车间.要看你的公司的性质来决定.
青阳县18354034123： 标准的有个公司需要哪些部门组成? - ？
翟秒复方： 行管科(负责车辆和一部分后勤等) 保卫科(负责安全工作等) 人事科(负责人员调动和招聘人员等) 财务科(负责资金\来往帐目等) 业务科(负责往来业务\销售) 一般公司设立这几个可是就行了. 希望采纳
青阳县18354034123： 作为一个公司应该设立哪些部门? - ？
翟秒复方： 宣传部,人事部,采购部.营销部,企划部.董事会.具体是得看做什么的公司,
青阳县18354034123： 在有限责任公司中必须设立的公司组织机构是 - ？
翟秒复方： C股东会 办理有限责任公司营业执照所需材料:1.公司董事长或执行董事签署的《公司设立登记申请书》 ;2.公司申请登记的委托书 ;3.股东会决议 ;4.董事会决议 ;5.监事会决议 ;6.章程 ;7.股东或者发起人的法人资格证明或自然人身份证明 ;8.董事、监事、经理、董事长或者董事的任职证明 ;9.董事、监事、经理的身份证复印件 ;10.验资报告 ;11.住所使用证明(租房协议、产权证); 12.公司的经营范围中,属于法律法规规定必须报经审批的项目,需提交部门的批准文件. 资料齐全后所有手续由相关部门完成,报工商局审批后核发营业执照正副本和电子营业执照,随后工商所流程完毕.第3条明确表示了股东会必须在最先被成立,希望能够帮助你!
青阳县18354034123： 有限责任公司必须设立的组织机构是 - ？
翟秒复方： 股东会 董事会或执行董事 监事会或执行监事 有以上三个即可,其他神马经理、总裁、主席啥的,随便你怎么叫.
青阳县18354034123： 中小型企业 应设置那些部门 有什么作用 - ？
翟秒复方： 如果你是制造行业企业,至少应该设有:财务部、行政人事部、物流采购及供应部、生产部、市场销售部; 如果你是IT行业企业,至少应该设有:财务部、行政人事部、设计开发部、工程部、市场销售部; 如果你是贸易行业企业,至少应该设有:财务部、行政人事部、采购部、储运部、市场销售部;
青阳县18354034123： 什么是企业,一个企业需要哪些部门?？
翟秒复方： 是的. 计划、采购、生产、服务、销售、人事、财务、综合办公室等. 企业的概念:是指从事生产、流通和服务等活动,为满足社会需要和获取盈利,实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束,具有法人资格和自然人的经济组织. 公司制企业是企业的一种类型. 说一个公司又需要哪些部门,还是说一个企业需要哪些部门都可以.
青阳县18354034123： 担保公司须设立的部门有哪些?各个部门的职能是什么? - ？
翟秒复方： 以下是比较大型的担保公司的细分部门(一般传统部门不加进去了,职能都一样的,如财务部,行政部,人力资源部……)贸易担保部贸易流通领域的业务设计、研发、承做;与国外担保、保险等机构合作的前后台担保、换保等涉外...
青阳县18354034123： 一个公司需要几个部门构成?？
翟秒复方： 规模不同、类型不同、股权不同所需的部门也不同.一般的中小型公司有财务、业务、生产、设备、质检、化验、仓储、机电、安全、环保、能源、人力资源、供应等部门.职务按公司需要进行安排,安全、环保、能源、特种设备方面国家法律有规定.职能看科室安排就看出来了.
