生产计划经理职责

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生产计划经理需要负责监控各生产部生产进度、设备异常及生产异常处理进度;协调相关组别及部门协调解决方案;以下是我精心收集整理的生产计划经理职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

生产计划经理职责1

负责参与各产品事业部订单合同评审，主要对交期提出合理建议;

负责与各产品事业部运营主管进行沟通，根据年度销售计划，结合采购计划参与拟制、编制、更改年度主生产计划;

负责与各产品事业部运营主管沟通，根据月度销售预测，结合月度采购到货计划，审核各产品事业部月度生产计划分解的合理性，并对月度生产计划进行批准下发;

负责根据各产品事业部物料实际到货计划，评估各生产部周日排产计划的合理性，保证产品按需求及时交付，并对周日排产计划进行审批下发;

负责跟踪公司各类小批量产品生产进度保证小批产品及时导入，如遇问题及时沟通协调，保证公司各类新产品及小批量产品按照计划准时完成;

负责根据各产品事业部中批物料齐套进度，评估各产品线中批生产进度，如遇问题及时共同协调，保证公司各类中批订单准时达成，并及时督促各事业部运营主管将中批产品转成销售订单;

负责公司所有临时生产任务统筹安排，合理安排临时生产任务，降低公司生产成本，提高公司的整体生产效率;

生产计划经理职责2

1、根据公司的发展战略和规划，拟订计划管理的方案和目标，制定和推进 实施方案 和目标;

2、根据经审批同意的部门年度管理目标和实施方案，做好计划管理工作，并根据实际运行情况，适时提出调整建议;

3、及时编制、更新订单进展状态表;

4、负责产线生产计划、采购计划的编制、审核、报批、跟进;

5、负责生产计划、采购计划执行情况的跟进，协调、跟进、解决计划执行过程中出现的各类异常问题;

6、负责编制客户生产订单，跟进客户生产进度;

7、负责客户包装材料采购需求计划的制定，并及时输出转制造总监审核;

8、完善计划管理流程，指导、监督、检查辖下员工的各项工作的开展和下属的绩效考核，掌握工作进展情况，并指导辖下员工改进工作 方法 ，不断提高工作技能与工作效率;

9、收集、整理、分析、汇总和归纳各同类产品与机械设备的产能数据，统计分析影响计划执行的因素，为科学、合理编制生产计划提供依据;

10、与相关部门之间日常业务工作的沟通、协调与合作，确保生产顺利进行;

11、履行本职位必须要求的其他工作(根据本职位需要编制的计划、指标和方案，提交经理审定后执行);

12、完成上级领导临时交办的其他工作。

生产计划经理职责3

1、编制物料清单，负责原材料在库状况的确认

2、编制生产必须的采购需求计划、外协需求计划及生产计划

3、已下达计划的进程确认和异常信息的反馈

4、确认与计划相关的其他部门工作是否按规定流程完成

5、协调计划与其他部门之间的工作

6、采购、外协、生产过程中品质异常的补料计划下达

7、紧急订单的处理及生产计划的调整

生产计划经理职责4

1、做好生产计划的综合平衡工作，合理安排，节约资源，降低成本，提高效率;

2、根据生产任务，依据计划情况合理安排，并下达到各职能部门及生产单位;

3、负责下达月、周指导性生产计划，监督各部门实施状况;

4、跟踪生产进行情况，及时调整生产计划，保及时反馈各部门相关情况，按期完成交货计划。

生产计划经理职责5

1.根据业务所下达的订单，评估确认交期，制定生产及物料计划，跟进物料到位情况，合理调配人力、设备、场地等资源，准时出货满足客户需求。

2.负责物料进度, 物料损耗的监控与跟踪，监督仓库帐物一致和提高库存准确率，库存量的控制，呆废料的预防，发现异常及时汇报，提高库存周转率。

3.参加生产协调会、周例会，协调各部门的工作进度和衔接，如实 报告 生产计划执行情况，提出有效建议。

4.督导对应生产环节提升工作效率，增加产成率，降低损耗及时编制周报、月报、订单汇总、产成品、产能负荷、生产完成情况等报表。

5.制作产品质量、数量及时间统计分析报告，按规定时限上报相关领导。

6.监督采购、仓库、物流、销售、生产等部门针对金蝶ERP系统的正确操作，确保订单及时准确地输入系统和系统的通常运行。

7.负责对委外订单的下达，协调委外物料及生产事宜，确保订单完成性。

8. 定期指导和激励下属，并及时完成上级交办 其它 事项。

生产计划经理职责6

1.负责根据公司的预算、销售年度需求和年度计划编制原则，组织相关部门讨论年度计划，并汇总、修改、审核年度生产计划;

2.根据销售提出的需求以及政策环境、市场预测、库存、生产能力、研发计划等相关信息，负责对月度生产计划的审核;

3.组织、监督、协调各生产车间严格按照生产计划执行生产，及时了解并协调解决生产过程各环节影响计划执行的问题;

4.负责依据需求调整及相关信息调整计划并通知各部门;

5.建立和优化生产计划流程和体系;负责对各部门、车间生产计划执行进行监督考核;

6.负责与销售沟通产销过程中需沟通事项;

7.负责车间计划进度控制，确保计划执行;

8.协调研发计划与生产计划的安排，保障研发计划顺利进行。

9.负责传达贯彻上级与公司领导有关生产计划的指示，并负责执行情况的监督、检查;

10.根据月度计划组织设备动力、人力、物力的综合平衡与协调工作;

11.负责计划过程中的供、产、销的衔接协调工作，确保生产任务的完成;

12.及时组织有关单位解决生产中临时发生的问题，统一协调，确保生产均衡、有序、稳定。

13.负责对生产进行监控,确保月度计划的完成;

14.负责跟踪产品放行进度，确保按销售需求备货、出货。

15.负责对生产协调会中提出的事项的跟进、反馈。

生产计划经理职责7

1.根据销售订单，制定合理的生产计划并组织实施;

2.制定与审查生产计划，确保产、供、销平衡，使产能平衡;

3.负责生产计划执行情况监督检查，当出现异常及时进行协调及处理。

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