如何处理与竞争对手的关系?

如何处理与竞争对手的关系?~

1、要研究竞争对手：
把竞争对手当作自己的一面镜子。有思想的领导者可以通过竞争对手的产品改善自己的产品，取得更大的竞争优势。就像美国福特公司的销售曾落后于日本和欧洲等国的汽车销售，其领导者通过研究对手的汽车，发现其优点，并将这些优点收集起来，对自己的汽车进行改进。

2、知己知彼：
应该尽可能多地掌握竞争对手的信息，所谓“知己知彼，百战不殆”也适用在商场上。要想掌控市场走向，必须清楚自己与竞争对手的优势和劣势，制定切实可行的销售战略，才能步步为营。
3、抱团合作：
由于客户需求和自身产品特点之间的差异，竞争对手之间其实可以取长补短，借助双方优势，强强联合抱团，一起开拓市场。

首先心态放平，他不是你的敌人，其次竞争是工作能力，不要太太功力，还有好胜心和嫉妒心，不要太强，正确看待对手升职和加薪，那是他们劳动所得，不要心生记恨，就算自己有生殖，那是一时的，要照顾别人的感受，低调做人再次大胆跟对手相处，对是不对人最后要跟自己竞争，干好自己的工作，最重要工作展现你的能力，如果你把心思都用在对手争别的东西，会影响上次对你的判断。

要想处理好与竞争对手的关系，需要做好以下几点：
第一、审时度势，既然不是朋友，那么最低不能变成敌人，很多的竞争当事人，其实没有想清楚这件事情，既然有了竞争的关系，那么说明彼此都有可取之处。如果足够强大，就没有人可代替的了，与其花时间在勾心斗角上，不如专注业务之上。
第二、取其精华去其糟粕，一个竞争对手的出现并不是偶然，一定是必然的，因为对方一定付出了很多，如果你知道他的优势以及可取之处，与其花时间去算计，不如学习人家的精髓，不断优化自己化被动为主动，化压力变为前行的动力这才是明智之举。
第三、如果你有足够的胸襟，请你走向你的竞争对手，然后和他成为朋友，俗话说的好：近朱者赤近墨者黑。时间久了，他的优点你也会学到的。其实有一个能够督促你前进的人是一件其乐融融的事情，很多人并不这样子想，卧榻之侧岂能他人酣睡。
第四、尽情的散发你的气场，其实很多的职场人，在有对手之后变得更加畏畏缩缩，我觉得大可不必，很多时候成功你都会有感觉的，假如你觉得你会成功，你冥冥之中就会有一种感觉的，所以这就是一种妙不可言的感觉。
第五、有句话说的很好，：后来者居上。很多的当事人突然发现身边的某个人突然间如此的出色，可能一般采取的措施是仇视或者是消极的态度对待，所以在这紧要关头你要做的就是把自己的心态摆正。
所谓“合作共赢”就是指交易双方或共事双方或多方在完成一项交易活动或共担一项任务的过程中互惠互利、相得益彰，能够实现双方或多方的共同收益。“合作”是指双方互相配合做某事或共同完成某项任务；“共赢”是指合作的双方或多方能够共同获得利益。
合作共赢是指必须统筹国内发展和对外开放，不断提高对外开放水平，要实施互利共赢的开放战略，把既符合我国利益、又能促进共同发展，作为处理与各国经贸关系的基本准则。
要进一步深化涉外经济体制改革，完善促进生产要素跨境流动和优化配置的体制和政策，在扩大对外开放中，切实维护国家经济安全。

　　果竞争对手掉进河里就要淹死，你该怎样办？
　　麦当劳开创人克洛克给出的答案是：拿起水龙头，塞进他的嘴里……这是已经乃至当下一些企业面临竞争时通常运用的霸气十足的行为。
　　这种王道的行为在奥天时生物学家康?洛伦茨眼中，显得不那么明智。他以为，植物往往采用要挟和虚张气势的战略，获胜者会尊重降服的表示，只需对方服输，就善罢甘休，绝对一定要置对手于死地。生物的退化需要在“霸道”和“王道”间坚持一种均衡。
　　著名生物小说家威尔逊也告戒人们：进犯行为对人毫无幸福可言。
　　但是，在商业社会，同行是冤家，除了与竞争对手“死嗑”，还有其他选择吗？
　　林肯的话或许是很好的建议：消灭朋友最好的方法就是把竞争对手变成个人的冤家，那么我们或许真的能与日俱增。
　　当市场要求企业不时放慢创新速度，当全球化的压力越来越大，短兵相接的竞争对手也可以在不损害各自的竞争劣势的前提下，结成战略联盟。经过协作，单方不只可以共同分担产品开发的本钱与风险，获取规模经济效益，还能共享资源与人才。企业不会因而与日俱增，但却可以省下不少精神。
　　要怎样把竞争对手变成协作同伴呢？最复杂的答案是：“共同利益”。
　　举例来说，现在，通用汽车和戴姆勒-克莱斯勒都辨别觊觎着电气混合动力型汽车这一疾速增长的新市场，但是这两个汽车巨头又同时面临着与丰田和本田的一场硬仗，丰田和本田都在晚期进入该市场并处于抢先位置。因而，它们必需找到一种办法来放慢产品开发的速度，以便在最短的工夫外向市场推出具有竞争力的混合动力技术。 最初，它们找到的办法是协作。
　　除了通用汽车和戴姆勒-克莱斯勒，还有通用汽车和福特公司，日立和松下电器，诺斯罗普?格鲁曼公司（Northrop Grumman）和英国航天系统公司（BAE），通用汽车和丰田，铁姆肯公司（Timken）和SKF集团……这些多对制造商的共同之处是，每一对企业都是在市场上短兵相接的直接对手，它们同时又是协作同伴，一同肩并肩地开发新产品，分享新理念和新技术，协作开辟市场。
　　与竞争对手协作的益处是，分担本钱、让本人变得更强。
　　铁姆肯公司旗下的工业集团总裁阿诺德（Mike Arnold）以为：“企业能够有力单独承当做某些项目的本钱，但是假如与其他企业协作，就可以由大家共同分担这些本钱。竞争对手之间的联手协作并不会损害各自的竞争优势。”
　　该工业集团就选择和竞争对手协作，协作对象包括像SKF这样的轴承制造商。单方经过协作共享物流和电子商务等系统。“当市场不景气时，很多制造商都会堕入窘境。但是经过协作，即使是市场低迷，我们仍然可以进步产能，同时分担本钱和风险。”

要想处理好与竞争对手的关系，需要做好以下几点：

第一、审时度势，既然不是朋友，那么最低不能变成敌人，很多的竞争当事人，其实没有想清楚这件事情，既然有了竞争的关系，那么说明彼此都有可取之处。如果足够强大，就没有人可代替的了，与其花时间在勾心斗角上，不如专注业务之上。

第二、取其精华去其糟粕，一个竞争对手的出现并不是偶然，一定是必然的，因为对方一定付出了很多，如果你知道他的优势以及可取之处，与其花时间去算计，不如学习人家的精髓，不断优化自己化被动为主动，化压力变为前行的动力这才是明智之举。

第三、如果你有足够的胸襟，请你走向你的竞争对手，然后和他成为朋友，俗话说的好：近朱者赤近墨者黑。时间久了，他的优点你也会学到的。其实有一个能够督促你前进的人是一件其乐融融的事情，很多人并不这样子想，卧榻之侧岂能他人酣睡。

第四、尽情的散发你的气场，其实很多的职场人，在有对手之后变得更加畏畏缩缩，我觉得大可不必，很多时候成功你都会有感觉的，假如你觉得你会成功，你冥冥之中就会有一种感觉的，所以这就是一种妙不可言的感觉。

第五、有句话说的很好，：后来者居上。很多的当事人突然发现身边的某个人突然间如此的出色，可能一般采取的措施是仇视或者是消极的态度对待，所以在这紧要关头你要做的就是把自己的心态摆正。

　　果竞争对手掉进河里就要淹死，你该怎样办？
　　麦当劳开创人克洛克给出的答案是：拿起水龙头，塞进他的嘴里……这是已经乃至当下一些企业面临竞争时通常运用的霸气十足的行为。
　　这种王道的行为在奥天时生物学家康?洛伦茨眼中，显得不那么明智。他以为，植物往往采用要挟和虚张气势的战略，获胜者会尊重降服的表示，只需对方服输，就善罢甘休，绝对一定要置对手于死地。生物的退化需要在“霸道”和“王道”间坚持一种均衡。
　　著名生物小说家威尔逊也告戒人们：进犯行为对人毫无幸福可言。
　　但是，在商业社会，同行是冤家，除了与竞争对手“死嗑”，还有其他选择吗？
　　林肯的话或许是很好的建议：消灭朋友最好的方法就是把竞争对手变成个人的冤家，那么我们或许真的能与日俱增。
　　当市场要求企业不时放慢创新速度，当全球化的压力越来越大，短兵相接的竞争对手也可以在不损害各自的竞争劣势的前提下，结成战略联盟。经过协作，单方不只可以共同分担产品开发的本钱与风险，获取规模经济效益，还能共享资源与人才。企业不会因而与日俱增，但却可以省下不少精神。
　　要怎样把竞争对手变成协作同伴呢？最复杂的答案是：“共同利益”。
　　举例来说，现在，通用汽车和戴姆勒-克莱斯勒都辨别觊觎着电气混合动力型汽车这一疾速增长的新市场，但是这两个汽车巨头又同时面临着与丰田和本田的一场硬仗，丰田和本田都在晚期进入该市场并处于抢先位置。因而，它们必需找到一种办法来放慢产品开发的速度，以便在最短的工夫外向市场推出具有竞争力的混合动力技术。 最初，它们找到的办法是协作。
　　除了通用汽车和戴姆勒-克莱斯勒，还有通用汽车和福特公司，日立和松下电器，诺斯罗普?格鲁曼公司（Northrop Grumman）和英国航天系统公司（BAE），通用汽车和丰田，铁姆肯公司（Timken）和SKF集团……这些多对制造商的共同之处是，每一对企业都是在市场上短兵相接的直接对手，它们同时又是协作同伴，一同肩并肩地开发新产品，分享新理念和新技术，协作开辟市场。
　　与竞争对手协作的益处是，分担本钱、让本人变得更强。
　　铁姆肯公司旗下的工业集团总裁阿诺德（Mike Arnold）以为：“企业能够有力单独承当做某些项目的本钱，但是假如与其他企业协作，就可以由大家共同分担这些本钱。竞争对手之间的联手协作并不会损害各自的竞争优势。”
　　该工业集团就选择和竞争对手协作，协作对象包括像SKF这样的轴承制造商。单方经过协作共享物流和电子商务等系统。“当市场不景气时，很多制造商都会堕入窘境。但是经过协作，即使是市场低迷，我们仍然可以进步产能，同时分担本钱和风险。”

要看什么样的竞争对手吧。如果是公司的同事背着公司偷偷开了一个一模一样的公司，抢了公司原来的客户。那么这样的对手我们也要良性跟他去竞争吗？

真实例子。公司一出纳，在上班期间表现好啊，渐渐带着做销售。然后慢慢有了一些客户。一直以为大家会这么做下去。但是有一天，公司传真收到订单。发现卖的产品是一样。但是公司名不一样了。然后查了一下，发现法人是这个同事的男朋友。天呐，就跟平地炸雷一样，太突然了。大家都不能接受同事变成竞争对手了。同事在上班期间悄悄的弄公司的资源，换成谁也没那么心宽吧。

公司的老板怎么对待呢？先去掐断货源。我们拿货渠道的货源，让人家不要给货之前的同事。然后翻出之前同事的合同，找到上面客户的联系电话，一个一个打电话过去，然后再去拜访。给对方公司降价。尽可能的保住客户。然后就是说这人的货质量不行。让大家不要相信。虽然我们知道货源没有被掐断。那同事拿的货跟我们是一摸一样的。但是市场客户蛋糕就那么多。分的人多了，我们吃的就少了。况且，我们前期投入的资金，投入的产品宣传，那个同事都没有投入。他的价格比我们低一些很正常。我们无法价格降太多，毕竟我们推广这一块是要一直投钱的，有种给他人做嫁衣的感觉的。这样的也算竞争对手，但是我们无法去良性竞争的。
我们是敌人的关系。

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高县15388375821： 怎样与工作中的竞争对手相处 - ？
习孟香砂： 好心态才有好同事同事之间最容易形成利益关系,如果对一些小事不能正确对待,就容易形成沟壑.日常交往中我们不妨注意把握以几个方面,来建立融洽的同事关系. 以大局为重,多补台少拆台 对于同事的缺点如果平日里不当面指出,一与...

高县15388375821： 如何处理同学间的竞争关系? - ______________________________________________________________________________ -- ？
习孟香砂：[答案] 在合作中竞争,要尊重竞争对手,向竞争对手学习.合作的过程是互帮互学、互相提高的过程.取长补短、携手共进是我们在合作中竞争的目标.

高县15388375821： 怎样处理与竞争对手的关系? - ？
习孟香砂： 以敌为友,向他学习,扬长避短,完善自己,这世上,没有永远的朋友,也没有永远的敌人

高县15388375821： 怎样和竞争对手处理好关系? - ？
习孟香砂： 两人都能做到心无旁骛 不能为了争名逐利去做违背自己人格的事 不要因太在意而去做错事就好 平常心对待

高县15388375821： 市场中怎么处理与竞争对手和合作伙伴的关系? - ？
习孟香砂： 这是一专家史光起先生的一篇文章,是站们阐述与敌人和朋友之间关系的,非常到位,实战性很强.http://blog.sina.com.cn/s/blog_62cae86601017vxw.html

高县15388375821： 如何与竞争对手相处 - ？
习孟香砂： 什么样的公司啊.各种单位,各种人都有不同.方法也有很多. 我有个同学用了一招:光脚的不怕穿鞋的.(后来效果也不错) 第二种:估计为公司考虑里应该:用'蔺相如'的那中高尚的方法.先躲着他,让着他,如果别人问了.就说 '我们两个人一个主内务,一个主外,要是争斗起来,损害公司利益,难道还要我在出去找工作吗?' .....含义自己理解吧.尺度也自己把握吧.听你口气.应该 性格比较适合第二种. 这种方法要建立在不错的人缘和威信上.对于你(刚来不久)来说还是有点难度的. 随和吧.生活嘛~!!祝你好运!

高县15388375821： 怎么和竞争对手相处 - ？
习孟香砂： 人无完人--将他的优点与自己的缺点比较,发现自己的不足,从而不断的改进自己.

高县15388375821： 怎样和竞争对手相处? - ？
习孟香砂： 干嘛搞得跟仇人似的呢 学习归学习 朋友归朋友 除非他有人品问题 那你就 只要跟他保持见面打招呼的关系就够了 不要废话

高县15388375821： 在职场竞争胜出后,怎么跟竞争对手维持同事关系? - ？
习孟香砂： 一定要调整好心态,然后也应该做到谦虚,千万不要太高调,不要太张扬,应该和竞争对手和平共处,和对方沟通的时候,也应该注意自己的语气,不要趾高气昂,这样才能和对方维持同事关系.

高县15388375821： 怎样处理和竞争对手(同事)的关系? - ？
习孟香砂： 和同事相处尽量保持谦虚,低调,不要太过于表现.这样会遭来个别同事的白眼和嫉妒,即使是有同事对你这样,你也不能发生正面冲突.应该想个万全之策.一方面保持自己的人品不变.一方面化解他们对你的不满之处.