职场上遇到领导老是拿着鸡毛当令牌，这种情况该如何处理？

职场上遇到领导老是拿着鸡毛当令牌，这种情况该如何处理？~

换做我，我会无视，我很讨厌这样的人，非常的反感，如果是我职责范围之内的事情，我会处理，如果不是，我基本就不管了，我会躲得远远的，或者拿别的事情来挡住这个鸡毛，总之，我不会去接招。


我觉得说到帮忙，很多人都分不清状况，就拿我现在来说，办公室一个小姑娘，仗着自己年纪小就到处让同等级别的帮她做事，今天这个小哥哥帮我打印资料，明天那个小哥哥帮我做个表格，我真是看不下去啊，我特别想问，你的事情为什么让别人做啊，你又不是别人的领导。


办公室里的男人也真的好说话的，心里不满意，但是却不好意思拒绝，哎，幸亏我年纪一大把喜欢甩脸子，不然就跑来让我干了，且不说，你不是领导，你要当了领导是不是要让我们给你洗脚啊，这样的人真的是非常的让人讨厌，而且每次做什么事情，都喜欢留个尾巴，谁来帮你擦这个臭屁股啊，哎，说到这里，真的是怨言一大堆啊。


回归令牌的问题，如果这个事情我们在中间环节的话，咱还是接招继续下去吧，否则卡在自己这边，到时候耽误了事情谁都担待不起，所以，要看情况，如果这种事情一直发生，我们一定要想个办法去和领导沟通，有的人就是欺软怕硬的，就像我们办公室小姑娘一样，谁对她凶一点她就不敢让人做事，谁要是好说话，自己工作统统给别人，我觉得在职场上，不管自己是什么职位，首先要摆清楚自己位置，其次做人要有点道德底线。

虎

其实题主要说的是：拿着鸡毛当令箭。拿着鸡毛当令箭是职场比较常见的管理策略，很多职场精英已经将其精进为行走职场江湖必备的重要利器。看很多朋友从换位思考、积极沟通、反思自己等方面给题主出了主意。

本文从三个方面来拆解题目，予以解答，即：要理性看待，拿鸡毛当令箭是管理层加强内部控制管理的策略，是管理方式的体现；清醒认识，鸡毛里有真章，不要错把令箭当鸡毛，错误应对的后果难以承受；实现职场飞跃就要明白，没有鸡毛，哪里来的令箭，抓住鸡毛才能掌握令箭。
 

第一，理性看待，拿着鸡毛当令箭是管理层加强内部控制管理的策略，实质上与常规管理并无多大区别。很多时候拿鸡毛当令箭是管理者惯用的管理策略，为的是强化内部控制、提高工作效能。

A：拿鸡毛当令箭是一项逆向激励措施。对管理者来讲，拿鸡毛当令箭是一项普通而惯用的管理策略，也属于常规管理范畴。我们要明确，管理者不会毫无原则的实施这一招，大多用于针对一些特殊员工。因为有些员工对于正向的激励措施“免疫”，不会接受正向激励，反而逆向激励能够起到很好的效果。虽然鸡毛当令箭呈现给员工的是以势压人和小题大做，但有的员工就只吃这一招，最终他们在这个策略的推动下，还是能完成领导交付的任务，事实证明这种逆向激励可以发挥很好的效果。

B：拿鸡毛当令箭是对管理制度缺位的有力补充。上面一根针，下面万条线。每个企业都有自己的规章制度，制度本身是好的，但有些员工善于挖掘制度的空子，制度有时不能发挥有效作用，这时就要实施一些特殊手段。拿着鸡毛当令箭就能很好的弥补制度缺位带来的弊端，两者形成优势互补、资源共享的良好态度，成功的堵住管理漏洞。

C：拿鸡毛当令箭的管理效能值得期待。本着对工作负责的态度，管理者要想促成工作高质量完成，势必不能按部就班、循序渐进、死板的执行管理规章。拿着鸡毛当令箭虽然不好听，但是在实际管理过程中，管理者投入的管理精力和成本较低，而能收获很高的工作效能。看我下面这个例子就能明白其中蕴含的管理哲学。

【个人真实例子】我在工作中，也善于使用“拿着鸡毛当令箭”这一招。比如，我下发一项收取材料的紧急通知，每次都有一些部门不按时报送，严重耽误工作进度。我在催报材料时，就会放出这个大招。以下是我给某部门负责人打电话时的情景，“刘主任啊，局长又催那份材料了，目前就你们部门还没有报送，局长说你们再不报他就要亲自给你打电话了。”

事实上，局长并不清楚这件事情，这位刘主任也很清楚事情的真实情况，但是这一招他不吃还不行。他要考虑再不交材料，万一我捅到局长那里他就得不偿失了。小结：本节从管理角度来分析拿着鸡毛当令箭的正面作用，主要是拿着鸡毛当令箭是一种正向激励措施、是对制度缺失的补位、是提高管理效能的重要抓手。
 

第二，清醒认识，鸡毛里有真章，不要错把令箭当鸡毛，错误应对的后果难以承受。拿着鸡毛当令箭，既是工作态度，又是工作方法。

A：鸡毛体现的是责任和担当。在职场，最缺乏的就是对每一项工作都很认真的人。鸡毛蒜皮无小事，认真对待领导交给的每一根鸡毛，彰显的是宗旨意识和责任心，是思想上坚定、行为上成熟的表现。这样的下属在职场必定走的更远，发展更好。

B：小看鸡毛的后果难以承受。很多职场人反感上级领导拿着鸡毛当令箭的主要原因是，自己感觉这项工作不重要，与领导的思维存在偏差，不能同步。作为下属，与管理者所掌握的信息高度不对称，往往会让我们做出错误的判断，造成不可预估的后果。我们必须引以为戒、高度重视，不要小看每一根鸡毛。因为有时我们不知道，这根鸡毛后面扯出的到底是蚂蚁还是大象，如果因此造成严重的工作失误，是非常得不偿失的。

C：有些工作就是要拿着鸡毛当令箭。对于上级安排的一些工作，我们窥不到全貌，这些工作看似鸡毛，但实际上确实很重要，必须要当成令箭来对待。比如，安全生产工作对企业来讲是很重要的，但领导大会小会都要讲，强调的次数多了，有些下属耳朵就会起茧子、不当回事，这个耳朵进，那个耳朵出。很多安全事故都是由鸡毛蒜皮的小细节酿成的，那时后悔已来不及。

【个人真实事例】我在工作中就吃过这方面的亏，2017年临近春节我在单位值班，主要负责接收上级来的有关文件，督促各部门及时办理。在值班最后一天，直属领导打来电话对我说，明天就要过年了，你再坚持坚持，一定要值完班再回去，万一有紧急文件千万别耽误了。我自己感觉马上要除夕了，应该不会再有紧急文件了，没有将领导的话听进去，觉着领导太小题大做了。

那天下午我值班早回来了一个小时，结果就在那一个小时内来了一份非常重要的文件，这份文件一直被拖到正月初七才被接收。因为接收不及时，被上级单位通报批评。希望大家看过我的失误事例，多引以为戒，对每项工作都要认真对待。总结：本节主要强调我们不要小看鸡毛蒜皮的小事情，我们与领导的信息不对称，很容易让我们在这样的事件面前吃亏，小看鸡毛的后果要自己背着，而有些工作就要把鸡毛当令箭。
 

 第三，实现职场飞跃要明确一个道理：没有鸡毛，哪里来的令箭，抓住鸡毛才能掌握令箭。

A：鸡毛是领导无意中帮助我们精进的阶梯。分析一下：木板上插上鸡毛才是令箭，只有木板不成令箭。在职场摸爬滚打非常不容易，但成长却只能在工作锻炼中得以实现。这里有一个心态转变的关键点，不要把领导的每一次拿鸡毛当令箭都作为领导小题大做、不敢担当的表现。从我们自己出发，这是一次很好的体现自身能力和价值的机会。把握好了，能够把很多制约我们职场精进的绊脚石踢走。退一步讲，就算多做了工作，我们也不会失去什么。

B：对于坏掉的鸡毛扔掉即可，不必太较真。不可否认，有些领导在工作中确实会给我们挖坑，拿着鸡毛当令箭也是一种真实表现。这个时候，大家不必太较真，不理会他就算了。作为下属，我们与管理者还不是一个层级的对手，贸然出手受伤的多半还是自己。

【个人真实事例】举个例子吧，我所在部门的副职领导，经常扯虎皮做大旗、拿鸡毛当令箭，已经成为了他的工作习惯。比如安排给我工作时，他会这样说：“小刘啊，这项工作王局长很重视，你一定要认真准备啊。”虽然自己内心对这种做派很反感，但是还是要做好自己的工作，这样的事情多了，自己也就有了更好的应对方法，积累的力量很强大。

总结：拿鸡毛当令箭是职场常见的事情，作为下属，不能总是以仇视的眼光看待，主要见解有三个方面：理性看待，弄清本质，拿鸡毛当令箭是管理层加强内部控制管理的策略；清醒认识，发现鸡毛里的真章，不要错把令箭当鸡毛，错误应对的后果难以承受；实现职场飞跃就要明白，没有鸡毛，哪里来的令箭，抓住鸡毛才能掌握令箭。

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