建筑工程施工现场管理？

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施工现场管理是施工项目管理的关键环节，它对建筑公司的发展和建设起着至关重要的作用。强化施工现场管理力度，确保工程质量，节约材料，压缩工期，建筑公司的市场竞争力就会提高。下面是中达咨询带来的关于建筑工程施工现场管理的主要内容介绍以供参考。
1建筑工程施工现场管理存在的问题
1.1现场工人素质不达标，难以管理。许多建筑工人在施工现场工作，每个建筑工人都有自己独特的想法，全面统一的管理他们是一项非常困难的任务。施工现场涉及到的工作种类很多，而且施工人员的素质也各不相同。有些建筑工人没有相关的专业知识，也没有良好的施工意识，在施工过程中不遵守规章制度，经常违反规定的现象屡见不鲜，殊不知这些违规行为很容易引发安全事故，他们这样做不仅是对自己不负责任，而且对其他建筑工人的生命构成严重威胁，为建筑施工埋下了安全隐患。加上部分施工队伍管理人员不足，人员管理难度进一步加大。
1.2施工设备和施工材料管理不够严格。建筑材料的管理存在诸多问题，例如施工现场常常会囤积许多建筑材料，大量的建筑材料会给材料的管理带来了很大麻烦，施工人员由于材料管理的工作量太大而采取忽视的态度，未使用的材料常常会被丢弃，造成不必要的浪费。此外，施工现场还缺乏必要的防护措施，材料被挤压受潮，容易丧失原有的使用功能。施工现场的许多大型设备长期无人看管，部件的丢失和损坏在所难免，造成这些问题的根源是对于施工现场的管理了力度不够。
1.3施工现场环境的管理不够到位。大部分施工现场都尚未开发，路面很不平整，加之施工期间有很多机械设施在工地上走动，道路损坏加剧，直接导致肮脏混乱的环境，影响施工效率。其次，施工现场的安全标志混乱，安装位置不合理，在施工潜在的危险的地区没有安全标志，埋下了安全隐患。
2工程施工现场管理的有效途径
2.1提高工人的素质，加强工人的管理。施工人员的整体素质对整个施工项目的施工质量有直接影响，为提高整个施工项目的施工质量，提高施工人员的素质是很有必要的。为了提高工作人员的素质，首先，要加强对施工人员的技能培训。施工现场需要许多施工人员，所有施工人员鱼龙混杂，整体素质不能得到有效保证。因此，要培养他们的标准化意识，使他们能严格按照科学施工的要求进行施工图纸的制作。其次，还要提高现场施工人员的系统意识，也就是遵守相关制度的意识。为了让相关人员充分了解施工制度的重要性，应该对于施工人员进行严格的施工要求，明确规定违反施工现场施工制度的行为和处罚情况，确保了整个施工项目的有序进行。最后，安全理念大于天，施工队伍应该着手加强施工工人的安全教育，保障人员的生命安全。
2.2认真仔细检查施工材料和施工设备。对于施工现场的材料和设备，建筑工程设计者应该引起足够的重视。材料的引进方面，首先应该考虑的是如何控制材料采购的成本，在购买时通过招标的方式，联系多家提供商，找出最低的价格，提高价格的透明度，有效降低卖方的正常利润，以此来购买质优价廉耗材。材料的使用方面，需要管理人员强化物资流通管理。物料分配应该在计划任务中设置金额的操作，计算出生产等级和耗材量，有效掌握配额和使用的材料，发现恶意浪费的现象要及时惩罚，绝不姑息，有效地将工程耗材降到最低。应该注意的是，应该避免施工现场所有材料堆积和丢弃的情况。短时间内未使用的材料可暂时存储在别处。制定并严格执行施工现场的进场时间表，既保证了设备和材料的及时入库，又避免了现场积压。强化材料的回收，解决物质恢复问题是一个单位利益得失的中重要因素。为了提高施工效率，积极引进先进设备，同时，进入施工现场的设备应由专门人员维护，以防止不必要的磨损和破坏。
2.3管理施工现场环境，强化监管力度。在施工现场管理之中，施工环境的优化是重中之重，施工环境对施工质量的影响非常大。在施工开始前，要整理路面，营造出良好的施工环境，防止路面出现问题而影响施工进展。对于施工安全的管理，管理者必须认识到，在施工安全方面不存在无关紧要的事情。我们不能忽视任何小问题，即使是在施工现场周围建造围栏这样的小小举措，也能将施工现场与周围建筑物分隔开，降低事故发生的概率，因此安全问题绝对不能搁置。设置的安全标志必须严格按照相关要求进行标示，施工人员更应该谨记正确的施工规范以避免危险。强化施工管理，要做到对施工现场进行科学合理的划分确定，明确各项目施工的范围，然后分配给了相关负责人。没有规则不成方圆，管理体系是施工现场管理的标准，管理体系的制定必须基于具体的施工计划，确保管理体系能够涉及到施工管理的各个方面，施工管理制度才会更加完善。提高施工质量，是公司立足市场的基石，施工监理者应该发挥出监督作用，严格执行工程质量检查制度，根据项目各个阶段的特点加大管理力度，严格检查材料的采购和储存质量，并禁止不合格的材料进入施工现场。
建筑施工现场的管理实际上是建筑行业进行生产和商业活动的基础。同时，这也是提高施工质量的最重要因素。如果一个建筑公司想在市场竞争越来越激烈的情况下获得一定的市场份额，需要做好现场监理，以提高现场管理的有效性。现场管理水平代表了公司的管理水平，这也是建筑生产管理能力的外在表现。建筑公司应专注于现场管理和市场的开发，在做好现场施工管理的前提下再进行大规模的市场开发，提高建筑施工企业的影响力。
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