作为公司创始人，你认为创始人最重要的三件事是什么 ？ 为什么？

创业创始人最重要的能力是什么？~

对于一名企业的创始人，今天我们的创始人们好像都不缺情怀，也不缺梦想，不缺改变世界的决心，对于他们，最重要也最需要的能力恰恰是两个字——“臣服”。
首先 臣服并不是妥协，也不是委曲求全，臣服是放下控制
创始人一定都经历过这样的场景：在创业之初，商业模式还有待市场验证的时候，团队一定会处于迷茫、焦虑、争论、彷徨的状态，这个时候创始人必须要站出来大喝一声“来，就往这里了，这个方向就是对的！”，尽管此时你的内心可能也有一点忐忑和不安，但必须要这么做！如果要选择领导者唯一该做的事情，那就是给予方向，哪怕是错的。
其次 臣服既不是怯懦，也不是迷信盲从，臣服是尊重权威
在创业经历中，你会面对的权威将会有很多，比如说你的投资者、银行、工商局、税务局，还有那些专业能力比你强的人，当他们和你意见或观点不一致时，你如何学会和他们和平相处？如何学会灵活的坚持自己，而不是构建敌对和矛盾？这种能力的学习和培养是非常重要的。
再次 臣服并不是软弱，也不是固步自封，臣服是遵守规则
做企业的人都知道，企业文化很重要，企业文化一个最重要的载体就是价值观，价值观一开始可能源于创始人身上的人性闪光点，但一旦被确定下来，就确定了什么能干，什么被鼓励，什么一定不能干，就对企业内所有的人包括创始人有一种约束，只有在这个界限内，才是真正的自由。
臣服就是放下控制，臣服就是尊重权威，臣服就是遵守规则，这就是我所认为的一个创始人所需要拥有的臣服的力量！创业要坚持，但不执念，懂得灵活的改变，温柔的改变，做了那么多改变，只为了心中不变，和所有创业者共勉！

创始人也称作创办人，是指事件的发起者，第一人提出事件概念，或事物缘起的人，或机构创始人、创办人。古代人物代表，如：儒家学派创始人孔子等。
创始人是一个企业、组织、社团、基金、网站等的主力创立人。创办人通常所指的是在第一份公司董事注册、社团干事名册、组织高级成员中有名字的人物。对于该组织，他们都是具有控制权的人。不过，在一个组织成立之时，曾经出力、出资本的所有人士，可能也有争议，他们都是"创办人"。

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科学的股权架构的价值：
1、创始人，掌控公司的发展方向，保障创始人的控制权。
2、合伙人，凝聚合伙人团队，保证合伙人的经营权与话语权。
3、投资人，促进投资者进入，保证投资人的优先权。
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在硅谷，很多优秀的初创公司CEO或者创始人最重要的任务是招人，而不是负责产品的细节。
一个企业的创始人，虽然要做的事情非常多，但从重要性上讲只需要做好3件事情就可以了。

一、招人
找到一个合适的人，把重要的事交给他们做就可以了，不必事必躬亲。只要有合适的人，就着力去培养他们，最终他们都会做得比你好。
一个重要的招人技巧：招人时，除了能力和品性能够胜任工作外，还必须要有很强的主动性。
小公司要做的事情非常多，如果等到老板去安排任务，还如何和大公司去竞争，每个员工眼里都需要有要做的事情，去主动把工作做好。

二、创始人要起到刹车的作用
一个管理有序的公司，动力是来自最底层的员工，刹车则应该来自高层。如果把引擎和刹车的作用搞反了，就很糟糕了，有很多创始人，今天这个主意，明天又换个想法。对于一个小公司来说，同时做很多事情是没有什么胜算的，一定要多做减法。创始人，要多花时间听员工介绍自己的项目，确定哪些事是员工该做的，哪些事是不该做的，不该做的要及时刹车。
另外，公司的业务不能太发散，至于该如何做，创始人不要过多的发表意见，既然是精心挑选出来的员工，就要相信他们有能力把事情做好。

三、确立公司的价值观和企业文化
很多公司在讲价值观的时候，老喜欢教育员工忠诚，这种做法，很可能让一些喜欢自由自在的员工跑掉。
每个成功的公司有其独特的做事方式，这就是这个公司的基因，很大程度上也取决于创始人的基因。
创始人喜欢什么，树立什么样的价值观，公司就会变成什么样。在企业创立之初，一个公司的价值观和企业文化的就确立了。

一个创始人如果能做好上面三件事情，就已经很不容易了，具体的事情就让下面的人去做，自己不要干预太多，事必躬亲，那还不活活累死。

任何一个成功企业都需要10年以上的时间，要经过4个发展阶段，每个阶段大概需要三年，创业的前三年是第一个阶段，也就是起步期。

创业起步期必须做好三件事：省钱、做产品、找卖法。

绝大多数创业企业都做得过于复杂，创始人志存高远是好事，但是对于一个起步期的初创企业来讲，做了太多不该做的事儿，例如布局、管理、同时做两条三条产品线等等，这都是把事情做复杂了，创业起步期就是三件事。

第一件事儿省钱，有人认为要做一番事业就得进取，把省钱排在第一位岂不是让大家都无所事事吗？其实不然，据美国的统计数据，只有不到30%的初创企业可以存活三年以上，超过70%的初创企业在前3年都死掉了，当然，死掉的企业有超过100种死法，但90%以上的死掉是因为没钱。

初创期的企业都是在坐吃山空，企业没有产品，所以没有收入，一个没有收入的企业，每一天每一周每一个月都在支出，房屋水电人吃马喂，再多的钱也总有花完的一天，一旦一个企业账上的钱花光了，就跟人没有了粮食和血液一样，就会死掉。

所以，初创公司最重要的事是省钱，企业多存活一天，就多了一天成功的机会。企业的资金补充有两种方式，一种是原股东继续投入，另外一种就是找新的股东投钱进来，不论是哪种方式，都有一个前提，就是投资人对企业有信心，所以越是企业发展遇到问题时越融不到钱，如果融不到钱，企业的现金流就断了就只有关门倒闭一条路。

对于初创企业，租更大的办公地点，雇佣更多的人，都是在加快你的失血速度，所以，首先是省钱，其次是尽快让自己具备造血功能，做出一款有人愿意花钱来买的产品，并且找到一种销售方法，把这个产品源源不断地卖出去。只有解决了这两件事儿，一个公司才可能形成自己的收入，让自己具备造血的功能。

省钱的目的是支撑我们可以有更长的时间来去让企业找到造血方法，我见到考拉基金投资的那些企业的CEO，经常性的第一句话都是在问对方，你公司账上的钱还够花多久？如果他告诉我还可以花一年半以上，我认为他是安全的，一旦低于这个时间，企业就处于危险状态，因为不论是你要求原股东追加投资，还是去找新的投资人，从开始谈到资金到账都需要半年以上的时间，这时候你账上的资金越少，投资人的信心就越不足，你自己也会越急躁， 这就是我为什么反复强调初创企业首先要省钱，让你的账上的钱可以支撑你活更长时间是初创公司的头等要务。

初创期企业所有的资金都应该用在刀刃上，就是去做产品，如果产品做出来了，再去找这个产品的卖法，把这两个问题解决掉，企业就可以获得收入了，我们也就知道企业下一步向哪个方向去发力。如果要融资，不管是找原股东还是找新股东，他们也都会有信心投资给你。

如果产品和卖法这两个问题我们没有找到答案，我们只能继续熬下去，而能否熬下去的前提在于你账上还有没有资金。

对于初创公司来讲，就是三件事：做最少的事儿，雇佣最少的人以节省自己的资金消耗，同时去做出产品找到卖法，省钱是为了让你可以支撑得久一些，做产品和找卖法是为了找到公司的收入来源，否则公司就永远在坐吃山空。

让我们成功的是我们解决了主要矛盾，而不是我们解决了一堆矛盾；打赢战争靠的是打赢关键战役，而不是打赢了一堆无关紧要的战斗。对于起步期企业，就是三件事：省钱、做产品和找卖法。

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米东区15184913589： 创业项目如何融资?具体要如何取得投资人的信任?还有,有没有愿意并肩创业的伙伴? - ？
南以清瘟： 1. 创业项目如何融资?创业初期一般更多的是通过亲戚朋友获得起步资金也叫种子资金,往后好项目可以通过股权融资的方式获得风险投资,并获得风险投资的相关资源帮助企业成长.2. 如何取得投资人的信任? 如何取得投资人的信任,说实话,投资人真的很看重一个创业者的人格,也就是投资人投项目主要就是投人,所以,千万不要跟投资人耍花样,是怎样就怎样,怎样往往能够获得投资人的青睐.以上是对题主的回答,希望可以帮到题主.

米东区15184913589： 对于创业公司来说,什么才是最重要的 - ？
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米东区15184913589： 创业团队的股权应该怎么算 - ？
南以清瘟： 将创始人的贡献估值 创始人对公司的投入,公司本应该给与合理的回报,如果公司没有给予足够的回报的,那么该给、但没有给的部分,就是创始人留在公司里的价值,就是创始人对公司的“投入”,或“投资”. 各种投入要素的估值 按照估...

米东区15184913589： 我是一名创业者,创业公司该如何招人?从哪些渠道招人? - ？
南以清瘟： 创业公司在融资以后,接下来的一件大事便是招聘.招聘优秀的员工是非常重要但却是非常困难的. 事实上,这可能是创始人要做的最重要的事情.如果你招聘做得很糟糕,你将无法获得成功,公司往往是创始人组建的团队生产出来的产品....

米东区15184913589： 如何分配股权 - ？
南以清瘟： 根据你的提问,经邦咨询在此给出以下回答:对于希望好好发展的创业企业来说,股权架构是最能体现出企业差异性、理念和价值观的关键问题.事实上,股权问题,比其他问题,更有可能扼杀一家新公司,甚至会在公司设立之前就使其戛然而...

米东区15184913589： 为什么说是创业靠销售,守业靠管理呢? - ？
南以清瘟： 因为企业除了销售创造利润,其他的统统都是成本.作为一家创业型的企业最需要解决的就是资金问题.然而,资金的来源不是银行贷款,而是市场营销,所以老板只要解决了销售问题就不愁钱.为何很多管理专业的人才创办企业容易倒闭呢?...

米东区15184913589： 谁是苹果手机的发明人 - ？
南以清瘟： 乔布斯是苹果公司的CEO,也是苹果公司的灵魂人物,更是苹果公司的创始人之一,是最重要的创始人,是一个完美主义者,因此能造就出苹果公司的顶级产品,像iPod、iTouch、iPhone、iPad、iMac等 对于Jonathan Ive,他是苹果公司的高级副总裁、顶级的工业设计师,他设计出iPhone完美的触摸UI和Safari浏览器,很能合乎乔布斯的要求,为手机行业制订了一个新的竞争标准,撼动了手机业界 当然,不能否定了苹果公司其他的设计人员,因为他们是一个设计团队,团队中每一位都贡献了很多的力量

米东区15184913589： 创业型公司如何进行股权分配 - ？
南以清瘟： 你好,一家创业公司是如何进行股权分配的呢?公司的股权分配应该怎么做才好呢?小编为你带来了“公司怎样分配股权”的相关知识,这其中也许就有你需要的.创业公司如何分配股权 股权分配的本质牵扯到两个根本性问题:一个是创始人对...

米东区15184913589： 加入创业团队前该思考的问题有哪些 - ？
南以清瘟： 以下是基本的思考方向: 公司现在价值多少? 公司到底要我做什么? 公司管理阶层的权力结构? 公司的资金足够烧多久? 公司的成长计划是什么? 问公司的价值,是因为股票有多少不重要,重点是这些股票值多少钱、占整体比例多少,又赋...

米东区15184913589： 如何看待创业者与风险投资的关系 - ？
南以清瘟： 1. 矛盾的根源.大部分的风险投资者认为,投资者与创业者的关系是合伙人的关系,而许多创业者也表明希望投资者能参与,前提是保证公司的控制权和所有权.但是与风险投资者建立合伙关系通常都意味着股权的稀释以及产生控制权分配的矛...