同行生意上怎样才能战胜对手？

生意场上如何才可以战胜竞争对手呢？~

战胜自己就战胜了别人。

想要打败同行就要提高自身的竞争能力。
提高竞争力的方法：
一、构建优秀的团队，提高执行力
提高竞争力，使企业找到更好的经营方式，强化自己在市场的竞争地位，或者创造出新的商机，同时也能提供成长所需的资金。
目前市场的竞争归结于人才的竞争，一个成功的企业具备五种力：
1、竞争力(市场竞争中获利的能力)。
2、执行力(把事情做对的能力)。
3、成长力(持续获利的能力)。
4、生命力(追求理想内在的力量)。
5、学习力(吸收知识和技能的能力)。而一个优秀的团队是提高竞争力的核心，所以我们江苏银河一直采取内培外招，形成一个执行型、忠诚型、创新型、学习型的优秀团队。
二、铸造品牌，提高产品竞争力市场经济人民信任品牌，追逐品牌，在于品牌能给消费者完美的承诺，这种承诺包含的不但是完美的质量，更是超值的服务，有了品牌就能站稳市场，有了市场得天下，产品的竞争力和附加值就更能充分地显现。
三、注重细节管理，提升获利能力细节决定成败，已成为现代企业管理中极强的音符，当今的面粉行业已是微利的时代，但是我们从事的面粉事业既是好事、善事、民以食为天的大事，又是一分钱微利的系统工程。所以注重企业的细节管理，尤为重要。把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做细、做实、做深、做透，培养和树立一种追求卓越的精神，树立求真务实的科学态度，精益求精和一丝不苟的工作作风及良好的生活习惯。实践证明面粉行业成本的控制是增效的关键所在。
四、科学运筹，抓住商机，获取经营效益我个人认为面粉行业的获利，其中70％来自于对市场商机的把握。如何把握，主要立足于四个字，即"静、准、狠、巧"。静就是纵观全局，冷静思考，判定形势，把握走势。准，审时度势，细心分析，冷静以待，抢抓机遇。狠：遇到商机，主动出击。巧：灵活运用，巧得商机。
五、优化整合内外资源，实现价值链最大化挖掘企业内部人、财、物、资源的潜力和优势，利用内外部的一切有利要素，巧用政策，整合内外部资源，实现企业资源价值链最大化，提高企业的核心竞争力，增强企业整体获利能力。
六、具备持久核心理念的企业文化，才能基业长青企业文化的本质是创新，创新就能使企业不断发展，规模不断扩大，所以企业文化的发展尤为重要。借助企业文化形成一个科学有效的激励机制和一个员工价值实现的平台，让员工的观念、行为融于企业的远景和目标，从而推动企业健康有序、快速发展。

　　3.业务人员的水平 　　4.公司的售后服务　　5.完善的客户扶持政策 　　这问题首先你要对竞争对手进行全面的了解，掌握他的优势和劣势，然后制定策略，超越他的优势，攻击他的弱势，提高产品质量和你的服务附加值！多考虑客户的利益从而赢得市场。。。。。 　　知己知彼方能战胜对手。 　　有公司规模上，产品质量，售后服务，价格，我认为这四个是突破口，可以试下。 　　价格,质量,服务都要比对手好,特别是服务.有些人不怕花钱,只是享受买的过程! 　　一靠质量，二靠服务，三靠价格！ 　　同行生意都是比较多的，其实每个厂或公司及个人开店做生意大多是同类。如果想在同行中比较有特色，那就要有自己产品的特色，其次是店里服务态度及广告品牌效应等等都是因素。多在客户方面下功夫。 　　先给你的企业做SWOT分析，了解企业的优劣势。 　　现在卖的不是产品是服务，要把服务做上去。还是对产品和市场要有敏锐的观察力 　　这个问题我也想问，我也希望了解一下这方面的行情，但是战胜对手，首先如果是质量一样的条件下，价格就是最大的关键因素啦，要是做贸易的和厂家比，价格肯定是比不过的啦，但是做贸易掌握的需求量比厂家多的话，并建立良好的合作伙伴关系，那客户还是会选择贸易的啊，这样也难说的，这么样才能过战胜呢，是团队的经历和协助啦，一个公司里人共同努力的结果啦，也许是每一个电话每次见面，很多方面吧，我觉得这些细节真的很重要的！ 　　每个老板或企业家都有你这样的困惑，都想打败同行，当行业老大，不想当将军的士兵不是好兵！ 　　要想在同行业战胜对手，需要做一系列的工作： 　　2、对所有（包括你公司和其他厂家）产品做个详细比较和分析表，注明各公司的优势和劣势，然后找出你公司和其他对手公司产品或服务差异化的东西； 　　3、找出缺点和优点后，将缺点进行改进，将优势（与其他公司产品和服务差异化的特色）放大，在销售中重点突出你们的优点； 　　4.对其公司所有员工（特别是销售人员和客服）进行详细产品培训和销售技巧培训，给予大家信心和激励政策。

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西湖区15266444620： 同行生意上怎样才能战胜对手? - ？
仇由琪新欧： 3.业务人员的水平 4.公司的售后服务5.完善的客户扶持政策 这问题首先你要对竞争对手进行全面的了解,掌握他的优势和劣势,然后制定策略,超越他的优势,攻击他的弱势,提高产品质量和你的服务附加值!多考虑客户的利益从而赢得市...

西湖区15266444620： 如何才能打败生意竞争对手?？
仇由琪新欧： 1.再忙的时候也要保证包子的质量,因为家数很多,流失率大.2.诚信诚意的对顾客微笑,找一个比较有漂亮的服务员,性格开朗的,能跟顾客开开玩笑,这样能稳定顾客.3.如何新开发客户的问题,可以赠送一些东西,可以赠送豆浆一杯,这东西也不是很贵吧,但是别把赠送的东西做的很烂,这样还不如不送.

西湖区15266444620： 如何打败生意上的竞争对手？
仇由琪新欧： 首先从销售方式上改进,可以出一些新颖的销售方式吸引顾客,还有打入超市市场,不要在小菜场什么地方销售,与酒店饭店搞好关系.让他们购买你们的产品.不要登报纸,浪费钱,直接去超市做促销.现场演示你们的豆腐做工和口感.消费者想要看到真实的一面.

西湖区15266444620： 同行竞争怎么能打败对方!求高人指点! - ？
仇由琪新欧： 提高产品的质量,诚信待客,凝聚好口啤.

西湖区15266444620： 如何打败同行对手 - ？
仇由琪新欧： 以弱胜强其实有非常多的方法.只要对手不是专业的搏击运动员.主要有一下几点: 1、分散对手注意,可以在对手已经在自己的攻击范围内的时候做出一些动作分散对手注意力,比如看对手背后,做出惊讶的样子,让对手以为有人来了. 2、出其不意,克敌制胜就只有一个关键,在对手无法防备的情况下用自己 坚硬的部分攻击对手薄弱的部分. 3、攻击要害.这点很关键,要保证一击之下至少让对手暂时失去攻击能力.人身体有很多要害,例如鼻梁骨,双眼,双肋敞迹搬克植久邦勋鲍魔软骨,下阴,关节. 以上所述都是理论观点,其实最有效的.女子防身术里面就只有一个杀手锏,记住了:踢裤裆!!

西湖区15266444620： 如何打败商业竞争对手? - ？
仇由琪新欧： 一、在对手薄弱环节下功夫 想要打败所有的竞争对手不是件容易的事,在瞅准对手薄弱环节的基础上要让我方做的更出色.攻其弊,取其利;利用观察对手的不足来完善自己的经营策略,做对方没有想到的,做对手做不到的,这样有能够让自己...

西湖区15266444620： 怎么对付生意场上的对手.我们是同行,而且生意客户也都是那些,都认识的.他在另一个地方做,看我这边生意还可以又跑到我隔壁开了一家,价格还卖的比我的便宜,真的烦恼,寻找足智多谋的军师.谢谢 - ？
仇由琪新欧： 这样属于恶性竞争、应该开诚布公去和他谈开、若是他不接受、你也可以用同样手段对付他~

西湖区15266444620： 同行生意要怎么样打倒对手 - ？
仇由琪新欧： 物美价廉 人和气笑口常开 做好自己 要胜人 先胜己

西湖区15266444620： 怎样把生意上的竞争对手打垮 - ？
仇由琪新欧： 不要高分,给个你不爱听的思路:恶性竞争的后果是你赢或者输,而且竞争要想获胜需要实力,获取实力的最快办法无非就是砸钱,低价,垄断;简单计算一下自己的实力和能拿得出手的钱财就知道了;如果你的实力高出人家多少倍,人家也不是笨蛋,会谨慎经营的.不如先给点甜头探探人家的底细,既然是计划合伙的,分化他们总比人家联合起来收拾你强.要想打就必须赢,否则各走各的路.

西湖区15266444620： 两家相同的饭店,别人在那做了10年,我才刚开,怎么样才能做赢对手 - ？
仇由琪新欧： 第一:要有自己店的特色,说白了就是自己店里的招牌菜. 第二:诚信为本,做生意要诚信才能做大做强. 第三:就是以人为本,对店里的员工一定要好,而且是发自内心的好,平时多在生意经营上用点心,尽量减少浪费,把省下来的钱到月底拿出来给优秀的员工一些奖励. 第四:餐厅的卫生和食品的安全一定要保证,要知道食品安全重于泰山. 第五:员工素质和服务意识,餐饮属于服务行业,所以一定要让自己的员工时时刻刻牢记顾客就是上帝,最好是能给员工进行一下专业的培训.