建筑施工管理的加强?
在施工准备工作方面,首先要做好勘察及原始资料的收集工作。勘察的内容宏观方面包括地形、地质、水文、气象等内容,细节方面也不能忽视,包括道路、水电管网、砂石场,建筑材料、设备市场及供应能力,临近居民区、全年降雨量、雨季起止日、全年风向、风速资料等情况,内容一定要详实。及时落实实力、信誉较好的分包单位,签订分包合同。
建立全面的质量、安全管理体系和制度,测算施工劳力和安排施工计划,提前测算材料、设备用量并及时订货。做好场地平整并通水、通路、通电。做好场地测量钉桩工作,及时修建办公、生活用房和施工生产用房、库房及施工围墙,铺设水电管线设施,同时要定制安全标志牌、施工公告牌、安全纪律牌、安全标语牌等标志牌。做好防火、防盗、雨季、冬季施工等措施。制定施工预算和材料物资供应计划,组织单位会审图纸并论证施工方案,进行技术、安全交底,搭建施工需要的暂设工程并进行工程定位放线工作。
2做好施工现场的管理
健全施工现场管理制度,包括行业法律、法规和主管部门制定的规范性文件及施工单位内部制定的管理制度和操作规程等,各项制度的健全落实,是项目经理对施工现场管理的基础工作,必须全面、清晰,要具有较强的规范性和可操作性。严格执行论证完善后的施工方案,确保平行流水作业和交叉施工作业有序进行,不能随意更改施工方案,不能因交叉作业导致窝工或延误工期,在确保质量、安全、成本控制的前提下尽可能缩短工期。
在施工过程中对各项工序了然于心,特别是重点工程或工程重点部位,以及隐蔽工程和各项连接部位及衔接阶段,不能有任何麻痹大意,要重点检查。如果发现问题,应及时与建设单位、监理单位、设计单位反映沟通,力求及时合理解决,并做好设计变更和签证管理等工作。精心测算各项物资材料、设备用量,及时组织供货,合理安排材料进场,并按照施工平面图设定位置堆放,做好各类项物资、材料的进场质量检查,既要检查实物和质量合格证,还要检查其型号、性能是否符合设计要求,对于易潮、易碎、易污染等物资材料要在运输、堆放、安装等环节进行重点检查、控制,对于各项物资材料要登记造册,按照施工计划进行入库、出库管理。
现场另外一个管理重点就是安全管理,安全是重中之重。要严格执行各项规定和操作规程,必须佩戴安全帽和安全带,规范搭设脚手架、安全防护网和各种临边防护措施,确保通道口、楼梯口、电梯口和预留施工洞口等随时畅通,以便发生火灾等意外情况时人员可以安全逃生;对于防火措施,更要慎之又慎,要严格执行用电安全技术规范,架空电线与施工作业区要保证安全距离,施工现场的用电系统必须采取接零保护技术,对于各项用电设施及相应电路,一定要定期和不定期频繁检查并及时更换易损部件,防患于未然。此外现场要对土方、水泥等细颗粒的材料产生的粉尘加以控制,在保存时可采取覆盖存放,在运输和装卸过程中可采取洒水措施防止扬尘;施工现场必须设置一个专门存放施工废弃物的场所,废弃物要分类放置并及时清理。工程完工后要有序组织物资、机具、设备退场,不能因拆除机具设备导致现场混乱而造成丢失、浪费或影响后续使用。
3精选技术管理人员和劳务队伍并定期加强人员培训
建筑施工管理是投资、进度、质量、安全全过程的管理,最终要通过管理人员来实现,那么建设一支严谨、高效的管理团队就显得尤为重要。所以一定要精选项目部管理人员,坚持用人唯贤,包括项目经理、安全员、技术员、材料员、资料管理人员等等,每一个岗位的管理、技术人员,必须要有严谨的工作态度和责任心,必须掌握扎实的专业技术理论,具备丰富的施工管理经验,具备良好的沟通协调能力。
同时精选劳务队伍,不仅要求具备丰富的从业经验,还要具备良好的职业道德和扎实细致的工作作风及互相协作配合的团队意识和能力。做好培训工作,无论是管理层还是作业层,都要进行专业培训和安全教育,包括对人员的熟悉、对工程项目的了解、对设计施工图纸的熟悉、对各项工序的掌握,也包括施工安全学习、思想政治学习、企业文化学习等。建立良性的用人奖惩机制,把业务精、能力好、品德好的管理技术人员调整到重要岗位,把责任心差、敬业精神差的人员逐步调整出管理队伍。通过实战和不断地培训、调整,逐步打造一支业务精、作风硬的施工管理队伍,为实现加强建筑施工管理提供可靠的人力保障。
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1、 提高建筑施工质量管理意识 提高工程质量的前提和基础是要树立质量意识,把质量教育摆在首要位置。首先是树立“质量第一”的观念; 其次是对相关人员进行培训,对其进行职业道德教育、政治思想教育,并进行定期宣传让其深入了解质量的重要性,更加注重企业的社会效益; 再次是提高员工的素质,可以通过积极...
建筑项目工程加强管理有效措施?
现如今,有一些建筑企业的部门负责人,利用职务的便利以权谋私,受贿贪污。所以,建筑企业对于法治的建设需要加强力度,严厉处罚违法乱纪的行为,并把这些人员交给司法机关,对其进行法律的管束,对于企业员工的行为通过法律进行约束,是建筑工程的管理手段提高。2.现场施工管理的加强工作人员在进行施工的时候,...
如何加强建筑施工安全控制措施?
如何加强建筑施工安全控制措施 从目前建筑施工项目的开展来看,安全管理工作作为建筑施工管理的重要工作得到了有效的开展,但是由于高层建筑的增多,建筑施工难度逐渐增加,在这种情况下,建筑施工安全管理呈现以下特点:1、建筑施工安全管理得到了全面开展 为了保证建筑施工过程能够满足安全要求,目前建筑施工安全...
浅谈如何加强建筑施工质量管理?
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如何加强建筑工程施工现场管理
二、建立安全管理组织机构,配备专职安全管理人员项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组,负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。其中必须根据建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备法的规定来配备专职安全管理人员。而所配备的...
建筑项目管理的加强?
建筑项目管理的加强具体内容是什么,下面中达咨询为大家解答。1我国建筑工程项目管理的现状1.1我国建筑工程项目管理模式概况我国在进行建筑工程项目管理的时候存在着管理模式不合理的情况,我国的经济在不断发展过程中,经济体制也发生了变化,由计划经济体制到市场经济体制的转变使得我国的经济发展发生了很大的...
如何加强施工安全管理
建筑施工特殊工种必须坚持教育、培训、考核和执证上岗的要求,坚持严格教育培训,考核不合格不发上岗证,无上岗证不得上岗,严格建筑特殊工种管理;二是加强岗前教育培训和安全技术交底,建筑施工安全管理是一个动态的过程,不同的阶段安全危险源不同,对建筑从业人员上岗前应结合工程进度和安全管理实际,对有关安全技术事项向...
如何加强建筑工程施工现场管理措施
你好·建筑工程施工现场质量管理的主要内容 1、建筑所需材料的管理 加强施工材料的监督管理,需要贯穿整个工程的始终,这要求在购买原材料时货比三家,争取用最少的资金购买最多的、品质最好的材料,同时要加强对购买人员的监督,防止相关工作人员利用职位之便与材料供应商相互勾结,从中谋取利益,造成施工...
浅析加强施工现场管理促进文明施工
笔者撰写本文,拟对建筑施工企业如何抓好施工现场管理,搞好文明施工管理,谈谈浅见,旨在抛砖引玉。 1 加强施工现场管理促进文明施工,是施工企业管理的客观要求 据笔者所知,尽管建设部、省、市建委对施工现场文明施工要求多年,实实在在的说是取得了一定成效。但是,施工现场管理混乱,“脏、乱、差”现象依然存在,是个...
加强施工安全管理的措施
加强施工安全管理的措施 施工一旦出现问题,不仅对企业造成巨大的损失,还会对人们的生命财产造成重大损失,所以加强对建筑施工安全管理尤为必要。如何加强施工安全管理,下面我为你提供了以下的措施,希望对你有所帮助!1 安全事故成因分析 由于建筑施工本身工作的特殊性和环境本身的危险性,使得安全事故预...
苗芬丝白: 建筑工程施工管理工作是指:从建筑工程项目立项开始,经过招投标、整体规划、设计、工程造价、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理,最终保证建筑工程项目实现“质量良好、成本低、效益高”的根本建设目标. 1、当前建筑工...
郁南县13051434089: 如何加强建筑工程施工现场的管理 - ?
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苗芬丝白: 工程项目的现场施工管理,必须从施工技术、施工材料、质量、安全等各方面严格监控.在实际施工过程中,经常存在着计划安排不合理,技术水平不高,质量、成本控制不严格等现象,只有在各环节施工中加强计划、技术、质量方面的管理,才能确保工程达到质量、进度、文明施工等各项指标,按时保质完成施工任务.
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郁南县13051434089: 如何加强建筑施工安全生产管理 - ?
苗芬丝白: 建筑施工安全管理主要从以下几个方面考虑:进入施工现场,首先对工人做好三级安全教育.在施工过程中做好安全防护,定期进行安全隐患的检查.发现安全隐患,及时进行处理.做好安全生产的应急预案工作.在分项工程的施工过程中,要做好安全技术交底,严格按规章做,按规程做,不违章操作.谢谢
郁南县13051434089: 浅谈如何加强建筑工程施工质量管理 - ?
苗芬丝白: 【摘要】目前我国的城市空间不断扩大、各种设施不断完善,各个城市为满足不同的需求,对建筑工程建设的投入不断增多.建筑工程项目的质量关系着一个城市的形象,与百姓生活也紧密相连.本文从不同的层面对建筑项目工程中的施工质量...
郁南县13051434089: 如何有效加强建筑工程施工现场技术管理探讨 - ?
苗芬丝白: 对于建筑工程而言,施工现场的技术管理是一项基础性的工作,也是一项十分关键的工作,指的是在整个施工过程中,对一系列施工技术展开有效的组织及管理活动,最终确保建筑工程的质量、造价及工期满足既定的目标. 1.加强建筑工程施工...
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