管理策略怎么写

~ 问题一：关于管理的方案怎么写 管理方案的写作大纲： 一、管理目的。 二、管理目标。 三、指导原则。 四、主要任务。 五、相关措施（注明：资源分配、责任部门或责任人、效果验证人、进度、时限等）。

问题二：管理方案怎么写 每一个营销人员在其工作生涯中必然会面对营销方案的写作与汇报，特别是每年的年终岁末，营销方案的写作与汇报成了区域经理，大区经理的必备课题，方案写的好、思路清晰的，不但能换来实际操作的成效，而且会赢得上司的关爱，得到提升与嘉奖的机会;方案写的一般的，既会受到上司的责备，在实际运用中也难以收效，所以，作好一份好的方案，实际上对营销人员的成长与发展非常关键。特别是区域经理、大区经理，几乎与方案打交道是每个人都无法回避的内容。 　　一份好的营销方案应注重方案的条理清楚与实际操作性，方案分析应该有理有据，侧重用数字说话，方案的核心是指标与费用分析与预测。 　　优秀的方案的提纲大约包括以下几个内容： 　　一、整体分析：市场特征、行业分析、竞争对手分析、消费趋势分析、销售状况分析 　　二、本产品(公司)SWOT分析：优势、劣势、机会、威胁 　　三、营销战略规划：市场引爆点、市场布局、主导操作思路、运作模式、市场进入与运作思路及设计 　　四、营销战术规划：产品策略、产品定位与细分;价格策略;渠道策略、渠道选择、渠道拓展顺序、渠道规划、渠道占比、渠道销售量预测分析、上市时间计划。 　　五、促销思路概要及促销与推广细案：上市渠道促销计划、上市终端消费者促销计划、上市终端推广计划、媒介促销安排、后期促销跟进计划。 　　六、指标分解： 　　1、业务人员分解 　　2、经销商分解 　　3、区域指标分解 　　4、月度分解 　　5、品项分解 　　6、渠道分解 　　7、销售量完成可行性分析 　　七、组织架构与人员编制、包括薪酬体系与考核原则 　　八、费用预算(细分各项，是方案的核心) 　　九、工作计划与执行排期 　　十、日常管理工具如报表等、日常管理办法 　　十一、需要公司的解决的问题与支持(或实现目标的支撑条件) 　　十二、效益与风险预期分析。(如新开发市场还要有招商计划) 　　优秀的销售方案计划书主要内容有以下几项 　　▲目标 　　◇市场开发目标明确，一个行动计划要以一个目标开头，目标是付出努力的终点。 　　◇实施行动计划的预计结果。 　　◇根据目标 *** art的要求方针撰写市场开发计划。 　　▲任务 　　◇为了实现目标要做什么。 　　◇有一个已经确定了的开始和结束的任务。 　　◇总任务由若干个分任务组成。 　　▲资源 　　◇完成目标所需要的人力、物力和财力的投入。 　　▲时间 　　◇完成这项工作需要多久的时间资源。 　　◇分配给每一项工作需要多少时间。 　　◇计划必须有一个开始和结束的时间。 　　▲战略战术 　　◇确定产品品项结构：上什么产品?供应什么品种?上市产品结构情况?是否需要对产品进行改进? 　　◇确定产品价格：产品以什么价位推出? 　　◇确定通路选择：根据市场特性，确定本产品销售通路或分销渠道。 　　◇制定市场推广活动计划、广告计划、促销计划。 　　◇估计成本：市场开发费用预算。 　　▲对市场开 *** 况进行检查和考核 　　检查是否严格执行了计划方案。 　　例：销售计划书纲要 　　明确市场开发要达到的目的、目标和要求。 　　市场营销现状与机会、威胁分析。 　　目标市场细分与定位。 　　确定目标客户群。 　　确定市场优先次序。 　　拟定营销目标。 　　◇销售量的目标 　　◇销售金额的目标 　　◇销售品项比的目标 　　制定营销策略。 　　◇产品策略 　　◇价格策略 　　◇分销渠道策略 　　◇促进销售策略(人员、广告、公关、......>>

问题三：管理方案怎么写 管理方案的写作大纲：
一、管理目的。
二、管理目标。
三、指导原则。
四、主要任务。
五、相关措施（注明：资源分配、责任部门或责任人、效果验证人、进度、时限等）。

问题四：一个企业的经营管理方案应该怎么写 作为一个成熟的咨询公司，我相信你公司有很多销售案子的模板。但我想说的首先是销售和营销的分别。营销是创造一个销售的环境与氛围，而销售则是个案的实施。引来鸟是营销，打中鸟是销售。
从你合作的机构看，你们的需求是要展开培训，因此你的需求首先要针对你真正的客户的需求。按6层抗拒（r6）的理论，你策划的案子首先要让人知晓底层人士的痛苦，并放大这种痛苦――不会和欠缺导致个人空有满腹才能而不能发挥，就缺那点关键工具而与机会错过。按这个思路解决第一层抗拒。
如何解决问题是第二层抗拒――正确的方法。客户的需求了――学习。
但为什么我们是客户的唯一？那就是专业、实际等企业自己的优势能力。
接下来就是按R6来办了。
营销实际上是一门了解客户需求并让客户满足的学问，按r6的方式，就是讲我们一般的营销手段上升到理论，然后按此理论进行的一门管理技巧。
具体，你需要按你公司的资源来编写案子了，注意按此思路就成。

问题五：生产车间的管理方案怎么写？？？？？ 一、序
二、管理理念和方法
三、实现目标的过程
四、其它改进方法
一、序：
一个团队就象人一样，有出生、成长和成熟的过程。
二、管理理念
――精益生产管理
精益生产是永无止境的精益求精的过程，它致力于改进生产流程和流程中的每一道工序，尽最大可能消除价值链中一切不能增加价值的活动，提高劳动利用率，消灭浪费。精益是一种全新的企业文化，而不是最新的管理时尚。
精益生产方式的目的是――最大限度地消除浪费（过多制造造成的浪费； 库存的浪费； 品质不良的浪费； 等待造成的浪费； 搬运造成的浪费； 加工造成的浪费； 动作造成的浪费）
管理方法：团队工作法、注重关键细节
团队工作法（Teamwork）努力营造一种“团队协作”的整体氛围。团队工作的基本氛围是信任，以一种长期的监督控制为主，而避免对每一步工作的稽核，提高工作效率。每位管理人员在工作中不仅是执行上级的命令，更重要的是积极地参与，起到决策与辅助决策的作用。团队成员强调一专多能，要求能够比较熟悉团队内其他工作人员的工作，保证工作协调的顺利进行。团队成员要增强大局观念。当发生不协调时，应该“求大同存小异”。在工作中应发扬“有人负责我服从，无人负责我负责”的精神，但不主张盲目而越位负责，这将会严重影响管理的执行力。在团队当中，知识是一种共同的思维基础。在传统观念中，知识是个人私有的力量、权力，是不可以共享给别人的。要充分发挥团队的力量，只有大家把知识经验共享出来，才更易碰撞出创新的火花。每个员工的成功才有企业的成功。 只有把团队成员的利益放在心上才有凝聚力。
注重关键细节：
小天鹅公式
海尔法则
三、实现目标的过程；
3.1 生产现状
品质不良状况；
管理人员主要精力处理事物，如生产异常？、品质异常？
员工是否劳动效率低？
原、辅料是否没有进行有效控制？
3.2 管理意识的更新
如何提高产品的一次合格率？
如何通过彻底消除各类损耗和浪费，提高生产效率和降低生产成本？
如何通过建设优秀现场管理文化，创造环境整洁、设备完好、管理有序的工厂？
如何开展5S活动，改善员工精神面貌，激活员工和员工团队精神 ？
3.3 改进生产活动
3.3.1 品质不良原因分析及对策
3.3.2 设备管理
设备维护的状况直接影响到生产管理和产品质量的好坏消除停机时间。全面生产维修（TotalProductive Maintenance，TPM）是消除停机时间最有力的措施，包括例行维修、预测性维修、预防性维修和立即维修四种基本维修方式。
例行维修――一操作工和维修工每天所作的维修活动，需要定期对机器进行保养。预测性维修――利用测量手法分析技术预测潜在的故障，保证生产设备不会因机器故障而造成时间上的损失。其意义在于未雨绸缪，防患于未然。
预防性维修――一为每一台机器编制档案，记录所有的维修计划和维修纪录。对机器的每一个零部件都做好彻底、严格的保养，适时更换零部件，保证机器不发生意外故障。立即维修――一旦有故障发生时，维修人员要召之即来，随叫随到，及时处理。
3.3.3 生产管理
培养高素质的员工队伍（现代化的硬件设施可以投资，技术专才可以引进，但整体的一支高素质、高技能的工人队伍却无法完全引进，而要靠企业长期培训、储蓄、积累起来。一个制造业公司的竞争力在相当程度上取决于工人的素质状况。精益生产可以起到培养用心、有心、肯动脑筋、关心企业的一批优秀工人的作用。要提高中层生产管理干部的管理水平、......>>

问题六：货品管理方案怎么写 每一个营销人员在其工作生涯中必然会面对营销方案的写作与汇报，特别是每年的年终岁末，营销方案的写作与汇报成了区域经理，大区经理的必备课题，方案写的好、思路清晰的，不但能换来实际操作的成效，而且会赢得上司的关爱，得到提升与嘉奖的机会;方案写的一般的，既会受到上司的责备，在实际运用中也难以收效，所以，作好一份好的方案，实际上对营销人员的成长与发展非常关键。特别是区域经理、大区经理，几乎与方案打交道是每个人都无法回避的内容。
一份好的营销方案应注重方案的条理清楚与实际操作性，方案分析应该有理有据，侧重用数字说话，方案的核心是指标与费用分析与预测。
优秀的方案的提纲大约包括以下几个内容：
一、整体分析：市场特征、行业分析、竞争对手分析、消费趋势分析、销售状况分析
二、本产品(公司)SWOT分析：优势、劣势、机会、威胁
三、营销战略规划：市场引爆点、市场布局、主导操作思路、运作模式、市场进入与运作思路及设计
四、营销战术规划：产品策略、产品定位与细分;价格策略;渠道策略、渠道选择、渠道拓展顺序、渠道规划、渠道占比、渠道销售量预测分析、上市时间计划。
五、促销思路概要及促销与推广细案：上市渠道促销计划、上市终端消费者促销计划、上市终端推广计划、媒介促销安排、后期促销跟进计划。
六、指标分解：
1、业务人员分解
2、经销商分解
3、区域指标分解
4、月度分解
5、品项分解
6、渠道分解
7、销售量完成可行性分析
七、组织架构与人员编制、包括薪酬体系与考核原则
八、费用预算(细分各项，是方案的核心)
九、工作计划与执行排期
十、日常管理工具如报表等、日常管理办法
十一、需要公司的解决的问题与支持(或实现目标的支撑条件)
十二、效益与风险预期分析。(如新开发市场还要有招商计划)
优秀的销售方案计划书主要内容有以下几项
▲目标
◇市场开发目标明确，一个行动计划要以一个目标开头，目标是付出努力的终点。
◇实施行动计划的预计结果。
◇根据目标 *** art的要求方针撰写市场开发计划。
▲任务
◇为了实现目标要做什么。
◇有一个已经确定了的开始和结束的任务。
◇总任务由若干个分任务组成。
▲资源
◇完成目标所需要的人力、物力和财力的投入。
▲时间
◇完成这项工作需要多久的时间资源。
◇分配给每一项工作需要多少时间。
◇计划必须有一个开始和结束的时间。
▲战略战术
◇确定产品品项结构：上什么产品?供应什么品种?上市产品结构情况?是否需要对产品进行改进?
◇确定产品价格：产品以什么价位推出?
◇确定通路选择：根据市场特性，确定本产品销售通路或分销渠道。
◇制定市场推广活动计划、广告计划、促销计划。
◇估计成本：市场开发费用预算。
▲对市场开 *** 况进行检查和考核
检查是否严格执行了计划方案。
例：销售计划书纲要
明确市场开发要达到的目的、目标和要求。
市场营销现状与机会、威胁分析。
目标市场细分与定位。
确定目标客户群。
确定市场优先次序。
拟定营销目标。
◇销售量的目标
◇销售金额的目标
◇销售品项比的目标
制定营销策略。
◇产品策略
◇价格策略
◇分销渠道策略
◇促进销售策略(人员、广告、公关、......>>

问题七：**公司战略管理分析怎么写 可以写写公司战略管理的组织体系、制度保障、成果经验、挫折教训唬，也可以写公司战略环境、战略目标、战略计划与执行等。

问题八：・技术管理方案怎么写？ 需求分析
满意请采纳。

问题九：现场管理改善方案怎么写 做好现场管理其实也很简单，用PDCA的方法就好了（plan计划，do执行，check检查，action提高）。而且实际上最需要关注的是“C”，也就是检查，当然这个检查是指作为现场管理者对于“D”核查，确认是否按“P”做了。这种检查必须是反复进行，发现异常就要纠正并持续进行，作业者自然就能够按“P”作业，也就能够得到“A”了。
在现场管理中我一直强调必须到现场去，而且发现问题必须予以及时纠正。“只要你要求了，就一定能做到”，是我的座右铭。希望对你也能有用。

问题十：公司管理问题解决方案怎么写? 10分 班子建设
一个企业要成功必须走自己的路，任何企业在作成功经验总结的时候，往往都是“事后诸葛亮”，我们无法知道一个企业到底怎么做一定会成功，但是可以知道一个企业要想成功必须作些什么，我们不能单纯模仿别人的经验，而是应该加上自己对市场的观察、思考，策划，要带有自己特色的东西，只有这样才能保证成功，所以首先我们应该很清楚知道我们现在应该干什么，下一步应该干什么。只有我们方向正确了，组织框架搭好了，剩下的只需要加强管理创效益，是不会犯根本性错误。任何公司要发展，要对员工负责，我们必须建班子，定战略，带队伍。
首先要建班子：有一个领导班子，由三部分组成，一把手也就是班子的责任者，二是核心成员，他是部门全局问题的策划和支持者，三是重要的功能负责人，是参与班子的决议，营销执行者，在重大问题的决策程序上应该是要求立项、调查、研讨、决策。而且主要程序应是“听多数人意见，和少数人商量，核心说了算”的。
定战略：也应有五个关键问题：
（1） 确定中长远目标；
（2） 确定实现目标的总体战线和阶段；
（3） 制定目前的目标；
（4） 确立采取什么方式进行战术动作的分解；
（5） 在实施中如何进行调整。
这实际上也是管理层共同考虑的问题，每个分公司、市场部及办事处主任针对自己具体的分公司、市场部及办事处通过民主协商必须确定下来，这样销售过程中才能稳而不乱，有根有据带队伍，这是保证任务顺利完成。
带队伍：关键问题如何管好一个团队，一个团队能否发挥出应有的水平，这就要挖掘一个管理者的技能水平。
也应该注意五个要点：
（1） 优化的组织结构和岗位设置；
（2） 以岗位责任制为核心制度；
（3） 要完善和落实考评和激励机制；
（4） 建立负责培训体系；
（5） 加强企业文化建设。
每个办事处、市场部、分公司是一个小团队，是公司的一个肢体，所有的办事处、市场部、分公司架起来构成了我们营销中心，以我为核心的领导班子，以我团队所做出宏观市场规划，为战略方向的销售队伍周围。
二、管理人员要德才兼备，基本素质要过关
要打硬仗，市场人员过千，人员素质参差不齐，面对这种情况，如果不加强学习，培训提高的话，那我们这支队伍就弱不禁风，内部就会出问题，跟对手作战，我们自己先会垮掉，所以，必须要求我们从下到上，管理人员基本素质要过关，必须是德才兼备型。
“德才兼备”中 “德”包括四个方面“责任心、上进心、事业心、爱心”，胸怀，眼界和大局观，有自知之明，能够超越自我，和公正、自律、谦逊等，我对市场人员说过一句话“要有爱心、事业心、责任心，耐得住寂寞，禁得住诱惑”，对这几个“心”的理解，其中：责任心，是指主动承担责任，不以个人兴趣为出发点负责到底。
上进心：指敢面对环境压力，知难而上“不达目标誓不罢休的精神”。
事业心：对事业要有树立信心和追求，把企业发展看得比自己生命更重要。
爱心：对公司爱，员工爱，家人爱，消费者爱。
胸怀、眼界和大局观是对管理人员的基本要求，个人利益、局部利益要服从整体利益。
自知之明，超越自我，要经得起批评和表扬，超出现在看未来，超出局部看整体，超出自身看发展。
企业对于干部的要求是没有特权，起表率作用，尊敬上级，尊重同事，礼贤下属。
从以上几点我们管理人员可以自检一下自己与这个“德”含义的差距有多大，那些是要弥补和学习提高的，这也就是大家经常说得做事先要做人。
“才”的方面，是指要有敏锐的洞察力，富有创新精神，......>>

---

大庆市15789705751： 中小企业的营销管理策略怎么写? - ？
桓追田草： 每个企业的特点都不一样的,行业特征也不一样,企业发展定位也不一样,工资策略.投入等等限制也非常大,建议企业和老板一起详细考虑

大庆市15789705751： 重庆天友乳业配送中心得经营与管理策略怎么写啊???帮帮忙!...？
桓追田草： 经营策略: 1:业务发展,在以市为中心,环形向各周边县,镇发展,可在稍具规模的县镇设立分部,解决县与县,县与镇之间的货物流通. 2:服务完善:用区域管理的方式,分片区管理各大小型销售点,掌握各销售点的销售情况,做到家家不...

大庆市15789705751： 房地产内部企业管理策略目录怎么写 - ？
桓追田草： 房地产内部企业管理策略:1、人的管理,即招聘、考评、培训、晋升、绩效考核、薪酬制度等2、销售的管理,即销售流程、销售管理制度、客户投诉处理、购房过户手续流程、3、房子的管理,即钥匙管理流程、房子安全管理流程、维护维修流程4、档案管理,即购房房主的资料管理、过户全款的资料管理,代办贷款的资料管理,房子土地证、建筑证、消防证——,管理.5、财务报表管理,即每月财务报表资料管理、收款制度、贷款制度6、房子售出后,购方取钥匙时水、电、煤气管道的表字记录等

大庆市15789705751： 管理学的企业经营策划书怎么写?有没有范文提供参考的? - ？
桓追田草： 企业经营策划书格式一、封面:策划名称、策划人、策划完成日期等.二、前言:此次策划的重要性、意义,策划的概况,500字以内.三、目录(要完整)四、概要提示:对策划书的内容作一个简要的概括,使人明白要点,篇幅在一页纸内....

大庆市15789705751： 班级管理策略的论文怎么写 - ？
桓追田草： 你的班级管理策略论文准备往什么方向写,选题老师审核通过了没,有没有列个大纲让老师看一下写作方向? 老师有没有和你说论文往哪个方向写比较好?写论文之前,一定要写个大纲,这样老师,好确定了框架,避免以后论文修改过程中出现...

大庆市15789705751： 班级管理如何撰写? - ？
桓追田草： 一、什么是班级管理案例? 班级管理案例是一个富有深刻道理的实际故事,这个故事有背景、有冲突、有问题、有活动形式和结果;是师生围绕一个主要问题或主要任务,经过曲折多样的班级管理过程而取得显著效果及经验教训的一种发人深...

大庆市15789705751： 管理计划书 - ？
桓追田草： 现今阶段,xx酒店业竞争日益激烈,消费者也变的越来越成熟,这就对我们饭店经营提出了更高的要求.在2006年来临之际,我计划对我们xx大酒店经营管理作出一系列的调整,吸引消费者到我们店消费,提高我店经营效益.一、市场环境分...

大庆市15789705751： 生产管理目标与策略应该怎么写？
桓追田草：现打比方,5W1H ,设立问题在逐一解决 .

大庆市15789705751： 论文知识型员工的特点及管理策略怎么写?？
桓追田草： 当今世界,面临着信息化、全球化两大趋势.在科技先进和信息化先行的发达国家,又涌现了知识经济的浪潮.信息基础设施升级和信息技术的迅猛发展,使知识的生产、存储、分享和使用在技术上更为可行、经济上更为合算,经济活动中各种...

大庆市15789705751： 谁能帮我写一篇酒店的管理方法？
桓追田草： 最佳答案 酒店经营管理方法 代表方法一:合法传销式经营(口碑营销). 有一家广东餐馆的老板突发奇想,匠心独运,采用了传销式的经营策略,而且效果很好.他的具体做法是:当A顾客第一次到该餐馆用餐时,他收取全部餐馆费,而当A第...