职业发展激励问题排在最高的是？
排在最高的是：晋升空间太小，天花板效应明显。
相关介绍：
在影响指标有效性的各种因素里，天花板效应（ ceiling effect ）和地板效应（ floor effect ）是尤其典型的情况。这两种效应是指反应指标的量程不够大，而造成反应停留在指标量表的最顶端或最低端，从而使指标的有效性遭受损失。
扩展资料提高晋升空间的建议：
一、入职就建立职业发展规划
其实也就是一张表格的事，划分时间轴线和多个目标轴线（能力、薪资、职务等），在时间轴线上标注不同设定目标。
二、定期跟进
设定职业发展规划简单，也就一张表格的事儿，一个小时就能搞定。不过，接下来得要保持定期跟进才是，一般是半年一次，老板亲自与员工进行单独沟通，汇总近半年以来的实际情况，对比当初设定的目标值，是否达成。
排在最高的是：晋升空间太小，天花板效应明显。
相关介绍：
在影响指标有效性的各种因素里，天花板效应（ ceiling effect ）和地板效应（ floor effect ）是尤其典型的情况。这两种效应是指反应指标的量程不够大，而造成反应停留在指标量表的最顶端或最低端，从而使指标的有效性遭受损失。
劳动力市场存在的性别歧视验证了“天花板效应”的现象，并认为女性在职业生涯中将长期面临并陷入“玻璃天花板”的困境中。
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提高晋升空间的建议：
一、入职就建立职业发展规划
其实也就是一张表格的事，划分时间轴线和多个目标轴线（能力、薪资、职务等），在时间轴线上标注不同设定目标。
二、定期跟进
设定职业发展规划简单，也就一张表格的事儿，一个小时就能搞定。不过，接下来得要保持定期跟进才是，一般是半年一次，老板亲自与员工进行单独沟通，汇总近半年以来的实际情况，对比当初设定的目标值，是否达成。
三、 职务提升
这是最常见的发展体现方式，基于员工的实际工作表现，逐级提升员工的职务。
四、待遇提升
若是公司规模小，组织架构简单，没有那么多职务层级，那就得通过待遇提升，来体现出员工的晋升和成长。
五、能力提升
工作的过程，也是学习和能力提升的过程，员工往往要同时具备多项职业技术的，这些职业技术需要保持提升，部分职业技术是存在等级层次的，存在着提升空间。
排在最高的是：晋升空间太小，天花板效应明显。
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在影响指标有效性的各种因素里，天花板效应（ceilingeffect）和地板效应（flooreffect）是尤其典型的情况。这两种效应是指反应指标的量程不够大，而造成反应停留在指标量表的最顶端或最低端，从而使指标的有效性遭受损失。
劳动力市场存在的性别歧视验证了“天花板效应”的现象，并认为女性在职业生涯中将长期面临并陷入“玻璃天花板”的困境中。
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提高晋升空间的建议：
一、入职就建立职业发展规划
其实也就是一张表格的事，划分时间轴线和多个目标轴线（能力、薪资、职务等），在时间轴线上标注不同设定目标。
二、定期跟进
设定职业发展规划简单，也就一张表格的事儿，一个小时就能搞定。不过，接下来得要保持定期跟进才是，一般是半年一次，老板亲自与员工进行单独沟通，汇总近半年以来的实际情况，对比当初设定的目标值，是否达成。
三、职务提升
这是最常见的发展体现方式，基于员工的实际工作表现，逐级提升员工的职务。
四、待遇提升
若是公司规模小，组织架构简单，没有那么多职务层级，那就得通过待遇提升，来体现出员工的晋升和成长。
五、能力提升
工作的过程，也是学习和能力提升的过程，员工往往要同时具备多项职业技术的，这些职业技术需要保持提升，部分职业技术是存在等级层次的，存在着提升空间。
我国国企高层管理者的激励与约束
4、高管的收入分配不规范 对高层管理者的奖励带有一定的随意性,奖励与经营业绩如何对应――即高管业绩的衡量与评价问题，并没有进行科学的设计,也就是缺乏激励的依据。高层管理者对此难以形成稳定的预期,因此激励作用有限。由于信息的不对称,在股东雇佣高管签约以后,通常股东无法观测到高管的绩效,而只能通过...
强化社区干部正向激励主要还存在哪些问题,原因有哪些
完善干部正向激励需要研究的重点问题关于干部正向激励的顶层设计问题。在调研中89.1%的干部对出台综合性正向激励保障机制十分期盼。为完善干部队伍管理的链条、进一步激发干部干事创业的激情,建议根据形势发展需要,研究出台全国性、系统性、专门性的干部正向激励指导性意见,主要包括考核评价、激励手段、结果运用、督促检查等...
作为一店之长,如何激励员工像老板一样去奋斗?
把一些优秀员工的照片,公布于大厅,让员工在心理上感到满足。图片(三)创造有向心力的环境1、营造一个工作的环境,让员工感觉到有家的感觉有很多店做的不到位。如:5000多名员工的问卷,反映比较差的方面的问题,排在第四位的问题就是职工餐的问题。不能让员工感到像在家里的感觉,他怎么能以店为家呢?2、定期召开...
如何解决企业发展的瓶颈问题
第三,科学的薪金制度要在现有的薪金分配方法的基础上,引进新的分配方法(如期权),以真正达到激励经营者、员工的作用。四、健全的激励机制增进员工对企业的忠诚感,目的是要在企业内形成一种凝聚力,留住企业真正需要的、符合企业价值观和发展的人才,提高他们对企业的贡献精神。因此,必须健全激励机制,激励的目的是调动...
企业绩效管理的存在问题和对策
4. 缺乏有效的绩效激励措施：如果绩效管理中缺乏有效的激励措施，员工可能缺乏动力和积极性，从而影响绩效的改善。对策：建立合理的绩效激励体系，包括薪酬奖励、晋升机会、岗位发展等，使员工能够看到与绩效改善相对应的激励和回报，激励员工提高绩效和实现个人职业发展。5. 缺乏培训和支持：如果员工在绩效...
中小企业发展中存在的问题以及解决方法
5、引导中小企业集聚发展。按照布局合理、特色鲜明、用地集约、生态环保的原则，支持培育一批重点示范产业集群。加强产业集群环境建设，改善产业集聚条件，完善服务功能，壮大龙头骨干企业，延长产业链，提高专业化协作水平。6、加快发展生产性服务业。鼓励支持中小企业在科技研发、工业设计、技术咨询、信息服务、...
激励机制建设,有哪些注意的问题?
建立有效激励机制的途径:好的企业激励机制是能够满足员工多样化的需求的机制,也是企事业发展的动力。在以上的分析中我们不难看出,企业所包含的各类劳动者,他们的需求是不一样的。在建立激励机制之前,首先要对公司的员工需求有一个清晰的认识,接下来才能谈得上如何建立这种机制。总体来说,分为以下方面: 通过物质性的...
如何处理服务行业员工激励问题
对于那些目前可能满足的需要，餐饮企业管理者应当充足调动组织力气来尽快解决；对那些合理但当前餐饮业却不能满意的需要，应该发明前提逐渐解决，并对员工做好说明工作。而对于员工的分歧理请求，应当进行教导领导跟改正，而不是不屑一顾。沟通不畅是许多饭店都存在的问题，而员工管理的很多问题本源实际上都在...
餐饮企业员工激励
激励是餐饮企业人力资源管理的重要环节,是关系到餐饮企业可持续发展动力的核心问题。本文将通过分析现在餐饮业的激励机制的问题,并且提出优化方案,来探讨一下如何通过优化激励机制来充分发挥员工积极性及增强企业凝聚力。 餐饮企业员工激励 一、理论基础及研究现状 (一)激励 管理的核心在于人,如何激发和鼓励员工的创造...
企业的发展将会遇到哪些问题?
3、负债发展。企业盈利很低，却决定大量举债投资，营运资金为正，营运资金需求也大量增加，但企业利润增长缓慢。这是不平衡的冒险发展。企业自我发展能力很低，却有大量借款。4、周期性发展。企业发展随经济周期的变化而变化，如冶金行业，企业在经济扩张时期发展很快，盈利较好，在需求不足时期，盈利下降，...
陆孔万可： 随着我国机构改革的深入,各级政府机关行政部门及其公务员肩负的职责非常重大,人民群众对公务员的期望也很高.如何充分调动公务员的工作积极性,为广大人民群众和...
磁县19145993538： 什么是激励问题? - ？
陆孔万可： 激励的方法有报酬激励、目标激励、工作激励和文化激励四种.激励的原则是与目标想一致的原则、物质激励和精神激励相结合的原则、外在激励和内在激励相结合的原则、按需激励的原则和激励的公正性原则. 1,激励可以调动员工工作积...
磁县19145993538： 公司上市流程的流程是怎样的? - ？
陆孔万可： 公司上市必经流程:第一、股份改制(2—3个月):发起人、剥离重组、三年业绩、验资注册、资产评估.第二、上市辅导(12个月):三会制度、业务结构、四期报告、授课辅导、辅导验收.第三、发行材料制作(1—3个月):招股说明书...
磁县19145993538： 目前公司的OA、HR管理系统、ERP是分开建设的,有没有什么办法可以将几个系统的数据融合,跨系统调用? - ？
陆孔万可： 要建立完善的HR系统必须要把各模块分工到位,一、 人力资源管理基础性工作:1、完善本部门建制和岗位分工.人事行政部的前身是人力资源部,原配置为两人.首先把部门的工作目标定为:为公司建立科学的人才开发和人才管理机制,并保...
磁县19145993538： 企业如何做好对新员工的职业生涯规划 - ？
陆孔万可： 员工职业生涯规划员工职业生涯规划是对员工职业生命的精细化管理,是指个人发展与组织发展相结合,对决定员工职业生涯的主、客观因素进行分析、总结,确定事业奋斗目标、并选择实现这一事业目标的职业,编制相应的工作、教育和培训...
磁县19145993538： 职业生涯规划的注意问题 - ？
陆孔万可： 1、心态问题有的人会说我已经沿着错误的方向走了很久了,工作很多年了,即使发现自己走错了,现 在回头也迟了,既然这样,我还有做职业规划的必要吗?在职业生涯发展的道路上,重要的不是你现在所处的位置,而是你迈出下一步的方...
磁县19145993538： 知识型员工的定义 - ？
陆孔万可： 知识型员工(Knowledge Workers) 企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现.知识型员工的特点,用一句话来概括就是:作为追求自主性、个体化、多样化和创新精神的员工群体,激励他们的动力更多的来自工作的内在报酬本身.
磁县19145993538： 新的管理创新模式有哪些 – 手机爱问 - ？
陆孔万可： 企业管理创新,主要是对企业中固有的传统思想、管理模式、经营管理、战略管理等各方面的管理进行一定程度的创新,并注重企业内每个职工的思想政治工作,从人这一活跃因素上进行控制,推进创新工作的顺利展开.随着外部环境的变化和...
