为团队牺牲，是否正确？

~ 首先，要弄明白什么是团体（群体）

团队或者群体，是通过人与人之间共同协作，相互依赖，以期达到共同目的的组织。

这里有两个因素，一个是团体内部的每一个人都属于团体；二是通过协作达到共同的目的。

理想情况下，一个团队内部的人通过相互协作，技能互补，达到多赢的局面，这种情况与团队存在的意义天然吻合，是不需要有人做出牺牲；

特殊情况下，需要以牺牲“个人”的利益来确保团队的正常运转。这种情况形式上与团体的意义“相悖”，但属于“特殊情况特殊处理”，其核心还是与团体利益是一致的，在这种情况是要做出“牺牲。

所以，问题不在于“是否要为团队牺牲”，而是在于“如何判断是否适合该团队以及到底是不是在为团队牺牲”

“是否适合该团队”是指根据自身发展，判断该团队是否是适合自己的团队。团队是以相互协作和达到共同目标为前提，如果无法形成一个相互帮助或者自身发展与团队的目标不一致，那么对团队和对个人都没有好处，甚至会产生矛盾，这种情况下，应该去选择更适合自己的团队发展。

“到底是不是在为团队牺牲”，这种情况是出现在团队中的“特殊情况”下，因为其表现形式的特殊性，往往会出现明明是“以牺牲个人利益来满足团队内他人利益（以多欺少）”、“以牺牲个体利益满足他人私欲（假公济私）”、“以牺牲个人利益以达到控制他人的目的（仗势欺人）”等情况但被冠以“为团体利益牺牲”。

为团队牺牲，是有调节机制的。当实际情况可以多人协作，而为了私人目的，只让某个人去付出更多，这样的牺牲往往就伴随着欺压（欺负他人）、奉承（不敢得罪某些划水的人）等等，在这种情况下“牺牲”，没有很好的的调节机制，违背“共同协作”，不属于为“团队牺牲”。

为团队牺牲，是会有反馈机制的。当实际条件不允许大家一同协作（比如时间安排不开等），只能让某个人先“牺牲”来保证团队的利益，那作为一个团队，必然要为这个“牺牲”在其他方面作出反馈，让做出“牺牲”的人得到相应的权益，这样才能确保其仍然是属于“团队一员”。如果只是以牺牲某一个人为代价，确保他人的利益，无论是确保多少人的利益，只要没有为“被牺牲”的人做出其他方面的补偿，这都不属于“为团队牺牲”，因为这违反了“团队的中每一个人都属于团队”，无论是主动还是被动，这种情况下，被“牺牲”的人已经不再属于这个团队，也就无所谓为“团队牺牲”。

满足“团队”的基本条件，并且自身发展与团队一致，则应考虑特殊情况下为团队牺牲。不满足“团队”条件，则为“PUA”，具体要不要继续做下去，要看自己能从中获得什么，如果有收获，比如经验、技能等，等时机成熟，要么在团队中有足够分量的发言权，要么更换团队；如果没有收获，则无需“牺牲”。

编辑于 2023-05-23著作权归作者所有
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02:21
明君情感
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如何把团队带散？

苏晚轻
5249 人赞同 · 1381 人喜欢了该回答
如何把团队带散？以下六点，随便哪个点都能够让你的团队撑不过一个月。 一，开会。早会、汇报会、进度会、总结会、推进会、复盘会。总之不要闲着，不管什么会，在中午吃饭前，下午下班前开，晚上回家在整个线上会议。就卡着吃饭点，线上会议还要开摄像头，效果满分。 第二，做表。统计表、履历表、进度表、复盘报告、问题报告、项目总结，不管什么事儿，就一句话，先做张表给我，要做重点也能看出细节，同时手上事情不能停。效果最好的就是同样的内容用不同的模板来做，还要突出不一样的重点。 第三，打官腔。颗粒度，维度，抓手，组合拳，底层逻辑、赛道，载体，总之就是不说人话。咱们举个例子，项目管理底层逻辑是打通信息屏障，创建项目新生态。顶层实际是聚焦用户感知赛道，通过差异化和颗粒度达到引爆点。交付价值是在垂直领域采用复用打法，达成持久受益。抽离透正归因分析作为抓手，为产品赋能。体验度量作为闭环的评判标准。亮点为载体，优势为链路。思考整个项目生命周期，完善逻辑考虑资源倾斜。方法论是组合拳，最终达到平台标准化。说完这一段我都想原地去世了。 第四，吃饼。薪资翻倍，奖金10万。三年买房。激励政策一发放，人人都打鸡血。月中发政策，大家努力来不及，次月大家拼命干。公司一看卧槽，要给这么多奖金，老板签批同意发放，但不是现在。然后就没有然后了。 第五，突发状况。项目重大问题老板要审核，明天某某某要看项目进度。别管在干什么，吃饭睡觉打地鼠也别管，几点钟就一句话，赶紧把PPT做好。明天要赶紧去客户现场安抚客户，这种事情越多效果越好。 第六，团建。团建这个就有讲究了，一定要选在节假日。周末就随便选一天。三天的中间。五天的搞长点。七天的去外地。胡吃海喝肯定达不到效果，所以什么马拉松，爬山参观，什么展览等等等，形式不限，重点是时间。比如十一放假，10月2号早上出发去某地，下午布置场地，10月3号早上跑个十几20公里健身，跑完开个会，做个动员。下午统一服装去某某景点参观，10月4号上午大合照，下午回家，这个效果满分！你学会了吗？ 如果这都带不散你的团队，评论区告诉我，我再给你几条建议，保证你的团队一个月之内完美解散。
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男人出轨，他再狠心也有软肋，学会这几招让他主动回归家庭！

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如何管理好一个小团队？

Stotry
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当过无数次小组Leader，踩过无数坑，我终于总结出来这些经验，快码住，不然看着看着就走丢了。 收藏是点赞的三倍，难过，极度难过。 现在是五倍，针不戳 管理团队，自身能力，个人威严缺一不可。 自身能力——你没有任何一种能力强于团队成员，你自然在管理团队的时候气势弱一截； 个人威严——这也就是为什么老好人不适合做团队领导的原因。 我在过去两年的每一个比赛和团队合作中都担任领导，踩坑无数。后来学习了团队建设理论，结合我的惨痛经验，就有了下面的建议，建议点赞收藏加关注，要不然看着看着就找不到了。 1.团队目标 没有共同目标的集体不是“团队”，只是“团体” 没有共同目标的集体，只是被迫由于某些原因，物理形态上聚集在一起，而成员却有各自的心思，不可能达到“1+1＞2”的效果。 团队的工作能力、工作效率、成员凝聚力等一切，都与这个团队制定的目标有关系。而作为一个团队的领导，最需要的就是带领团队，制定出来符合团队现状的目标，以此来提高团队战斗力。 一个优秀的团队不应该是擅长完成目标，而应当是擅长制定目标，优秀的领导者擅长带领团队制定目标。 举个简单的栗子，王者荣耀这个游戏，主播组队绝大多数打不过俱乐部选手的队伍。 很多主播的一些英雄可以达到国服水平，单论基础操作可能真的强于俱乐部选手，但是他们临时组成的队伍，并没有及时修正目标的意识——有些时候需要抱团拆塔，有些时候需要分兵带线，主播队调整目标的速度慢于俱乐部选手，所以这也是他们整体上逊色于专业选手的原因。 （本人王者渣渣，具体专业内容轻喷） 当人心中怀有某种目的的时候，就会非常关注与该项目相关的信息。由此可见，我们的活动极大地收到目的意识的左右。 同理可得，一个团队的活动也极大地收到团队目的或目标的左右。制定共同目标之后，团队成员的思考方式和行动方式，将会发生巨大的改变。所以“能正确设定目标的团队，才是真正优秀的团队” 说了这么多，那目标该怎么制定呀？ 再拿王者荣耀举个栗子： 整体目标——推倒对面的水晶，获得比赛胜利 指导目标——从开局尽量建立经济优势，并压制对面发育 分段目标——BP阶段选出强势英雄，入侵野区，抱团抓单，推塔拿龙 （本人就是典型又菜有爱拿着个举例子的） 从举的例子可以看出什么吗?什么，看不出来？那就再换种说法： 意义目标：最终团队希望实现的抽象状态或影响； 成果目标：让大家知道通过努力应该取得什么具体成果； 行动目标：让成员知道该怎么做，指明行动方向。 现在回过头来看前面这个...既要让成员知道朝哪个方向努力，又要知道怎么努力。
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如何看待爱搞小团体的人?

艾米粒
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真心认为，只要有人的地方就有小团体。 以前念书的时候，遇到的同学大多都很真诚，没有谁有那个心眼想要发展一个小圈子去排挤或者孤立谁，以至于几乎没有面对小团体的经验。 但是，社会是一个好东西。 参加工作后，由于自己部门里面女生较多，居然真让我碰到了一个搞小团体的货色。 单位的小团体有这样几个特征：有自己的微信群；只聊她们彼此知道的事情（外人听到会一头雾水，明显的一种无法融入的感觉）；小团体往往组团在老板面前表现，声势浩大，外人会觉得他们是老板面前的红人；互相夸赞，互相吹捧，仿佛他们真的非常优秀。 当一个团体外的人看到这种情况，应该会感到深深的无力感吧，新来的同事会觉得他们好吃的开啊，为了迅速融入部门气氛，会主动跟他们示好。真正搞小团体的人不可怕，可怕的是小团体不断扩大，领头羊还仿佛人美心善的大姐姐。 女生真的很害怕孤单，所以她们才会连上厕所也要一起去。但是仔细想想，工作的地方，是一个展现良好业绩和优秀的人际交往能力的地方。当你想通这一点，你就会知道你要做的事情是什么了。 第一，把自己的工作做好，这是第一要位的，你有时间去害怕小团体，不如先想想工作还有哪些可以完善和进步的地方，自己还有哪些知识的盲区和技能点上的不足； 第二，游走于各个小团体之间，而不和她们结党营私，才是你优秀的社交能力的体现。 其实我个人认为只有哪些害怕被冷落，害怕自己没有存在感的人才会搞小团体，换句话说，内心自卑的人才会希望大家聚在一起。 所以，让自己强大起来，那些小团体就没有什么可怕的了。
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给你一个能力很强的人，不服从管理，怎么让他融入团队?

Jason ouyang
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物尽其用，人才也是一样的。 实话讲，要是那个人真的很有能力，而他又与现有的团队融合起来不太融洽。 不用怀疑，原因大部分都是由于，他觉得你现在的团队配不上他。 虽然很刺耳，但这真的是一部分事实。物以类聚人以群分，现在谁又不知道一般情况下团队协作收益会大于个人奋斗。他不愿意融入团队，就说明他觉得现在这个团队在拖累他。 对于这种人，其实也好办，就是给他高的地位，在思想上改造他，让他从专注解决具体问题转向提升整个团队。 不是让他去解决问题，而是让他带人去解决问题。 慢慢的你就会发现，他不再那么高傲的。你团队其他人的能力也变强了。 假如你觉得你自己掌握不了他，或者你的团队不需要他。那就和他协商给他给他转个他想去的团队吧。
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凡是痔疮问题，不管你是5年、10、20年，用它调理，连夜改善！

思华
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如何管理一个团队？

王世民
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管团队，其实就是管人性。 我之前的一个下属，今年晋升后带了一个五个人的小团队。因为刚晋升上来，因此她非常用心，对团队里的每个人都很关心。 团队里不管谁碰到问题，她都会尽心帮他们处理，有时如果问题紧急，她还会直接动手帮忙做了。 不仅如此，她还尽力不让团队成员加班，基本下班时间一到团队成员就都可以走了。 公司是要求每天上交日报的，有的同事因为赶着下班，日报交得急，有时格式有点问题、有时数据有点问题，她会自己留下来加班，帮这些同事一一修改了后再提交给公司。 这么带团队半年后，正好赶上公司的半年度考评。考评前她挺自信的，觉得自己将团队照顾得这么好，团队管理分肯定不会低。 但7月底考评结果出来后，她傻眼了，竟然不及格，特别是下属反馈这一项得分最低。 她当时找我时很激动，觉得自己带的这五个人人品太差了，自己这么拼死拼活地照顾他们，竟然给自己打这么低的分数。 事实上，不是这五个人的人品低，而是她“母爱”泛滥的代做作风让团队成员失去了自我成长的满足感，自然对她管理水平的直观感知就不高了。 这就是因为不懂人性造成的管理问题。

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会昌县19389073257： 一场辩论赛,我是正方:个人成功可以牺牲团队的利益 - ？
鄞学脑震： 这就是一个整体利益与局部利益之间关系辩论~ 在政治学上有的说就是集体利益大于局部利益,即个人利益.为了整理利益可以牺牲局部利益. 举例的话:你可以举98抗洪时,将很多房屋拆迁以确保分洪的正常进行~ 对方可能会举例说:在某些...

会昌县19389073257： 论述下为什么为了集体要牺牲个人利益. - ？
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会昌县19389073257： 为了自己最重要的人可以牺牲所有人,和为了集体可以牺牲自己最重要的人哪个价值观更正确? - ？
鄞学脑震： 这个问题可不是做出选择以后就完了,要从后果上来考虑.不知道你说的牺牲指部分利益还是重大利益乃至生命,姑且认为是后者吧.为了最重要的人牺牲了所有人,那个重要的人会心安么?他会认为是因为自己牺牲了别人,会有负罪感吧?...

会昌县19389073257： 以集体利益为重就要牺牲个人利益这句话对不对? - ？
鄞学脑震： 在集体利益和个人利益发生矛盾时,个人利益要服从集体利益,必要时还要牺牲个人利益以保全集体利益.所谓服从是指在个人利益与集体利益发生冲突而难以同时实现或难以充分体现的境遇中,个人主动让出一部分或全部实现条件,适当节制...

会昌县19389073257： 什么是团队? - ？
鄞学脑震： 团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就,核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转.团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我,相反,挥洒个性,表现特...

会昌县19389073257： 你如何理解团队精神? - ？
鄞学脑震： 团队精神的基础———挥洒个性.团队创造团队业绩.团队业绩来自于哪里?从根本上说,首先来自于团队成员个人的成果,其次来自于集体成果.一句话,团队所依赖的是个体成员的共同贡献而得到的实实在在的集体成果.这里恰恰不要求团...

会昌县19389073257： 辨析:集体主义就是强调个人服从集体,牺牲个人利益,维护集体利益 - ？
鄞学脑震：[答案] 不完全正确 此句是片面的 集体主义不仅强调个人服从集体 牺牲个人利益 维护集体利益 而且还强调顾全大局 必要时牺牲集体利益 服务个人利益 毕竟党是代表人民群众利益 为人民服务的,党要求大家有集体主义精神 ,就是为了必要时 一方有难 八方...

会昌县19389073257： 刘文学仅仅为了保护集体的一点海椒就牺牲了生命,是不是太不值得了,并且是两条生命? - ？
鄞学脑震： 确实有点儿不值得!其实,想保护集体利益的方式或方法有很多,没必要以自己弱小的身躯,去与一个成年人“狗地主”去对抗啊;完全可以悄悄回去找人帮忙,或者上演一出“欲擒故纵”的大戏啊!再说,就算刘文学能打败“狗地主”,双方都没有可以证明自己行为正确的人,从法律意义上说,也是不合适的.如果,把这个“案子”拿到现代来判,还说不定是什么结果呢.以上纯属“戏说”,仅供参考,还是以娱乐为主;也真心希望现代的少年儿童,不要像刘文学那么“傻”,而要遇事“沉重机灵有胆量”.

会昌县19389073257： 怎样理解“团队”精神? - ？
鄞学脑震： 所谓团队精神,简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现.团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就.核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转.团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我,相反,挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标,而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力.团队精神是组织文化的一部分,良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位,充分发挥集体的潜能.如果没有正确的管理文化,没有良好的从业心态和奉献精神,就不会有团队精神.简单的说,团队是一种精神,是一种力量,是现代社会中不可缺少的